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第一篇：电工年度工作总结
20xx年以来，在单位一直从事电工工作，负责设备框架电气部分钻孔攻丝、配电盘攻丝走线槽、设备检查通电等工作。20xx年是忙碌的一年，是丰收的一年，尽管取得了一定的成绩，但也要正视存在的问题和不足。从以下几个工位中遇到的问题以及注意事项来总结：
一、设备框架
设备框架上的工作主要包括打孔攻丝、走线槽。这个工位要学习掌握磨钻头的技巧以及正确用法，来提高工作效率。注意和其他工位的配合，例如上线槽要在穿线孔焊接、打磨、喷漆后才能安装；注意设备的配置要求，按图纸工作，以做到工作的准确和高效。
二、配电柜
配电柜在安装前边缘要倒角、焊缝要除锈、检查柜体表面是否有划痕、测量柜体对角线检查柜子是否变形、检查柜体焊接处是否为直角等。一定要进行完这些检查准备工作才能进行安装柜子等后续工作，因为设备安装工序是一环套一环，本环节出了问题，会影响后期其他环节。如果安装完后发现柜子有问题，更换或者修理都是费时费力的。另外安装柜体时在保证安装尺寸的'前提x意美观，使用电磨等工具时注意安全防护。
三、配电盘
检查盘面是否有划痕、锈迹，注意线槽、导轨的尺寸和美观（型号不同盘面的尺寸不同，注意与工程师沟通），注意导轨倒角，注意工作结束后盘面的清洁等。有时会有增加元器件或者元器件换型导致孔位不对需要重新打空攻丝时，一定要注意铁屑迸溅和清理，保护元器件（打孔时可以吸铁石吸附在电钻附近）。
四、线束加工与安装
注意按图纸和规范加工与接线，注意美观和整洁。有中间头焊接或航空插头的，要注意线序的对应，同一类型的线序要一致，方便后期更换和查找问题。接线时要认真仔细，端子要压接牢靠，线号对应。
五、安全门
安装安全门要注意美观、规范，需要焊接的注意线序对应。门磁区安全开关安装时注意安装距离，距离过小或过大都会导致开关不动作。
六、设备检查通电
设备检查通电一定要仔细认真，确保接线正确与牢靠。检查线号是否对应、正确，是否有短路、虚接，线路是否有*露，接线方式是否正确等。检查合格后，才可通电。
七、5S管理
要慢慢把5S作为习惯，不能依赖他人的监督去执行。
过去的一年里有很多的不足，在新的一年要正视它解决它。学习他人先进工作经验，提高自己的工作能力。在保证安全生产的前提下，努力提高自己的工作效率。
第二篇：电工年度工作总结
20xx年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结如下。
一、主要经济指标完成情况
⒈供电量
完成供电量xx亿，同比增长xx，超出任务指标xx万。
⒉线损率
完成全部公用线损率xx，同比下降个xx百分点；线损率xx，同比升高xx个百分点，比任务指标低个xx百分点；线损率xx，同比下降xx个百分点，比任务指标低xx个百分点。
⒊电费回收
上半年应收电费xx万元，实收xx万元，电费回收率xx；其中冲减旧欠电费xx万元，占旧欠总额的xx；上交电费xx万元，实现毛收入xx万元。
⒋电价
完成售电单价xx元/千度，比去年同期增长xx元/千度；千度差价xx元/千度，比去年同期增长xx元/千度。
⒌平均功率因数
平均功率因数完成，比去年同期上升xx。
二、主要工作任务完成情况
⒈农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高
早在年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：
制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。xx月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。
制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于月份和月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。
针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。
为提高农电工队伍素质，利用天时间分批对全局名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同注同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。
按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》，并于xx月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的'过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。
根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》，结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法（试行）》，于月份开始落实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性。
在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。
⒉营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益
营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：
修订《供电所经济指标考核办法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。
购置抄表器台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、三种，工作效率和抄表准确性大大提高。
加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。上半年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失xx万余元。
积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。
第三篇：电气工作总结
20xx年即将过去，新的一年即将开始，不知不觉中来到又一城项目部工作已经四个月时间。回顾四个月的工作历程，才真正感觉到时间流逝的迅速。xx年是我既忙碌又充实的一年，我从一个新的单位来到天力这个大家庭在这辞旧迎新之际，总结一下工作中的经验、教训，有利于我在以后的工作中扬长避短，能更好的做好电气技术工作.来到又一城工地以后，我主要负责2#酒店及幼儿园B的电气工程。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。
在工作这段时间里分几个方面对工作进行一下总结
一、工作中存在的问题
1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的.立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
2、在施工技术方面，由于缺乏对天力模式的了解。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
3、在工程量的计算过程中我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落，并列出详细的表格，写清楚计算部位，计算方法均列出来，并详细的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能准确找出计算错误，从而达到预算准确无误。
二、今后的工作打算
通过总结几个月来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，在新年来临之即,为我们项目部美好的明天让我们各部门在李经理的英明领导下,克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式,以更新的面貌更新的姿态,去迎接更美的明天。
第四篇：电气业务工作总结
20xx年，主要工作总结如下：
一、主要故障。
1、xx月份发生备四尾轮电缆桥架着火事故，原因施工电焊火星引起，炉间台电缆井着火，焦炭块滴入花格窗引起。xx月份备八电缆桥架着火，施工方引燃通廊塑料板。xx月份焦线小振动筛桥架着火，着火部位系以前施工更换消防管道引起电缆着火，造成了电缆有中间缆接头。
2、xx月份脱硫脱硝高压变频器功率单元故障一次。
3、地面站除尘风机控制电缆直流电源对地一次，临时处理。
二、做好日常工作同时，重点技改，主要工作如下。
1、与设备能源处完成了筒仓变电所高压系统的设备安装调试，特别对变电所进出线进行了架空高进高出处理，确保了电缆沟无积水。
2、配合施工方完成了脱硫脱硝电气仪表自动化安装调试工作，利用这次项目改造机会完成了地面站，余热锅炉，脱硫脱硝操作室合并工作，安装了视频监控系统。
3、配合施工方完成了化产尾气回收项目的电气仪表自动化安装调试工作，利用这次项目改造机会完成了化产中控操作台更换升级工作。
4、完成焦炉中控的搬迁工作，对焦炉中控的'操作台进行了升级更换，视频监控进行安装改造。
5、对各配电室按6S工作要求进行了整理整改，硬件上对1#变直流屏室，余热锅炉配电室的防静电地板进行了彻底更换。
6、完成了全厂路灯照明的改造工作，重新对线路进行了开槽布线工作。
7、利用焦炉编码电缆大车对位系统实现地面站除尘管道切换阀与装煤推焦的连锁，确保焦炉不因误操作而冒烟。
8、对全厂配电室电缆沟做了室外电缆井排水井，确保了配电室电缆沟无积水。
三、存在问题，明年主要任务。
1、重点推进全厂电气柜本体内部整理整顿。
2、完成焦罐车编码电缆对位系统的改造工作。
3、完成东煤场筒仓改造的电气自动化施工安装配合工作。
4、推进全厂电缆桥架及电缆整理工作，加强电缆桥架防火工作。
5、几次电缆着火都与外协施工有关，外协施工人员需加强管理。
6、焦化五冶电工人员流动量过大，稳定率低，不熟悉现场，维修效率低，现缺员5人，特别是骨干点检人员也出现流动现象，已无仪表专业检修员工，不能及时维修，给生产带来了严重影响。
20xx年，将继续采取计划工作，未雨绸缪的思路，坚持技改精神，用表格化，台账化，局域网的方法把电气工作做好。
第五篇：电气工作总结
20xx年一瞬间度过，但是在我心中留下很深的印象、在过去的一年中既是做了点成绩也是在领导和同志们的帮助下取得的、在此我向有关帮助和支持我工作的领导及同志们表示感谢。在过去的一年里，我回忆起一年来的工作经历、我的心非常惭愧、我认为我在公司贡献还不够，比起一些老同志还有一定的差距，但是在工作中我已在各方面经过努力、在同志们的帮助下从业务上有了很大的进步、无论从资料整理和业务水平都有所提高。
在09年中执行规范和强条要时、我都能够坚持原则在分项工程质量验收中、都能根据国家有关《建筑工程质量验收统一标准》及其他有关规范规定执行、在工作中都能坚持围绕验收分项工程资料要求进行验收、并根据主控项目；一般项目的要求进行控制、与《建设工程监理规范》向适应、工作中在我公司一些老同志的良好习惯的影响下、工程进度同步中我本人收集了大量的《建筑安装图集》以及设备有关安装的其他图集、各种计算工程软件资料可供施工过程计算和参考。企业是职工生活源泉，职工是企业的本钱。职工自身管好企业就是给社会与家庭创造了财富、为了能够干好企业本质工作充实自己业务与工作能力，我必须从自我作起，我个人首先要懂业务、技术及时了解工程进度信息，正确应用工程信息中所遇到项目进行要点控制，首先根据项目检查内容寻找真实来源与作用、根据相关规范与相关标准向对照与施工工艺要求向适应。
作为一个管理人员首先把自己提出相关问题有理有据、是每次所提到问题是施工单位有据可查、首先自己必须掌握一手资料；并且我自己必须知道本规范的内容和要求在什么地方、有什么要求与有关图集及工艺标准施工要求是否相符。才能进行建设工程中正确应用控制事前、事中、事后过程控制。在我接受永兴花园住宅小区与泊景湾住宅小区设备安装工程监理期间、正是任务大、楼号多、时间紧迫和施工高潮，作为一名电气监理人员，在卫经理和周洪强的直接领导下，克服电气监理人员缺、替换多的困难，结合工程实际开展工作，本着守法、公正、科学和诚信的原则，对建设单位热情服务的宗旨，严细认真地开展项目专业监理工作，在工作中能够认识自己工作中的错误、虚心的向周洪强和孔祥成同志学习他们工作的敬业精神，严于要求自己，取得了较好的效果、近期我又调入育贤花园与张帮峡同志配合从他身上学习到对工程严格要求对技术精益求精对建设单位良好协调的工作态度。
1、对监理工作的态度和认识。建设工程是一种特殊的产品，价值大、使用寿命长、而且还关系到人民的生命财产安全、健康和环境。我们监理人员对承包施工的单位进行优良监督与管理，就能够对建设工程质量和使用安全起到重要的保证作用。所以，我们监理人员在工作中，认为工程施工不符合工程设计、不符合工程质量标准和质量要求时，应及时报告项目总监代表、主管监理或总监、如果本人认为直接影响使用功能或给安全带来严重隐患、给行业要求不相适应需在通知现场管理人员外应及时报告我公司工程部（特除情况可向李经理或卫经理反映由他们决定）。并及时给施工方发出整改通知，确保工程质量，我们要严格遵守执行认真学习《建筑电气工程施工质量验收规范》、和其他工艺标准标准，本人在学习相关规范和要求时、由于学历与水平有限、对工程各类规范、标准、工艺要求不能一一记住、为了更加充实自己、管好本质工作维护公司形象、我特购笔记本电脑一台、对工程过程中电气符合、防雷要求、可现场计算、并能根据设计要求可进行过细的分析判断。给施工与监理提供重要依据、并会对自己工作中的质量要求不断改革创新。
2、监理员应用良好的素质我做为监理人员要有良好的素质、是职业、技能、环境、环保、卫生、安全的典范、职业性质应该高与施工企业、管理应科学、把科学的管理变成艺术、把艺术变得更加科学。首先思想要端正、对工质量要负责人、对强条违反是要付连带责任的。合、相互协作、对发现问题应摆事实讲道理。分项工程较多，施工难度较大。建筑电气安装工程技术性比较强、工序较多、工期长，电气施工人员换替较多。从开工焊接地网、各种预埋线管、埋件、接地引线、基础埋件等随土建一起施工，然后按照电气规范的要求进行电缆、电线敷设，设备、器具安装、检测、试验、调试、整定，最后是各系统联合测试，合格后进行质量评定和竣工验收，持续时间较长出现问题频繁。
3、做好过程控制，终端把关的指导思想，遵守职业道德，维护监理公司的形象，对施工单位严格监理，监帮结合，对建设单位热情服务。在质量控制方面做了以下几点。
1）关键部位或薄弱环节，一般要事先分析可能造成质量的问题原因，再针对原因制定对策进行预控。重点监督；对施工材料的质量因素，直接影响工程质量和安全；应对其质量与性能重点控制。（如：冬天气温低pvc管易断裂等，在浇注板面时，强烈要求电工旁站看管）对承包施工单位做好技术底。它是保证施工质量的条件之一，因此，每一分项工程开始实施前均要进行交底。
2）严格控制材料、成品、半成品、构配件的'检验工作，杜绝了不合格产品用于工程中。
3）审核施工单位的技术交底资料，了解现场交底情况，避免脱节，掌握施工单位的动态。
4）样板间起步：为了减少大面积的错误和返工，作样板间起步对于规范施工单位的行为和施工质量起到了重要的作用。控制效果较好。要求每个施工单位及各班组都要在每栋楼上作一套样板间，验收合格后方可全面展开安装工作。
5）施工中，采取现场监督、巡视、平行检验相结合的方法，对隐蔽工程、重要部位、关键环节、薄弱环节加强质量控制。对于出现的异常情况，认真分析，分清责任，严肃处理，较大问题及时与我公司现场代表进行沟通。
6）对进场材料的控制。凡运到施工现场的原材料，进场前应向监理提交“工程材料/构配件/设备申报单”，同事要附有产品出厂合格证及技术说明书、材质证明与三门峡建设委员会的备案证明，并由承包单位按规定要求进行检验的检验报告，经审查并确认合格后，方可进场。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节。必须执行gb―20xx《建筑工程施工质量验收统一标准》，它是建筑工程各专业验收规范的通用准则。
7）电气原理总结：主要介绍防雷接地系统安装与电气原理。
①防雷接地系统安装与监理要点分为：
a接地装置安装。
b避雷引下线和接地干线敷设。
c等电位联结、接闪器安装。原理为：主干线不小与两个16基础接地需2根形成环路。联结点各部位不行成电位差。
②所有电气安装可根据以下28字原理进行、由本节四句话可开通所有电气中、照明、配电线路、弱电等等所有控制设备运行原理即：【火线零线并排走、零线直接进灯头、火线接到开关上、经过开关进灯头】其他细节工艺要求可参照《施工工艺手册》和行业标准要求。
8）对工程质量问题应及时处理对无图施工、无证施工、多次分包、挂靠、施工管理不到位。使用不合格的原材料、超规范尺寸的恶劣开槽打洞、不合格的预留孔洞、削弱承重截面的施工，我发现后应及时制止其施工，严重或不听口头制止的，可向总监或总监代表建议发暂时停工监理通知书。对工程施工中出现的细小质量问题，尽量在巡视施工现场解决和在分项、分部工程验收过程中及时解决。对于一般可以通过返工、返修的工程质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题报告，说明情况并提出处理意见，经监理工程师核实和研究、必要时要经过建设等单位进行认可，确定处理方案，改进后重新验收。
一、资料收集、整理
施工中及时收集有关资料，做到齐全、完整，与工程同步，竣工时达到装订、归档要求。
二、建议：
1、规范监理工作程序，提高监理队伍素质。
2、不要将有喝醉酒和公众场所说话不文明、尽说点与规范无关的人员做有关负责工作。
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