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第一篇：机械工艺的
一、机械制造企业在工艺装备系统方面管理的特点
对于目前我国的多数的机械制造企业来讲，对于工艺资源的管理大都是手工管理，多借助于图纸、表格等纸质的媒介；对于刀具、夹辅具等具体的工装设备则都是有专门的指定人员在车间进行手工形式的管理；对于生产成本的核算、具体生产过程的统计则多以计算器为工具进行数字核算；而各种检验卡和工艺卡也是有专门的指定人员管理，这些卡则多是通过手工或计算机来填写和绘制的。目前我国的机械制造企业对工艺装备的管理存在有以下几个问题：第一，企业内工艺员由于水平、经验的不同是的工装的质量标准不够统一，生产出产品的质量也不够稳定；第二，对于工装规程的设计较落后，手工设计无法满足计算机进行统一维护管理的需要，也不利于将相关专家所提的经验进行统一规划利用；第三，车间内的各工装生产、维护人员往往缺乏沟通，各自为政的情况无法形成统一的标准。
二、对于机械制造企业中工艺装备系统管理工作的建议
工装技术对于整个机械制造企业中处于非常重要的地位，唯有做好了工装管理工作，我们才能将产品的设计与制作缓解做好天衣无缝的连接，从而促进整个机械制造行业的迅速发展。笔者从以下几个方面对工艺装备系统的管理工作提出自己的建议。
（一）工艺员面对工作从小处着眼，细处着手，树立严谨细致的态度
工艺装备中的无论是多小的失误都很可能对导致生产出大量的工业残品、次品，这直接影响着企业的经济效益，从长远来看还会给企业带来诚信危机。所以任何一点误差，都有可能带来不可弥补的巨大损失。多以。没一个工艺员必须树立严谨的态度，严把质量关，这不仅是一种敬业精神，更直接牵扯到企业的切身利益。
（二）信息化技术应在企业中获得充分的重视信息化时代下，企业应该加强对员工计算机应用力的重视
计算机技术在一定程度上是提高企业生产经营效率，促进安全生产的'重要力量。具体讲来，一些广泛应用的绘图软件，如 CAD、CAPP等更是工艺人员必备的技能。企业中员工具备高水平的计算机应用能力，对于工艺设计效率的提高、生产成本的降低、企业在市场中竞争力的提升有着极其重要的作用。
（三）工装管理要充分重视实践的作用
工艺技术有着很强的实践性，工人们丰富的经验就是从一次次的实践中得来的，合理的工艺技术同样是在长期的实践过程中反复摸索的来的。没有长期以来丰富实践经验的人是无法胜任工装管理工作的，只有多次实践，才能对整个生产现场达到了如指掌的地步，才能充分考虑到在工装管理过程中应该注意到的每一个细微之处，避免一些因经验不足而带来的损失。
三、结束语
工艺装备的管理工作在机械制造企业中发挥的作用是显而易见的。企业的管理者应该给与工装管理工作充分的重视，而这项工作的践行者也应当意识到自身肩负的重担，在工作中树立严谨认真的态度，不断提升自身能力，为我国的机械制造行业的水平贡献力量。只有通过大家的共同努力，我国工艺装备管理技术才能不断提高，我国的机械制造行业才能不断发展前进，在国际竞争中占据自己的一席之地。
第二篇：机械工艺的
通过本次的设计，使我能够对书本的知识做进一步的了解与学习，对资料的查询与合理的应用做了更深入的了解，本次进行工件的工艺路线分析、工艺卡的制定、工艺过程的分析、机床夹具的设计与分析，对我们在大学期间所学的课程进行了实际的应用与综合的学习。
在工艺部分中，我们涉及到要确定各工序的安装工位和该工序需要的工步，加工该工序的机车及机床的进给量，切削深度，主轴转速和切削速度，该工序的`夹具，刀具及量具，还有走刀次数和走刀长度，最后计算该工序的基本时间，辅助时间和工作地服务时间。其中，工序机床的进给量，主轴转速和切削速度需要计算并查手册确定。
在夹具设计部分，首先需要对工件的定位基准进行确定，然后选择定位元件及工件的夹紧，在工件的夹紧上我选择了勾头压板压紧，定位选择了一面两销，它们有各自的优点和不足，但都广泛运用在生产中。然后计算铣削力以及夹紧工件需要的夹紧力，这也是该设计中的重点和难点。
在整个设计过程中我懂得了许多东西，也培养了我独立工作的能力，树立了对自己工作能力的信心，相信会对今后的学习工作生活有非常重要的影响。而且大大提高了动手的能力，使我充分体会到了在创造过程中的探索的艰难和成功的喜悦。由于我的知识能力水品有限，这个设计还不是很完善。但是在设计过程中所学到的东西是这次毕业设计的最大收获和财富，使我终身受益。
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