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第一篇：接班管理制度
一、目的
为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、适用范围
新疆xxxx科技股份有限公司事业部各单位员工
三、内容
（一）交班内容及要求：
交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。
设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
（二）接班内容及要求
接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
（三）交接班程序
1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；
2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；
3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；
4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；
5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；
6、核对无误后确认签字。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。
（四）交接时应做到五清和两交接
1、五清即：看清、讲清、问清、查清、点清；
2、两交接即：现场交接和实物交接
现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。
实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。
（五）有以下情况之一的，不得交接班
1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；
3、接班人员未到岗的，不得交接班；
4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；
5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的'，不得交接班；
6、交、接班人不签字的，不得交接班。
（六）基本规定
1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。
2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。
3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。
4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，及时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。
5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。
6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。
7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发现的安全隐患，应及时向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。
第二篇：接班管理制度
一、为了加强监控中心监控设备的运行管理，保证监控设备连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度；
二、交接班制度是保证数字化远程监控设备安全、连续运行的重要制度，各岗位人员必须认真贯彻执行；
三、交接班的一般规定
（一）、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交班人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，监控的全部运行工作，由接班人员负责，交班工作人员才能离开岗位；
（二）、交班人员应在下班前30分钟全面巡视机房一次，按交接内容作好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，检查室内的整洁工作，为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接；
（三）、接班人员应提前10分钟到达值班室，先由接班人员看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后正式准时进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班；
（四）、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经监控中心负责人同意不得私自调、换班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式进行交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开控制室；
（五）、交接班手续未结束前，一切工作由交班人员负责。如在交接班过程中发生需要处理的事件，由交班人员负责处理，接班人员协助处理；
（六）、接班人员在听取交班意见后，由交班人员陪同对机房正在使用的各部分设备进行检查无误后宣布正式接班，并在交接本上双方签名，该时间作为正式接班时间；
（七）、交接班中由于漏交、错交而产生的差错由交班人员负责，接班后发现的差错事故由接班人员负责。
（八）、在下列情况下，不得进行交接班:
1、 机房不整洁不接班，室内东西短缺不接班；
2、当班出现的`问题必须当班处理，当班不处理不交接班，如因特殊原因当班无法处理时必须及时汇报，没处理、没汇报不接班；
3、交接班时必须把当班遗留问题向下班交待清楚，交班人交待不清楚，不能走，接班人问不清楚，不能接班。
四、交接班准备工作
（一）交班准备工作。由当班工作人员事先做好交班准备工作：
1、检查监控系统运行是否正常，监控机显示是否与矿端相符，负荷情况如何；
2、检查监控系统网络通信是否正常，信号是否清晰明确；
3、检查监控操作执行情况是否正确，需要交待下一班的操作是否已核对；
4、检查直流系统、蓄电池系统是否正常；
5、检查各种记录是否齐全、正确；
6、检查各打印机、电脑运行通讯是否正常；
7、检查监控室、机房是否清洁，工作用品是否摆放整洁，是否符合要求；
8、中班接班人员接班前查看交班人员是否已向监控中心负责人汇报前一天监控情况，是否已记录；
9、门锁是否齐全，使用是否正常；
10、以上工作检查无误后，接班人可以进行交接班。
（二）接班准备工作。接班人应提前到达监控室做好接班前的一切准备工作：
1、检查交班人员工作记录是否齐全、完整，监控设备运行是否是与记录相一致，室内外是否已打扫完整，办公用品是否摆放整洁，监控系统运行状况是否良好；
2、检查完毕，接班人员根据交班人员交班记录情况和交待的注意事项，安排好当日监控工作；
3、安排妥当无误后，经交班人员同意，进行交接班。
（三）交接班工作内容
1、安全监控系统运行状况；
2、监控设备、网络线路运行情况；
第三篇：接班管理制度
一、目的
为严肃公司劳动纪律，确保公司接管项目的设备正常运转，使本班工作中出现的问题，在下一班得以正确了解并能很好解决。现制定公司各管理项目工程部员工的交接班管理制度。
二、范围
适用于公司各管理中心(处)工程部全体员工。
三、职责
1.接班人员应提前15分钟到岗，更换好工作服向交班人员报到。
2.交班人要做到五交:
(1)交设备。当班人员应把今天本班设备运行情况，以书面形式进行记录(值班运行日志、值班记录表、进出人员登记)，向接班人员做详细的交代，不得遗漏;接班人员应当认真听讲，细致了解，当面询问，在确定没有问题的情况下，交接班双方方可签字确认，进行交班。一旦签字确认，上班的设备及问题自行转交为下一班;
(2)交工具。交接班双方在交接时，应对本岗的'使用工具及设施核对验收，发现问题及时提出，做好书面记录，如出现有外借、损坏、遗失等情况，接公司的相应制度办理;
(3)交场地。交班人员必须在下班前打扫本岗卫生，使本岗清洁整洁，以示对接班人的尊敬;
(4)交值班记录本。(值班运行日志、值班记录表、进出人员登记);
(5)交机房的钥匙。
3.接班人要做到:
(1)必须按值班日志的记录，核对设备状况;
(2)检查仪表、工具，听取上一班值班人员对运行情况的介绍;
(3)核对机房钥匙，并在交接班记录表上签字;
(4)如发现未按交接班要求交班，接班人有权拒绝接班，并报告主管。
4.下列情况不得交接班:
(1)上一班运行情况未交代清楚;
(2)接班人员如未能按时到岗，交班人员不得离岗;
(3)值班领班或代班未到岗，未经主管同意指定合适的代班人时;
(4)接班人数过少，未达到运行值班人数的最低限度时;
(5)接班人员有醉酒现象或有急病未找到顶班人时;
以上情况交班人员应主动询问接班人未到原因，并向本部门主管报告、征求解决方法;
(6)因设备故障而不能正常运行，或影响客户和业主办公和生活时，交班人员必须在完成任务或在本部领导的合理安排工作后，方可离开岗，此时接班人员更应主动提前到岗，协助工作;
6.交班人员必须完成本班的工作内容，不得将本班的工作内容移交给下一班。
上述制度望各管理中心(处)认真落实、严格执行。以完善公司的规章制度，从而有效的保证公司各项目设备设施的良好运行，使公司品质管理更上一层楼。
第四篇：接班管理制度
1、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，也不得私自调班、顶班，如果因为某种原因不能值班，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假，以便部门安排合适的替班人。
2、值班人员要做好交接班前的工作，包括按照巡查表认真仔细巡查，做到本班问题本班解决，如解决不了必须马上报告领班或工程主任，并且说明原因，同时要做好记录，并做好环境卫生工作。
3、交接班双方人员必须做好交接班的.准备工作，正点进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录、介绍设备运行情况和运行方式以及设备检修、变更情况，清点仪表、工具、材料，检查设备状况。交班时，交接班双方人员在值班日志上签字。
4、值班人员办完交接班手续后方可下班，若接班人员因故未到，值班人员应该坚守岗位，等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。
5、除值班人员外，其他无关人员不得进入值班室。
6、下列情况不得进行交接班:
(1)、交接班准备工作未完成时。
(2)、接班人数未能达到规定人数的最低限度时。
(3)、领班或由值班主任指定的替班人未来到时。
(4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。
第五篇：考勤管理制度
一、目的
为了严肃劳动纪律，提高工作效率，确保公司各部门和各子公司经营管理活动正常有序的开展，根据国家有关规定，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围
1、本管理制度适用于公司总部及外派员工。
2、各子公司参照本管理制度并结合自身情况制定本公司的考勤管理办法。
三、职责划分
1、各部门负责人、主管领导、总经理审批权限内员工的请假申请;
2、各部门负责人按期报送部门员工月度考勤表;
3、综合服务部负责汇总考勤报表;
4、分管副总经理负责审定月度考勤报表。
四、工作时间
1、职能部门(综合服务部、财务部、项目管理部、经营管理部)实行定时工作制，每周工作五天，即自每周星期一至星期五。
工作时间：8：30~12：00;13：30~17：00。
2、业务部门(客服部、工程部、环境部)实习综合工时制，每周不超过40小时，具体上下班时间由部门根据具体情况而定。
五、考勤术语
1、迟到：上班时间开始后未到岗;
2、早退：下班时间未到前脱岗;
3、旷工：未经审批无故缺勤或申请假期未获批准擅自离岗
4、病假：因身体不适原因申请休假并经审批通过
5、事假：因个人事务申请休假并经审批通过
6、因公外出：因工作需要申请离开工作区域外出办理公务并经审批通过
六、考勤管理
(一)员工请假审批管理
1.一般员工与部门副经理
1.1公司一般员工与部门副经理的假期向部门负责人申请，各主管领导审批，报综合服务部备案后执行。
2.部门负责人
2.1各部门负责人三天以内(含)假期向主管领导申请，经主管领导审批，报综合服务部备案后执行。
2.2各部门负责人三天以上假期向主管领导申请，由总经理审批，报综合服务部备案后执行。
3.高层领导
3.1公司高层管理人员的假期向总经理申请，经董事长审批，报综合服务部备案后执行。
4.公司外派人员
4.1公司外派人员的.请假审批根据子公司的考勤管理规定执行，子公司总经理的请假由总经
理进行审批，其他外派人员的请假由子公司相关高层进行审批。
(二)员工销假管理
假期满后，要及时通过面谈或电话的形式向综合服务部销假。
(三)员工请假审批手续
1、公司员工请假应履行请假审批手续，需于事前填写《请假申请表》，向相关人员申请，根据假期天数，经相应审批后方可请假。
2、如因特殊原因未能在事前请假者，员工本人应口头申请，并在事中或事后24小时内补办请假审批手续，否则，视为旷工。
3、公司各部门负责人及各主管领导对所属员工的考勤管理、假期申请负管理责任，如公司员工未履行请假审批手续，由各部门负责人及各主管领导承担责任。
(四)员工因公外出审批手续
员工在工作时间内如确因工作需要须外出办公，必须事前通过文字形式(书面申请、电子邮件或短信)向部门负责人或主管领导进行申请，经部门负责人或主管领导允许后方可外出办公，如发现没有文字形式申请凭证的情况，则一律视为旷工。
(五)月度考勤报表报批
1、公司各部门负责人负责各部门员工考勤报表的填报工作;
2、公司各部门主管领导负责月度考勤报表的审核工作。
3、各部门负责人应于每月13日下午5点前向综合服务部报送审核后的月度考勤报表，未报考勤者本单位本月将不发放工资，等考勤报表报送后下个月补发。
4、审核后的月度考勤报表报综合服务部备案，经公司分管副总经理核准后，作为当月薪酬发放的依据。
七、考勤监督
公司综合服务部将采取不定期抽查的形式对员工的出勤情况进行监督，通过抽查结果对考勤月报进行监督与处罚。
八、假期及管理规定
(一)迟到、早退
1、迟到或早退15分钟以内，每次扣款10元;
2、迟到或早退15分钟以上，30分钟以内(含30分钟)，每次扣款20元;
3、迟到或早退超过30分钟，按事假半天处理，未提前说明按照旷工半天处理;
4、迟到或早退超过4小时不足8小时，按旷工1天处理;
(二)旷工
1、旷工半天以上一天以下免发当日工资;
2、旷工一日按三日扣薪;
3、连续旷工三天以上(含三天)或全年累计旷工五天以上(含五天)，属严重违反公司劳动纪律，公司有权无条件解除劳动合同;
(三)事假
1、因紧急情况无法事先请假的，应于事假当日9：00前电话通知直接部门负责人，再由部门负责人转告分管领导，并在事假结束上班第一天补办请假手续。未经批准的事假，按旷工处理。
2、事假期间不发工资。事假不足4个小时按半天计算，超过4个小时，不足8个小时的按一天计算;
3、连续事假超过15天以上，须办理停薪留职或离职手续，特殊情况则另行酌情处理。
(四)病假
1、因紧急情况无法事先请假的，应于病假当日电话通知直接部门负责人，再由部门负责人转告分管领导，并在病假结束上班第一天携相关看病材料补办请假手续。未经批准的病假，按旷工处理。
2、病假期间发放50%的工资。病假不足4个小时按半天计算，超过4个小时，不足8个小时的按一天计算;
3、连续病假超过1个月以上，须办理停薪留职或离职手续，特殊情况则另行酌情处理。
(五)加班
1、公司原则上不允许加班，员工应在工作时间内完成本职工作;
2、如因公必须加班，需填写《加班申请单》，经部门经理同意，综合管理部报总经理批准后，视为有效加班，否则视为无效加班。对有效加班，公司将安排等量时间的调休，对因工作需要不能安排调休的，公司将给予加班补贴;
(六)带薪年假、婚假、产假、丧假、哺乳假、工伤假
以上假期按国家及北京市相关规定执行
九、附则
1、本制度自20xx年4月1日起施行。公司全体员工必须自觉遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严格执行作息时间。
2、各子公司可参照本制度制定本公司相关考勤管理办法，并报总公司审批后执行。
第六篇：接班管理制度
为了保证设备正常操作和运行、保养和维修工作的连续性、以及向客户提供及时和优质的.服务，体现良好的专业质素，特制定以下交接班制度，以期共同遵守。
1.值班人员应按预定安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得工程经主管的同意，按规定办理请假手续，才能休假。
2.交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，正点进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录、介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况，清点仪表、工具，检查设备状况等。交接班时，双方值班人员在值班日志上签字。
3.在下列情况下不得交接班:
3.1在事故处理未完成或重大设备启动或停机时;
3.2交接班准备工作未完成时;
3.3接班人数未能达到规定人数的最低限度时;
3.4由主管指定替代人员未到时;
3.5接班人员因故未到时;
3.6接班人员有醉酒现象或其它神志不清而未找到顶班人时;
3.7因工作需要超时加班并由工程主管要求时。