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第一篇：工期保证措施
工期保证措施
㈠快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。
㈡建立健全领导机构。成立由副经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。
㈢精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。
㈣不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化程度。
㈤实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。
㈥重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。
㈦提高施工技术水平和技术、设备含量，不断加快施工进度。
㈧强化施工调度指挥与协调工作，在工程管理部设专职调度，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
㈨严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。㈩挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。
(十一)加强思想政治工作，大力宣传优质、高速建好工程的重要性，鼓励全体参建职工，以主人翁的工作姿态，按期完成施工任务。
第二篇：工作保障措施
四大保障措施
为保障“老北京胡同文化” 展示项目（以下简称:胡同）顺利推进，制定以下各项工作措施予以保障。
一、组织保障
成立老北京胡同文化领导小组。领导小组由资深北京胡同文化研究专家，圈内人称“胡同张”的张毓隽加入与艺汇家中国国际手工村活动策划团队组成成员组成，负责制定老北京胡同文化展示规划和工作方案、规章制度和标准，组织实施工作，统筹胡同系统展示，确保工作顺利推进和正常运行。
二、机制保障
1.建立老北京胡同文化体系。制订胡同规划、技术能力建设计划、资源规划、数字化规划，建立和完善信息化检查和资源共建共享机制，统筹经费投入和资源配置，确保工作的可持续发展。
2.建立工作考评机制，对相关人员的配备，以及创建情况进行专项考评。
3.建立工作定期总结表彰制度。对学工作进行总结和表彰。举办技术与学科整合和网络环境下改革的课件、优秀评比、展示等活动。
4.建立激励机制。把应用能力和展示解说作为考核、评优、晋升职务职称的内容之一。促进教师专业化发展，加强信息化队伍的建设。
5.建立信息技术与文化整合的应用机制。由实际情况，充分发挥人员的优势，分区域制定落实方案，结合多种形式，大力推进信息技术在展示中的应用。
三、安全保障
1.加强现场展品与管理，确保展品与参观人员安全。严格执行北京市的安全相关法规、政策，制定的展览运行、安全等规章制度和技术保障措施。以总务处（教技室）为中心加强对学校的网络安全审计、网络访问及上网日志监控。加强数据安全建设与管理，逐步建设备份系统，保障网络安全、应用安全、数据安全和信息安全。
2.培育积极健康的网络文化，建成安全、绿色、文明的学校网络体系。加强对网络与信息安全的科学管理，进一步健全管理制度，完善网络安全应急预案，增强网络道德教育，加强技术防范，提升应急响应速度，每年参加市组织的网络信息安全培训，使网络安全教育有效地注入教育信息化的全过程。
四、经费保障
落实教育信息化建设所需的经费。学校每年安排专项资金，作为学校教育教学设备增添、更新和维护、保养经费并且每年有一定比例的的经费用于信息技术专项培训。同时学校在安排信息化教育经费时，要全面考虑资源建设、教师培训、系统建设及设备维修维护等方面的需要，确保应用工作协调发展，努力提高资金投入的效益。加强专项经费使用的监管和公开透明，杜绝重复投资和浪费，确保公开廉洁。
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