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第一篇：工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施
第一节 工期承诺
本工程总工期为120日历天。每节点工期及总工期每延长一天，将扣逾期完工违约金5000元一天，全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的10%，我公司支付逾期竣工违约金，不免除我公司完成工程及修补缺陷的义务。提前完工，不进行任何奖励。我公司在接到开工后14天内，如未能按投标文件及合同条款中承诺的人员、施工设备按时、如数进入工地，致使本标段工程的进度造成严重影响，造成一切损失由我公司承担。
第二节 工期保证措施
工期影响因素总的分为企业内部和外部
2.1、企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确，责任是否分别；施工准备情况，进度是否能控制，现场管理是否有效，人员调度工作，物资供应工作是否及时，机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面，工长对工时利用的效率，劳动技能水平高低，管理人员之间能否相到配合等等。
2.2、企业外部：主要有以下几个方面的影响：(1)供料方是否及时供应。
(2)施工中，设计的变更是否及时出图。(3)天气、气候影响，如下大雨等。(4)进度款等资金是否到位。2.2.1、充分做好施工准备
施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工,减少磨合期,其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核,施工前重新编制详细的施工组织设计,做好图纸会审与技术交底,组织工程技术人员、编制施工预算和工料分析,在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。
2.2.2、强化施工组织
在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长，生产例会主要通报并完成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力、材料、机具、设备计划的执行情况。工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。
2.2.3、加大设备投入
机械设备是现代化施工的保障，所有机械设备在进场前要进行维修检测。
2.2.4、选派精干管理力量
本工程将派精干，施工经验丰富的项目管理人员组成项目部，直接接受总部的领导和监控，精心组织施工。实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。2.2.5、选用高素质劳动队伍
根据本工程的工程量、质量及工期的要求，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、素质过高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期奖罚制度。
2.2.6、保质保量供应材料
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量材料，作为备料、供料和确定仓库和堆场面积人及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作，按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。
2.2.7、积极应用新技术
施工中应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于控制之中；同时应用成熟的新技术，如钢筋连接技术等；同时应用成熟的新技术，新技术保证工程质量一次成活，减少不必要的返工而影响进度。
2.2.8、加强计划管理
以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。即土地平整工程完成时间、农田水利工程完成时间、田间道路工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划，分段计划以及招标单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，当月计划必须当月完成。
对项目进行三级，四级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理、标准层施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划，阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。
施工进度计划的控制结果作为投标单位对项目的重点考核指标，月度进行全面检查，并与经济指标挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直至提前完工；同时明确项目负责人主管并落实阶段性施工计划的落实。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实施控制管理，并进行动态控制，及时掌握现场生产情况，进行合理调整。
2.2.9、做好外部因素的工作
组织措施：根据该工程进度控制具体任务和责任建立以项目负责人为首的进度控制组织系统，在遵循上述过渡计划目标的同时，每天由施工工长制定日工作计划，每周对实际进度与计划进度进行一次比较与检查，如两者不符由项目技术负责人会同有关班组及个人提出处理方案及协商意见，并由项目负责人负责组织落实到位。
技术措施：本工程计划采用双班用业，确保工期。同时尽早将图纸疑问、新材料施工方法的处理、措施解决在施工以前，随时与设计、业主、监理、质监单位保持联系，确保每个分项、分部完成后能及时检查并进入下步施工(如钢筋隐蔽、管道、等)，合理组织、安排劳动力，施工机械调配与材料进场堆放位置，避免因此原因影响施工进度计划，做好施工前期配合前准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障的高质高效，施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。
经济措施：随时掌握实际进度与计划进度，在遵循项目进度奖惩制度的前提下，对各施工班组及个人签订进度计划目标，提高有奖。
确保资金使用本工程的资金将全部用于本工程的施工上，严禁挪用，坚持每月向业主报送当月完工工作量与下月计划完成工作量，协助业主做好付款与备款计划。
第二篇：保证交货期的措施
保证交货期的措施
为了保证按期按量准时交货，我公司特制定以下措施：
1、组织措施
落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。我公司成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工过程中不出现窝工、浪费等现象；加强对各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。
强化施工过程中的指导机构，在钻孔、材料采购、运输、机械管理、后勤保障等方面一切服从工程需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握工程主动权，对未按时完成计划的，及时查原因、订措施补救。
加强计划管理，建立班组会、安全例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。
2、交货期限：中标后我公司第一时间安排好进场机械设备，以及人员的配备，一周内准时进场施工，工程中所涉及到的钻机、吊车、勾机、铲车以及相关的配套设施，如水泵、电缆、配电柜等一切配套设施第一时间进行安排并陆续进场，保证在规定期限之内圆满完成任务。
3、技术措施
根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。
劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。
加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。
进场前进行检查维修，必要时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。
加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。施工、安装过程中执行三检制，进行跟踪来格检查把好质量关。发现质量问题及时整改，以免影响下一步施工。
加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。
4、合同措施
在施工过程中全面推承包责任制，层层落实指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。
5、经济措施
为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。
6、信息管理措施
在钻孔过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向用户方提供报告。在其控制下编制周计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。
第三篇：交货期保证及违约责任承诺
交货期保证及违约责任承诺
篇1：交货期承诺书及违约追究条款
承诺书
因我方原因未能按投标文件所报的交货期交货时（不可抗力除外），我方愿按下述比例向买方支付违约金: 迟交1～4周，每周支付迟交货物合同总金额的0.5％；
迟交5～8周，每周支付迟交货物合同总金额的1％；
迟交9周以上，每周支付迟交货物合同总金额的1.5％；
迟交货物的违约金总额不超过合同总价的10％。
我方支付迟交违约金，并不解除我方按照合同继续交货的义务。
违约追究条款
（1）卖方履约延误
① 卖方应按合同规定的时间按期交货和提供服务（不可抗力除外）。 ② 在履行合同过程中，如果卖方不能按时交货，应及时以书面形式将拖延的事实、可能拖延的时间和原因通知买方。买方在收到卖方通知后，应尽快对情况进行评价，并确定是否同意延长交货时间以及是否收取误期赔偿费。延期应通过修改合同的方式由双方认可。
③ 除非拖延是取得同意而不收取误期赔偿费之外，卖方延误交货费。
精选 （2）误期赔偿费
如果卖方没有按照合同规定的时间交货和提供服务，买方可从货款中扣除误期赔偿费。具体违约金数额见交货期承诺书。
篇2：交货期的承诺
交货期的承诺
如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服务。
保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。
如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。
如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。 篇3：交货期承诺
精选 交货期承诺
如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中的要求的交货期，按进交货和提供服务。
保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业 工艺 人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。
如我方中标后，
不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部分货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。
如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。
精选
第四篇：保证交货期承诺书
保证交货期承诺书范文
双方之间的交易都是有一个期限的，要按期限完成交货，为交货日期时间做一个承诺，本文是小编为大家整理的保证交货期的承诺书，仅供参考。
保证交货期承诺书篇1
如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服务。
保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。
如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。
如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。
承诺人：
xx年x月x日
保证交货期承诺书篇2致：设备招标有限公司
我司在参加贵方组织的设备一批及排烟系统项目中，若我司中标保证交货期为：在合同签订之后1个月内完成供货并安装、调试完毕交付使用。交货地点：
特此承诺！
供应商签章：
承诺人：
xx年x月x日
保证交货期承诺书篇3
为以后交易顺利，兹立相关交易条件与产品规格等项目，协议签定后事项，以资乙方遵守：第一条：订单，采购单发行：
（一）甲方发出订单方式：采取传真、电子邮件传送、或纸递交任
何一方式，甲方以发送订单后，应以语音传输方式联系乙方，确认其已收到该订单。（二）乙方于接收订单及确认生产进度后，应于一个工作日内签名或盖章后回传，并确认可交货日期。
（三）乙方如逾期未签名盖章回传，亦未以书面方式告知甲方，则视为乙方已同意订单条件，该订单成立且应按照订单所示的日期交货
（四）甲方依照双方协议之价格下订单，乙方不应以任何理由拒绝接受该订单与阻碍出货。
第二条：订单交货：
（五）所有未准时交货所生产各项费用由乙方支付。
（六）乙方应依第一条第二项与第三项定义的交货日期，将商品准时送至于甲方指定的地点。送达时间应于当日18：00前。
（七）甲方的客户若无法接受因乙方方面导致的交期变更，而取消甲方的订单，或减少订单数量时，甲方得向乙方取消该订单，或减少订单数量，乙方应无条件接受，且不得向甲方要求收取任何因退货所产生的费用。
（八）交期变更：甲方得在原定交货日前七日发出更改交货日之通知，乙方必须依通知后之交货日交货。
1
（九）订单不可分批出货，事先提出且经甲方书面同意者除外。
（十）除天灾或不可抗力因素之外，未经甲方同意，乙方不得以任何理由拒约或延迟交货；相关违反罚则详如第七项。
（十一）订单迟交：
1未经甲方书面同意而超过约定交货日才送达者，皆属迟交。
2迟交2周內，该笔货款将依议定之帐款期限后延一个月支付。
3迟交2周以上，未超过一个月者，该笔货款除依已定之帐期限后延二个月支付外，且应按超过日数每日扣款2%，最高扣款20%。
4超过一个月（含）以上，除该笔货款依已定之帐款期限后延三个月外，且应按超过日数每日扣款2%，最高扣款30%。
5除上述之扣款外，乙方应为其未准时交货而对甲方所造成之损失负责赔偿（按情节之轻微、严重追加赔偿）；甲方并保留取消订单之权利。
第三条：交货要求：
（一）乙方送货单及发票上，应注明甲方订单号码，甲方商品料号，以及甲方采购单位计算之数量
（二）乙方交货应依照承诺书或其他定义条件，提供交货所需的相关文件，如出货检验报告，材质证明等。
（三）所有商品应安全且妥善包装，以确保商品安全抵运目的地，且保持商品之品质良好，乙方应承受第三方运送所致的品质问题
（四）乙方应依双方定义之包装方式交货，若包装不符定义之方式或包装有瑕疵，甲方得拒收与拒绝付款
第四条：品质检验规定：
（一）交货之品质，应与双方于订货前相互同意规范与样品相符，除另有约定外，均按甲方检验结果辨理验收，但验收时，乙方可派员在场共同验收
（二）所交货品不合格规范或有瑕疵时，乙方应于甲方通知后一日内回复，原则上以退货为第一时间处理方式，乙方应以符合甲方需求时间为原则，重新补交符合品质规范之货品，如乙方重新交货时间无法符合甲方需求时间，而采取以下四种处理方式，乙方应负担其对应之相关费用：
1特采使用：甲方得视实际需求数量，采取减少价金5%后验收
2厂内挑选：乙方应负担甲方挑选需要数量之实际工时费用
3厂内重工：乙方应负担甲方重工需要数量之实际工时费用
4厂商重工：经重工后交货货品，采取减少单价金额5%后验收从已行使进货时之检验规定，甲方之验收付款，并不解除乙方之担保责任，乙方仍须就货品之隐藏性或未知的瑕疵负责因品质问题导致的运输费用，由乙方承担
第五条：其它约定：
（一）本合约有未尽事宜者，双方协议后可补充规定
（二）本协议壹式贰份，双方各持壹份，具有同等法律效力，经双方签字后生效，传真件有效。
立合约书人
甲方：乙方：
代表人：代表人：
地址：地址：
电话：电话：
日期：年月日
日期：年月日
2
盖章生效：
盖章生效：
3
第五篇：交货期承诺及保证措施
交货期承诺及保证措施
篇一：交货期的承诺
交货期的承诺
如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服务。
保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。
如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。
如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。篇二：保证交货期的措施
保证交货期的措施
为了保证按期交货，特制定以下措施：
一、交货日期的保证措施
1、组织措施
落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。
强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。
加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。
2、技术措施
根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。
劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注
重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。
加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。
进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。
加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。
加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。
3、合同措施
在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。
4、经济措施
为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承
诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。
5、信息管理措施
在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。篇三：交货期承诺
交货期承诺
如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中的要求的交货期，按进交货和提供服务。
保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业 工艺 人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部分货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。
如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。
第六篇：交货期承诺及保证措施
交货期承诺及保证措施
篇一：交货期的承诺
交货期的承诺
如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服务。
保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。
如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。
如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。篇二：保证交货期的措施
保证交货期的措施
为了保证按期交货，特制定以下措施：
一、交货日期的保证措施
1、组织措施
落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。
强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。
加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。
2、技术措施
根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。
劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注
重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。
加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。
进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。
加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。
加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。
3、合同措施
在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。
4、经济措施
为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承
诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。
5、信息管理措施
在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。篇三：交货期承诺
交货期承诺
如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中的要求的交货期，按进交货和提供服务。
保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业 工艺 人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部分货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。
如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。
推荐专题： 交货期承诺及保证措施