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第一篇：电力技术工作总结
__年提出并实施板框水回收工作，利用酸碱中和原理降低一次除尘水硬度，极大地改善了转炉除尘水质，并且月节约药剂费用3.39万，被分厂评为将成本突出个人。
自参加工作以来,我工作认真负责,研究技术,无论是思想素质还是能力都在不断提高与完善，在组织的关怀下我已在自己专业技术方面取得长足发展。
今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标，特别是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。
一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。
在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。
我公司始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度，实现安全生产180天，无任何安全事故发生的好记录。
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。
营销部的管理
希望在新的一年里领导的支持下让我们更上一层楼，为了个人，为了公司我们一起努力吧，各位奋战在医药一线的同任朋友们，不要为了目前所面临的困难所感到茫然失措，相信自己的努力，创造出一个辉煌的明天，今天小才露尖尖角，明天定是荷花香气飞满塘!
配合其他工作。在前期的工作中因销售还未开始，销售部全体人员积极配合上级领导的工作，对领导交代的任务能做到令行禁止全力以赴。
二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。
也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的施工过程到验收送电20_%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。
三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。
对于自身的发展来说，__年更多的偏向了团队管理，个人的业绩并不好，曾经记得__年初给自己定下了5000万的客户资产，最终在__年初达到了，在__年12月31日，看客户的资产损失将近1/3，到下半年基本上暂停了个人的开发，我也不知道是不是给自己找理由，但是每个月的业绩确实很不理想，虽然营业部对我没有考核，但是作为一名证券从业人员，谁都知道没用客户真的很难生存，不仅在客户开发方面放松了很多，同时客户服务也缺乏持续性，只是对部分关系较好的客户联络较多，大量的客户已经基本上忘记了联系，客户关系也没用以往那么用心，因为对客户没有以往那么关心，转介绍的数量大大减少，坚持该坚持的，这也许是今年最大的不足。
今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育，又织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。另外组织公司全员进行了一次安全生产法律法规考试(甘井子区考试)，参加答题的人数达到了20_%。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育确实能够在作业人员的思想里起到一定的巩固和提高作用，对提高安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。这也是我在以后的工作中必须做好并要坚持的。
四、可以尝试招聘应届大中专毕业生，这样的业务员可塑性强，综合素质较高，能够尽快地融入企业，且忠诚度较高。当然这样做成本会高一些，一些有实力的企业可以尝试。
最后谈一下我工作中不足的地方：
1.现场检查时有走过场的现象。
2.班组的安全活动记录检查督促不够。
3.发现的问题没有严厉地去追查以达到教育大家地效果。
切实加强价费公示管理。对城区文化广场的大型涉农收费公示牌和水洛镇政府机关院内的收费公示牌重新进行更换和变更，对关系民生的民政、公安、教育、国土、水务、电力、建设、广电等8个部门36项收费项目标准进行公示。并督促各专业市场和居民小区公示相关的收费项目、标准和依据，有效地维护了广大群众的知情权、参与权和监督权。
资金推动和上市公司赢利向好是上半年股票市场快速上涨的动力，对行业分析师预期和市场情绪形成了强烈影响;同时，随着管理层大力推动合规资金入市，证券投资基金规模稳步增长，qfii、保险公司及其资产管理公司、企业年金、社保基金等机构投资者发展迅速,多元化的机构投资者格局已经初步形成,在人民币长期升值的状况下，资金供给有充足保障;另外，新产品、新业务和交易体系的创新也会不断激活市场，市场整体有望继续保持活跃状态。
4.组织作业人员安全学习及教育工作有差距。
第二篇：电力技术工作总结
20xx年，技术处紧紧围绕集团公司“坚持继承，锐意创新，奋力争先”的工作理念，紧紧把握 20xx年各项工作“国内领先，国际水平”工作要求，按照各项工作部署，扎实做好技术监督工作，取得良好效果，现将有关情况总结如下：
一、 20xx年技术监督工作开展情况
1、扎实做好技术监督常规工作
完成高电压、继电保护、励磁和电能质量等专业监督的日常管理工作;组织进行了高电压、继电保护、电能质量、无功电压、防污闪和防雷等专业检查;组织召开了发供电高电压、继电保护、电缆、励磁、电能质量/无功电压等专业技术监督年会，配电线路带电作业专业会议，输电线路工作会议。针对线路舞动、淄潍线高压并联电抗色谱异常等问题，下发了15份监督通知单。编辑出版《山东电力技术监督》月报12期。
2、完善技术监督标准体系建设
按照三年一改、每年补充的原则，组织专业人员修订了 20xx年度反事故技术措施。编写完成了集团公司《配电线路带电作业管理规定》、《配电线路带电作业操作规程》、《配电带电作业人员设置意见》等管理制度;参与完成《山东电网智能变电站全过程管理规定》、《山东电网继电保护状态检修导则》、《山东电网发电厂整定计算管理办法》、《山东电网发电厂整定计算范本》以及《山东电网继电保护配置原则》。
3、做好现场设备技术支持工作
20xx年*月**日和*月**日，山东电网连续发生两次大面积线路舞动。组织有关专业人员及时赶赴现场进行调查、分析，收集第一手资料，编写完成输电线路舞动分析报告，绘制完成山东电网输电线路舞动分布图，成为国网公司首批试点单位。深入研究相间间隔棒连接工艺，在淄潍线、光寿双线等500kV线路首次应用相间间隔棒，取得良好效果。进行了500kV济长II线等多起输电线路跳闸原因的现场分析;对济南供电公司110kV新河变电站10kV新华线过流引发短路跳闸故障进行了分析，并提出了整改措施。
完成500kV站淄潍线高抗、500kV郓城站#3主变、220kV接庄站#1主变色谱分析异常跟踪处理;处理了华电滕州新源#2主变事故、华能临沂#5高厂变故障、华能嘉祥#2主变套管、大唐黄岛#6主变升高座过热、潍坊供电公司弥南站#2主变铁心接地、华电邹县电厂#7C主变套管过热等缺陷。
完成了500kV昆嵛站5053开关异音、济南南郊站202开关异音缺陷处理;完成6台新东北电气(沈阳)高压开关有限公司产220kV GIS伸缩节与母线对接处频繁漏气原因分析及处理;完成北京电力设备总厂生产的避雷器家族性缺陷排查工作;进行了唐田站、大泽站GIS故障分析和沈泉站刀闸缺陷分析处理等。
严格落实和执行集团公司《关于加强新投产GIS耐压试验的通知》要求，完成20座新投运变电站的交接耐压试验旁站监督和局放测试工作。协助莱芜、聊城、泰安、滨州、潍坊、烟台等供电公司完成20台220kV GIS、7台110kV GIS超声和超高频测试，以及威海供电公司高压介损测试。
对集团公司集中招标的试验仪器、带电作业车等设备进行了验收;检测各类高压计量器具1400台次;变压器油样及其它委托试验150份;110kV及以上电压等级带电作业工具试验2400余件。
4、完成输变电设备的投运调试工作
深入开展“抓基储控风险、防事故”为主题基建安全活动，制定电网调试保证措施。提前筹划，精心安排，加强联系，克服了工期紧，任务重等困难， 完成了宁东直流、陵县、密州、大泽、杜村、益都站扩建、川泰I线等7项输变电工程。除济宁黄屯智能变电站12月投产外，已全部按期完成所有调试工作，未发生一起人身伤亡事故，调试设备运行良好。共调试了29台500kV主变，变电容量9066MVA;13回500kV线路，886.4km;2回±660kV直流线路2670km;30组35kV无功补偿装置;137组220kV及以上互感器角差比差测试。
二、20xx年技术监督重点工作
1、继续做好技术监督现场技术支持工作。继续做好银东直流极2站系统调试、500kV牟平等输变电的调试工作以及安全稳定装置的验收、调试工作;加强±660kV输电工程运行维护工作，重点开展±660kV直流线路的防雷和防污闪分析研究;继续做好40余台变压器抗短路能力改造的过程监督和现场验收试验。
2、深入开展输变电设备和继电保护的状态检修。完善评估诊断与辅助决策系统，全面启动山东电网输变电设备状态评价指导中心建设工作，按照计划，以PMS系统为依托，完成输变电设备状态监测平台的部署。
3、加强入网设备及状态监测设备的质量控制。对电缆等设备进行抽检，广泛开展带电检测(在线监测)和常规检测设备的入网检测和选型，重点做好常规监测设备的入网选型检测以及油色谱在线监测装置的性能测试。
4、密切跟踪智能电网建设。加强组织协调，确保年底前完成黄屯智能变电站调试，并认真总结经验，为明年完成怡明等智能站的调试任务打好基矗依托输变电设备状态监测数据中心，将午山、黄屯、李家、怡明等智能变电站的各种状态量统一进行采集、展示、分析和评估。
5、做好特高压工程前期准备。宁东直流工程极I系统已转入商业运行，这是我省第一项直流工程，积累了经验，熟悉了流程。锡盟-济南交流1000kV特高压工程已开始可研，计划20xx年建成投产，为确保该项工程有序开展，明年必须在借鉴宁东直流工程工作经验的基础上，从人员学习、仪器设备、工作组织等方面进行前期准备。
第三篇：电力技术工作总结
本人xx年xx月毕业于xx，所学专业为电力系统及自动化。后分配至xx年8月取得助理工程师资格。几年来在身边师傅同事及领导的帮助下做了一些专业技术工作，现做如下介绍：
一、继电保护定值整定工作（10kV及以下）。
xx年xx月至xx年担负分公司10kV配电线路（含电容器）、10kV用户站继电保护定值整定工作，由于分公司原来没有整定人员，但自从开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总（分线路）用户站定值单汇总（分线路），并将定值单用微机打印以规范治理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的治理资料。近两年时间内完成新建贯庄35kV变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。xx年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成工作交接。
二、线损专业治理工作。
xx年至xx年xx月，作为分公司线损专责人主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，预备线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kV、10kV线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采用提供了理论依据，编制“九五”降损规划，xx―xx各年度降损实施计划，月度、季度、年度的线损分析，积极采取技术措施降低线损，完成贯庄、大毕庄等35kV站10kV电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作，xx年关于无功降损节电的论文获市电力企协论文三等奖，荣获市电力公司线损治理工作第二名。参与华北电力集团在天津市电力公司试点，733#线路降损示范工程的改造工作并撰写论文。
三、电网规划的编制工作。
xx年3月至xx年11月，作为专业负责人，参与编制《东丽区19xx―20xx年电网发展规划及20xx年远景设想》工作，该规划涉及如下内容：电网规划编制原则、东丽区概况、东丽区经济发展论述、电网现状、电网存在问题、依据经济发展状况负荷猜测、35kV及以上电网发展规划、10kV配网规划、投资估算、预期社会经济效益、20xx年远景设想等几大部分。为电网的建设与改造提供了依据，较好地指导了电网的建设与改造工作，并将规划利用微机制成演示片加以演示，获得了市电力公司专业部室的好评。
四、电网建设与改造工作。
xx年3月至现在参加了军粮城、驯海路35kV变电站主变增容工作，军粮城、驯海路、小马场更换10kV真空开关工作，参加了贯庄35kV变电站（xx年底送电）、东丽湖35kV变电站（xx年12月送电）、小马场35kV变电站（xx年11月送电），易地新建工作，新建大毕庄35kV变电站（xx年12月送电、20xx年4月带负荷）、先锋路35kV变电站（20xx年8月送电）。目前作为专业负责开展么六桥110kV变电站全过程建设工作，参加了厂化线等5条35kV线路大修改造工作，主持了农网10kV线路改造工程，在工作中逐步熟悉设备和工作程序，完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参与变电站委托设计，参加设计审核工作，参加工程质量验收及资料整理工作，制定工程网络计划图，工程流程图，所有建设改造工程均质量合格，提高了供电能力，满足经济运行的需要，降低线损，提高供电可靠性和电能质量，满足了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。
五、专业运行治理。
参加制定专业治理制度，包括内容是：供电设备检修治理制度；技改、大修工程治理办法；固定资产治理办法实施细则；供电设备缺陷治理制度；运行分析制度；外委工程治理规定；生产例会制度；线路和变电站检修检查制度；技术进步治理及奖励办法；科技进步及合理化建议治理制度；计算机治理办法、计算机系统操作规程。技术监督治理与考核实施细则；主持制定供电营业所配电治理基本制度汇编。参加制定生产治理标准，内容是：电压和无功治理标准；线损治理标准；经济活动分析治理标准；设备全过程治理标准；主持制定专业治理责任制：线路运行专业工作治理网及各级人员责任制；变压器专业工作治理网及各级人员责任制；防污闪工作治理责任制；防雷工作治理责任制；电缆运行专业工作治理网及各级人员责任制；变压器反措实施细则。主持制定工程建设项目法人（经理）负责制实施细则及治理办法；城乡电网改造工程招投标治理办法（试行）；城乡电网改造工程质量治理暂行办法等。积极开展季节性工作，安排布置年度的重要节日保电工作、重大活动保电安排、防汛渡夏工作，各季节反污工作安排。这些工作的开展，有力地促进了电网安全稳定运行。
六、科技治理工作。
xx年至今，在工作中尽可能采用计算机应用于治理工作之中，提高工作效率和治理水平。
一是应用固定资产统计应用程序，完成全局固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。
二是应用天津市技改统计程序完成技术改造（含重措、一般技措项目）的统计分析工作。
三是作为专业负责完成分公司地理信息系统的开发应用工作，组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作，形成线路数据库，并用AUTOCAD绘制分公司地理图，在地理图上标注线路的实际走向，所有线路参数信息都能够在地理图上的线路上查询的出，该项成果获天津市电力公司科技进步三等奖。
四是完成配电线路加装自动重合器（112#线路）试点工作，形成故障的自动判定障离，提高了供电可靠性，为配电线路自动化进行了有益尝试。
五是20xx年9月主持完成分公司WEB网页浏览工作，制定分公司“十五”科技规划及年度科技计划，制定科技治理办法，发挥了青年科技人员应发挥的作用。
另外，在xx年7月至xx年3月间利用定额进行分公司业扩工程、城网改造工程的电气施工预算的编制审核工作。总之，在这几年来的专业技术工作中，自己利用所学的专业技术知识在生产实践中做了一些实际工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。
第四篇：配电专业技术工作总结
摘要：目前农村电网建设依旧相对滞后，特别从“家电下乡”政策实施以来，农村电网供求矛盾更加突出。因此，国务院决定实施新一轮农村电网改造升级工程。安徽省国网霍邱供电公司又提出了“供电管理提升年”，霍邱县龙潭供电所又是霍邱供电公司内提升的三个“线损管理示范化供电所”之一。在当前的大背景下，于是基层供电所如何做好安全可靠供电和降损增效这一严峻的课题就摆在了基层供电所的面前，农村供电所作为县级供电企业综合管理的最后一个环节，怎样通过技术和管理手段达到安全可靠供电和降损增效这一核心工作，以科技进步和技术措施为依托，强管理、重实效、抓落实，转变管理观念，改革管理方法，增加农网技术含量，对当前存在的问题和对应措施进行探讨性研究。
关键词：农网提升、农网配电营业工、农网整改
一、现状简介
安徽省霍邱县龙潭供电所位于霍邱县与河南省交界地带，地势起伏较大、村落居住分散的丘陵地带，辖区总面积186.4平方公里。供电区域内的居民消费能力相对较大，属欠发达地区。有各类用电客户18000余户，年供电量1520万千瓦时，拥有10kV线路150.1公里，最大供电半径31公里;低压线路总长320多公里，最大供电半径超过2公里线路屡见不鲜。10kV线路最细线径为35平方毫米钢芯铝绞线，主干线线径多为35平方毫米钢芯铝绞线;低压线路最细线径为16平方毫米铝绞线，运行周期已达20年以上线路占1/3。管理公用变103台6305千伏安，专用变41台2915千伏安，公用变S7高损耗配变38台，占台区总数36%。供电基础设施差管理难度较大。
二、存在的主要问题
(一)电网结构与供电可靠性方面
1、农村配电变压器分布不尽合理，没有完全实现小容量，密布点，短半径的布局方式，高、低压线路改造不彻底，个别台区供电半径过长线径过细。
2、一、二期农网改造时，强调了农村照明用电线路的改造，单相线路所占
比例份额大，致使部分低压电网三相负荷分配不均，负荷不平衡度大并且没有调整的余地。由于农村经济的快速发展和农民生活水平的提高，原来布局的农村配电变压器已经不能够满足快速发展的农村经济和你们生活水平提高的需要。
3、农村用电负荷受季节性影响变化大、且用电负荷集中不易调配，造成部分农村配变过负荷运行，抽水季节尤为突出;但其他季节又容易造成配电变压器负荷率不高的缺点。存在小马拉大车或者大马拉小车现象。
4、目前农村电网中感性负载增长较快，基本未采取或没有及时增加无功补偿装置进行无功补偿，无功电流太大，导致低电压现象加剧。
5、一、二期农网改造中，重点考虑了农村生活用电的需要，而忽略了农村工副业，农村其他经济用电和农业排灌用电的需求，农村工副业，农村其他经济用电、农业排灌用电，特别是近两年 “家电下乡”惠农政策的推动下的用电需求加大了现有农电网络的负担。
6、树障清理难度大不能做到树线和谐，影响线路安全可靠运行的外破事故时有发生，同时增大了线路损耗，增加了大量的人力、物力、财力的投入。
7、农网设备科技含量不高，停滞在传统产品和传统工艺上的思路上;新的科技产品及工艺没有得到有效运用，农网智能化程度不高。
(二)线损管理方面
1、人员素质等问题都有待于提高。线路管理人员业务技术水平不均衡，存在个别线路管理人员责任心不强，不能及时发现客户因生产情况的变化而引起的电量的突增突减，使线损波动异常，线损分析不够全面。
2、各级关口总表抄表时间与分表的抄表时间存在时间差，同时部分农户电能表计量不准;跑、冒、滴、漏和“三电”现象还时有发生。
3、农村电网电压监测工作开展得不好，供电所不能及时有效地运用相关电压监测数据和负荷测试，同时由于用电负荷增长过快，很多台区出现三相负荷不平衡的状态，没能做好线损分析及时进行调整。
4、低压线路改造不够彻底。配电变压器负荷率不高、变损率高，特别是近
年来的农网农网升级设计标准逐年提高，而农村外出人员多用电量远远达不到设计要求，存在大马拉小车现象。无功电流太大未采取或没有及时增加无功补偿装置进行无功补偿。
5、电能表没有得到全面的更换，部分电能表还存在精度不够高、计量不准确、烧损不容易发现等问题，高损耗、淘汰、已过校验期电能表没能得到及时了取缔更换。
6、农电线路三级剩余电流保护器安装不全面，同时剩余电流受天气的影响变化较大。造成剩余电流总保护器投运率不高，经常误动作，低压电网漏电电流较大。
7、低压理论线损计算手段比较落后，不能合理制定线损指标。已改造台区、线路的线损指标没有得到及时调整。
三、问题的解决措施与探讨
(一)、农村电网升级改造设计阶段的第一手资料来源于基层，在上级生产部门在初期设计基层供电所应提供真实有效的为支撑，同时辅于现场勘察才能设计出结构合理的电网构架。因此，资料的真实性是合理的电网结构有力保障，供电所提供的资料要具有可用性，而不是在办公室内编造的空洞数据。
(二)、提高电网设备的科技含量，在已改造的10kV余集104主干线、2012年杨楼村、大圩村、龙潭街道等5个台区改造项目工程上充分发挥科技产品在实际运用中所产生的效益。如使用架空绝缘线减少偷漏电，减少线路的跳闸机率，保障电网和人身安全起到了一定的效果;再如2011年的迎峰度夏项目中的JP柜中的智能型剩余电流总保护器的使用，它降低了缓变漏电电流的灵敏度，同进提高了突变漏电电流灵敏度，减少了剩余电流总保护器的误动作提高供电可靠性;新型节能型变压器的使用使10kV线路的变损比下降，达到了节能增效的作用。但是，在本区域中使用的科技产品的类型不多、不充足，如在周边已广泛使用的复合绝缘子，自动补偿装置，台区电表集抄系统等等，建议在以后的工程设计中加大新型材料的使用。
(三)、在管理上要持之以恒，使低压线损稳步下降对供电企业来说，供电所
线损管理是工作的重中之重，应切实加强组织领导，健全管理制度，实施跟踪管理和实时管理，坚持搞好用电普查，堵塞营业漏洞。对各台区、线路的线损管理情况的真实性以及工作中的存在问题及时监督检查，使线损工作在管理上更加正规、有序，把工作抓得更细更实。今年结合县公司的跟踪抄表计划，本所对所辖区域的线路、台区如龙潭街道台区、10kV大圩村103线各台区关口表等6个台区线路进行跟踪抄表和用电普查工作，及时发现并杜绝了估抄、漏抄现象;再就是重视基础工作，搞好理论计算，对已改造的台区、线路线损指标及时进行调整，使降损工作有的放矢，抓出实效。要切实提高抄表的实抄率和正确率，力求达到100%，杜绝错抄、估抄、漏抄等现象的发生。
(四)、霍邱县龙潭供电所作为提升 “线损管理示范化供电所”之一，上级的大量资金的注入和全所员工的辛勤劳动使得台区的线损大大降低，低电压现象也得到了明显改善。通过已整改的龙潭街道、山里村、杨楼村、小山村部等已改造13个台区情况来看，低压台区的真正线路中的损耗是有限的，台区线损还是在表计和管理上。通过实际的统计对比，电能表集装、更换后的配电台区低压线损率普遍降到了5%以下，经分析主要是电子式电能表推广使用所带来的好处，和以往的机械式电能表比较，主要优点是自身损耗小、灵敏度高、公平合理，小负载的用电量都能如数计入，有防窃电功能堵塞了漏洞。下一步我们将积极利用上级公司给予的物资支持整改好更多的台区，同时做好电能表领用登记，拆装电能表要办理工作票等相关手续，填写相关账卡。
(五)、要结合农网改造完成后的实际情况，进一步围绕完善农村电网的电压水平、负荷平衡、无功补偿工作，搞好三相负荷平衡、提高功率因数及降低变压器损耗等技术环节。
(六)、坚持从实际出发，暴露真实线损，定出切实的指标，把线损真正降到最低实际影响低压线损率的主要因素是主电源的分布和组成、供电半径、线径的粗细、负荷率、功率因数以及三相负荷不平衡度等，因此，改进高、低压理论线损计算手段，使线损指标考核具有可比性，也就是说，线损率低的，管理工作未必做得就好;线损率高的，管理工作未必做得就差。考核指标应有实际意义。否则在一定程度上，逼迫抄表管理人员不得不弄虚作假，掩盖了线损的真实性和可参照性。
结束语：综合以上所述，基层供电所的要真正达到安全可靠供电、降损增效。主要是人的严谨认真的工作态度和管理思路;科技产品和先进的工艺水平为支撑;各部门的协调与支持等诸多因素确定。
第五篇：电气专业技术总结
1． 工程概况.1 系统简介宁夏宁东马莲台电厂工程位于银川市所辖灵武市境内，厂址位于银川市东南约 38km、灵武市东偏北 24km处，本期工程安装2台容量为330MW发电机组。两台机组均以发电机－变压器组单元接线接入330kV母线，330kV配电装置采用一个半断路器接线方式。330kV配电装置本期按系统规划3回出线布置，分别为莲徐1回线路、莲徐2回线路、高桥1回线路。厂用工作电源从发电机出口引接，起动/公用/备用变电源从330kV升压站母线引接。高压厂用电源采用6.3kV，由发电机出口的主母线支接一台50/31.5-31.5MVA的分裂变压器。高压厂用母线为单母线，每台机设A、B两段工作母线，分别接在厂高变低压侧两个分裂绕组上，机炉的双套6kV辅机分别接在这两段母线上。厂用低压电源系统采用380/220V，每台机组设置两台锅炉变、两台汽机变、两台除尘变、一台照明变，以及相应的400V母线，低压变压器分别接于高压厂用6kV A、B段母线。每台机组设置400V保安A、B两段、设置一台柴油发电机组提供紧急事故保安电源，设置两台公用变压器及相应的400V公用段母线。1.2主要设备技术规范1.2.1 330kV升压站设备主变压器：SFP10-400000/330，西安西变变压器有限公司厂用高压变压器：SFF-50000/24，保定变压器厂启动备用变压器：SFFZ-50000/330，50/31.5-31.5MVA,西安西变变压器有限公司SF6断路器：GL316X 苏州AREVA高压电气开关有限公司电压互感器：TYD330/√3-0.01H，西安西电电力电容器有限公司电流互感器：LVQB-330W2，西安中新电力设备制造有限公司隔离刀闸：GW27A-363DW，河南平高电气股份有限公司1.2.2 高压厂用设备6kV开关柜选用：中置式 KYN28-126kV柜内断路器选用：真空断路器，弹簧储能型操作机构6kV柜内F-C选用：单柜方式6kV柜内二次设备选用：采用南京东大金智WDZ-400系列微机型综合保护装置操作过电压的限制：采用组合式无间隙氧化锌避雷器制造厂家：天水长城开关厂1.2.3 低压厂用设备动力中心（PC）选用：YDS电动机控制中心（MCC）选用：MODAN60002． 工程实施情况2005年2月下旬，电气专业施工人员陆续进点，但由于种种原因，专业分公司无法配置相应数量的施工技术人员，在现有資源基础上，采用“以人为本”的经营理念，以高效率、低编制、一专多能的管理模式，充分调动人员的工作积极性，认真做好工程的前期施工准备和策划。由于设计图纸到的不全，设备不到货，我们就用已知的信息，通过各种渠道收集制造厂家和设计资料。认真审阅已到的图纸和各种安装资料，加大图纸会审力度，发现问题及时解决，从细微入手，从最基本的工作做起，认真学习图纸、资料、说明书，融会贯通，同时借鉴其他工程的先进经验，认真编制专业组织设计和作业指导书，按施工程序优化选择最佳的施工方案，统筹编排各阶段施工计划，均衡地组织施工，充分发挥人力、物力的作用，力求各项工作早计划、早安排、早行动。我们根据现场的实际情况，合理布置施工现场，但许多工作由于設計和土建等一系列原因，给我们造成很多困难。主厂房电缆埋管的施工已迫在眉睫，电缆埋管图还没到，为了不影响施工进度，技术人员在多次与甲方联系催图的同时，积极与设备厂家联系，请厂家传真设备资料，根据设备传真资料画出设备电缆埋管走向，确定电缆管管径；锅炉辅机和汽机辅机的高压电机的埋管，为了准确美观，我们积极联系电机厂，确定电机接线盒方向位置，画出埋管图。我们将施工资料发联系单给设计、监理和业主请給予确认，使之手续齐全。由于我们的主动工作，为工程赢得了时间，同时也赢得了声誉。我们在施工过程中分层次、按时做好技术交底，集中力量，突出重点，按系统有层次、有节奏地组织施工，杜绝返工、窝工现象，把施工质量、工艺落实到每个班、每个人。根据业主要求,2005年7月29日厂用受电。在图纸、设备没到的情况下，技术人员积极联系设备厂家、设计院，核实清楚盘柜尺寸，提前将厂用盘柜基础型钢安装完毕，为盘柜的就位提前作好了准备，为厂用受电节约了时间。5月下旬，厂用配电盘柜才陆续到现场，到7月29日，只有短短几十天的时间，几十面盘柜的安装调整，几十公里电缆敷设接线，同时又要与土建交叉作业，任务重、时间紧，条件差，电气专业全体施工人员加班加点，克服重重因难，确保7月29日厂用段按时受电(采用35kV临时变受电)。特别是厂用受电前宁夏电力建设质量监督中心站监督检查也给予了高度评价 “技术文件和资料方面：搜集和整理的齐全、工整、规范、质量较好，超过了我中心站监检过的其它工程该施工阶段的水平，说明现场各方都做了努力，成绩应予肯定”（厂用受电前宁夏电力建设质量监督中心站文件）。330KV配电室从3月25日开始安装，要求7月15日，330KV升压站具备受电条件，但因330KV升压站设备截止2005年10月28日才陆续到达现场。工程工期短、工程质量要求高。电气专业全体施工人员加班加点，克服重重因难，直到2005年11月25日，330kV升压站及启动/备用/公用变受电一次成功。在施工中广大工程技术人员和施工人员显示出极大的智慧。在工程中我们的指导思想是业主至上，服务第一，高于规范，效益优先，凡事不隐瞒，凡事及时讲，凡事勤核查，遇事多沟通。在电缆敷设施工上，我们利用计算机进行电缆敷设的二次设计，将设计院设计的电缆清单进行细化，对电缆通道进行编号，对照设计院指定的电缆敷设路径，重新编制详细的电缆敷设清单,以指导电缆敷设施工，在敷设全过程中实行全程监督，电缆采用边放边整，严禁为抢工期只放不整，电缆不排列，不绑扎，乱交叉的现象发生。受到了监理、业主的好评。同时对照设计院指定的电缆敷设路径，根据现场实际情况，通过与工程部各专业协商，会同业主、设计及工程部电气专工以及电仪公司有关人员核对各专业图纸，现场实际勘查，将集控搂到除灰综合楼及引风机室用一条电缆沟连接，这样既可以避免电缆交叉，同时可节省6KV高压动力电缆310米，低压动力电缆900多米，控制电缆2000多米。另外在输煤、净化站采用此办法共计节省低压动力电缆4000多米，控制电6000多米。热工电缆近20公里。在成本上科学管理，精心组织，为控制工程成本打下了基础，我们对分部、分项工程用工，实施严格控制，对于节省和超用工日的，根据具体情况实行奖罚。在材料费用成本控制上，根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划，计划分项编制，各工序综合平衡。材料发放后，施工班组严格控制用料，在满足质量、安全的前提下，对材料用量实施控制，对无特殊原因而造成材料浪费的追究其经济责任。对于积极改进工艺、合理安排工序，节约材料者，予以适当奖励。大宗材料不得超出用量，对消耗性材料，坚持用多少领多少的原则，从严控制，杜绝浪费。在机械费用成本控制上，工程开工前，根据施工组织设计的要求及质量计划的安排，编制本本程的机械设备使用计划，报项目部协调。使用计划结合工程实际，根据工程量和工期、机械的工效确定，在满足施工组织的前提下，力求合理，杜绝浪费。经过马莲台项目电气全体施工人员的努力，为项目部施工计划的实现作出了应有的贡献。主要施工进度如下：1、2005年3月25日，330kV屋外配电装置构支架开始施工；2、2005年4月15日，全厂接地装置开始施工；3、2005年5月7日，不停电电源（UPS系统）开始施工；4、2005年6月4日，6kV盘柜开始安装。5、2005年6月5日，#1主变、#1厂高变基础交安，同日#1厂高变就位。6、2005年7月17日，#2厂高变就位。7、2005年7月17日，35kV临时变电站电气设备安装。8、2005年7月18日，35kV临时变压器就位。9、2005年7月26日，马莲台三级站对35kV临时厂用倒送电进行检查。10、2005年7月27日，35kV临时变电站、6kV公用段、400V公用段通过三级站检查（复检）验收，准许受电。11、2005年7月28日，电力局质监中心站来马莲台电厂对35kV临时厂用倒送电进行检查。35kV临时变电站、6kV公用段、400V公用段通过电力局质监中心站检查验收，准许受电。12、2005年7月29日，1、宁东供电局来马莲台电厂对35kV临时厂用倒送电前的工作进行检查；2、确定倒送电具备的条件，办理四方签证。下午20：30进行35kV临时厂用倒送电，晚上22：20,35kV临时变电站、6kV公用段、400V公用段受电一次成功。13、2005年8月10日，输煤PC配电柜和干式变开箱静态验收，标志输煤系统电气设备安装开始。14、2005年8月14日，#2厂高变附件安装。15、2005年9月4日，#2机厂用配电装置安装。16、2005年9月11日，#炉电除尘电气设备安装。17、2005年9月21日，临时35kV变电站，6kV OⅠA、OⅠB公用段母线，6kVⅠA、ⅠB工作段母线，＃1A、＃1B公用变，＃1A、＃1B锅炉变，＃1A、＃1B汽机变，#1机照明变，400V OⅠA、OⅠB公用段、汽机ⅠA、ⅠB段、锅炉ⅠA、ⅠB段、#1机照明段受电。18、2005年9月22日，输煤A、B变，化水A、B变，供水A、B变，输煤段、化水段、供水段母线受电。20、2005年9月23日，净化站综合水泵房和加药间MCC柜受电。21、2005年9月25日，#1炉0米保安段MCC柜带电。22、2005年9月26日，#1机0米保安段MCC柜带电。23、2005年10月1日，继电器室MCC柜带电。24、2005年10月2日，继电器室UPS带电调试合格。25、2005年10月4日，旁流处理间MCC柜带电，旁流处理间带电调试。26、2005年10月5日，330kV升压站电气设备开始安装。27、2005年10月9日，生产办公楼MCC柜带电。28、2005年10月10日，锅炉12.6米MCC柜带电。29、2005年10月11日，生产办公楼UPS带电调试合格。30、2005年10月20日，#1炉电除尘A、B变，电除尘PC段母线受电。31、2005年10月22日，#1炉电除尘振打、电加热带电试运。32、2005年10月25日，#1炉电除空载升压一次成功。33、2005年11月1日，#1主变压器、启动备用变压器就位。34、2005年11月4日，启动备用变压器附件安装（破氮）。35、2005年11月8日，#1主变压器附件安装（破氮）。36、2005年11月9日，输煤系统#2、#3、#4转运站以及碎煤机室和PC配电室MCC柜带电。37、2005年11月11日，燃油泵房MCC柜和泡沫消防室盘柜带电。38、2005年11月12日，循环水加药间、锅炉酸洗池、循环水旁流处理间MCC柜带电。39、2005年11月21日，电力局质监中心站来马莲台电厂对330kV升压站厂用倒送电前进行检查,验收合格。40、2005年11月25日，330kV升压站及启动/备用/公用变受电一次成功。41、2005年11月26日，制氢站MCC柜带电。42、2005年11月27日，堆取料机变及盘柜带电。43、2005年11月28日，13时15分厂用电系统切换至启动/备用/公用变，35kV临时变退出运行，处于冷备用状态。44、2005年12月4日，#1炉磨煤机保安MCC柜带电。45、2005年12月8日，汽化风机房MCC柜带电。46、2005年12月13日，#1主变、#1厂高变受电一次成功。47、2005年12月15日，化学废水、灰库MCC柜带电。48、2005年12月16日，#1机保安电源备自投试验成功。49、2005年12月19日，#1发电机定子交、直流耐压试验结束。50、2005年12月20日，煤水处理间、雨水调节池、工业废水MCC柜带电。51、2005年12月27日，#1机组并网发电一次成功。52、2006年01月20日，凌晨3时30分#1机组168h满负荷试运结束；保护113套，投入率100%，自动投入率98.23%，负荷率100.54%，仪表投入滤100%。53、2006年02月28日，#2机UPS带电调试。53、2006年03月05日，#2机DCS机柜带电。54、2006年03月13日，#2机厂用电倒送通过三级站检查验收。55、2006年03月14日，#2机厂用电倒送通过中心站检查验收。56、2006年03月15日，#2机6kV工作段母线，＃2A、＃2B锅炉变，＃2A、＃2B汽机变，#2机照明变，2#汽机400V PCⅡA、ⅡB段、#2锅炉400V PCⅡA、ⅡB段、#2机照明段受电以及#2机保安400V PCⅡA、ⅡB段受电。（#2机厂用受电一次成功）。57、2006年03月20日，#2汽机房保安、检修以及0米MCC柜带电。58、2006年4月19日，#2发电机进行交流耐压试验，试验合格。59、2006年4月20日，#2主变压器破氮，进行附件安装。60、2006年4月21日，#2炉电除尘PC段带电。61、2006年4月28日，#2炉电除尘空栽升压试验一次成功。62、2006年5月09日，#2主变压器及厂用高压变压器倒送电通过三级站、中心站检查验收，同意送电。63、2006年5月17日，#2主变压器及厂用高压变压器倒送一次成功（14时58分开始第一次倒冲，15时50分第五次倒冲完毕）。64、2006年5月20日，#2机保安电源备自投试验成功。65、2006年5月25日，#2机组并网发电一次成功（7时21分）。66、2006年6月23日，#2机组168h满负荷试运于6月16日16时18分开始，6月23日16时18分结束；热工主保护113套，电气主保护34套，投入率100%，自动投入率98.23%，负荷率100.46%，仪表投入滤100%，燃油909吨。3． 经验与教训3.1在此次施工中也存在着一些问题，一些问题是长期存在着的。如施工任务、工序的划分和衔接问题。电气在电厂建设施工中自控工作不多，以配合为主。既要与机务配合又要与电气试验和调试单位配合，有一些工作同机务和电气試驗以及调试单位划分的不細，造成扯皮。特别是与调试单位的工程划分，如：NCS（330kV网控）系统调试，330kV母线系统调试，升压站五防回路调试，不停电电源系统调试，直流系统调试，电除尘系统调试，厂用辅机系统调试，输煤堆取料机程控系统调试等，造成无人调试。在今后的施工中要事先与机务和电气试验以及调试单位协商明确，并行成文字，双方签字。在工序的衔接上，必须要求机务提供工序完成时间表，提前合理计划，及早接入来保证工期。3.2工程施工现场交待不清，沒有详细纪录，造成责任不明。进入已移交业主的区域施工，工作票虽办了，由于工期紧，与甲方配合不够，加之工作中考虑不周详，急于开工，工作面交接不清楚，致使许多问题无法说清。如：进入供水段敷设火车卸煤沟电缆时，工作面未进行确认，致使原就丢失的开关把手，生产说是我方施工人员拿走的，让我方施工人员赔偿；380V #1锅炉段PT烧坏，业主未通知我方就将380V #2锅炉段PT取走，因未办理任何手续，最后业主不予承认（最终从试验记录上的设备出厂编号上查出）。以上问题的出现，提醒我们今后再在类似区域施工时，一定要在办理工作票的同时，施工前工作面也因该作相应确认，以免以后再出现无法说清楚。责任无法划分的事情。同时，要看好自己的设备，对已移交区域有我方正在安装的设备要作好记录和登记。3.3材料计划的编制及信息反馈问题，在审图阶段，我们的确根据施工图将材料从分冊到总册逐一核对，并编制材料计划，但由于设备与设计，设计与现场实际情况间存在出入，如电缆埋管及接地敷设的材料变化大。就造成了计划的不准确。再就是沒有及时将设计变更反馈到物资部，造成材料的积压。解決的办法只有将所提计划量放小，根据施工进展情况勤提计划。多去物资部了解查对核实所提材料情况，并及时将设计变更中材料变更的情况反馈给物资部。3.4外协队伍的管理问题及其使用耗材的管理问题，随着施工任务的加剧，公司的管理模式也随之改变，大量使用外协队伍已成为一种趋势。怎么管理外协队伍？怎样管好外协单位？已成为提高工程效益保证工期的重要一環。我认为关键是四点，一是挑选一支可靠的外协队伍，二是签订一个双赢的，要求齐全的，对外协队伍约束力强的合同。三是在工程安排上技术上和质量要求上外协队伍必须服从我们的要求。四是在外协队伍进度款的支付上，参与管理的技术人员要有一票否决权。我们对外协队伍，技术上指导，质量上把关，设专人管理，全过程监督，把外协当成我们中的一部分，坚决杜绝以包代管的现象发生。分包项目我们对外协队伍而言主材好控制但对耗材就很难控制了，我们在设备照明项目分包上就存在这样的问题，在分包时最好根据我们以往的施工经验一次性包死，但在施工过程中必须严格检查，防止外协队伍偷工减料。3.5新工艺实施的保障问题，新工艺的实施，除了技术和设备的保障外，材料的保障也是一个重要的问题。3.6变更．委托．联系单．签证和大局间关系，变更、委托、联系单、签证的办理，一方面与施工工期有很大关系，另外一方面也跟我们的效益密切相关。我们还存在着办理不及时，发往监理的联系单不及时追回，联系单一发再不过问等现象，给施工和算帐带来极多被动；在一些小的问题上又強調非等变更、委托、联系单、签证出来以后在施工，给业主造成了我们不识大体斤斤计较的印象。我们在办理变更、委托、联系单、签证时也要做到有理、有利、有节。要从大局着眼，该干的小事情，我们主动去干，表面上我们是亏了一点，但我们实际得到的更丰厚。3.7工作票制度的实施中存在的问题，在工程建设过程中，不可避免的存在着许多带电作业，在工作票制度实施上，大家都有一个明确的认识，都能按规定办理，但办理工作票时积极，结束工作时却不认真，有一些工作票不能按时结，又不办延期，有一些甚至把工作票丟失，特别是二种票尤为严重。3.8責任心的问题，在施工中绝大多数施工人员是有责任心的。但有一些施工人员在有一些时候就表现出责任心不强，在施工中技术是最主要的，但更主要的就是责任心。如事故浆液箱搅拌器，二、三检沒能及时检查出来，虽然存在工期紧等等原因，但还是说明责任心不强；经检查均为所加润滑油量不够。说明我施工人员没按规定对电机进行常规检查；#1直流润滑油泵试运时引起直流系统接地，经检查直流润滑油泵控制柜中字号为L-的二次线和#1直流润滑油泵电机滑环一棵二次线未接；生产办公楼大屏幕电源电缆为三芯电缆，施工人员在接线时MCC柜侧接的是380V，就地控制柜一芯接空开，一芯接地，一芯接控制柜外壳；汽水取样高温装置电源电缆为四芯电缆，施工人员在接线时MCC柜侧接的是380V，就地控制柜接220V，另外二芯火线头子螺漏在外。以上暴露的问题说明我施工人员及各级质检以及技术人员工作不认真，责任心不强。给机组安全运行留下了隐患。4． 工程的安全与质量4.1整个工程的安全情况本工程实行三级安全管理模式，电仪公司安全负责人在项目安全监察部的直接领导下，负责电仪公司的安全施工。生产班组设一名兼职安全员，负责安全工作的具体实施；施工项目编制有针对性的作业指导书和安全施工措施，按程序进行审批。项目开工前，按照作业指导书和安全施工措施，对全体施工人员进行安全技术交底，并逐一签字，施工中认真执行，无安全施工措施或未经过安全技术交底不准施工。对新换人员或连续施工超过一个月的项目重新组织交底签字。设备就位后，交叉作业使设备受损伤危险增大，故所有交叉作业现场的电瓷用木板包裹。同时设立进入施工的专用通道，上下层作业拉设安全网，在各施工场地悬挂相应的警示牌，能在地面完成的工作就在地面完成，以减少高空工作；因交叉作业较多，在进出口处也搭设安全通道，在较高层围栏未施工完毕的地方挂设高密网。每次施工前认真填写安全工作票，经安监部门审批后方可施工。起重工作我们选择经验丰富的起重工但任。施工现场配置了足够的消防设备。局部安装设备带电后，我们了采取有效的隔离措施，并悬挂安全警告牌，严禁无关人员进入。在施工中搭设架子均由合格的架子工搭设，由安监部门检查合格后才使用。在高空作业除了必需正确系挂安全带，攀登电瓷设备时应穿防滑鞋外，往高出传递物品时，严禁抛掷，均采用绳子传递，防止损坏瓷瓶或高空坠物。在设备上紧固螺栓时，我们采取了防滑措施，防止打滑，以免损伤设备。在梯子上工作时，为防止梯子打滑、倾倒，都设专人扶好梯子。在带电区域内工作时，与土建、运行单位充分协作、合理工序，加大安全防范力度严格执行两票三制制度，及时办理工作票，工作票批准后安全措施作完，我们还要再检查一遍，再交一遍底后才开工，并由专人进行监护，并防止走错间隔。由于管理有力，措施得当，整个工程的安全工作达到了预期目标，沒有发生一起人身设备安全责任事故。4.2整个工程的质量情况工程开工前，技术负责人员为工程开工做好充分技术准备工作，认真仔细地审阅图纸、文件和资料，组织编写施工组织设计、施工方案，各分项工程编写作业指导书。并根据质保手册、安装程序、技术规范、技术标准等，对相应的安装活动制定质量计划。从开工准备到安装结束试验，依次列出施工步骤，逐项确定每一步骤所必须遵循的文件、检查方法、受检量、应达到的质量目标及验收标准。实行全过程的质量管理，根据工程质量与工程进度的关系，合理地设置见证点（W）点和停工待检点（H），对质量计划中的每项活动，都要准备记录单，记录单上要充分反映与该活动有关的信息，如对象、方法、依据文件、验收标准及结果等，并由完成检查工作的人员签署姓名及日期，竣工后移交业主。在安装中采取了強有力的电气安装质量保证技术措施，如： SF6断路器安装，在晴天无风时进行，严格控制SF6气体的微水含量，安装结束时认真检漏，均满足要求。隔离开关安装时，支柱绝缘子垂直于底座平面，连接牢固。水平度和垂直度的校正，在底座上垫金属片来实现，保证动静触头互相对准、接触良好。接地闸刀 与主刀间的机械闭锁正确可靠，各转轴转动灵活，无卡涩现象。导线接线不应使接线端子受到额外应力。软导线安装（引下线、跳线）前精确测算导线长度，进行放线下料，并将导线应力释放，线夹与导线连接前全部清除氧化膜，用丙酮清洗线夹与导线连接长度的1.2倍，并在导电接触面涂以电力复合脂。线夹与导线压接后六角型对边尺寸不大于0.866D，导线安装后达到三相弛度一致，无扭结、松股断股等缺陷。管母线由专业焊工采用氩弧焊焊接，人工吊装，母线安装后纵向挠度符合有关标准。绝缘子及套管瓷面完好无裂纹。电缆敷设及二次线施工时，电缆管敷设时成排电缆管的间距一致，管口高度一致，并且在一条直线上；为了提高电缆敷设施工工艺，在电缆敷设前技术人员要认真熟悉施工图纸和施工现场，利用计算机进行电缆敷设的二次设计，将设计院设计的电缆清单进行细化，对电缆通道进行编号，对照设计院指定的电缆敷设路径，重新编制详细的电缆敷设清单,以指导电缆敷设施工，使电缆敷设更整齐，避免电缆交叉。电缆分层敷设，从上到下依次为动力电缆、控制电缆、信号电缆，同层敷设电缆的直径尽可能一致。在电缆绑扎上统一要求，选用同一颜色的绑扎线，每隔一段绑一道，绑扎间距符合规范要求，保证电缆整齐牢固。电缆敷设采取了防损伤措施，发现损坏立即报告并做好记录，敷设一根整理一根，绑扎时间距相等。电缆终端制作密封件严密无缝隙，二次接线整齐美观，压接牢固，编号正确，屏蔽电缆按设计要求接地良好，当设计没有要求时，在盘内一端接地。电缆牌挂放牢固、明显。接地装置安装，施工前检查钢材表面镀锌状态应良好，挖沟深度符合设计。接地极敷设时，平直、牢固，跨越建筑物变形缝时有补偿装置。焊接连接的焊缝平整、饱满、无明显气孔及咬肉缺陷，搭接长度大于扁钢宽度的两倍，且为三面焊接。所有电气设备的金属外壳直接接地，没有用水泥杆内部钢筋接地，接地线截面符合设计。线路走向合理，色标准确。所有接地工程的隐蔽部分均做好隐蔽工程记录，并经监理工程师验收合格后再隐蔽。盘柜安装，盘柜基础安装前，先对土建预埋铁件的标高进行复核，对超出误差范围的埋件进行处理，以保证基础安装完后的顶标高符合规范要求，基础型钢的误差控制在允许范围内。盘柜安装时要保证盘面、顶面平齐，误差不超过允许范围。控制保护盘内均为精密仪表，安装前应保证有可能对盘柜造成伤害的土建施工项目均已完工。冬季安装时，要对盘柜进行保温措施，如暖气不能投运，可在室内用电炉子或电暖气进行保温，保证室内温度不低于5℃。5． 該工程对今后施工的启示该工程在今后工作中值得借鉴的地方，主要有以下几点：1）、提前进行技术策划，精心策划，精心组织，精心施工。对施工过程进行预测分析，既保证了安全、质量，又减少了返工，为我们按期完成任务赢得了宝贵的时间。2）、借鉴以往工程的先进经验，对设计不够完善的地方要积极提出改进意见，既方便了施工，又提高了施工工艺，效果非常好。3）在工作中要化被动为主动，化不利为有利，比如：由于设计图没出来我们可根据现场的实际情况，提出意见供设计参考，来简化施工。用我们的言行感染业主和监理，促使他们积极工作。4）、积极采用新技术、新工艺、新方法。在控制电缆做头和电缆挂牌上，我们改变了以前采用塑料带干包做电缆头的习惯，采用热缩管热缩做头，工艺较以前有很大提高。电缆牌采用标牌印字机在白色硬PVC板上印字，和以前的塑封电缆牌相比，有字迹清楚，不易老化，防水、不易掉色、美观等优点，使整体的二次配线工艺有明显提高。5）、实行限额领料制度，控制损耗编制《限额领料卡》，施工人员根据《限额领料卡》从物资部办理材料领用手续。材料在领用、运输、交接、贮存过程中按程序要求制订减少损耗的措施，并实施执行；材料安装前及安装过程中要有详细的记录和标识；运输过程中重点防止损坏，贮存过程中防止丢失，施工现场防止被盗。在编制材料计划时要将所提计划量放小，根据施工进展情况勤提计划。多去物资部了解查对核实所提材料情况，并及时将设计变更中材料变更的情况反馈给物资部。
工程部电气专责：
职称评审专业技术总结
工程师职称专业技术总结
年度职称专业技术个人总结
职称园艺专业技术总结
职称绿化专业技术总结
第六篇：电气专业技术总结
1． 1.1 工程概况 系统简介
电气专业技术总结
日期： 2008.07 宁夏宁东马莲台电厂工程位于银川市所辖灵武市境内，厂址位于银川市东南约 38km、灵武市东偏北 24km处，本期工程安装2台容量为330MW发电机组。两台机组均以发电机－变压器组单元接线接入330kV母线，330kV配电装置采用一个半断路器接线方式。330kV配电装置本期按系统规划3回出线布置，分别为莲徐1回线路、莲徐2回线路、高桥1回线路。
厂用工作电源从发电机出口引接，起动/公用/备用变电源从330kV升压站母线引接。
高压厂用电源采用6.3kV，由发电机出口的主母线支接一台50/31.5-31.5MVA的分裂变压器。高压厂用母线为单母线，每台机设A、B两段工作母线，分别接在厂高变低压侧两个分裂绕组上，机炉的双套6kV辅机分别接在这两段母线上。
厂用低压电源系统采用380/220V，每台机组设置两台锅炉变、两台汽机变、两台除尘变、一台照明变，以及相应的400V母线，低压变压器分别接于高压厂用6kV A、B段母线。每台机组设置400V保安A、B两段、设置一台柴油发电机组提供紧急事故保安电源，设置两台公用变压器及相应的400V公用段母线。1.2主要设备技术规范 1.2.1 330kV升压站设备
主变压器：SFP10-400000/330，西安西变变压器有限公司 厂用高压变压器：SFF-50000/24，保定变压器厂
启动备用变压器：SFFZ-50000/330，50/31.5-31.5MVA,西安西变变压器有限公司
SF6断路器：GL316X 苏州AREVA高压电气开关有限公司 电压互感器：TYD330/√3-0.01H，西安西电电力电容器有限公司 电流互感器：LVQB-330W2，西安中新电力设备制造有限公司 隔离刀闸：GW27A-363DW，河南平高电气股份有限公司
1.2.2 高压厂用设备
6kV开关柜选用：中置式 KYN28-12 6kV柜内断路器选用：真空断路器，弹簧储能型操作机构
宁夏电建马莲台项目工程
电气专业技术总结
6kV柜内F-C选用：单柜方式
日期： 2008.07 6kV柜内二次设备选用：采用南京东大金智WDZ-400系列微机型综合保护装置 操作过电压的限制：采用组合式无间隙氧化锌避雷器 制造厂家：天水长城开关厂 1.2.3 低压厂用设备
动力中心（PC）选用：YDS 电动机控制中心（MCC）选用：MODAN6000 2． 工程实施情况
2005年2月下旬，电气专业施工人员陆续进点，但由于种种原因，专业分公司无法配置相应数量的施工技术人员，在现有資源基础上，采用“以人为本”的经营理念，以高效率、低编制、一专多能的管理模式，充分调动人员的工作积极性，认真做好工程的前期施工准备和策划。由于设计图纸到的不全，设备不到货，我们就用已知的信息，通过各种渠道收集制造厂家和设计资料。认真审阅已到的图纸和各种安装资料，加大图纸会审力度，发现问题及时解决，从细微入手，从最基本的工作做起，认真学习图纸、资料、说明书，融会贯通，同时借鉴其他工程的先进经验，认真编制专业组织设计和作业指导书，按施工程序优化选择最佳的施工方案，统筹编排各阶段施工计划，均衡地组织施工，充分发挥人力、物力的作用，力求各项工作早计划、早安排、早行动。我们根据现场的实际情况，合理布置施工现场，但许多工作由于設計和土建等一系列原因，给我们造成很多困难。主厂房电缆埋管的施工已迫在眉睫，电缆埋管图还没到，为了不影响施工进度，技术人员在多次与甲方联系催图的同时，积极与设备厂家联系，请厂家传真设备资料，根据设备传真资料画出设备电缆埋管走向，确定电缆管管径；锅炉辅机和汽机辅机的高压电机的埋管，为了准确美观，我们积极联系电机厂，确定电机接线盒方向位置，画出埋管图。我们将施工资料发联系单给设计、监理和业主请給予确认，使之手续齐全。由于我们的主动工作，为工程赢得了时间，同时也赢得了声誉。我们在施工过程中分层次、按时做好技术交底，集中力量，突出重点，按系统有层次、有节奏地组织施工，杜绝返工、窝工现象，把施工质量、工艺落实到每个班、每个人。根据业主要求,2005年7月29日厂用受电。在图纸、设备没到的情况下，技术人员积极联系设备厂家、设计院，核实清楚盘柜尺寸，提前将厂用盘柜基础型钢安装完毕，为盘柜的就位提前作好了准备，为厂用受电节约了时间。5月下旬，厂用配电盘柜才陆续到现场，到7月29日，只有短短几
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