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第一篇：采购部绩效考核方案
为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司xx年经营目标的实现，经公司办公会研究，在总结上年内部核算及考核情况的基础上，特提出本思路。
一、上年年内部核算及考核方案的不足
1、上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标，按部门实现的内部利润挂靠不同的工资考核系数，以此系数作为应发工资计算的依据，再根据其它业绩指标完成情况对应发工资实行保底下浮考核。这一模式可能导致能完成利润指标的部门在利润能确保的前提下，放松进一步降成本的努力。而对于完成利润难度大的单位，或因某一项指标扣罚已超过保底限额的单位，也可能会因此而放弃对其它业绩指标的努力。
2、目前公司的管理人员分为由公司设立岗位工资标准且由公司直接考核支付工资的人员和部门按完工产量结算的计件工资总额或货款收入计提工资总额由部门自行进行二次考核支付工资人员两部份。第一部份人员的扣款由公司直接落实到个人应发工资中，而第二部份人员由于部门留有工资余额，部门可能采用工资余额支付考核扣款，而未将责任落实到个人。出现这种情况，一方面不利于奖勤罚懒、奖优罚劣，容易导致不同部门同工种同工作类别人员之间考核后收入的不平衡性，另一方面个别部门会因此而挤占一线计件工人工资，导致一线计件工人队伍不稳定。
3、对采购部实行内部利润核算时，将受市场价格波动影响较大的大宗原材料的波动纳入内部利润考核范围，由于市场波动较大，不能真实体现采购部的工作业绩。
4、金工车间全额承担其所使用的厂房及设备折旧等固定费用，而该部份资产在评估中评估值偏大，且有部份设备基本未使用，导致金工车间固定费用总体水平偏大，不利于其参予市场竞争。
5、部长级岗位采用年薪工资加年终奖励提成模式，其中年薪工资的70%按月预支。由于年薪预支额本身偏低，故会导致月度考核力度不足，且年终分配余额过大，难以制定合理的分配办法，容易出现大锅饭局面。
二、今年内部环节绩效考核方案总体构思
1、将上年实行的月度预支、年终拉通汇算方式，改为月度岗位工资或月度部门工资总额按月度考核指标一次性考核，年终设立单项奖，按全年该项指标完成情况实施单项奖励的办法。同时加大月度工资发放比例，提高月度考核扣罚力度。
2、以上年内部各环节实际运行情况测定各种成本费用发生比率，并以此口径，根据今年公司经营规划，预算各种成本费用总额。综合考虑其可降耗的合理空间，设立今年的相关考核标的。
3、将计件工资单价划分为白坯直接计件工资、白坯间接计件工资、兰坯直接计件工资、兰坯间接计件工资、检验直接计件工资、检验间接计件工资几部份。即将制造部原属计件工资总额中支付工资的工艺科技术人员、工段长、办公室管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为白坯间接计件工资单价；将计调中心管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为兰坯间接计件工资单价；将兰坯工段计件工人及班组长、辅工工资及其它费用从计件工资单价中剥离成为兰坯直接计件工资单价；检验组长的工资及其它费用从原检验计件工资单价中剥离成为检验间接计件工资单价；检验人员工资及费用为检验直接计件工资单价；剥离上述项目后的工资成为制造部一线工人（含工序检验、机修、模具、水电工等辅工、技工）的直接计件工资单价。
4、在原岗位工资范围不变的前提下，制造部工艺科技术员、工段长、办公室管理人员，销售开发公司各科室正副科长、计调中心室主任、计划员、工段长、开发科技术员、销售人员及质管部的班组长由公司制定岗位工资总额，加年终单项奖励的考核办法，由公司对其工资总额进行考核，部门内部再按工资范围进行二次分配，分配到个人的工资、过节费及年终奖严禁跨范围发放和使用。
5、受市场价格波动影响较大的大宗物资（钢板、焊管）及金丰返供件、峡口电镀厂使用的物资不纳入采购部内部核算体系。其价格波动损益由公司承担，该部份物资在内部环节流动时仍执行内部结算价或内部调拨价，但该部份内部结算价或调拨价不计提采购部的期间费用。（预算时将上年该类物资期间费用分摊到其它物资上）
6、由于采购责任导致使用部门在使用上述未提期间费用的物资时所产生的直接损失由采购部承担。
7、由使用部门努力而降低的采购成本收益在内部核算时应调增使用部门内部利润，并相应调减采购部内部利润。
8、金工车间未使用设备不计提折旧费。正常使用设备原值高于目前市场价值的，按目前市场价计提折旧，厂房等按每月7元/米2计算使用费。
9、本思路主要针对内部核算及工资分配考核而言，因此对外报价真实成本测算中相关费用仍按原口径不变。
三、具体考核对象及考核指标
（一）、考核对象及月度工资总额设定
1、销售开发公司
部长：按公司部长级年薪工资的90%分月支付。
中层管理人员：各科室正副科长、计调中心主任共5人，按公司设定的中层管理人员岗位工资标准的90%作为相应岗位的月基本工资，各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。
一般管理人员：包括销售开发人员、销售人员、计划员、工段长、统计员，工资总额含月基本工资、通讯费、市内差旅费补贴，按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。
2、制造部
部长：按公司部长级年薪工资的90%分月支付。
中层管理人员：科长共3人，按公司设定的中层管理人员岗位工资标准的90%作为相应岗位的月基本工资，各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。
一般管理人员：包括工艺科技术员、工段长、办公室管理人员，工资总额含月基本工资、通讯费，按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。
3、采购部
部长：按公司部长级年薪工资的90%分月支付。
一般管理人员：采购部部长以外的其余人员，含月基本工资及通讯费、差旅费，按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。
4、质管部
部长：按公司部长级年薪工资的90%分月支付。
一般管理人员：包括检验组组长、质量统计、检具量具技术管理人员，工资总额含月基本工资及通讯费、差旅费，按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。
5、电镀厂
厂长：按公司部长级年薪工资的90%分月支付。
电镀厂付厂级人员：按公司设定的中层管理人员岗位工资标准的90%作为相应岗位的月基本工资，各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。
一般管理人员：对“金仑电镀厂实行一体化管理文件汇编ii中所列岗位工资人员，其岗位工资总额为22577元。
（二）、考核指标
1、公司总体目标
单位：万元
no项目确保目标奋斗目标一销售收入2r680072004r以xx定单为准，预计1800万元二财务利润平过100
2、部门考核指标
（1）、销售开发公司
a、年度考核指标
a、xx外接业务收入确保目标300万元，奋斗目标400万元。
b、全年内部核算利润目标
c、货款回收完成率
按经总经理批准的本公司与各客户单位签订的货款结算办法100%执行。
d、资金占用定额（含不良资产）
产成品及发出商品占用（含白坯库及装配环节）810万元，按月平均占用计算
应收帐款占用900万元，按月平均占用计算。
e、不良资产
产成品及发出商品不良资产占销售收入比率，在03年基础上下降20%（不含股份公司已确认的'老不良资产的处理）
应收帐款不良资产新增额为零，股份公司已确认老不良资产在今年处理完。
f、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失
属销售开发公司责任的三包损失、市场交验退货的返工或报废损失以及属销售开发公司责任的其它的返工或报废损失；市场三包索赔及质量罚款，在上年基础上月均下降30%。
g、三包退货率1.7%
h、主机厂一次交验合格率98%
b、月度考核指标
a、内部核算目标利润月均值
b、货款回收完成率
c、资金占用定额
产成品及发出商品占目标同年度占用标的，按旬平均占用计算
应收帐款目标同年度占用目标，按月末占用计算
d、不良资产
按报经总经理批准的不良资产处理计划进度进行考核，出现新增不良资产如未报处理计划视同未处理考核
e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失
f、由于本部门责任当月未完成主机厂销售计划导致公司被主机厂罚款500元以上
g、公司规定的其它考核项目
（2）、制造部
a、年度考核指标
a、全年内部核算利润目标
b、白坯入库计划按时完成率90%（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外）
c、在产品资金占用定额（含不良资产8万元）
2r在产品占用88万元，4r占用目标115万元，按月平均占用计算。
d、不良资产及处理损失
年末不良资产总额考核
全年不良资产处理损失考核
e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失（进入白坯库以后环节）
属制造部责任的三包损失、市场交验退货的返工或报废损失以及属制造部责任的其它的返工或报废损失；市场三包索赔及质量罚款等，在20xx年基础上月均下降30%……
f、白坯一次交验合格率98.5%
g、制造部白坯加工过程报废损失（进入白坯库以前环节）
属制造部责任而承担的白坯加工过程报废损失，以上年月均损失为基础下降30%。
h、工伤事故损失在上年基础上下降40%，一次性损失大于10000元以上的伤亡事故取消奖励。
b、月度考核指标
a、内部核算目标利润月均值
b、白坯入库计划按时完成率90%（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外）
c、在产品资金占用定额（含不良资产）
占用目标同年度占用标的，按旬平均占用计算。
d、不良资产
按报经总经理批准的不良资产处理计划进度进行考核，出现新增不良资产如未报处理计划视同未处理考核
e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失
f、当月未完白坯入库计划导致公司被主机厂罚款损失500元
g、公司规定的其它考核项目
（3）、采购部
a、年度考核指标
a、全年实现内部核算利润目标
b、物资入库计划（物资领用计划）完成率95%
注：以制造部或计调中心下达的物资领用计划为物资入库计划考核的依据，在按计划进度领用时，因缺货或质量不合格，导致该计划实际领用差缺量大于2%时，即为一个品种未完批次，同一产品有一个以上计划未完批次即记为一次未完考核批次，全月产品未完批次与产品计划批次之比即为当月未完成率。
c、物资储备资金占用定额（含不良资产，其中老不良资产18万）
物资占用目标340万元，按月平均占用计算
d、不良资产及处理损失
年末不良资产总额考核
全年不良资产处理损失考核
e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失
属采购责任（扣除分供方赔偿）的三包损失，市场交验退货的返工或报废损失以及其它原因的返工或报废损失；属采购部责任的三包索赔及质量罚款损失，在03年基础上月均下降30%。
f、外协、外购件一次交验合格率99%。
g、物资对外调拨（外卖）利润万元以上。
b、月度考核指标
a、内部利润目标月均值
b、物资入库计划（物资领用计划）完成率95%
c、物资储备资金占用定额（含不良资产）
占用目标同年占用目标，按旬平均占用计算。
d、不良资产及处理损失
按报经总经理批准的不良资产处理计划进度进行考核，出现新增不良资产如未报处理计划视同未处理考核
e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失
f、当月未完物资入库计划导致公司被主机厂罚款，损失500元
g、公司规定的其它考核项目
（4）、质管部
a、年度考核指标
a、公司各内部利润中心利润总目标
b、主机厂一次交验合格率98%
c、三包退货率1.7%
d、峡口产品综合合格率95%
e、公司及峡口责任市场返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失
属公司内部环节及峡口责任的三包损失、市场交验退货损失或报废损失，三包索赔及质量罚款，在上年基础上月均下降30%。
f、制造部白坯加工过程报废损失
属公司内部环节责任而承担的白坯加工过程报废损失，以上年月均损失为基础下降30%。
g、xx以外的分供方责任索赔及质量不合格罚款收入
非公司内部及xx厂责任的，属其它分供方责任而导致本公司加工过程或市场销售环节的损失的索赔额，以及因分供方产品质量不合格而给予分供方的罚款收入，以上年月均索赔或罚款收入为基础，要求上升30%。
h、iso90012000复审，一次复审合格
i、因错漏检造成的返工损失及报废损失全年2万元
b、月度考核指标
a、公司各内部利润中心内部利润总目标月均值
b、主机厂一次交验合格率98%
c、三包退货率1.7%
d、公司及xx责任市场返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失
属公司内部环节及xx责任的三包损失、市场交验退货损失或报废损失，三包索赔及质量罚款，在03年基础上月均下降30%。
e、主机厂对本公司产品质量罚款
f、质量判定时，发生误将外部责任判为内部责任，经核实后对责任人、部长分别进行处罚
g、公司规定的其它考核项目
（5）、xx电镀厂
a、年度考核指标
a、xx外接业务收入确保目标300万元，奋斗目标400万元
b、全年实现内部核算利润
c、资金占用定额
占用目标155万，按月平均占用计算。
d、不良资产及处理损失
年末不良资产总额考核
全年不良资产处理损失考核
e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失
属xx电镀厂责任的三包损失、市场交验退货的返工或报废损失；电镀厂责任的三包索赔及质量罚款，以03年基础上月均下降30%。
f、兰坯一次交验合格率98%
g、兰坯入库计划按时完成率90%（其中属前工序责任、经计调中心调整的计划除外）
h、工伤事故损失
在上年基础上下降40%，一次性损失大于10000元以上的伤亡事故取消奖励。
b、月度考核指标
a、内部核算利润目标月均值
b、资金占用定额
占用目标同年度标的，按旬平均占用计算。
c、不良资产及处理损失
d、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失
e、兰坯入库计划按时完成率90%（其中属前工序责任、经计调中心调整的计划除外）
f、由于本部门责任未完成销售计划导致公司被主机厂罚款500元
g、公司规定的其它考核项目
（6）、金工车间
a、年度考核指标
a、内部核算利润目标
b、生产计划按时完成率90%
g、资金占用定额
占用目标待定，按月平均占用计算。
h、工伤事故损失
在上年基础上下降40%，一次性损失大于10000元以上的伤亡事故取消奖励。
b、月度考核指标
a、内部核算利润目标月均值
b、生产计划按时完成率90%
c、资金占用定额
占用目标同年度标的，按旬平均占用计算。
d、本部门责任的未完新品开发计划
i、公司规定的其它考核项目
五、月度及年度考核说明
（一）、月度考核
1、连续二个月不能完成内部核算利润确保目标月均值，且累计平均值也未完成时，第三个月起下浮被考核岗位月基本工资（或工资总额）。至当月完成内部核算利润目标月均值且累计月均值也完成时取消下浮。
2、连续二个月未能完成资金占用定额控制目标总额，第三个月起下浮被考核岗位月基本工资（或工资总额），至达到目标时取消下浮。
3、连续二个月返工、报废损失及三包索赔质量罚款均大于目标值，且累计平均值也大于目标值，第三个月起下浮被考核岗位月基本工资（或工资总额），至当月损失低于目标值且累计平均损失也低于目标值时，取消下浮。
4、未按不良资产处理进度计划完成不良资产处理任务，从延期的第一个月起下浮月基本工资（或工资总额），至处理完成时取消下浮。
5、连续二个月不能完成货款回收应回收额的95%，且累计回收率低于100%时，第三个月起下浮月基本工资（或工资总额），至欠收部份完全回收完成或经公司同意作相应财务处理时取消下浮。
6、由于本部门责任未完成主机厂销售计划导致公司被主机厂罚款损失500元时，下浮月基本工资（或工资总额），销售开发公司对非本部门责任承担连带责任，考核减半。
7、连续二个月入库计划按时完成率低于目标值，第三个月起下浮月基本工资（或工资总额），入库计划按时完成率达到目标值时取消下浮。
8、质管部连续二个月主机厂一次交验合格率97%，第三个月起下浮月基本工资（或工资总额），至当月一次交验合格率98%时，取消下浮。
9、质管部连续二个月三包退货率1.7%，第三个月起下浮月基本工资（或工资总额），至当月三包退货率1.5%时，取消下浮。
10、当月产品交付市场后，因质量问题而被主机厂罚款累计超过1万元时，下浮月基本工资（或工资总额）。
1、公司已有规定的其它考核项目，按公司相关规定执行。
（二）、年度考核
达到年度考核指标标的，按考核指标项目分别给予一定奖励。
五、20xx年经济责任指标标的的制定及考核任务书的签署规划
1、20xx年12月2日前，公司办公会审议修订并通过本思路。
2、20xx年12月4日前，由公司财务部综合科根据本思路及20xx年实际运行指标和20xx年规划测算本思路中各项考核指标标的，并报总经理审批。
3、20xx年12月5日前，由总经理与各部第一负责人就其所分管部门的各项考核指标标的及奖惩办法分别交流。
4、20xx年12月6~7日，完成20xx年绩效责任任务书的签订。
第二篇：采购绩效评价
对查找的资料进行分析整理对该采购绩效评价指标进行讨论，连锁超市采购绩效考核指标的设计，高毛利率商品一加大销售量改善结构并注意提，备货必须从目录中删除并进行库存新商品的引。
采购绩效评价2017-06-25 10:43:06 | #1楼回目录
实训项目十：采购绩效评价
一、实训目的
1、了解采购绩效评价的概念与目的
2、能够正确运用各种指标对采购绩效进行正确的评价
3、能够提出改进采购绩效的方法
二、实训组织
实训小组合理分工，对有关采购部门进行调研，了解采购绩效方面的相关资料，并以小组为单位组织讨论、分析，在充分讨论的基础上，形成一份调研报告。
三、实训内容
每个小组选择一个企业（可以是制造企业、超市、商贸企业等各种类型），模拟该企业的采购部门，通过网络查询该企业的真实案例并进行研讨。整理资料制定调研计划，制定采购绩效评价指标草案，分析案例中的绩效部分，学习该企业如何进行采购绩效评价，并通过指标的分析进一步优化采购绩效。
四、实训步骤
1、分组分工，确定目标企业，查找资料。
2、对查找的资料进行分析整理，对该采购绩效评价指标进行讨论
3、撰写提交调研计划和调研报告。
五、实训评价
1、每小组分工协作，提交调研计划与调研报告各一份。
2、实训成绩以提交报告完成情况而成。
连锁超市采购管理绩效评价2017-06-25 10:40:47 | #2楼回目录
连锁超市采购管理绩效评价
超市连锁
诚然，国内连锁超市在短时间内还无法建立采购人员的培训体系，但这不等于说国内连锁超市的采购人员不需要培训。从某种意义上说，培训是一种“福利”，是对员工未来的承诺。1281
7.2连锁超市采购绩效考核指标的设计
对连锁超市采购管理的绩效考核指标的设计，不同的连锁超市有不同的设计，笔者在查阅大量的相关资料的基础上，在本论文中提出了如下绩效考核指标，进而提出对采购超市采购考核的细则。
表7一1采购人员考核细则及效用度
注意事项考核的J毛利率低毛利率商品一加快流动:
高毛利率商品一加大销售量，改善结构，并注意提
高折扣率库存商品周
转天数
主要考核配送中心库存商品和门店存货的平均周
转天数商品的有效
销售
在门店(POS)的销售率情况放映出产品库存是否
合理。如低于一定发生率。说明一些商品为无效
备货，必须从目录中删除并进行库存新商品的引
进体现采购人员对新供应商和新商品开发能力的重
要指标。一年的引进比例确定后，落实到每一个
月，当月完不成下一个月必须补上控制好进度。
商品的淘汰
率这一指标要比新商品引进率指表低10%左右，即
每月低1%左右。
通道的利润这一因素很重要。但来自通道的利润不能超过一
定限度，否则将会破坏与供应商之间的合作。
对连锁超市采购的控制除了采购计划的控制外，还有与供应商进行交易
的制度计划(供应商文件)，采购组织机构控制和采购程序控制。但在日常具J
体的采购业务活动中，还必须建立考核采购人员的指标体系对采购进行细化
第七章连锁超市采购管理绩效评价
的控制。采购考核指标体系一般可由以下指标所组成。
(1)销售额指标。销售额指标要细分为大分类商品指标、中分类商品指
标、小分类商品指标及一些特别的单品项商品指标。应根据不同的业态模式
中商品销售的特点来制定分类的商品销售额指标比例值。
(2)商品结构指标。商品结构指标是为了体现业态特征和满足目标顾客
需求度的考核指标:如根据对一些便利店连锁公司的商品结构统计发现，反
映便利店业态特征的便利性商品只占8%，公司自有品牌商品占2%，其他商
品则高达80%。为了改变这种商品结构，就要从指标上提高便利性商品和自
有商品的比重，并进行考核，通过指标的制定和考核可同时达到两个效果。
第一，在经营的商品上业态特征更明显。第二，高毛利的自有
品牌商品比重
上升，从而增强了竞争力和盈利能力。
(3)毛利率指标。根据超市品种订价的特征，毛利率指标首先是确定一
个综合毛利率的指标，这个指标的要求是反映超市的业态特征控制住毛利率，
然后分解综合毛利率指标，制定比例不同的类别商品的毛利率指标并进行考
核。毛利率指标对采购业务人员考核的出发点是，对低毛利商
品类采购人员
通过合理控制订单量加快商品周转，扩大毛利率，并通过与供应商谈判加大
促销力度扩大销售量，增大供应商给予的“折扣率”，扩大毛利额率。对高毛
利率商品类，促使采购人员优化商品品牌结构增加品牌商品销售量，或通过
促销做大销售量扩大毛利率，要明白一个道理，超市毛利率的增加，很重要
一个途径就是通过促销增大销售量，然后从供应商手中取得能提高毛利率的
“折扣率”。
(4)库存商品周转天数指标。这一指标主要是考核配送中心库存商品和
门店存货的平均周转天数。通过这一指标可以考核采购业务人员是否根据店
铺商品的营销情况，合理地控制库存，及是否合理地确定了订货数量。
(5)商品有效销售发生率指标。在超市市场中有的商品周转率很低，但
为了满足消费者一次性购足的需要和选择性需要，这些商品又不得不备，但
如果库存准备的不合理损失就很大。商品有效销售发生率就是考核配送中心
档案商品(档案目录)在门店POS机中的销售发生率。如低于一定的发生率，
说明一些商品为无效备货，必须从目录中删除出去并进行库存清理。
(6)新商品引进率指标。为了保证各种不同业态模式超市的竞争力，必
须在商品经营结构上进行调整和创新。使用新商品引进率指标就是考核采购
人员的创新能力，对新的供应商和新商品的开发能力，这个指
标一般可根据
业态的不同而分别设计。如便利店的顾客是新的消费潮流的创造者和追随者，
第七章连锁超市采购管理绩效评价
其新商品的引进力度就要大，一般一年可达60-70%。当一年的引进比例确
定后，要落实到每一个月，当月完不成下一个月必须补上。如年引进新商品
比率为60%。每月则为5%，如当月完成3%，则下月必须达到7%.
(7)商品淘汰率指标。由于门店的卖场面积有限，又由于必须不断更新
结构，当新商品按照考核指标不断引进时，就必须制定商品的淘汰率指标，
一般商品淘汰率指标可比新商品引进率指标低10%左右，即每月低1%左右。
(8)通道利润指标。超市向供应商收取一定的通道费用只要是合理的就
是允许的，但不能超过一定的限度，以致破坏了供商关系，偏离了超市经营
的正确方向。客观而言，在超市之间价格竞争之下，商品毛利
率越来越低，
在消化了营运费用之后，利润趋向于零也不是不可能的，由此，通道利润就
成为一些超市的主要利润来源，这种状况在一些超市竞争激烈的地区已经发
生。一般通道利润可表现为进场费，上架费，专架费，促销费等，对采购人
员考核的通道利润指标不应在整个考核指标体系中占很大比例。否则会把方
向领偏，通道利润指标应更多体现在采购合同与交易条件之中。(297
通过对采购人员对上述指标的设计与实施，在内部提升连锁超市采购人
员的工作积极性、主动性和创新性，从外部可以有效制约采购
中的腐败行为
的发生，对控制采购成本，提高连锁超市利润水平，整体提升核心竞争力起
到了关键作用。IN)7.3采购绞效考核内容
7.3.1连锁超市采购绩效考核的方法
在连锁超市采购中的绩效考核，可以采用目标管理法进行量化考核。目
标管理法是对采购绩效考核的有效方法，绩效考核可以根据目
标管理制定的
标准、任务进行考核，目标管理清楚地表明每个采购员工的行为来自于它的
内部和外部环境的相互作用。了解高层次需要的实际情况，目标管理就能确
定职责和任务，以衡量采购部门员工的工作。通过为员工提供承担职责和进
行创新的机会，从而完成管理组织的目标，以衡量采购部门员工的工作。通
过分担管理，每个员工知道需要完成什么任务和怎样去做，能及时获得帮助、
指导和反馈，正确借鉴自己的工作项目，自觉改进行为。
根据考核标准，制定相应的考核表，(如表7-2所示)从员工的品质、
工作完成情况、工作经验、工作态度等几方面进行考核，同时
结合其它的一
些因素，如项目的难易度等，进行综合评分，编制绩效考核表，根据前面阐
采购物流绩效评价研究2017-06-25 10:42:34 | #3楼回目录
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第三篇：采购部绩效考核方案
1：总则
1.1制定目的：
为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。
1.2适用范围：
供应部采购人员的绩效。
1.3权责单位：
（1）供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。
（2）供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。
1.4考核奖惩依据：
《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》
2：采购绩效评估办法
2.1采购绩效评估的目的
本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：
（1）确保采购目标达成；
（2）提供改进绩效的依据；
（3）作为本部门的奖惩参考之一；
（4）作为评优、提拔和培养的.参考。
（5）提高采购人员的积极性和主动性。
2.2采购人员职责概述：
（1）执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程；
（2）负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期；
（3）执行并完善成本降低及控制方案；
（4）填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告；
（5）对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责；
（6）处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续；
（7）负责不合格品的处理；
（8）负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷；
（9）参与合同评审，配合相关部门（市场部、销售部）做好报价、采购成本、交货期方面的方案；
（10）配合设计部、销售部开发新产品；
（11）完成供应部安排的其它工作。
2.3供应部采购管理程序概述：
（1）采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字；
（2）询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批；
（3）产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库，等质监部出据质量合格单后，物管各仓库确认数量后方可入库；
（4）采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单，(www.fwsir.com)附发票办理入库手续，并经本部门部长、主管副总审批，超过20万采购额的，由总经理审批并付款，付款单要由督察室登记后转财务部付款；
（5）采购员要及时、正确地在ERP中完成注册物料名称，输入当期采购计划，保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续。
（6）采购员要有完整的采购记录、采购合同及供应商档案；
（7）采购员要及时完成采购报表。
2.4采购绩效评估的指标
采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心，并细分量化指标作为考核的尺度。
2.4.1纪律绩效
由以下指标考核纪律管理绩效：
（1）个人出勤表现；
（2）遵章守纪情况。
2.4.2管理绩效
2.4.2.1采购物料的程序管理
（1）采购数量不能超出上下限；
（2）采购计划、审批、合同、质监和入库手续齐全；
（3）采购记录、ERP录入正确及时性。
2.4.2.2采购物料的质量合格率
（1）进料品质合格率；
（2）物料使用的不良率或退货率。
2.4.2.3采购物料及时性
（1）新品打样时间及完成时间
（2）合同交货期和实际交货期的差额
（3）新开发供应商的数量
（4）采购完成率
（5）错误采购次数
（6）订单处理的时间
（7）其它指标
2.4.2.4生产、销售支持
（1）采购产品的及时率和正确率；
（2）采购产品使用过程不良率；
（3）采购产品配套率。
（4）特殊采购（急需品）的及时率。
2.4.2.5异常问题处理及时性、协调速度和效果
（1）异常问题出现次数；
（2）问题处理时间与领导或部门要求时间的差额；
（3）同一问题再次发生加重处理。
2.4.2.6采购物料价格合理性
（1）实际价格与标准成本的差额。
（2）实际价格与过去平均价格的差额。
（3）比较使用时之价格和采购时之价格的差额。
（4）将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较
2.4.2.7采购原则
（1）采购比价是否建立“货比三家”原则；
（2）采购中是否坚持价格/品质的可比性；
（3）采购立场是否站在本公司角度上。
2.4.2.8个人管理有效性
（1）交期预警及采购交期进度反馈及时处理；
（2）供应商信息资料管理完整性；
（3）供应商付款处理情况；
（4）问题记录、解决及沟通；
（5）询比价工作的执行情况；
（6）呆料和退货及时处理；
（7）合理库存量控制；
（8）和供应商关系及协调能力。
2.4.3其它考核绩效
2.4.3.1执行力
（1）部门工作在规定时间内完成情况；
（2）上级部门布署的工作在规定时间内完成情况。
2.4.3.2协作性
（1）部门内部配合情况；
（2）和其它部门配合情况；
（3）和供应客户配合情况。
2.4.4奖励
2.4.4.1特殊贡献奖励
（1）采购成本大幅降低；
（2）对供应部管理提出可行性宝贵意见和建议；
（2）对公司发展有益的合理化建议
2.5采购绩效评估的方式
本部门采购人员的绩效评估方式，主要用工作表现考核的方式进行，通过纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效三项来量化。
2.5.1绩效评估说明
绩效分数（100分）=纪律绩效（10分）+管理绩效（80分）+其它考核绩效（10分）+奖励
2.5.2绩效管理考核规定
（1）每月月底考核一次，作为当月奖罚依据；
（2）年终汇总全年个人总分和平均得分，作为评优、提拔和奖罚依据；
（3）每月考核首先由个人进行自评，然后供应部进行测评，最后决定实际得分，年终以每月实际得分进行汇总。
2.5.3绩效评估奖惩规定
（1）每月或年度依据供应部绩效考核分数，进行个人排名，月低于60分者罚款50元；
（2）年度考核平均分数80分以上的人员，可取得评优资格，85分以上者可作为供应部后备人才；
（3）年度考核平均分数低于60分者，应调离采购岗位；
（4）年度考核平均分数在60-80分者，应加强职位训练，以提升工作绩效。
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