千文网小编为你整理了多篇相关的《经营副经理安全生产职责(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《经营副经理安全生产职责(合集)》。
第一篇：经营副总经理岗位职责
1、协助总经理全面负责企业的经营管理工作，参与制订企业的方针、目标及市场经营的总体战略。组织经营活动，落实经营决策，确保公司经营目标的实现。根据企业发展对工程任务和经营效果的要求向总经理负责。
2、根据需要参加管理评审，及时处理影响管理体系运行的有关问题。
3、全面负责公司市场拓展业务，并组织分析、落实相应的公关策略和具体的实施方案。
4、负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范围，协调涉及市场活动的各种关系。
5、负责投标总决策及投标文件的最终评审。
6、做好工程的经营预决算工作，重点抓好两算和结账工作的及时性和准确性。抓好标后预算的编制和审核，为工程成本控制提供有效依据。
7、不断完善公司合同管理体系，提高合同管理水平，负责处理对外合同纠纷；定期召开经营管理会议，不断提高企业的经营管理水平。
8、督促、指导有关业务部门做好公司新的资质申报、工商登记年审等工作，并建立相应的主管制度。
9、分管公司经营处、合约处、投标中心的工作。
第二篇：生产副总经理岗位职责
1、组织制订车间成本核算和条款，减少消耗，降低成本；
2、负责设备和工装器具管理工作，定期组织人员对生产设备，工装器具维修保养培训，发现问题及时解决；
3、负责编制各车间、各工种的安全生产管理制度，安全操作技术规程，并督促贯彻落实；
4、负责公司基础设施的维护和保养；
5、审核各类作业指导书和工艺文件；
6、辅助品质部门管理生产使用计量器具。
第三篇：经营副总经理岗位职责
1、在主管领导的指导下,组织业务开拓,完成经营目标。
2、收集经营信息,掌握市场动态,进行研究分析,上报主管领导审批,为经营决策提供依据。
3、参与目标项目的前期勘察,了解第一手情况。
4、调节组织公司内外专业资源,就拟扩展项目展开商务谈判。
5、组织招标信息收集、标书评审、现场投标管理,编制投标预算。
6、协助主管领导巩固和发展与政府、设计、招标代理等多方关系,建立和维持良好的公共关系资源。
7、部门管理,主持部门工作,包含资质管理和团队建设等。
第四篇：生产副总经理岗位职责
1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作;监督检查安技部门、设备部等分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为;
2、组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施;
3、定期组织安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改;
4、组织分管部门开发安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人;
5、负责分管部门的安全生产教育与考核工作;
6、规定职责范围内的`组织事故的调查处理，并及时向上级报告;
7、定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
第五篇：安全副经理岗位职责
(一)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》等有关安全生产等方面的安全管理规定。
(二)根据公司领导班子安全生产责任制的规定，协助第一责任人具体负责组织公司安全生产工作，具体负责公司安全生产工作领导小组日常工作。具体负责拟定全公司安全生产总体规划和年度工作计划并认真督促实施。
(三)定期召开公司安全生产工作会议，听取安全机务部和有关下属科室、线路公司安全生产工作汇报，掌握公司安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。
(四)按照公司制度规定，组织开展安全生产检查，对发现的重大隐患督促有关科室制定整改方案和防范措施，明确责任，落实整改。
(五)具体负责组织公司下属科室、线路公司制定完善应急救援预案，不断健全应急救援组织和保障体系，并督促定期演练。
(六)发生事故时，立即赶赴事故现场，决定或协助第一责任人启动应急救援预案并承担相应的组织指挥工作，组织救援、善后工作和事故内部调查处理。
(七)采取多种形式，组织开展安全生产法律法规和安全知识的宣传教育。
(八)支持、督促有关科室认真履行安全生产监督管理职责，督促检查分管部门的安全生产工作。
(九)及时总结典型经验，表彰奖励安全生产现金单位和个人。
(十)按“一岗双责”的要求，对直接分管部门、单位的安全生产工作直接负责。
(十一)做好安全生产法律法规规定的其他工作。
第六篇：生产副总经理岗位职责
1、在总经理的领导下，全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作。
2、督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均？生产及生产计划的完成
3、参与事业部经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的`意见和建议。
4、组织推进先进生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率。
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