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第一篇：物资设备部年终工作总结
当我们承担了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最终的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60%左右，甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、采购、保管，合理的使用管理工作，是施工项目工程管理的重要内容，是施工项目工程开工前的就必须准备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，还要管好用好施工现场的物资材料，做到物尽其用，确保施工生产按计划正常进行；而且要十分注意节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益，动员全员力量、实行全员管理，防止那种“只供不管，盲目的储备，优材劣用，劣材充优等不良”现象发生。
一、物资管理的职能
1、物资验收入库
物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时必须根据进料计划，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量，凡是仓库能检验的由仓库负责，凡是需要由技术部门鉴定的，应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或直接送到现场使用。物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关，只有当单据、数量、质量验收无误后，才能入库登帐、立卡等手续，而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门，如发现品种、数量、规格、质量、单据和不符合计划要求等规定的或同样材料价格不等的，应当根据情况，说明原因或拒收或先行收下，但报主管部门，提出退货、调换或折价、减价等意见。为了提高物资验收的工作效率，仓库人员要经常掌握到货情况，做好各项接货准备工作，如组织人力搬运、货位准备等。
2、物资储存保管
物资验收入库以后，到发出使用以前，有一段时间需要妥善保管，如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等，物资的保管，应当遵循“先进先出、后进后出”的原则，做到材料必须防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏，这样才能不使物资数量短缺，不使物资变质，不使物品混合，同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理，要按工程量，施工方案编报需用计划各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方，露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道，零配件要分门别类、上架入库保管，这样便于盘点发放，使得物资码放整齐，便于过目或过数、迅速查帐和发料。
3、物资的发放与使用
做好各项物资特别是三大材的发放、使用工作，这同物资管理为工程施工生产服务和节约使用物资有着密切的关系，在这方面采取一定定额，按计划定额供应制度便于有计划、有准备地供应施工生产的用料，同时也有利于物资消耗定额的控制和物资的节约，如（每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量）；健全施工设备管理制度，强化施工现场设备机具的使用管理，定机、定人、定时维护保养，减少“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝非正常设备事故的发生，全员参予节能降耗，管好用好现场设备机具，提高企业效益。
二、定额发料制度的内容
1、实行定额发料凭证制度
根据施工生产计划和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证，发料的方式可以根据不同条件、进度，分别采用按台份发料，按天发料以及“全月一次限额，分次发料”。
2、严格按发料凭证发料
仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料，没有计划的不发料，有计划而无定额的不发料，更不能无故超额多发料。
3、实行补料审核制度
当发生料废、变质、超定额（例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程）等情况而要求补发材料时，必须说明原因，经过一定的审核、批准手续，仓库才予以补发材料。
4、实行退库和核销制度
如果由于材料节约、计划变更等情况，生产施工单位领用的材料有剩余时，必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库，或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量，同时，物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避免虚报、冒领和物资材料浪费等现象发生。
三、施工现场实务管理出效益
我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场承担着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发现12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，浪费很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为10．02m，这样下来每根钢筋减少废钢筋头1．98m从而为项目部节约钢筋198多吨，总金额达到100．98万元，这样下来即为我们项目节约了成本，又给施工队伍带来了方便，减少了裁剪的工序，使得两全其美，达到了物资管理的实际效益。
四、废旧物资回收利用
回收和利用生产中的物资，如边角余料，下脚料，配件、电瓶、工具、模板和设备润滑油等是节约物资的一个重要方面，这首先是一项群众性的工作，只有广泛地发动群众，才能把散存在各个方面的废弃物资收集起来，加以利用，这同时又是项目工程现场物资管理的一项经常性工作，废旧物资的回收，这是合理利用的前提，在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作，主要是：
1、明确规定适用于本项目工程的各种废旧物资的范围和规模标准，避免把好的物资当成废物资处理。
2、编制废旧物资回收计划，并向各个施工队段，下达回收指标。
3、对某些物资如工具、劳动保护用品、配件、电瓶、采用以旧换新的办法进行回收管理。
4、专人负责巡视回收，及时拉走工地上的各种废旧物资。
5、建立经常性的废旧物资收集制度和奖励制度。回收回来的废旧物资要进行必要的挑选和分类，然后分别不同情况，采用不同的利用和处理办法，主要有：重复利用，就地把回收的废品、废料、边角余料，再用于施工生产中；转发利用，如果本部门不能再重复使用，可以转发给别的施工部门等加以利用；加工改制，将各种废料在经济合理的条件下，改制另外物品，加以利用；出售本项目工程无法利用的，可以按照国家规定出售给其他行业。
6、清查盘点。仓库物资经常要收料、发出，数量经常变化，为了及时准确地掌握物资的库存量，避免物资的短缺、丢失和超储积压，也是为了使帐、卡、实物相符，仓库必须做好清仓盘点工作。
清仓盘点工作的主要内容和主要要求是：检查物资的帐面数与实存数量是否相符；检查物资收发有无错误；检查各种物资有无超储、积压、损坏变质的情况；检查安全设施和仓库设备有无损坏的情况等。
物资盘点的方式有经常盘点和定期盘点两种，经常盘点就是由物资管理人员通过每月的物资收发，及时检查物资的帐、卡、物是否相符，并且每月对收发领用的物资进行复查和抽查、定期盘点。该项工作是由物设部牵头，财务、计合部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参与，共同盘点，按照制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资进行全面的清查盘点，在盘点工作中，如发现盘盈盘亏必须分析原因，说明情况，如果发现严重短缺和损坏的情况，还应当查明原因，追究责任，对于清查出来的超耗、呆滞物资应及时处理。
“向管理要效益”，物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工成本控制的一项重要内容，在计划、采购、使用、存储等各重要环节的管理模式上要积极创新，取得新的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，积极探索，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全面提高企业经济效益。
第二篇：机构设置及岗位职责
机构设臵及岗位职责
机构设臵
一、 项目经理部机构设臵与人员配备
项目经理部组织机构图
大广高速公路白洋淀支线汇通路桥建设集团有限公司LQ2项目部为汇通路桥建设集团派出机构，受企业法人委托负责大广高速白洋淀支线LQ2标段施工合同履行的各项工作。
项目部设项目经理1名，总工程师及地方协调副经理各1名，生产副经理2名。项目部设7部1室，即：综合管理部、工程技术部、计划合同部、财务部、安全环保部、质量检查部、物资设备部、工地实验室。
项目部下辖7个施工队、水泥拌合站和路面拌合站各1个。施工队数量根据工程任务进展情况及时进行调整。
二、专业机构及领导小组
为保证各项工作顺利开展，项目部成立了各种专业机构或领导小组：
1、 “十公开”领导小组
组 长：金万军
副组长：金烁光 王战超 葛春雷 蔡献东
成 员：冉俊海 张 凡 马 坤 李国威 高文涛 辛 南 杨国旺 杨 丽 岳静
芳 李晓妍 陈冬亮
2、标准化工地领导小组
组 长：金万军
副组长：金烁光 葛春雷 蔡献东
成 员：张 凡 马 坤 李国威 高文涛 辛 南 孙敬奎 杨 丽 岳静芳 张大伟 肖秋雷 亢 肖
3、“平安工地”建设领导小组
组 长：金万军
副组长：金烁光 葛春雷 蔡献东
成 员：马 坤 李国威 高文涛 杨国旺 张 凡 孙敬奎 郑庆申 李慧莎
吴金彪 李志森 冀连海 肖秋雷
4、质量管理领导小组
组 长：金万军
副组长：金烁光 葛春雷 蔡献东
成 员：马 坤 李国威 张玖生 杨国旺 辛 南 岳静芳 田友军 孙敬奎
卢泊涛 杨 丽 赵振云 赵海魁
5、安全生产领导小组
组 长：金万军
副组长：金烁光 葛春雷 蔡献东
成 员：马 坤 李国威 高文涛 杨国旺 张 凡 岳静芳 郑庆申 李慧莎
吴金彪 李志森 孙敬奎 肖秋雷
6、环境保护领导小组
组 长：金万军
副组长：金烁光 葛春雷 蔡献东 王战超
成 员：马 坤 李国威 高文涛 杨国旺 张 凡 岳静芳
7、工期控制领导小组
组 长：金万军
副组长：金烁光 葛春雷 蔡献东
成 员：马 坤 李国威 张 凡 杨国旺 辛 南 岳静芳 高文涛 孙敬奎
卢泊涛 杨 丽 赵振云 耿英辉
8、成本管理领导小组
组 长：金万军
副组长：金烁光 葛春雷 蔡献东 王战超
成 员：马 坤 李国威 张 凡 杨国旺 辛 南 岳静芳 张玖生 张大伟
高文涛 孙敬奎 卢泊涛 杨 丽 赵振云 耿英辉 孟进财 李晓妍
9、技创新领导小组
组 长:金烁光
副组长:蔡献东 李国威 辛 南
成 员:马 坤 张玖生 卢伯涛及工程技术人员
10、征地拆迁配合、协调领导小组
组 长：金万军
副组长: 王战超
成 员: 葛春雷 刘福良 冉俊海 赵振云 孟延军
11、技术岗位培训领导小组
组 长:金烁光
副组长:李国威
成 员:马 坤 岳静芳 辛 南 杨 丽 赵振云 张 凡 卢泊涛
12、验工计价领导小组
组 长：金万军
副组长：金烁光 葛春雷 蔡献东
成 员：岳静芳 辛 南 李国威 李晓妍 陈冬亮 张 凡 安亚利
13、劳动竞赛领导小组
组 长：金万军
副组长：金烁光 葛春雷 蔡献东 王战超
成 员：张 凡 马 坤 李国威 高文涛 辛 南 杨国旺 杨 丽 岳静芳
项目经理部职责与项目领导岗位职责
一、项目经理部职责
项目经理部是总公司派出机构，是施工生产和各项工作的责任主体，受法人委托全权负责十合同工程建设各项工作。其主要职责：
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，严格遵守国家、河北省有关工程建设的法律、法规，自觉执行建设单位、集团公司管理办法和规章制度。
2、代表公司履行企业与建设单位签订的施工承发包合同，合理配臵生产要素，实现安全、质量、工期、成本、环保、创新目标。
3、制定实施培训计划，不断提高人员素质，确保人员的工作能力满足岗位要求。
4、编制实施性施工组织设计、重大施工技术方案、质量预控方案、安全防护方案和应急预案，制定施工计划，组织施工生产，实行标准化管理，全力完成施工生产任务。
5、配合地方政府做好征地拆迁工作，协调处理好与沿线各方关系，创造和谐施工环境。
6、主动与地方政府、建设单位、监理单位和设计单位协调工作，自觉接受政府监督部门、建设、设计和监理单位的监督检查。
7、组织开展创先争优、劳动竞赛活动。
8、抓好竣工文件的编制等工程竣工、验收有关工作。
二、项目经理岗位职责
项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目行使经营管理权。
1、全面负责本工程项目的施工生产活动，履行企业与建设单位签订的工程建设施工合同，实现项目管理责任目标。
2、组织贯彻执行党和国家的方针、政策，严格遵守国家法律、法规和强制性标准，认真落实公司、业主、监理的各项规章制度和要求。
3、组织指挥和协调管理工程项目的施工生产活动，合理配臵生产要素，实施对安全、质量、工期、环保及文明施工的有效控制，为企业建立良好的社会信誉。
4、制定项目管理实施规划，组织编制实施性施工组织设计，建立健全各项规章制度，保证施工生产和各项工作健康协调有序进行。
5、组织召开工程例会，分析施工生产情况，对工程存在的主要问题，研究制定纠正和预防措施。
6、建立健全质量、职业健康安全、环境一体化管理体系，组织制定安全、质量等各项保证措施，实现安全质量目标。
7、组织落实公司“两严三控”和“双目标”管理办法，全面加强成本管理和经济核算，努力增收节支，降低成本，提高效益。
8、加强与公司、建设单位、监理工程师、地方政府等的沟通与协调，及时解决项目实施过程中出现的问题，并自觉接受各方面的监督检查。
9、根据项目进展情况，及时组织开展质量、安全、技术教育，开展思想政治工作，提高项目人员素质，做到干一个项目，建一项工程，培养一批人才。
10、参与工程竣工验收，组织编制结算资料和分析报告，接受审计。
三、总工程师岗位职责
1、贯彻执行国家有关建筑安全、质量、环保法律法规、技术标准、规范以及公司有关规章制度。协助项目经理，负责项目技术、安全、质量、测试、环保等工作。
2、负责公司质量、职业健康安全、环境一体化管理体系在项目的运行、审核和改进工作。
3、组织相关部门进行施工技术调查、技术文件审查，组织制定工程质量创优目标、施工组织设计、重难点工程施工方案、综合性技术交底书、关键工序和特殊过程作业指导书、创优措施等。
4、负责组织开展技术攻关、技术革新和QC 小组活动，推广应用“四新”成果，组织开展现场技术交流、质量观摩、安全质量知识培训等活动。
5、负责组织实施工程质量创优、安全质量标准工地建设活动，促进项目安全生产，文明施工。
6、负责组织项目工程安全、质量、环境大检查，参与工程最终检验，对工程质量负全面技术责任。
7、协助项目经理，负责安全、质量、环境事故的调查、分析和处理。
8、加强与业主、设计和监理单位的信息沟通，做好变更设计，编制与图纸有关的索赔补差基础资料。
四、生产副经理岗位职责
1、协助项目经理工作，对项目经理负责。
2、严格执行公司各项管理制度，带头贯彻落实项目各项规章制度与实施细则。
3、按照工作分工，负责考核所分管工作各岗位人员的职责履行情况。定期向项目经理汇报工作。
4、参与编制工程项目实施性施工组织设计及重、难点工程的安全生产和质量保证措施，按分工组织实施。
5、协助项目经理负责施工现场管理，合理调配现场资源，及时解决施工中出现的问题，重大问题及时向项目经理汇报，并提出纠正。措施或处理意见，确保分管施工任务安全、质量、进度、工期、效益各项指标的实现。
6、对分管范围内的工作进行指导，实施监督，协调好分管工作内的各方关系。
7、对分管工作范围内的质量、职业健康安全、环境一体化管理体系进行指导、监督和检查，确保体系有效运行。
8、完成项目主管领导交办的其它工作。
五、协调副经理岗位职责
1、主要负责标段全线的征地拆迁协调工作。根据项目的计划安排及项目设计文件所列的征地数量，协助配合督促指挥部、地方政府向国土部门办理建设用地拆迁的相关工作
2、组织项目人员到现场对设计文件中征地、拆迁进行实地调查，掌握征地拆迁第一手资料。
3、协助联系和督促当地政府及相关部门，按施工进度及时提供施工用地
4、协调项目与地方政府及相关部门对建设永久和临时用地进行实地丈量确认工作。
5、负责做好在施工过程中有关征地拆迁与地方的协调工作，解决因征地拆迁工作而引起的较大矛盾和纠纷。
6、收集征地拆迁责料，汇总征地拆迁各类数量，建立健全各类征地拆迁台帐，定时向上级部门提供征地折迁方面的有关情况
7、审核汇总临时用地数量并报地方政府完善审批。
8、指导、督促项目部编制建设用地竣工文件。
主要部门工作职责和管理人员岗位职责
第一节 工程技术部
一、工程技术部工作职责
1、负责贯彻执行国家、交通部和集团公司、公司有关安全、质量、技术的规范。落实建设管理政策，按合同规定的技术标准检查、指导施工。
2、负责组织施工调查、图纸审核、结构核对及设计优化工作，并与设计和监理部门联系，上报变更设计方案，办理变更设计手续。
3、组织交接桩和贯通复测工作，指导检查项目部质量、技术、施工现场等管理办法在下属单位的贯彻实施。
4、加强工程质量管理，制定创优规划，定期组织工程质量检查，及时发现和处理现场质量问题，处理工程质量事故。通过消除质量通病和“四新”成果的推广应用，提高工程质量水平。
5、编制实施性施工组织设计和质量规划，做好工程调度工作，为工程管理的科学化、标准化、规范化服务，确保工程项目进度、质量、成本控制目标的实现。
6、参加月度验工计价工作，核定工程数量，组织单位分部、分项工程质量的验收评定。
7、指导检查工程测试工作。
8、完成领导交办的其它工作。
二、工程部部长岗位职责
1、在项目总工的领导下，认真执行有关施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。
2、负责组织技术干部做好施工前的各项技术准备工作。
3、根据工程进展情况，进行人员分工。
4、具体负责项目实施性施工组织设计的落实工作，拟定本项目的具体施工方法和施工组织措施补充必要的施工规定和操作规程。
5、负责建立工程数量台帐、材料台帐、对上对下计量台帐。
6、对照图纸及设计方案，多方比较后提出需要修改设计的意见，搞好设计变更工作。
7、负责组织编写关键工序施工方案、作业指导书、技术交底书。
8、审核各施工劳务队的材料计划。组织做好验工计价工作，参加每月对上、对下计价工作，核实工程数量，参于工程质量评定。
9、认真保存施工图纸和各种技术资料，积极参加施工技术总结。
10、组织开展技术革新活动，总结推广新材料、新工艺，进一步提高工程质量水平。
11、切实加强对测量班的管理工作，严格交接桩手续和复测，复算制度，完善测量记录。
12、完成项目领导交办的其它工作。
三、测量工程师工作职责
l 、贯彻执行国家关于测量方面的政策、法规以及公路系统对测量工作的标准规定。
2、负责组织测量人员参加工程交接桩及中桩复测，水准复测工作并将复测资料上报有关部门。
3、编写重要结构物、路基、隧道的施工控制测量计划，并指导施工中的控制测量。
4、负责组织重要结构物的定位测量工作，并在施工中随时检查。
5、组织测量班对各作业队的交桩工作。
6、负责做好原始资料的收集、整理工作。
7、负责测量仪器的保养、检定维修和管理工作，使仪器保持良好的状态。
8、监督指导测量人员的工作。
9、完成领导交办的其它任务。
四、路面工程师岗位职责
1、贯彻执行国家及地方的技术政策，以及相关的技术标准和规范。
2、参加路面工程开工前的中桩复测，以及工程优化工作并上报相关资料。
3、参加路面工程实施性施工组织设计的编写，以及工点核对，负责施工过程中设计变更原始资料的收集、整理，协助工程部长提报变更设计的意见和建议。
4、负责路面工程图纸的审核并上报审核情况，提出相关意见和建议。
5、负责编写路面工程施工技术方案，编写关键工序作业指导书，对施工队进行技术交底，填写施工段落的相关资料，经监理方签认完毕后，交至工程部资料室。负责施工日志的填写，负责施工现场隐蔽工程照片的拍摄收集，并按时交资料员处存档。
6、每月25日上报下一月的进度计划、材料使用计划，监督所管辖的施工队材料进场及消耗情况。
7、负责现场技术指导，对路面工程质量进行监督，对施工中存在的问题提出整改措施，并及时汇报上级领导。
8、参加路面工程质量的检验评定，审查已完工程质量，定期向主管领导报告工程质量情况。彻一体化管理体系文件精神，积极参加QC 小组活动。
9、收集科技资料，撰写科教论文、成果、工法。
10、完成领导交办的其它工作。
五、桥梁工程师岗位职责
1、贯彻执行国家及地方的技术政策，以及相关的技术标准和规范。
2、参加结构工程开工前的中桩复测，以及工程优化工作并上报相关资料。
3、参加结构工程实施性施工组织设计的编写，以及工点核对，负责施工过程中设计变更原始资料的收集、整理，协助工程部长提报变更设计的意见和建议。
4、负责桥梁工程图纸的审核，并上报审核情况，提出相关意见和建议。
5、负责编写桥梁工程施工技术方案，编写关键工序作业指导书，对施工队进行技术交底，填写施工部位的相关资料，经监理方签认完毕后，交至工程部资料室。负责施工日志的填写，负责施工现场隐蔽工程照片的拍摄收集，并按时交资料员存档。
6、每月25日上报下一月的进度计划、材料使用计划、监督所管辖的施工队材料进场及消耗情况。
7、负责现场技术指导，对结构工程质量进行监督，对施工中存在的问题提出整改措施，并及时汇报上级领导。
8、参加桥梁工程质量的检验评定，审查已完工程质量，定期向主管领导报告工程质量情况，贯彻一体化管理体系文件精神，积极参加QC 小组活动。
9、收集科技资料，撰写科技论文、成果、工法。
10、完成领导交办的其它工作。
六、路基工程师岗位职责
1、贯彻执行国家及地方的技术政策，以及相关的技术标准和规范。
2、参加路基工程开工前的中桩复测，以及工程优化工作并上报相关资料。
3、参加路基工程实施性施工组织设计的编写，以及工点核对，负责施工过程中设计变更原始资料的收集、整理，协助工程部长提报变更设计的意见和建议。
4、负责路基工程图纸的审核并上报审核情况，提出相关意见和建议。
5、负责编写路基工程施工技术方案，编写关键工序作业指导书，对施工队进行技术交底，填写施工段落的相关资料，经监理方签认完毕后，交至工程部资料室。负责施工日志的填写，负责施工现场隐蔽工程照片的拍摄收集，并按时交资料员处存档。
6、每月25日上报下一月的进度计划、材料使用计划，监督所管辖的施工队材料进场及消耗情况。
7、负责现场技术指导，对路基工程质量进行监督，对施工中存在的问题提出整改措施，并
及时汇报上级领导。
8、参加路基工程质量的检验评定，审查已完工程质量，定期向主管领导报告工程质量情况。彻一体化管理体系文件精神，积极参加QC 小组活动。
9、收集科技资料，撰写科教论文、成果、工法。
10、完成领导交办的其它工作。
七、测量员岗位职责
1、测量工在测量工程师的直接领导下工作。
2、了解测量工作需遵循的基本技术规定、规范及标准。
3、熟悉各种测量仪器的用途、性能及操作和维护方法。
4、负责测量前仪器的检验和使用后的结论工作。
5、根据操作规范正确使用本专业的仪器，配合做好仪器的同期检定和送检工作。
6、本着对工作认真负责的态度，在每次测量工作中要做到准确无误，严格杜绝弄虚作假，涂改数据的行为，并在测量工作完成之后及时向测量工程师提供完整的原始记录资料。
7、爱护、保管测量仪器。
8、发扬团结协作精神，互相配合，圆满完成测量任务。
9、完成领导交办的其它工作。
第二节 安全环保部
一、安质环保部工作职责
1、贯彻执行国家、交通部安全、环保方针、政策、法规、规定及规范标准，严格落实建设单位的安全、环保管理办法。
2、建立、健全项目安全、环保管理制度。
3、制定、落实对职工的安全、环保教育计划并组织实施。
4、负责安全生产管理工作，依照国家法律法规制定安全生产工作要求，组织安全检查和考评，建立突发事件预警机制和应急处理机制，负责组织安全事故、质量事故的调查处理。
5、负责环保管理检查(如防汛、防暑、冬施等) 工作，对检查中存在的问题，督促被检单位及时、有效地加以解决。对有环保重大隐患的施工工序，有权责令停工整改。
7、指导、监督、检查施工队安全、环保管理情况，确保施工生产顺利进行。
8、按时上报安全、质量、环保报告和表格，及时下达安全质量环保指令。
9、参与安全防护用品的质量管理和过程质量监督检查。
10、完成领导交办的其它工作。
二、安全环保部部长岗位职责
1、认真贯彻执行国家和上级有关安全、环保管理的政策、法令、法规及验收标准。
2、全面负责安全、环保管理工作，组织相应的组织保障机构，认真履行工作职责，对已完工程进行评定签认。进行全员的安全、环保宣传教育，并结合现场实际制定安全、环保管理的各种规章制度和奖惩办法。
3、掌握本单位安全、环保状况，综合分析安全质量通病产生原因，并提出整改措施及意见。
4、审查批准设计文件、施工方案中有关安全操作规程、标准和保证措施。
5、及时向上级部门及主管领导汇报安全、环保工作，组织开展安全、环保活动，使安全、环保达到预定目标。
6、组织工程安全、环保工作检查，参与重大事故分析，提出补救和处理意见，经领导批准后组织实施。
7、完成领导交办的其它任务。
三、专职安全员岗位职责
1、安全员在项目部生产负责人的直接领导下，督促各施工单位执行党和国家的生产方针、
政策、规程以及上级制定的安全标准、制度和安全保卫制度。
2、指导安全技术教育，对施工安全进行监督、检查，参加各类伤亡事故的处理。
3、负责编制工程施工的安全施工方案，经上级审批后认真组织落实。
4、负责制定《安全标准工地建设管理办法》，并协助主管安全领导组织开展安全标准化工地建设活动。
5、具体承办安全技术管理，安全生产检查和安全生产活动，检查施工现场生产安全管理、文明施工及消防情况，抓好各种安全隐患的整改措施的落实。
6、按时上报各种安全报表。
7、协助做好特殊工种人员的培训工作。
8、承办所有进场职工和分包队伍的安全教育培训工作，
检查特殊工种上岗证。
9、制作现场各种安全标识和警示牌，并负责安装到位。
10、按规定向有关部门和人员及时反馈文件、资料或信息。
11、完成领导交办的其它工作。
四、环境员岗位职责
1、在安保部长的领导下, 负责本项目环境管理体系的组织策划、建立、运行监督及持续改进的管理工作，维护体系持续有效地运行。
2、负责环境有关的法律、法规和其他要求的获取、确认，并负责监督实施、运行。
3、负责组织各施工作业队进行环境因素辨识、评价工作, 并汇总、分析项目重要环境因素。
4、在项目经理的领导下制定本项目环境目标指标, 并监督实施和定期 监测。
5、参加环境体系审核活动。
6、负责应急预案(应急准备) 与响应的监督管理和指导工作。
7、负责项目的环境保护教育, 经常对员工进行环境保护方面的教育和培训, 搞好环境保护知识的宣传工作。
8、经常进行现场检查，督促并协助解决有关环境问题, 遇见有危害环境的紧急情况时, 有权令其停止工作或检修, 并立即报告有关领导处理。
9、负责各类环保事故的汇总、统计上报工作, 并建立健全事故档案, 主管环保事故的调查处理。
10、负责检查项目的日常环境的管理及班组环保考核工作。
11、认真检查检查项目执行作业指导书和环保措施执行情况。
12、做好项目结束时环境资料的收集工作。
第三节 质量检查部
一、质量检查部工作职责
1、贯彻执行国家、交通部的质量方针、政策、法规、规定及规范标准，严格落实业主的质量管理办法。
2、建立、健全项目质量管理制度。
3、制定、落实对职工的质量教育计划并组织实施。
4、负责质量管理工作，依照项目部质量目标和质量保证体系，组织质量检查和考评，负责组织质量事故的调查处理。
5、负责工程质量管理工作，组织质量自控体系的编制、完善并组织培训和落实；编制关键工序的质量标准，明确关键工序的质量控制要点及质量保证措施并组织实施；组织实施创优评比工作：开展质量检查，发现问题要做到有措施、有整改、有记录、有验证，保证每个问题的提出均得到闭合消项。
6、负责质量管理检查工作，对检查中存在的问题，督促被检单位及时、有效地加以解决。
对有质量重大隐患的施工工序，有权责令停工整改。
7、指导、监督、检查施工队质量管理情况，确保施工生产顺利进行。
8、按时上报质量报告和表格，及时下达质量指令。
9、参与设备物资质量管理和过程质量监督检查。
10、参与验工计价工程质量和过程质量监督检查。
11、完成领导交办的其它工作。
二、质量检查部部长岗位职责
1、认真贯彻执行国家和上级有关质量管理的政策、法令、法规及验收标准。
2、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。
3、协助项目总工进行项目工程施工质量管理工作，组织相应的组织保障机构，认真履行工作职责，对已完工程进行评定签认。进行全员的质量宣传教育，并结合现场实际制定质量管理的各种规章制度和奖惩办法，积极推广全面质量管理。
4、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。
5、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
6、掌握本单位质量状况，综合分析安全质量通病产生原因，并提出整改措施及意见。
7、审查批准设计文件、施工方案中有关安全质量操作规程、标准和保证措施。
8、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。
10、及时向上级部门及主管领导汇报质量工作，组织开展质量活动，使质量达到预定目标。
11、组织工程质量工作检查，参与重大质量事故分析，提出补救和处理意见，经领导批准后组织实施。
12、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。
13、完成领导交办的其它任务。
三、质量检查工程师岗位职责
1、督促检查施工单位及技术人员贯彻执行国家“质量振兴纲要”、法律、法规和上级有关质量工作的规章制度。
2、负责编写本项目《质量工作计划》，并组织实施。
3、参加开工前检查及施工过程中的定期和不定期检查，按职责权限对隐蔽工程检查签证，参与竣工验收检查。
4、参加每月验工计价，审查已完工程质量，按规定审查核定质量等级，并负责组织指导质量文件的填写、收集、整理(含照片) 。
5、按规定及时上报月、季、年度工程质量情况报表和质量事故报告。
6、参加技术和生产会议，督促并协助现场施工单位开展质量管理活动，确保质量体系的正常运作。
7、对违反质量管理规定的单位和个人，有权签发“工程质量监察通知书”，限期改正，必要时有权令其停工、返工或对其实施罚款，实施质量否决权。
8、对不听劝阻的违规操作、偷工减料行为，及时向单位领导反映，必要时，有权越级向上级反映工程质量情况。
9、完成领导交办的其它任务。
第四节 计划合同部
一、计划合同部工作职责
1、认真贯彻执行国家法律、法规，全面落实业主有关计划、统计、验工计价文件精神，落实集团公司和公司“两严三控”、“双目标”管理办法。
2、执行项目经理、总工的决定并完成交办的任务。
3、负责上报月、季度、年总体施工进度报表。
4、及时、全面、准确完成各项统计调查以及统计资料的收集、汇总工作，编制上报统计报表。
5、负责对上对下验工计价，做好成本管理，定期组织成本分析，编制成本分析报告。
6、负责完成合同管理台账，对上、对下计量台帐。
7、负责本部门内业资料的整理及归档工作。
8、负责合同管理工作，检查合同执行情况，参与项目经济指标分析及成本测算。
9、负责编制工程变更、索赔的预算工作，收集整理好相关资料。
10、配合相关部门，做好其它相应工作。
二、计划合同部部长岗位职责
1、贯彻执行党和国家路线、方针、政策，熟悉《经济合同法》，《统计法》等国家有关法律、法规。
2、根据施工图纸、设计方案、实施性施工组织设计，组织编制、审核、上报年、季、月的施工计划，编制下达季、月施工计划，并督促落实。
3、组织编制、审核月、季、年统计报表，并按规定时间上报建设指挥部及上级主管部门。组织进行统计分析、建立统计台账。
4、组织编制、审核中期验工计价、末次验工计价及竣工结算，并按规定时间上报建设指挥部。
5、组织本部门人员研读招标文件、投标书、施工合同，开展对施工合同的评审工作，调查分析工地实际情况，做好变更索赔工作，为单位创造最佳经济效益。
6、对整个项目进行成本分析、做好成本控制，审核单项工程预算。
7、组织编写、签订内部承包合同、施工劳务承包合同，并按时做好对下的验工计价工作。
8、建立健全本部各项规章制度、职责分工，做好本部工作计划。
9、学习业主、设计院、监理单位有关文件及上级主管部门文件精神，督促做好各种文档的收集、整理、存档工作。
10、完成领导交办的其它工作。
三、计量工程师岗位职责
1、熟悉设计图纸、合同文件、技术规范，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权力，保护项目的合法利益。
2、经常深入施工现场，了解施工进度，收集、汇总各种计量签证资料，按时上报建设单位，确保所完成的工作量得到合理及时的计量支付。
3、工程完工后，及时进行工程结算，并协助项目工程部编制竣工文件。
4、及时收集整理有关索赔的资料，并在合同规定的期限内上报建设单位，以便得到合理支付。
5、负责编制各劳务队验工计价资料，并报送项目领导审批。
6、及时分类整理各项内业资料，并归档保存。
7、配合计划统计工程师做好计划统计工作。
8、完成领导交办的其它工作。
四、计统工程师岗位职责
1、在计划合同部部长的领导下，开展计划统计工作。
2、按照建设单位、监理单位、公司的有关规章制度要求，建立本项目计划统计工作体系，
并确保体系有效运行。
3、按照《统计法》及建设单位、监理单位、公司的要求，准确、及时地提供工程统计资料，为项目领导决策提供依据。
4、按时向建设单位上报项目年、季、月度施工计划，向公司上报年度施工计划，向各施工队下达年度、季度和月份施工作业计划，并检查计划执行情况。
5、负责组织开展统计分析活动，针对进度偏差工程，分析原因，并就应采取的纠偏措施提出合理化建议。
6、配合计量工程师完成计量支付工作。
7、完成领导交办的其它工作。
第五节 财务部
一、财务部工作职责
1、贯彻执行国家的财政法规和企业的有关标准制度，维护公司和本项目资金、财产安全完整，一切财务活动行为对公司和本项目负责。
2、依法进行会计核算和会计监督，保证会计信息质量，按(《会计基础工作标准化》要求开展工作。
3、加强项目资金预算管理，按月编制资金开支计划，严格控制计划外资金支出。
4、控制项目费用开支，重点控制人员、车辆使月、差旅费、业务招待费、高档办公用品开支。依据项目工程进展情况，及时向项目领导提出建议，消减人员、车辆设备等，减少项目经费支出，确保经费开支控制在公司批准的预算范围内。
5、负责工程价款结算、清收和税费的申报缴纳或代扣代缴，及时收回工程计价款和质保金，科学运用负债经营策略，争取业主预付款和物资采购、劳务结算过程中形成的无息负债，缓解资金供需矛盾。
6、严格拨付款程序，按照计划部计价额、物资采购、设备使用等信息，及时编制资金开支计划。经项目经理审批，报公司批复后，在合同价款范围内付款。
7、负责项目年度财务收支计划的编制上报工作，定期考核财务收支计划执行情况，及时提供财务信息，为本项目施工生产服务。 。
二、财务部部长岗位职责
1、贯彻执行国家的财政法规和本企业的有关标准制度。
2、负责资金筹集、安排使用，负责各种经费开支审核。
3、负责本部门各业务工作的安排、监督、检查、协调等工作。
4、参与项目各种经济合同的修订并对履行情况进行监督。
5、负责对出纳现金不定期盘点和对银行对账单的核对工作。
6、负责项目所属作业队归口业务工作的监督检查。
7、完成领导交办的其它工作。
三、会计人员岗位职责
1、熟悉和掌握各项财务、会计制度，贯彻执行党的各项财经法规、法令、政策。严格遵守公司有关规章制度和财务管理办法。
2、认真复核各种原始凭证，保证原始凭证的真实性、合理性、合法性。对于不正确、不完整的原始凭证，退回更正补充，对于不合法的原始凭证拒绝受理。
3、根据审核无误的原始凭证，及时、准确、完整地编制记账凭证。
4、熟悉会计科目和明细科目，熟练掌握各个账户的内容和核算标准。
5、根据记账凭证，按照会计账户核算的内容和记账规则，正确、及时地登记账簿，并做到日清、月结，账账相符，账款相符，账物相符。
6、按时编报会计报表，确保会计报表时间及时，数字准确，内容完整。
7、建立、健全会计档案，按照财政部门规定的保管办法，保管好会计档案，以备查核。
8、负责保管财务印章，严格审核支付手续，未经批准不在空白凭证上加盖印章，确保资金支付安全。 ，
9、做好各项台账的登记工作。
四、出纳员岗位职责
1、认真审核各种报销或支出的凭证，对签字手续不全、报销金额和原始凭证张数有误差的，要拒绝付款。
2、根据会计编制的记账凭证，做好现金和银行账的登记工作，做到书写整洁、数字准确、日清月结。
3、严格遵守现金管理制度，未经项目领导和财务负责人签字，不得私自支付和借出现金，保持现金实存与现金账面一致。
4、负责支票签发管理，并按规定设立支票领用登记簿，由支票使用人签字。
5、提高安全防范意识，落实安全防范措施，确保现金安全，妥善保管空白支票、空白收据及其它证券。
6、负责作好各项费用的遣册、报销工作。
7、及时与银行对账，作好银行对账调节表。
8、完成领导交给的其它工作任务。
五、劳资员岗位职责
1、负责职工工资造册发放及工资总额的控制管理工作。
2、负责提供项目人员动态，专业技术结构情况，实施工人定级、晋级的考核。
3、组织协调有关部门实施工人技能培训，编报培训计划。
4、负责劳务合同的管理工作。
5、负责定期编报劳资报表及职工养老保险的收缴工作。
6、负责职工收入台账及养老保险登记工作。
7、完成领导交办的其它工作任务。
第六节 物资设备部
一、物资设备部工作职责
1、负责项目五大材(钢材、木材、水泥、燃料、火工品) 、地材及构成工程主体大宗物资采购计划的编制和供应渠道以及供货单位的调查工作。组织进货、供应。
2、依据工程施工预算和材料定额，确保项目主材供应。
3、根据项目用料情况，利用现场有利地形因地制宜选定物资储存料场、料棚，做好标准化仓库建设。
4、负责工点物资成本核算，实行限额发料，对工地剩余料及时收回，清理，做到工完料尽。
5、定期清点库存物资，发现损坏、贬值情况进行记录，并报告处理。
6、按规定建立健全各类账卡，完善领料手续，按公司规定收集、编制、上报物资计划及物资统计报表。
7、贯彻执行国家和上级设备管理的方针、政策、条例和规定。制定项目设备一体化管理体系和管理制度，根据项目工程任务，制定设备年度工作计划。
8、负责项目大型专业设备、大型检测设备、本级自筹的设备选型、组织招标、购臵、验收。掌握本项目设备数量、动态设备能力和技术状态。按时统计汇总和上报设备业务统计报表。
9、定期组织设备大检查，总结上报先进经验。
10、参与重大设备事故的调查、分析、处理工作。
11、负责大型老旧设备的更新、改造和报废等资料的上报工作。
12、负责车辆上户、过户、转户、销户、报废及各种规费缴纳等工作。
二、物资设备部部长岗位职责
1、贯彻执行国家有关物资管理的政策、法规及公司有关规定，建立健全项目物资、设备管理制度并组织落实，监督、检查和指导所辖单位的物资设备管理工作。
2、根据工程需要，及时组织机械设备、生产材料进场，确保生产顺利进行。
3、负责物资采购、供应和保管工作，做好进场物资、成品和半成品的检验及防护工作。
4、编制材料需求计划和采购计划；组织实施物资招标采购工作；组织采购、租赁合同谈判、评审。
5、审批各项材料采购、机械设备租赁及采购计划，审核上报的各项计划、报表、报告。
6、建立物资设备台账，整理归档各类原始资料，及时准确填报业务统计报表。
7、负责物资明细表账的登记，定期进行物资盘点、编制盘点表和材料费用支出汇总表，及时与财务核对账目。
8、完成本项目领导和上级业务主管部门交办的其它工作。
9、对施工机械设备、物资材料的安全生产、环境保护负主要责任。
10、监督检查本部门工作职责的执行情况，协调处理好和各部门之间的关系。
11、完成领导交办的其它工作。
三、物资设备部业务员岗位职责
1、在部长领导下，全面负责本项目的物资管理工作。
2、了解物资部的基本任务、工作分工及所有材料的用途、数量。 ：
3、熟悉本部门的工作范围及供货单位。
4、建立交到货台账。
5、根据单项工程明细，建立限额发料台账。
6、原材料进场后及时开据试验通知单。
7、材料试验合格后及时点验入库，并进行当月材料消耗。
8、加强对爆炸物品的管理工作。
9、完成项目领导和上级业务主管部门交办的其它工作。
四、设备管理员岗位职责
1、认真落实公司、项目设备管理办法。
2、做好本项目新购设备的信息及技术资料的收集和分供方调查，参与新购设备的安装调试、验收组织和使用效果的评价工作。
3、根据施工组织设计编制设备进退场计划并组织落实。
4、负责本合同段所有设备的管理，审核编制设备维修保养计划并现场检验落实，作好各方面记录，提高设备完好率，满足施工现场要求。
5、建立健全设备台帐和技术档案，全面真实准确及时地掌握设备固定资产技术状况和实力分析信息数据。积累分析各项原始记录和统计资料。按规定填写各类现场记录，及时上报各类统计报表。
6、根据现场施工实际推广应用新技术，新工艺，新材料。开展机械设备科技信息的交流与服务。
7、定期组织设备检查并对现场设备进行技术鉴定。总结上报设备管理总结和先进经验，推荐上报设备管理优秀单位和个人。
8、根据设备技术状态，上报设备大修计划。
9、加强操作人员岗位培训，确保持证上岗。
10、参与对工程合同配套设备合格分供方的审定和设备采购工作。
11、负责联系办理车辆养路费，运输管理费，保险和各种行车证件。参与交通事故的调查处理。
12、完成项目领导和上级业务主管部门交办的其它工作。
第七节 工地试验室
一、工地试验室工作职责
1、项目试验室所检测项目严格按照国家、省颁发的试验方法、标准、规程进行。对新产品、新材料、新工艺的试验，国家和省、部尚未颁发标准者，按用户提供的方法进行试验，帮助制定检测实施细则。
2、检测工作质量责任控制：项目试验室对本项目工程试验工作负责。坚持质量至上，数据准确，结论科学公正。
3、负责组织对工地试验室的所有仪器、设备进行周期检定、校准和日常调试保养工作。
4、试验人员对本项目工程所需要原材料、半成品严格按照取样标准随机取样，对材料出厂日期、数量、规格型号、外观质量、状态都应事先检查标识，确认符合要求后进行来样登记。
5、负责组织试验人员参加最终产品检验和试验，检查检验和试验记录是否齐全，必要时在现场取样，证实产品的可靠性。
6、检测试样时，必须先对仪器、设备性能、是否超过周期、检测环境(如温、湿度) 进行标识，填写仪器、设备使用记录和检测环境检查记录，确认其满足检测工作的需要。
7、试验人员必须持证上岗，对检测项目认真填写原始记录，进行数据处理，经复核后及时提出完整的试验报告，所需签字手续必须是具有试验工作经验的本室内的质量负责人。
8、对本项目的设备资源全面规划，优化配臵，指导操作人员正确使用、维护、保养，使设备经常处于良好的技术状态，确保设备安全运行。
二、试验室主任岗位职责
1、认真执行国家、交通部颁发的有关工程试验的规程、方法和技术标准以及承秦高速公路相应的规定与标准，在公司中心试验室的指导下，认真履行试验室工作的职责、权限，对试验室所完成的试验检验工作负全面责任。
2、按现行有效规程对进场原材料、构配件、半成品质量进行取样检验，把好工程材料质量检验关，参加工地砂、石料场的选择与质量复验。
3、做好本项目的委托试验，并按规定上报(《工程试验委托调查审批表》和被委托单位的资质证明材料。
4、负责督促检查工程试验原始资料的整理、保管；负责批准试验报告，对试验报告正确性、完整性负责；负责上报每月的试验检验工作月报。
5、负责试验室仪器的管理、维护和定期检定工作。按照一体化管理体系文件要求，及时上报各种报表和被委托单位的资质证明材料。
6、督促、检查试验室人员岗位责任制的执行隋况，定期上报(《试验人员登记表》。
7、负责在每年12月25日前上报中心试验室本年度完成试验工作情况、工程量剩余情况及仪器使用情况。
8、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。
三、试验员岗位职责
1、在试验室主任领导下进行工作，严格执行标准、规范及试验规程，确保测试数据准确可信，并对检验工作质量负责。
2、熟悉掌握所使用的仪器、设备的性能和操作规范。有权拒绝使用不合格仪器或超过检定周期的仪器。
3、认真严肃科学地进行试验测试和数据处理，以数据说话，有权拒绝行政或其它方面的干预。
4、每次测试完后应填写仪器设备操作使用记录，水泥检测室、标准养护室应进行温湿记录，同时将测试仪器做到“三净一全”(即室内净、仪器设备净、器具净、资料全) 。
5、及时编报试验报袁和试冯奎台账。
6、按规定及时抽样检验进货原材料、构件和过程控制检验，并将检验报告分送有关部门，做好状态标识。
7、负责定期对使用仪器设备进行维护、保养，建立健全仪器设备及计量器具档案，做好天气记录。
四、试验室资料员岗位职责
1、负责本部(室) 电脑、打印机等设备的管理工作，做到安全合理使用，防止发生人为的损坏事故，贻误生产。
2、负责收集、保管与项目试验室工作有关的国内标准、规范、试验规程、计量检定规定、自检规程及专用设备检定资料及书籍，登记建帐，妥善保管。
3、负责室内原始记录、检验报告及用户对检测数据的有异议申诉，负责仪器设备建档，保存等有关管理工作。
4、负责建立单位工程技术档案并建立目录，以便查找使用。督促、收集工程技术部归口资料并及时做好记录、归入档案。
5、严格遵守保密制度，不得随意复制、散发检验报告、不得泄露原始记录，不做损害用户的事。
6、对项目经理部各种文件、资料的打印、复印要及时、准确无误。
7、负责文件、资料的收发工作，做到收件要及时送达、准确无误(项目经理或总工程师) ，便于领导及时处理，上报发送的文件、资料要及时发出(寄、送或电传等) 、准确到位，防止因收发文件拖延、错误，影响工作的事件发生。
8、参与编制竣工资料，全部工程竣工移交后，应按科技档案管理规定，清理设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式处理。
五、试验室技术负责人岗位职责
1、在试验室主任领导下、全面负责检测机构的技术工作。
2、掌握试验领域检测技术的发展方向，制定测试技术的发展计划。负责制定比对和能力验证计划，对其结果的有效I 巨组织评价。
3、批准和制定工程试验实施细则、试验操作规程，确定无国家检定标准检验仪器设备的暂行校验方法。
4、随时了解并解决检测过程中存在的技术问题。
5、组织测试人员的技术培训和技术考核。
6、签发检测报告，并对检验资料、数据的准确性和可靠性负责。组织处理检测质量事故分析，作出检测质量事故处理报告。
六、试验室质量负责人岗位职责
1、全面负责本试验室检测工作质量，实现质量方针目标，对检测工作实施监督。
2、组织处理检测工作中的质量事故，并对纠正措施执行情况组织跟踪验证。
3、组织试验室质量管理体系的建立和运行，编制内部审核计划，组织内审，对发现的问题及时向试验室主任汇报并提出处理意见，参与管理评审。
4、对背离质量方针的行为和违反质量规定与要求的活动进行干预，对试验室的质量管理及其质量体系的有效性负责。
5、在技术负责人外出时代行其责任。
七、试验工程师岗位职责
1、了解有关施工项目的试验情况，负责本专业组的试验技术工作。
2、熟悉本专业检测标准、试验方法和有关仪器性能。
3、承担本专业课题研究试验、制定试验方案、推广新技术、新材料、新工艺。
4、制定有关项目试验大纲及试验实施细则。
5、指导检测人员开展工作，并监督、检查工作质量。
6、当发现检测工作不符合标准要求是，应及时制止并纠正。
7、复核试验报告，对试验过程的技术和质量负责，对试验数据和结论负责。
8、培训专业试验人员，指导助理工程师、技术员的工作。
八、样品管理员岗位职责
1、负责样品的接收、标识、建账。
2、负责样品的流转并发放任务单。
3、负责样品库的防火、防潮、防盗等安全工作。
第八节综合办公室
一、综合办公室工作职责
综合办公室为项目部党政日常工作部门。主要职责：
1、负责项目部会议的会务工作；牵头起草项目部综合性计划、总结、报告、讲话、会议纪要等文件；管理项目部文件和行政印章；负责上级综合性来文的登记、传阅和整理归档工作，并做好督。促落实工作。做好本项目使用的公司各种证件、公文的使用、回收与管理工作。
2、负责项目部文字、影像等重要信息资料的收集、整理、保管和筛选上报工作。负责项目部宣传报道工作。牵头做好标准化工地建设工作。负责项目部《工地文化》的编发工作。
3、做好上传下达、左右协调工作，为项目部领导、项目部各部门和专业施工队提供优质高效服务。熟悉有关政策法规，与地方政府及有关部门搞好沟通、协调，做好征地拆迁等工作，为施工生产创造良好外部环境。搞好与公司主管部门业务联系、信息沟通与反馈，及时、准确地上报各种资料。
4、负责项目部的日常管理工作；负责处理项目部领导的日常事务；负责项目部来客的接待工作；负责项目部行政车辆调度工作；负责项目部通讯器材、办公设施管理工作；负责项目部职工食堂管理工作；负责劳保用品、办公用品的采购发放。
5、负责质量、职业健康安全、环境一体化管理体系在本部门的贯彻落实。
6、负责项目部临时党支部的日常业务工作。完成项目部领导交办的其它工作。
二、综合办公室主任岗位职责
1、负责综合办公室全面工作。
2、加强办公室思想、组织、作风和业务建设，建立健全规章制度，不断提高办公室人员的素质。
3、做好上传下达和各部门之间的协调工作，为项目领导、项目部各部室和专业施工队提供优质高效服务。
4、牵头起草项目部综合性文件；负责项目部有关会议的会务工作；管理项目部文件和行政印章；管理公司、业主等下发的文件；对上级文件和项目部的重要决定的落实情况进行督促检查，并向项目领导及时反馈落实情况。
5、履行质量、职业健康安全、环境一体化管理体系文件中的相关职责。
6、负责项目信息工作和宣传报道工作，编辑项目部内部刊物《工地文化》。
7、做好项目部日常管理和后勤保障工作。
8、负责项目部临时党支部的日常业务工作。完成项目领导交办的其它工作。
三、综合办公室副主任岗位职责
1、协助办公室主任做好办公室全面工作。
2、分管地方关系协调工作。认真学习有关政策法规，与地方政府及有关部门搞好沟通、协调，做好征地拆迁等工作，为施工生产创造良好外部环境。
3、做好领导交办的其它工作。
四、综合办公室秘书岗位职责
1、协助综合办公室主任、副主任工作。
2、负责文件管理，及时做好文件的传阅和上传下达工作。
3、协助做好文秘、信息、宣传报道和项目《工地文化》编发工作。
4、协助做好项目部日常管理、项目部领导日常生活管理及后勤保障工作。
5、完成领导交办的其它工作。
五、伙食管理员岗位职责
1、负责采购项目部职工食堂主副食品原料，并主动交炊事员验收登记入库。
2、做好饭菜成本核算，协助炊事员搞好伙食调剂，监督炊事员按伙食标准足额下料加工制作，保证饭菜质量优良、数量充足，努力做到饭菜可口、花色多样、按时开饭。
3、负责项目部招待餐的菜谱设计和招待服务工作。
4、抓好食堂内外环境卫生、用具清洁消毒和食品卫生，杜绝各种传染疾病从食品或公用餐具中传播。
5、建立健全并管好职工伙食账目，随时接受上级、领导和职工的监督检查。
6、负责职工伙食费的收缴，搞好当日就餐人员的登记工作，及时与项目财务部核对食堂周转金的使用情况，作到账物、账款相符。
7、完成领导交办的其它工作。