千文网小编为你整理了多篇相关的《机修车间绩效考核方案(试行)(精)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《机修车间绩效考核方案(试行)(精)》。
第一篇：维修公司绩效考核方案
一、考核导向
本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解
1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表（目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页）。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容
1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1）管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表（1）》。
2）其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表（2）》。
3）普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表（3）》。
3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值
1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%。
3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。
五、考核方式及操作步骤
1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%，第二考核者评分占30%。
2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，其他员工的评分也应保持一定差别。
3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。
六、分值计算
略
第二篇：维修公司绩效考核方案
为严格绩效管理和科学考核评价干部，突出责任落实，推进干事创业，全面完成县委、县政府及镇党委、政府确定的20xx年各项工作任务，推动全镇经济社会稳快发展，按照《20xx年xx县绩效考核实施方案》各项指标及要求，结合我镇实际，特制定本方案。
一、考核对象
（一）镇属党政内设机构和事业站所（11个）
1、党政内设机构（4+1个）
党政综合办公室、经济发展办公室（脱贫攻坚办公室）、生态建设和环境保护办公室、社会管理综合治理办公室、卫生和计划生育办公室（妇幼保健计划生育服务站）
2、事业站所（6个）
农业和农村经营管理服务站、水利管理站、民政和劳动保障站、综合文化站、安全生产监督管理站、生态环境监督管理站
（二）行政和事业人员（79人）其中行政人员20人，事业站所人员59人（按县定编制数）
二、考核方式、内容、分数和等次
（一）考核方式
到镇属党政内设机构、事业站所和行政、事业人员进行双重考核，由镇绩效考核办负责对党政内设机构和事业站所进行考核，党政内设机构和事业站所负责对所属行政和事业人员进行考核
（二）考核内容及分数
1.党政内设机构和事业站所的考核总分100分，与其承办的工作在县年度综合考核排名情况挂钩。其所得分值，作为行政和事业人员考核打分百分比系数应用（例如党政综合办公室在县考核得分为90分，则对应百分比为90%，张三在党政综合办公室工作，党政综合办公室对其考核打分为90分，则张三在镇绩效考核中实际得分为90分×90%=81分）。
2.行政、事业人员的考核总分100分，包含工作实绩（60分）、作风建设（15分）、领导评估（15分）、民主测评（10分）4项内容，其所得总分按镇党政内设机构和事业站所在县排名得分百分比系数应用法计算后作为其最终考核得分。
（三）考核等次
根据县定方案，镇行政和事业人员绩效考核的等次分为优秀合法、基本合格、不合格4个等次，根据每人最终得分情况评定。
三、考核细则
（一）对党政内设机构和事业站所的考核（总分100分）
1.记分办法
根据全县排名情况，第1至6名分别记100、98、96、93、90、87分；第7至9名分别记82、77、72分；排名后3名的，分别记60、50、40分。若党政内设机构和事业站所负责多项工作，则取其各项工作得分之合的平均值作为其考核得分。
2.加减分项目
（1）上级表彰加分。党政内设机构和事业站所所承办的工作获得党中央、国务院表彰的每次加10分，获得国家部委或省委、省人民政府表彰的每次加5分，获得市委、山人民政府或省直单位表彰的加3分，获得县委、县政府或县直单位表彰的加1分。加分依据以上级文件或奖牌为准。多个单位共同承担任务获得荣誉的，牵头单位获得该项荣誉加分的60%，其它单位获得该项荣誉加分的40%。
（2）重点工作加分。由党政内设机构或事业站所牵头，在外招商引资100万以上项目且开工的或争资争项实际到位资金10万元以上，加2分；招商引资200万以上项目且开工的或争资争项实际到位资金20万元以上，加3分；招商引资300万以上项目且开工的或争资争项实际到位资金30万元以上，加5分。
（3）创新型工作加分。各党政内设机构和事业站所某项工作获得市级以上主流官方媒体（党报党刊、中央及省、市级电视台、中央及省、市级政府官网）经验推介的中央级的.每次加5分，省级的每次加3分，市级的每次加2分。
（4）强制性学习加分。完成全年强制性学习任务，完成必读书目，撰写学习心得、调研文章，在党报党刊等发表的，每次加2份。
（5）出现以下情形减分。
1、在县级督查或考核中出现问题造成重大不良影响的，每次扣5分；在市级督查或考核中出现问题造成重大不良影响的，每次扣8分；在省级以上督查或考核中出现问题造成重大不良影响的，实行“一票否决”。
2、受到县委、县政府通报批评的每次扣2分；受到市委、市政府通报批评的每次扣5分；受到省以上通报批评的实行“一票否决”。
（对党政内设机构和事业站所的考核由镇考核办组织实施）。
（二）对行政、事业人员的考核（总分100分）
1.工作实绩60分）
（1）行政和事业人员的工作实绩考核由其所在的部门和单位负责制定考核办法并组织实施，由镇考核办汇总存档。
（2）如某人员身兼多职，则将60分总分根据其工作量和重要性合理拆分，再由其任职的部门和单位考核后汇总求和。
（3）分管党政内设机构和事业站所的班子成员得分取其分管部门或单位得分的平均值。如某一班子成员分管多线，则取各线得分之和的平均值。
（4）行政和事业人员的加减分情况只与其所在部门和单位加减分情况挂钩，不重复计算。
（5）工作实绩的考核结合县委、县政府每季度考核情况通报进行，每季度组织一次，四次的平均分为年终得分。
2.作风建设（15分）
（1）出勤。上班、住宿、值班缺勤一次各扣0.3分，旷工一天扣1分，次数较多的直至15分扣完为止。
（2）会议。迟到一次扣0.2分，无故缺会一次扣0.3分，次数较多的直至15分扣完为止。
（3）廉洁自律。被镇纪委发现有乱收费、乱罚款、收受群众财物等违纪违规行为或被群众举报有不廉洁行为查证属实的，每次扣5分，不能参与优秀等次评比。
（4）违反作风建设有关规定被通报批评的，每次扣5分。
（5）作风考核由镇纪委和党政办负责，每季度组织一次，四次的平均分为年终得分，由镇考核办汇总存档。
3.领导评估（15分）
领导评估采取述绩述效现场会议的形式进行。镇党政内设机构和事业站所成员进行现场汇报，镇党政主要领导根据各成员述绩述效现场表现及平常工作表现进行整体评估打分，得分取打分平均值。现场会由镇绩效考核办牵头组织，每半年组织一次，两次的平均分为年终得分。
第三篇：维修公司绩效考核方案
为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。
一、薪酬体系：
1、薪酬组成结构：
1、1基本工资+补贴+销售奖金；
1、2本地员工增加交通补贴；外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴；
1、3非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理；企业方面让员工有实现价值的机会；关怀员工个人生活，有公司如家感觉。
2、基本工资标准：
一级置业顾问：800元/月
二级置业顾问：650元/月
三级置业顾问：500元/月
四级置业顾问：400元/月
实习置业顾问：350元/月
3、补贴组成及标准：
生活补贴：100元/月
医疗保险补贴：20元/月
养老保险及其他：100元/月
交通补贴：130元/月
异地工作补贴：130元/月
二、销售奖金组成及标准
销售人员奖金的计算：
销售人员奖金实发额＝个人奖金应发总额x业绩提成比例
1、个人奖金应发总额＝销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖
（1）销售数量奖
销售人员超额完成个人任务指标的，按100元／m支付奖金，超额指标达到50％以上的部分，按120元／m支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价1％发放奖金。
（2）销售价格奖
销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50％计提奖金。
（3）提前收款奖
销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元／m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加1.5元／m。
2、业绩提成标准
①完成本部门计划销售任务100％以上的，按个人奖金应发总额的110％支付。
②完成本部门计划销售面积任务的90％以上不到100％的，按个人奖金应发总额的'100％支付。
③完成本部门计划销售面积任务的70％以上不到90％的，按个人奖金应发总额的80％支付。
④完成本部门计划销售面积任务不足70％的，按个人奖金应发总额的60％支付。
三、关于进级标准
1、升降级标准：
1.1置业顾问新进入公司一律按实习置业顾问，工作满一个月后可转为四级置业顾问，工作满三个月（不含实习期），可参加三级置业顾问评定；工作满六个月（不含实习期），可参加二级置业顾问评定；工作满八个月（不含实习期），可参加一级置业顾问评定。
实习置业顾问
工作满一月
四级置业顾问
工作满三月
三级置业顾问
工作满六月
二级置业顾问
工作满八月
一级置业顾问
四、属于下列情况之一的，将扣发其所在项目个人奖金。
1、被公司辞退的员工。
2、在该项目销售结束前离职的员工。
3、累计旷工达七天或连续事假二周的员工。
4、在工作中有严重过失，过公司造成一定的不良影响的员工。
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