千文网小编为你整理了多篇相关的《国内企业培训存在的问题及对策(推荐3篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《国内企业培训存在的问题及对策(推荐3篇)》。
第一篇：企业安全教育培训存在的问题及对策合集
浅议企业安全教育培训存在的问题及对策 安全教育培训是企业安全生产重要的基础性工作，是企业提高职工安全素养和安全技能、强化安全防范意识的必要手段，也是做好安全生产工作......
第二篇：企业人才管理的问题和对策
（1）关于战略
没有战略，战略空洞化或战略缺乏策略的支持都是制约企业发展的重大问题，战略是管理者自我实现的基础，马虎不得。
（2）关于人才
某种意义上讲，企业惟一的财富是人才，但这只是一个空洞的观念，管理者对人才的理解有多深，管理的质量就会有多高。
（3）关于理念
大多数企业理念只是一种口号，流于形式，是挂在企业办公室墙上的追求时髦的装饰品，由于对理念理解得不深不透，没有将理念作为贯穿企业发展的灵魂，企业的内在发展逻辑就会出现问题。
（4）关于路线图
马上就行动当然会提高企业效率，但也会带来执行面上的盲目。我们的企业缺乏一种素质，即在做一件事的时候，把路线图上的'各个环节制约因素都想得很透彻。预测未来虽然很难，但对于管理者来说，却非常必要。
（5）关于策略
创意思维、雕虫小技都不能使战略得到有效的实现。策略是方法的整合，中庸与效率有效结合的试金石，凡事难在"度"的把捏，很多企业战略有余，策略不足，理念领先，方法滞后，缺乏大智慧。
（6）关于领导
传统的领导者有两个极端的倾向：老板意识过强或平民意识过强，但缺乏主体意识。领导的作用是发挥自己的主体意识，在组织目标实现的同时得到个人哲学观的实现。
（7）关于组织
团队和平均主义在现在的组织中十分流行，人们对所谓团队精神有太多的误解。企业是在个人主义和英雄主义的良性竞争中发展健全的。必须明确，组织的目的不是团队，而是个人。
（8）关于企业文化
我们应该去构建一种生态型的组织，不应将企业文化当成应景之作，照搬照抄一些形式。须知，企业文化是人自身的哲学萌芽开花的结果，是生长之物，是生命和精神的外化。
（9）关于方法
没有系统的学习，就没有系统的方法，就难以形成一个成熟的模式，学习型组织的建立不是消融个性，而应使主体意识得到复苏。可惜的是，很多企业的知识底座，犹如一处沙漠。
（10）关于模式
由于方法上的形而上学，在管理上脱离实际，对模式的盲从或蔑视都很难使管理走向成熟，也难以真正实现企业管理的秩序。
第三篇：工商所企业监管存在问题及对策
全省工商系统企业登记管理暨第十二届理论研讨会论文浅谈工商所企业监管存在问题及对策七台河市工商行政管理局袁 发工商管理所全面实行“经济户口”管理和“巡查制”监管模......
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