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第一篇：加油站迎检流程
召集相关部门、相关人员成立迎检小组，进行工作任务、完成时间、达到效果、责任人、进行有效明确。制定方案、准备完善汇报材料。组织对加油站经理、员工及迎检人员进行迎检培训，重点是迎检汇报、接待、员工站姿、问答话语语调、现场车辆引导、指引、行驶路线进行培训。迎检小组准备反光衣准备鲜花雨伞准备签名本设备设施运行状态安全应急预案演练现场安全负责人现场氛围营造便利店商品备货商品陈列油（气）配送提前1天召开迎检油站员工会议，鼓舞士气、提出要求，就各项工作进行全面检查。务必确保油气接卸时间与检查时间不重合。听取加油站经理汇报找出差距和不足提出建议公司领导及加油站经理为现场接待人加油站经理为主要汇报人。在入口处或停车处，待车停稳，主动开启车门；领导主动握手时，方可伸手接握。对于行进中路线改变，站经理要灵活处理。现场致辞及本站情况介绍，与领导同行陪同检查。按照指定迎检路线前行。邀请领导合影留念、题字签名主动为领导开门、领导上车后关门、目送并挥手送行。针对检查情况进行总结，分享经验、指出存在的问题和不足，提出改善意见和建议，为下一次迎检做准备。
第二篇：加油站扎实做好迎大检
加油站扎实做好迎“大检”工作
迎“国检”、HSE大检查是当前一段时间的工作重点。加油站以“大检”为契机，把 “迎检”作为提升加油站管理及对外形象的重要工作来抓，全力以赴，扎实做好各项迎检准备工作：
一、召开“迎检”宣传动员大会，认真学习“检查”相关文件精神，广泛动员，提高认识，全员行动起来，营造积极向上的迎检氛围。另一方面精心布置和安排，细化迎检责任，把各项工作落实到位，确保各项工作按进度要求推进落实。
二、强化全员风险隐患排查意识，发动全员开展“我为安全作诊断”活动。日检、周检、月检常态化，拉网式的自查不留死角，对查出的问题深挖原因，查找症结，落实整改措施和责任，推进“迎检”工作有序、深入开展。
三、全面改善站容站貌，每天都给顾客以安全、舒适、温馨的消费环境；强化现场文明服务，提升服务窗口能力。礼貌待人、行为规范从每个人做起，实实在在地为顾客出行提供更便捷、更优质的服务。
四、强化内业管理，高度重视资料整理。针对安全记录、文件传达、制度落实、应急预案、设备管理几个方面，严格按照“检查”标准，强化内业资料的规范化整理汇编，不断进行查漏补缺，做到精细完善，全面提高内业资料质量
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