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第一篇：促进企业“三基”工作管理的实践与探索
新时期“三基”工作的实践与探索
石林
在国有企业改革发展进程中，尤其是在石油石化行业，“三基”工作得到了极大的丰富和发展。新时期“三基”工作在继承中创新，在创新中发展，与其他现代管理理论一道被广泛应用于企业管理实践。“三基”工作在企业管理中的突出地位，及其重要作用日益突显。做好新形势下“三基”工作，要着力在科学认识、科学实践、科学创新中下功夫，不断探索“三基”工作规律，创新思路和方法。
一、“三基”工作的科学认识
1、“三基”工作的重要性。苏树林在石化集团“三基”工作会议上指出：“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进企业发展的“传家宝”。在新时期、新形势下，特别是在建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的过程中，这个好传统不能丢，这个“传家宝”不能丢。
多年来，集团公司公司上下高度重视“三基”工作。管道储运公司“三基”工作逐步实现了从制度化、规范化向标准化、信息化、科学化转变。管道储运公司的综合竞争实力，科学发展能力得到了全面提升，实现了输油量超亿吨的历史跨越。
新时期“三基”工作在企业管理中焕发出了极大的生机和活力，彰显了巨大的发展潜力，充分体现了“三基”工作的科学性和先进性。“三基”工作成为建设具有中国石化特色管理模式的重要基础。
2、“三基”工作的内在联系。基层建设、基础工作、基本功训练三项基本内容相辅相成，互相联系、互相制约、互为依存、相互促进。基层建设是核心是基础，着重思想文化层面，是凝聚力，战斗力，执行力的具体体现。基层建设管理水平决定着基础工作和基本功训练管理水平。基本功训练是条件，影响和制约基层建设、基础工作。基础工作是“三基”工作的落脚点，反映着“三基”工作实际成效。基础工作为改进基层建设，提高基本功训练提供依据。
3、“三基”工作与现代管理理论的关系。“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风。经过在管理实践中丰富和发展，形成了完整的科学管理体系。“三基”工作与许多现代管理理论共融相通，极具包容性和兼容性。精细管理工程创始人刘先明在谈到“精细管理工程和“三基”工作时说：“精细管理工程”的精髓，以及本人首倡的“岗位主人翁”新概念，与“三老四严”、“三基”有机相通，说明“精细管理工程”是延伸、提升、丰富“三老四严”、“三基”的较为适宜的学说，说明“精细管理工程”是可能也可以作为石油企业高境界推进精细化管理的指导理论的。“三基”工作与现代管理理论、管理方法相结合，常常是相得益彰，成效更加突出。“三基”工作也在与现代管理成果的结合中得到完善和发展，然而“三基”工作是不能被其他管理理论和管理方法所完全替代。
二、“三基”工作的科学实践
“三基”工作形成于六十年代大庆会战的伟大实践，并在以后的管理实践中得到丰富和发展。“三基”工作的产生和发展过程，就是“三基”工作在企业管理中科学实践的过程。新时期“三基”工作要适应时代发展要求，体现时代特征。要紧密结合单位实际，把握职工队伍特点，才能在企业管理实践中发挥出应有的作用。
1、基层建设要抓住思想建设，文化建设的核心。新时期基摆在层建设面前的突出问题，就是文化的多元化，带来的职工队伍的思想观念，价值观念多元化。统一思想，统一意志面临着挑战。大庆精神、铁人精神是“三基”工作的灵魂，失去了大庆精神、铁人精神，“三基”工作就没有了生机和活力。加强基层建设增强凝聚力，提高战斗力和执行力，就必须坚持用先进文化占领思想阵地，大力弘扬“大庆精神、铁人精神”，努力建设有“爱国、爱企、求实、奉献”精神的职工队伍。
基层建设的要点是支部和班子建设，关键是领导和干部的作风建设，落脚点是班组建设和职工队伍建设。近年来输油一队坚持把继承和弘扬优良传统作为基层建设的着力点，系统开展了“学大庆、学铁人”、“学海尔、学仪征”等活动。从实际出发，认真落实公司党建工作制度，大力加强支部建设和班子建设。班子成员带头学，领着干，严律己，做表率，班子的作风强了，队伍的作风硬了。职工队伍讲责任的越来越多，讲大局的越来越多，比贡献的越来越多，比奉献的越来越多，工作局面实现了根本转变，输油一队连续五年荣获公司“三基”工作标杆基层站队。
2、基础工作要坚持从实现本质安全和安全发展出发，着力提高责任意识和执行力。以强化制度的执行和落实为切入点，严格责任落实，确保各项工作高标准，高质量，高水平，高效率。建立和完善制度学习，落实，检查考核体系，保障各项制度得到有效执行。
输油一队结合生产运行实际，不断改进和完善站队管理制度，针对设备老化，生产任务重，经常满负荷超负荷运行等实际，我们在全队实施推广了“1+1”巡检法，实现了连年安全平稳运行。在设备管理等日常管理工作中，积极推进精细化管理等现代管理方法的应用，把精在操作，细在过程贯穿到每一项工作中。通过开展技术改造，优化工艺，优化运行等措施，实现降本增效，促进基础管理上水平。连续多年被评为公司“安全生产”标杆站队，为公司实现输油超亿吨做出突出贡献。
3、基本功训练要针对管理和生产实际，结合建设学习型组织，培养知识型员工，实施全员培训。积极倡导尊重知识，崇尚技能理念。要牢固树立高技能人才是企业宝贵财富的人才观，建立技能人才培养激励机制，充分调动广大职工学技术，练技能的主动性和积极性，大力加强技能人才队伍建设。输油一队根据生产需要，坚持干什么学什么，练什么精什么的培训目标，通过开展师傅带徒弟，开办技师课堂，举办技术比武等方法加大教育培训力度，改进培训方法，完善培训手段，提高培训质量，全面提升职工队伍的技术素质。为适应发展需求，把以应知应会为基础的岗位练兵，扩展到学绝技，练绝活，促进员工技能从简单化的应知应会，向“知、会、能”的转变。一队有多名职工先后在公司职工技术比武中取得好成绩。
三、“三基”工作的科学创新
创新是新时期“三基”工作的必然要求，是“三基”工作持续发展的动力所在。解放思想，更新观念，是“三基”工作实现创新的前提。创新要认真处理好继承和创新的关系，既不能谈继承，忽视创新，也不能丢弃传统，空谈创新。要用新观念，新思路，新视野审视和引领“三基”工作创新。适应新形势，解决新问题，实现新发展。
观念更新要注重“三基”工作的群众性特点，职工群众的广泛参与是“三基”工作的根基所在。做好新形势下的“三基”工作要坚持以人为本，以科学发展观为指导，把企业的利益与员工的利益紧密结合起来，让职工分享企业发展成果，实现企业与员工的共同发展，吸引职工群众主动参与到“三基”工作和企业各项工作中来，使广大职工的积极性和创造性得到充分的发挥。
制度创新是固化“三基”工作创新成果，实现创新成果转化的有效保证，是“三基”工作创新的必由之路。管道储运公司颁布的《公司基层党建工作标准》、《基层站队“三基”工作标准》等制度，是规范，指导公司基层“三基”工作的制度创新成果。输油一队结合本队实际认真学习，深入宣贯“工作标准”。宣贯中注重深入细致的做好全体员工的学习和辅导，每一名员工都能够，准确了解和把握“三基”工作的要求，内容和工作程序，打好群众基础。
通过落实和执行标准，把制度创新转化为本队“三基”工作实际成效，进而提升“三基”工作规范化、制度化、标准化水平，推进站队“三基”工作的创新与发展。“三基”工作的创新，要积极学习和借鉴现代管理成果、现代管理理念，力戒照办照抄，生搬硬套，做到用其所长。要注重信息技术、网络技术等先进技术的应用，不断提高“三基”工作的现代化水平，全面推进“三基”工作的创新发展，为企业的可持续发展奠定坚实的管理基础。
参考文献: [1]刘先明：借鉴精细管理工程，推进是有企业的高境界精细管理 邮苑网2011.6.16 [2]大庆油田党委：用大庆精神建队育人 用三老四严锤炼作风 《石油政工研究》2007.第4期
[3]李安学.：石化企业“三基”工作的创新思路 《中国石化报》2008.7.10
第二篇：深化党建“三基建设”的探索实践
深化党建“三基建设”的探索实践
摘要山东能源新矿集团党委以深化基层组织、基础工作、基本能力“三基建设”为重点，进一步发挥党组织和党员在企业深化改革、转型升级中的领导核心、政治核心和先锋模范作用，以党建工作新作为推动了企业新突破，助推企业扭亏为盈，取得了改革脱困显著成效。
关键词三基建设 实践
一、深化基层组织建设，提升党组织细胞活力
保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行，关键靠坚强有力的党组织。特别是充分保持和激发党支部的组织细胞活力，建设成一个个坚强的战斗堡垒。
（一）同步建立党的组织
坚持企业发展到哪里，党组织就建在哪里，党的建设就跟进到哪里，党组织的作用就发挥到哪里。调整行政机构的同时，同步调整党的组织机构。通过单独、联合共建等方式建立基层党组织，进一步延伸党组织工作触角，实现党的组织机构全覆盖。
（二）选好用好党支部带头人
设立党支部，同时选任党支部书记。注重考察其是否具有履行职责所需要的政策理论水平、专业知识和组织协调能力，是否具有1年以上党龄等基本条件。同时，注重提升党支部书记履职水平。坚持新任职党支部书记培训考核认证制度，提升党支部书记履职业务水平；坚持季度党支部书记双述双评制度，督促党支部书记履职尽责抓党建。
（三）推动党支部晋位升级
按照“标准化、项目化、网络化、责任化、制度化”“五化”要求，科学设置党支部质量党建考核指标体系。
二、深化党建基础建设，提升党员队伍素质能力
坚持推进全面从严治党在企业落实落地，从基本队伍、基本制度严起，把党员日常教育管理的基础性工作抓紧抓好。
（一）严格执行“三会一课”制度
“三会一课”突出党性锻炼和政治学习，把思想政治工作作为一项经常性、基础性工作来抓，把解决思想问题同解决实际问题结合起来。统一为党支部配置党支部工作手册，完整记录党支部党员组织生活情况。支部党员大会至少每季度召开一次，支部委员会、党小组会至少每月召开一次，党课至少每季度开展一次。同时，开展联合党课、微党课、网络党课等探索实践，特别是党员驻地分散的党支部，充分运用新媒体等载体，开展跨越时空的在线学习。
（二）加强党员动态管理
一是核验党员信息。以党组织信息管理系统为依据，全面核查数据库内党员个人身份、入党时间、身份证号、工作岗位、联系电话等各类信息。二是建立变动台帐。认真登记每一名党员组织关系转入转出情况和单位内部变动情况，分别建立纸质台帐，确保党员纳入正常管理。三是严格收取党费。引导党员自觉每月按标准向党支部交纳党费，党支部每月向党员开具收据，同步形成党员交纳党费月度台帐，报上级党组织留存备查。做到“六清”：党员数量清、?M织归属清、数据信息清、思想状况清、工作生活状况清、参加组织活动状况清。
（三）畅通党员进出通道
一方面，严把发展党员人口，认真执行程序规定，把日常工作做在平时，随机调度入党积极分子、预备党员培养考察材料，对落实不力的进行通报批评，并追究责任。另一方面，稳妥处置不履行党员义务的党员。全面审查党员违纪处分、缴纳党费、参与组织活动等情况。对长期失去联系寻访无果的党员、连续六个月不参加组织生活的党员、不交纳党费的党员，分步骤按照程序进行党内除名等处理，保持党员队伍纯洁性。
三、深化党组织基本能力建设，提升服务发展、服务职工、服务党员水平
服务发展、服务职工、服务党员是服务型党组织建设在企业的内涵和关键，也是学习型党组织、创新型党组织建设的题中之义。新矿集团统筹提升“三个服务”水平，展现党组织的价值和作为，把党建工作成效转化为发展优势。
（一）提升服务发展水平
坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，以企业发展成果检验党组织的工作和战斗力。一是分层级承诺践诺。围绕收入利润指标、安全生产、改革创新、和谐稳定等关键任务目标，由党员向党支部、党支部向党委、各单位党委向集团公司党委分别进行承诺，建立考核台帐，落实责任人员、责任部门、完成时间。集团公司党委通过半年一调度、年终总考核的方式检查承诺践诺成效。二是推行党员领衔重点项目制度。在采掘生产、技术攻关、手续办理、融资降本、税收筹划、“三供一业”移交等重点工程、重点项目、重点工作实施过程中，明确一名党员领衔负责，发挥带头作用。
（二）提升服务职工水平
坚持全心全意依靠工人阶级的方针，以员工为本，尊重职工地位，关心职工生活，保障职工权益，充分调动职工的积极性、主动性、创造性。一是强化落实领导人员直接联系群众制度。每名领导人员采取结对子的形式，每年开展2次以上的走访职工群众和谈心活动。落实好矿长书记接待日制度、网络民生通道制度，督办落实职工反映问题，切实做到与职工心心相印、同甘共苦、团结奋斗，创造“上下同欲者胜”的发展环境。二是强力构建人才队伍素质提升新模式。坚持组织职工经常性学习培训，鼓励职工精通一个岗位、熟知一项工艺、练就一项绝活、多学一种技能，培育一专多能复合型人才，推动职工队伍稳定、技能提升。三是强力推行民情日记制度。在党支部书记中开展记录民情日记工作，在全面掌握职工家庭生活状况的基础上，由党支部书记通过与职工座谈交流、值班人员反馈等途径，每天真实记录民意民情。及时开展思想教育、事务代办、信访代言、困难帮扶等各项工作，让职工从内心感受到温暖幸福。
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