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第一篇：icu护士进修心得体会范文
时间过得飞快，3个月的进修学习已结束，许多留恋，许多不舍。这次进修学习感受最深的是浙江大学医学院附属第二医院麻醉手术部严谨、先进的管理模式，讲究奉献的服务理念，积极向上的工作态度，真正做到了“患者与服务对象至上”的核心价值观。此次进修让我们开拓了眼界，改变了传统观念，明确了学习发展方向，为今后的学习和业务技能培训奠定了坚实的基础。
在浙大二院麻醉手术部全体医护的帮助下，我们快速地融入了其良好的工作氛围中，在理论知识和专业技能上都有了很大的提高，实现了既定的学习目标，圆满完成了进修任务，并赢得了带教老师的好评。我们争取在今后的工作中结合进修所学使得个人及科室的工作取得进一步的提高，同时将浙大二院的先进管理理念和优秀传统在我们医院进行落实和发扬。我们将此次进修学习的所见所感总结如下：
医院严格的进修管理流程使我们印象深刻。首先，上岗前需要参加由医院组织的岗前培训，包括医院简介、规章制度、消防培训、医院感染控制、病人安全目标、工作流程、血糖仪、BLS等理论操作考核。随后，来到科室熟悉环境，总带教老师统一安排，采取一对一的带教模式；最后，通过每位临床带教老师详细的讲解，让全体进修学员能够了解每台手术的配合过程、术者的习惯、术中的注意事项等，每项操作都经过统一训练，杜绝了不同医院手术配合中的个人习惯，使全体学员获益匪浅。
人力资源管理、设备管理、器械管理、高值耗材物品管理等方面有很多值得我们学习借鉴的优点。每间手术室都放有收费项目明细表，在每台手术完毕，手术医生和护士双方确认后由收费班护士统一收费，杜绝了拖欠和漏费情况。器械班护士负责当天及次日手术常规器械和特殊器械准备，同时还要保证急诊手术器械供应。高值耗材物品专人负责，每天发送到各手术间，统一回收。
第二篇：神经外科护士进修总结
在护理部等各院区领导的带着和关爱下，我科全体护理工作人员同心同德，较高质量的完成了本年度打算，先总结如下：
一、患者满足度持续质量改良
上锦院区为新开设的医院，病院满足度将干脆影响到医院本身的名誉及信誉问题。因此，我科将患者满足度考核作为了一项重点指标。
措施：
1〕对全科护士进展“如何开展神经外科专科学问的康复教育”做了专项培训及相关业务查房。
2〕切实落实分床到人的优质护理效劳理念，强化入院、术前、术后、出院等各环节的康复教育，对生活不能自理的患者，帮助其生活护理。
3〕将每月抽查的患者满足度及所行康复教育力度纳入绩效考核，落实床边护理。
4〕举办“护士礼仪”专项培训，提升职场素养，提高护士自身修养。效果：患者满足度不断提升，在病员数量的增加状况下，患者年平均满足度亦达101.93%。
二、优质护理效劳
做为院区优质护理效劳示范单元，为全面贯彻执行优质护理效劳精神，将护士还给患者，不断提高患者满足度，我科室在优质护理效劳大旗下实施的新举措如下：
1、强化优质护理效劳意识，制定优质护理效劳实施方案和措施，将其细微环节化、详细化。按优质护理效劳方案每月自查，进展相应的反应。用多种形式反应本月工作中的缺乏之处，用持续质量改良的方法进展分析整理和措施的修订。
2、注意病房环境的'人文化和细致化，开设康复教育传播栏，制作康复教育手册，对护士的口头康复教育进展了一个良好的补充，以便更好的效劳于患者。
3、为了保证护理质量，加强薄弱环节人力配置，我科进展了新型排班模式的探究。以高年资带动低年资护士的方式；依据患者病情动态敏捷调整排班；如早班〔7：30―10：30〕，下午加强班〔18―21〕；加强班〔8―18，14―22〕；机动班〔6―9，18―21〕等。
4、实行床位分管，“包床到护”，每个病房由1―2名护士分管，实行姓名挂牌，患者对主管护士知晓率从74%上升到101%；患者对开展优质护理一项知晓率到达101%。
5、改革护理文件书写方式，限制护理记录时间，表达病情动态改变。
三、新业务、新技术培训
1、我科承办的四川省接着教育工程“神经外科护理新进展培训班”于20xx.9在成都召开，护理人员踊跃相应，通过学习和沟通，促进其护理专科学问的提升。
2、为加强科室医护人员专业学问技能，我科举办“新型脑电检测仪检测培训”。该项检测能够很好的检测出患者癫痫发作的频率及部位，为临床治疗供应了更多的信息，也为更加详细细致的开展护理工作供应了牢靠依据。
3、针对开颅术后的恶心呕吐，在护士长带着下由科室护理组帮助开展针灸止吐工程，患者术后恶心呕吐现象明显改善，由原有的23%下降到3.68%。
4、踊跃鼓舞医务人员外出培训和学习，本年度共有参会人员4人次。
5、对新进护士进展技能操作与专科理论学问培训，科室本年度共开展科室讲座31次，平均到会率101.2%。不定期抽查笔记，赐予相应的理论及操作考核，并建立新进人员培训档案，每月与护士进步行一次口头谈话，总结本月工作学习状况，催促其进步和开展。
四、品管圈活动
1、物资管理：
1〕常用液体管理：做到先到先用，有打算、有目的的运用，幸免液体过期的状况发生。
2〕每月对库房进展定期清理，依据每月耗材，敏捷的打算和管理，做到供需平衡。
2、专项管理：抢救物资及毒麻药专人、专柜，定期自查，双人交接。每月合格率达101%。
3、操作技能：实行示范的操作全体护理人员过关的操作技能品管模式，做到护理人员操作实力逐步上升。
五、科室规章制度的完善
完善科室各项规章制度，细化其详细要求，使护理工作做到有据可依。
1、交接班制度：医护一体共同交班，护理组交接班结合整体护理模式，应用护理程序，严格执行床旁交接班制度。
2、双人查对制度：采纳“护―护，护―患”的双人查对制度，严防过失事故的发生。查对精确率由原有的92%提高到了101%。
3、细化薪酬考核方案，绩效考核干脆关系薪酬水平，引导责任护士工作重心从治疗转移至护理，有效的引领了护理团队的进步和开展。
4、将各应急预案流程详细化、并增设消防应急预案，将各项责任切实落实到人。
六、护理质量安全
1、环境管理：进展护理查房标准环境管理要求；以各种形式对陪护人员进展耐性的劝导和宣教，以随机巡房的方式提高护理人员的重视程度，尽可能给患者营造一个静谧的环境。
2、感染管理：医疗垃圾分类放置，重点加强手卫生管理，提高护理人员自我防护意识，定期开展感控总结。
3、采纳“整合―分类”消毒的新举措，将治疗盘、弯盘、压脉带、网兜整合为一个消毒箱，而那么负压吸引分开浸泡消毒，每日21：00现场配置，对物资进展集中浸泡消毒，用后马上倒掉。保证了消毒液的有效氯含量，并削减了消毒液的测试次数，同时还削减了物资的消耗和院内感染事务发生。
4、安全质量管理：全部入院患者进展跌倒评分，以及压疮高危患者评分，将高危标识落实到患者，加强相应的康复教育。效果：患者病情病重而压疮发生率低。
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