千文网小编为你整理了多篇相关的《机修车间绩效考核方案(试行)(精)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《机修车间绩效考核方案(试行)(精)》。
第一篇：维修公司绩效考核方案
一、考核时间：
20xx年10月
二、考核适用范围
绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
第八年销售人员安排计划全年所需销售人员数为20人，其中销售主管2人，销售业务员18人。
三、考核目的
1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
四、适用范围
绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的.考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
五、考评分类及考评内容
1、工作态度考评(占绩效考评总成绩的15%)
迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）
2、基础能力考评(占绩效考评总成绩的15%)
3、业务熟练程度考评(占绩效考评总成绩的20%)
4、责任感考评(占绩效考评总成绩的25%)
星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
6、协调性考评(占绩效考评总成绩的25%)
六、绩效管理和绩效考评应该达到的效果
1、辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出；
2、了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让销售人员清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么？
3、帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效；
4、了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。
5、公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据；
6、加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。
第二篇：机修车间员工考核方案
目的：为了更好的加强设备维修的管理，加强设备的预防性修理，加强设备的维护保养和设备日常检查，降低设备的故障率，更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，提高设备维修人员的积极性并结合尼科公司的实际情况，特制定本办法。
方法：根据尼科公司的现行工资分配方法主体不变的情况下，本办法只考核维修工的效益工资。(工资结构：总工资=系数工资+效益工资)
系数工资：各班次必须制定出自己班次内部每个员工的系数(0.8~1.2浮动)。根据员
工的技术水平，综合维修能力给予制定。
效益工资：由三个车间主任共同考核，设备厂长审核的方式来完成。
考核：每月根据本考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行公开，公平、公正的考核。让工资分配能正真起到激励的作用。
指标：本考核的指标分以下几个方面的指标
1设备维修的.服务态度：
(1)接到生产人员报修后，态度恶劣(因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外)，极尽推诿不修者。如遇到特殊情况必须和设备操作人员和设备使用工段说 明和协商。
(2)接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉
没有时间观念。
(3)对生产工段和设备操作人员反映的设备问题没有及时回复的。
以上问题均以生产部门的投诉和设备管理部门分析原因认可为准。
2 设备故障停机时间：是指由于设备维修人员的责任和原因使设备发生故障后到设备修理完成投入使用后影响设备正常生产的时间。(设备的计划修理时间除外，维修工巡检或点检发现的问题利用设备的生产间歇修理设备的除外。)每台设备的允许停机时间以公司的标准执行。
3 设备维护保养完成情况：各维修班组应根据公司设备管理部门制定的设备维护保养内容，严格认真的按照时间节点完成。检查时设备的区域维护的工段长必须在场认可。
(1) 没有按照规定对设备进行维护保养，
(2) 没有在规定的时间内完成。
(3) 完成情况敷衍了事，不彻底。达不到标准。
4 执行力情况：
(1)按照设备的修理计划时间，保质保量的完成。
(2)完成公司领导交办的其他设备任务。服从工作安排。
(3)工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。
(4)因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计超过三次。
(5)没有认真填写设备的维修记录(设备的故障原因分析，故障时间，故障处理措施，更换元器件的名称、型号数量)。
5 维修成本：
(1)没有修旧利废意识，更换后设备的零部件，能够修复而不修复的。(修旧利废根据公司的修旧利废制度进行奖励)
(2)维修中浪费材料，没有节约意识的。
(3)维修后现场清理不整洁的，(包括在维修班内的维修)。现场遗留有设备维修备件。
维修工作中表现一贯突出者，能解决设备的疑难问题，能对设备进行改革，起到降低成本，降低劳动强度，提高质量，增加功效，减少故障率，并受到生产部门好评的;修旧利废，节约意识明显。据情上报，分厂将做出评价另行给于奖励。
推荐专题： 机修车间绩效考核方案(试行)(精)