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第一篇：施工质量控制奖惩办法
中国第四冶金建设有限公司思源片区安置房（和源家园）二期、三期工程 施工现场质量控制奖罚办法 编制 审核 审批 中国第四冶金建设有限公司 思源项目部 2013年3月29日 施工现场质量控制奖罚办法 为保证思源片区安置房（和源家园）二期、三期工程施工质量，确保施工顺利进行，特制定施工现场质量控制奖罚办法，望大家认真学习领会，确保贯彻执行。
一、钢筋工程
1、钢筋翻样不准确、偏差较大、致使绑扎后无法成型的罚劳务队钢筋翻样人员5元/根；钢筋切断配料未按料表单提供的外形、级别、直径及长度罚钢筋后台工长5元/根；项目部钢筋工长对料表审查不细造成材料浪费的，罚款200元/次。对于未复试钢筋就擅自使用的罚500元/次.2、对加工成型的半成品钢筋，必须进行自检合格后报项目部进行专检合格后，方可使用。对未进行验收的，禁止运往工作面，否则处罚劳务队200元/次。箍筋弯钩长度10d、135°弯钩弯轴直径不合格罚劳务队5元/个。
3、对已加工好的钢筋半成品，必须按规格、品种、型号，码放整齐，并挂牌标识，否则处罚劳务队100元/次。
4、对加工不合格钢筋、马凳、卡具等定位措施，擅自绑扎使用，罚劳务队20元/根，并且无条件返工。
5、钢筋错用、代用、绑扎错误、顺序颠倒造成返工浪费，罚劳务队200元/处。
6、钢筋直螺纹下料端面与轴线不平、垂直，有马蹄形状或扭曲，丝头螺纹不符合标准，处罚劳务队30元/个。
7、直螺纹加工需持证上岗，佩戴上岗证，发现一次罚后台班长50元/人，直螺纹加工需配备检查工具，并100%检查，无检查工具或未检查罚后台工长50元/次，若造成大批量不合格罚后台工长20元/根。钢筋丝头加工完毕后至接头安装前未加保护帽，导致钢筋丝头损坏的，处罚劳务队10元/个，情节严重并造成不良影响的，罚质检员、钢筋工长100元/次。
8、钢筋丝头外露不超过一个完整扣，扳手拧紧并标识，经项目部检查合格后申请取样，再进行下一道工序，否则无条件返工，并罚劳务队50元/个，直螺纹取样后采用帮条焊，焊缝不饱满或焊缝长度不够罚劳务队50元/处。
9、钢筋接头位置或钢筋锚固、搭接长度不正确，罚劳务队钢筋工长10元/根，劳务队50元/根。
10、钢筋绑扎方法未按技术交底，绑丝、绑扣朝向不对，罚劳务工队0.5元/个。钢筋保护层控制无措施或不到位罚劳务队20元/处。
11、钢筋绑扎时未弹线，造成间距、排距不均匀，未做到横平竖直，阴阳角不方正垂直，拐子筋锚固及拉钩不符合要求，罚劳务工队10元/根。
12、安装预埋盒，门框固定，擅自切割钢筋或随意焊接主筋、箍筋，罚劳务队100元/处。检验批验收一次不合格罚劳务队200元/次，罚工长、质检员50元/次。
13、钢筋绑扎完毕，现场清理不到位而影响下道工序施工时，罚劳务队200元/次。
14、钢筋成品保护： ①竖向墙、柱筋绑扎完毕，工人随意攀登，板筋验收前未搭设行人马道随意过人，从而造成钢筋损坏、移位影响验收，罚劳务队100元/次，罚劳务队钢筋工长50元/次。②浇筑砼时不在马凳上作业，直接踩踏钢筋导致严重变形的，罚劳务工队200元/次。③浇筑砼时无调钢筋人员或调钢筋人员不够，使钢筋出现破坏情况，罚劳务队工长20元/次，罚劳务工队100元/次。④浇筑砼后钢筋有位移大于规范标准时，罚劳务队20元/根。⑤控制钢筋位移的卡具、柱筋、梯子筋未按技术交底施工或浇砼时随意损坏、拆改者，罚劳务队50元/个。
15、钢筋安装工程允许偏差及检查方法见表（1）表（1）项次 1 绑扎骨架 项目 宽、高 长 间距 2 受力主筋 排距 弯起点位置 3 箍筋，横向筋 间距 基础 4 保护层厚度 柱、梁 板、墙、壳 6 直螺纹接头外露丝扣 受力钢筋搭锥筒外露整扣 锥筒外露半扣 入支座、节点搭接 允许偏差值（mm）结构长城杯标准 ±5 ±10 ±10 ±5 ±15 ±10 ±5 ±3 ±3 ≯1个 ≯3个 +
10、-5 ±5 尺量 目测 尺量 连续5个间距尺量 尺量 检查方法 尺寸 7 接锚固长度 入支座、节点锚固
16、钢筋后台加工人员长料短用，随意切断半成品掩盖浪费事实，废料池中有大于80cm二级钢筋以上的，对后台钢筋工长处罚款200/次，严重时清退出场；对合理加工钢筋、合理利用废料、后台废料控制好的，对钢筋后台工长奖励200/次；项目废旧钢筋处理时，后台工长参加过秤。
17、钢筋发生偏位，导致保护层不到位，罚劳务队50元/处。
二、模板工程：
1、支模交底不具体，罚木工负责人50元/次；不按技术交底施工，造成质量问题，罚劳务队200元/次。
2、进场模板未组织验收或使用不合格的，罚材料员和劳务队20元/块。
3、模板码放不按要求，罚材料，工长每块10元/块，劳务队10元/块。
4、模板清理不干净就使用，罚劳务队20元/块
5、板底未刷脱模剂及未贴密封条就组装的，罚劳务队20元/块。
6、支模过程控制不严，造成返工，罚工长20元/次，罚劳务工队100元/次；拆模时野蛮施工，造成成品破坏，罚劳务队50元/处。板面砸坑时，罚劳务队20元/个。
7、钢、木模板接合拼接缝隙大、板面不平整及棱角不顺直，罚劳务队50元/处。
8、加工的洞口模板尺寸不准、板面不平、强度不够，造成砼墙、板面有质量缺陷，偏差大于规范，罚劳务队100元/处。
9、固定在板或墙上的预埋件、预留孔洞，安装不牢、发生变形、位置不准、有遗漏，罚劳务队100元/个。
10、验收不能按时通过，罚工长、质检员50元/次，罚劳务队200元/次。
11、浇筑砼时，看模人员不到位出现跑模或漏浆严重，罚木工工长、劳务队200元/次。
12、施工缝不直、胀模、漏浆，罚劳务队200元/次。
13、模板支撑体系未按技术交底执行，罚劳务队200元/处，14、外墙模板支撑不足，造成外墙接槎偏差大于3mm的，罚劳务队50元/m。
15、穿墙螺栓、勾头螺栓、连接件数量不足，紧固不到位，造成胀模，拆模后螺栓孔处漏浆，墙体截面偏差大于3mm，罚工长50元/处，劳务队100元/处。
16、螺栓孔未堵，造成漏浆，罚工长及质检员20元/个，罚劳务队50元/个。
17、拆除模板棱角直接支靠墙面或洞边棱角或吊模碰撞混凝土造成成品损坏，罚劳务队50元/处。
18、模板拆除后，未能及时做保护角，造成砼阳角损坏，罚劳务队50元/处。
19、穿墙螺栓未装套管罚工长10元/个，劳务队20元/个，套管上未装塑料堵头，罚工长5元/个，劳务队10元/个。20、外墙贴海绵条，未按线贴直成一条线，罚劳务队100元/m。
21、木工支模洞口，用木方或木楔子支势洞边柱筋，造成柱筋偏位，罚木工长100元/处。
22、相邻两板错台大于3mm，罚劳务队50元/m。
23、施工缝未按规定支设、加固，罚劳务队100元/处，未按规定贴海绵条造成漏浆，罚劳务队50元/处。
24、框架柱截面尺寸大于±3mm者，罚劳务队200元/处。罚工长50元/处。
25、顶板施工缝未按规定支设，造成顶板施工缝接槎不直，按100元/m处罚劳务队，施工缝处清理不净，造成夹渣，罚劳务队200元/m2。
26、楼梯间模板根部未按规定加对撑，造成3mm以上接茬错台，按200元/处罚。
27、模板拆除时，必须书面申请，报项目部审批后方可进行，同时依据交底对后浇带等特殊部位加设临时支撑，否则罚款500元/次。
28、模板安装允许偏差及检查方法：见表（2）表（2）项项目 次 1.轴线位移 2.柱、墙、梁 结构长城杯标准 3 ±3 ±5 尺量 柱、墙、梁 4.层高垂直度 5.6.7.8.阴阳角 顺直 预埋铁件中心线位移 中心线位移 9.预埋管、螺栓 螺栓外露长度 中心线位移 10.预留孔洞 尺寸 中心线位移 11.门窗洞口 宽、高 对角线 中心线位移 12.插筋 外露长度 +10、0 +
5、-0 3 ±5 6 5 尺量 拉线、尺量 +
5、-0 5 2 2 2 拉线、尺量 线尺 拉线、尺量 层高不大于5m ±3 3 2 2 2 经纬仪或吊线、尺寸 尺量 靠尺、塞尺 方尺塞尺 尺量 水准仪或拉线尺寸 允许偏差值（mm）检查方法 底模上表面标高 基础 3.截面模内尺寸 相邻两板表面高低差 表面平整度 方正
三、砼工程
1、浇筑交底不及时或有错误罚砼工长50元/次。不按交底施工造成质量问题，罚劳务队200元/次。
2、砼浇筑墙体标高控制低于要求的，罚工长100元/次，劳务队50元/米，弹线切除剃凿不规矩，造成成品破坏的，罚劳务队50元/米。
3、浇筑砼前未向监理报资料，罚工长100元/次。未请监理见证取样或试块制作组数不够，罚试验员50元/次。
4、砼浇筑时，乱掰钢筋造成移位，罚劳务队50元/根，砼浇筑时造成墙面、顶板污染，罚劳务队100元/m2。
5、砼浇筑完成，要及时清理被污染的各种设施，做到活完料净、场清，否则处罚劳务队50元/m2。
6、发生胀模现象视情节严重与否罚劳务队100～500元/处，门窗口变形的罚劳务队200元/处。
7、无其它客观原因时，砼有冷缝现象，罚砼工长50元/处罚劳务队200元/处。
8、顶板砼表面不平整、有脚印、拉毛方向不一致或不顺直，罚砼工长50元/处，罚劳务队100元/处，墙两侧10cm范围内顶板砼压光不平整，罚劳务队10元/米。
9、标高控制不好，未拉通线或拉通线检查不到位超过5mm以上的，罚劳务队100元/次。罚工长50元/处。
10、砼浇筑后未拉线调整插筋位置，罚钢筋工长50元/处，罚劳务队100元/处。
11、砼浇筑时未安排人用水桶、刷子随时清洗钢筋，罚工长30元/次,罚劳务队100元/次。
12、养护不及时或不到位，罚工长50元/次，劳务队200元/次。
13、无砼工长书面交底，就上施工荷载，造成顶板产生裂纹的，罚工长50元/处，罚劳务队500元/处。
14、砼浇筑后清理不及时造成碰坏及外观缺陷，罚劳务队100元/处。
15、保护层厚度超标，不规范，罚劳务队50元/米。
16、预留洞缺棱掉角，不规范，罚劳务队50元/个。
17、混凝土振捣不密实，有麻面，罚劳务队20元/米。墙体表面气泡直径大于3mm，罚劳务工队100元/m2。
18、模板清理不干净尤其是接口处，导致拼缝过大，罚劳务工队10元/米。
19、楼梯踏步收活特别是阴阳角、根部到位造成外观质量差罚砼工长20元，劳务队200元。20、墙根处结合砂浆不均、不密实罚劳务队100元/米。外墙砼错台，罚劳务队100元/米。
21、预埋止水条固定不牢固、位置不准确、未按技术交底施工时，罚劳务队100元/m。
22、砼同条件试块未按规定地点存放，罚试验员50元/段，罚劳务队100元/段。
23、混凝土工程允许偏差及检查方法：见表（3）表（3）页次 项目 允许偏差值（cm）检查方法 国家规范标准 基础 1 轴线位置 独立基础 墙、柱、梁 层高≤5m 2 垂直度 层高＞5m 全高（H）层高 3 标高 全高 基础宽、高 4 截面尺寸 柱、墙、梁宽、高 5 6 7 8 9 10 11 12 保护层厚度 柱、梁、墙、板 楼梯踏步板宽度、高度 长、宽对定位中心线 电梯井筒 筒全高（H）垂直度 阳台、雨罩位移 预留孔、洞中心线位置 中心线位置 预埋螺栓 螺栓外露长度 5 H/1000、且≤30 — 15 10 尺量 吊线、尺量 尺量 — — +25、0 经纬仪、尺量 尺量 表面平整度 角、线顺直度 基础 ﹢
8、-5 8 — — 2m靠尺、塞尺 拉尺、尺量 尺量 ±30 ﹢
8、-5 尺量 15 10 8 8 10 H/1000、且≤30 ±10 水准仪、尺量 经纬仪 吊线 尺量 尺量
四、其它：
1、施工班组不能及时、真实填报自检、交接检的，每次罚劳务队质检员50元。
2、在施工过程中，单项检验批连续10次通过，给予劳务队班组200元奖励。
3、在施工过程中，任一层的钢筋、模板、砼全部完工后，经项目部验收评定为优良，无质量通病的，给予劳务队班组100元奖励。
4、在规定时间内不能如期完工，造成工期延误的，罚劳务工队500～1000元/天。
5、施工过程中，施工班组及个人在关键部位、重要工序中有突出表现者视情况奖励100～500元。
7、项目部及劳务队人员提出合理建议，在方案改进提高质量，材料节约，方便施工，加快工程进度，经采纳任何一个方面，效果明显时，给予奖励相关人员100-500元。
8、各施工班组，敢于坚持原则，质量管理措施得力，并及时消除质量通病及质量隐患的班组和个人，给予100-500元奖励。
9、检验批在报监理验收前，必须进行自检合格后方可报验项目部，项目验收合格后可报监理。项目验收一次不合格罚劳务队200元/次，二次不合格罚劳务队400元/次，报监理出现严重不合格造成不良影响的罚工长、质检员各100元/次。
10、技术交底没有针对性或有指导性错误，造成工序颠倒，导至返工，罚相应人员500元/次。
11、对不按技术交底进行施工的，视情节严重，罚劳务队200-1000元/次。
12、现场施工时，针对乱锯方木、多层板，能用旧料而不用，浪费材料者给予100-500元罚款，现场扣件、螺栓乱扔浪费者给予100-500元罚款，现场材料码放不规矩，罚劳务队100元/次。
13、技术交底滞后罚相关人员50元/次。
14、各施工队根据相关合同签定配齐管理人员，特殊工种必须持证上岗，管理人员稳定，调换管理人员时必须通过项目部，否则每少一人处罚100元/天。
15、劳务队各工长、质检员由于工作失职，责任心不强，而发生错检、误检、漏检、自检，交接核定与实际不符时，给予50-500元处罚/次。
16、对玩忽职守、违章操作、偷减工序、弄虚作假、未按技术工艺标准和技术交底施工，造成质量底劣，限期返工队工程造成不良影响的，处罚劳务队1000-3000元/次。
17、在施工中存在质量问题，不按规定限期整改或在质量检查中反复出现时，给予劳务队500元处罚。
18、在施工中监理巡视、检查及指出问题不及时整改或有不满情绪并抵触者给予50-200元的处罚。
19、奖罚通知单，质量整改通知单由项目部签发，而各施工班组不执行、不签认、不回复时，按上述规定双倍处罚，处罚金额交予财务部。中国第四冶金建设有限公司 思源项目部
2013年3月29日
第二篇：项目成本控制奖惩办法
成本控制奖惩管理办法
第一条 目的
为提高全员成本意识，强化成本责任，鼓励节约，控制浪费，确保公司成本控制目标的实现。特制定本办法。第二条 适用范围
1、本办法适用于公司各部门、全体员工。
2、与成本有关的各种项目。第三条 职责
1、成本控制员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施，并对其实施成效进行检查、验证和考核；
2、各部门负责人：负责成本工作的内部检查、整改、考核；按照公司整改要求制订、下达部门内部成本控制目标，并组织实施、验证、统计；
3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算，纳入产品成本核算。
第四条 管理办法
一、成本节约项目
1、年底，公司根据本成本控制成效、下一公司经营目标，确定公司下一成本控制项目及目标值；
2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本控制员汇总；
3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认，经部门负责人会签后报总经理批准，下发执行；
4、成本控制员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查，协助部门解决在实施过程中存在的问题，确保阶段性目标值按期实现。
二、费用控制
1、费用计划按费用控制办法实施，由资金运营中心负责统计、分析、考核，成本控制员对费用计划的总体执行情况进行检查、考核。
2、成本控制员负责组织制定、检查相关费用标准、费用制度的执行情况，查漏补缺，减少浪费。
三、日常浪费控制
1、组织相关人员定期进行日常检查，减少浪费现象的发生。
2、检查范围：水、电、办公用品、原辅材料、设备等。
3、检查次数：1次/周
4、检查方式：制订统一的检查记录表格，每次检查前将表格发给检查成员，检查成员登记检查记录。检查结果由成本控制员统一汇总，针对问题下发整改意见；
5、依照规定对节约行为进行通报表扬或物质奖励，对浪费行为进行通报批评或处罚。
四、成本控制专项项目
1、年底，根据本成本工作实施情况，拟定下一成本控制专项项目，报总经理批准后实施。
2、随时将存在的管理不善问题纳入成本专项工作实施控制。
3、总经办负责组织、督办、检查成本控制专项工作的落实情况，经实施、验证后，按专项统计其节约成效。第五条
奖励办法
一、奖励原则
1、实施成本节约方案，产生切实的经济效果；
2、本奖项不累积计算，即对同一项目不可重复申报。
二、奖励条件及奖励标准
1、按期完成公司下发的成本节约目标。
⑴、针对公司产品实施改进措施，完成节约目标1/2以下的（含1/2），按节约金额的10%实施奖励；完成节约目标1/2以上的，1/2以上部分按节约金额的50%实施奖励；超额完成节约目标的，按超出部分的100%实施奖励。（产品改进指的是定型产品，未定型的新产品不纳入节约范围，所有项目不累计计算，通用件不累计统计。）；
节约价值计算公式：产品原定额成本—整改后的产品定额成本=节约价值 ⑵、在上一年执行价的基础上，通过自身努力降低采购价格的，完成节约目标1/2以下的（含1/2），按节约金额的10%实施奖励；完成节约目标1/2以上的，1/2以上部分按节约金额的30%实施奖励；超额完成节约目标的，按超出部分的50%实施奖励（按不同的规格型号统计，同一规格型号不累计计算）。异地加工部分计入总指标，但按节约金额的10%实施奖励；
节约价值计算公式：物资原采购价格—物资现采购价格=节约价值
⑶、对于安装、服务人员将多余件从工地运回公司的，除去运回所发生的费用，核算节约金额。完成节约目标以内的（含节约目标），按节约目标额的30%实施奖励；超额完成节约目标的，按超出部分的50%实施奖励； 节约价值计算公式：物资价格—运输费用=节约价值
2、能严格执行费用计划，无超标现象。
对能严格执行费用计划且通过部门自身努力，使费用计划节余的部门，按节余额的20%实施奖励（对未实际实施的项目预算费用，不计入节约范围）。
节约价值计算公式：实际费用开支—费用计划=节约价值
3、员工个人在日常生活中，能针对管理不善或其他原因造成的浪费现象，提出成本节约方案，且能为公司带来直接经济效益的，按其节约金额的30%实施奖励（按单项计算，不累计）。
节约价值计算公式：原价值—改进后的价值=节约价值
4、成本节约专项工作，按节约额的20%实施奖励。
节约价值计算公式：●修复后的物资成本—原废旧物资残值—新投入的人工、原材料、辅助材料成本=节约价值（修旧利废节约价值）● 改进前价值—改进后价值=节约价值
第六条
处罚办法
一、处罚原则
1、对公司下达的成本节约目标不够重视，且未按期完成。
2、有明显的浪费产生，且给公司造成一定的经济损失。
二、处罚方式
以现金处罚为主，其它处罚方式为副。
三、处罚条件及处罚标准
1、在上一年部门成本节约目标奖励金额中预提10%，作为下一成本节约目标保证金，下一按期完成目标值且季度未受到处罚时，在年底时一并返还；涉及成本项目的处罚款设立专项成本基金，单独建账，用于成本专项工作使用。
2、对公司下达的成本控制目标未认真组织实施或不按计划履行的，一经查实，按当期应完成目标值的5~10%予以处罚（当期任务不过半时取上限）。保证金不足部分，从部门责任人当期工资额中扣除。
2、对在公司组织的例行检查中发现的浪费现象，对价值在100元以下的，处以 4 50元的罚款；对价值在100元以上的，按其现值的50%进行处罚。
3、对于发到工地而有客户服务中心运回的多余物资，确定责任归属，并处以物资价值的20%的处罚；
4、对未采取有效的控制措施，致使费用计划严重超标的部门，扣除该部门责任人当月绩效奖的50%；
5、公司员工针对管理不善或其他原因造成的浪费行为进行举报的，经落实后，给造成浪费的直接责任人给以浪费损失额的50%的处罚。第七条
实施程序
1、奖励申报程序
⑴、公司下发的节约目标，按部门、按规定的表格，由部门指定专人统一申报，每月申报一次；
⑵、其它成本节约项目，填写《成本节约项目申请表》； ⑶、部门每月将实施项目汇总后，直接上报总经理办公室；
⑷、所有节约成效由资金运营中心核对签字确认。涉及产品优化整改的项目由总办确认后，转资金运营中心成本核算员核算节约成效，研发中心配合提供相关资料，纳入成本核算。采购物资的降价采购、退回件价格的确认均由资金运营中心确认。
2、处罚实施程序
⑴、总经办根据客户服务中心提供的运回物资的单据，一一核对落实，确定责任归属，并拟定处罚决定；
⑵、总经办根据例行检查结果，落实责任归属，拟定处罚决定；
⑶、总经办协助资金运营中心根据费用计划的执行情况，依据《公司费用考核办法》实施处罚。
⑷、总经办根据部门节约目标的实施进度、完成情况，进行月度公示，季度考核。
第八条
批准程序
1、总经办交由涉及相关部门，对其真实性、进行初评，签署意见；
2、总经办将经过初评后的申请表，交资金运营中心，主要核对申报人所报项目的经济效益或浪费损失，并签署意见；
3、总经办将已签署审核意见的申请表，上报公司主管领导，由公司领导签发后执行；
第九条
本办法的解释权归总经理办公室。第十条
本办法自下发之日起执行。
第三篇：成本控制奖惩制度
成本控制奖惩制度
为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发觉各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产郑晓，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神。特制订节约成本奖励制度。
1 使用范围
本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、该井工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、老公成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。
1.1 节约成本建议的手里范围
A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
B、技术创新、产品改性改良
C、工具、设备、仪器的改进
D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。
E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项
1.2 以下内容部在手里范围内
A、工人的事实或正在改善的
B、已被采用过或前已有的重复建议
C、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）
D、无具体事实方案的建议
2 立项分类
A、重大项目：年创造利润10万元以上的
B、一般项目：年创造利润10万元以下的
C、QC管理项目：对参照质量管理基金奖励办法
3 成本节约奖励评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组）
A、评审小组的组成：质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人员组成。节约成本的论证评估，又质保部为主裁判。
B、分工：
1)质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。
2)人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作。
3)总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪
4)研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门
5)采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门
6)营销部为代表客户满意度评鉴权威部门
7)财务部为成本节省额度和奖金测算部门
D、总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准
4 工作程序
4.1受理
4.1.1员工可随时提出有关节约成本的建议，并填写《成本节约提案》交人力资源部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人又义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
4.2评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对天内容是否符合对顶手里范围提出初步资格审查意见。如可手里，则发放《节约成本提案手里通知单》为建议提出人；如不受理，则
应清楚、准确地告知原因。
4.3《节约成本提案表》由各部门制定专人管理（领发），员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。
4.4审查
4.4.1人力资源部将手里的《节约成本提案》提交总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门主管，评估小组须在规定期限内提出审查意见。
4.4.2节约成本建议如涉及两个以上部门，则由提案列出第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。
4.4.3解决成本建议如针对公司整体，则由人力资源部、总经办。财务部协同审查。
4.4.4评审小组对不予受理或暂以保留的，应将《节约成本建议提案》填写后及时返还人力资源部，并由人力资源部通知建议提出人。
4.4.5对正是受理并通过审核的建议，经会议决定落实执行部门和主办人，并根据执行部门和主办人的反馈意见，及取得的语气经济效益等，评审小组对该案进行奖励等级定论，并报总经理批准。
4.4.6节约成本建立审查期限，一句建议项目分为两个期限：
1.1项目受理时间：1、接到提案人的资料后5-15个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估，如评估过关的安排落实责任部门执行。2、经评估部符合立项条件的，退回申请部门或申请人。
5项目要求与实施
5.1节约成本建议正式受理后，受理部门应及时填写《提案手里执行计划》，交人力资源部报总经理批准后实施。
5.2立项审批重大项目在创利10万元以上的，由公司层面管理并列入部门例会中反映的内容。
5.3要求项目必须由提案，被立项，定计划，报审批，并需要重点跟踪管理
5.4原则上项目期限为一年，在心一年里有新的项目工作内容，鼓励尽早实施并完成前面的项目，避免影响新一年的项目实施时间。
5.5被立项的项目必须有：定计划，备案，阶段性（月、季度）回顾并跟踪管理。 6节约成本建议的奖励标准：
员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，按一定比例提成，发给奖金，具体办法如下：
6.1.1一年内不能减小的项目，根据评估的估算价值及奖金给予一次性奖励。
6.1.2QC拓展项目：参与项目成员按照质量管理基金奖励办法所规定的金额奖励，实施年度评审大会评比（设123等奖，按制度奖励）
6.1.3提案是部门提出的由部门同事分配奖金，是个人提出的直接奖励个人。
6.2奖励发放时间规定
6.2.1技改、材料代替、改性、改良累的项目以立项至实施位置年终兑现，一次性发放奖金
6.2.2一般性（含QC拓展内容）节约成本提案的经采纳实施后，在次月发放工资时一同发放奖金。
7节约成本与评优挂钩
7.1本部门日出节约成本建议被公司采纳的，全年累计3相（含个人）以上的，为现金部门后弦评选对象
7.2个人对节约成本建议并被公司采纳的年累计3项以上，为年度公司级优秀员工候选人。 8本拌饭由人力资源部负责结束，经总经理平准后即日执行。
成本控制奖惩办法2016-08-15 9:10 | #2楼
第一条 目的
为提高全员成本意识，强化成本责任，鼓励节约，控制浪费，确保公司年度成本控制目标的实现。特制定本办法。
第二条 适用范围
1、本办法适用于公司各部门、全体员工。
2、与成本有关的各种项目。
第三条 职责
1、成本控制员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施，并对其实施成效进行检查、验证和考核；
2、各部门负责人：负责成本工作的内部检查、整改、考核；按照公司整改要求制订、下达部门内部成本控制目标，并组织实施、验证、统计；
3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算，纳入产品成本核算。
第四条 管理办法
一、年度成本节约项目
1、年底，公司根据本年度成本控制成效、下一年度公司经营目标，确定公司下一年度成本控制项目及目标值；
2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本控制员汇总；
3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认，经部门负责人会签后报总经理批准，下发执行；
1
4、成本控制员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查，协助部门解决在实施过程中存在的问题，确保阶段性目标值按期实现。
二、费用控制
1、费用计划按费用控制办法实施，由资金运营中心负责统计、分析、考核，成本控制员对费用计划的.总体执行情况进行检查、考核。
2、成本控制员负责组织制定、检查相关费用标准、费用制度的执行情况，查漏补缺，减少浪费。
三、日常浪费控制
1、组织相关人员定期进行日常检查，减少浪费现象的发生。
2、检查范围：水、电、办公用品、原辅材料、设备等。
3、检查次数：1次/周
4、检查方式：制订统一的检查记录表格，每次检查前将表格发给检查成员，检查成员登记检查记录。检查结果由成本控制员统一汇总，针对问题下发整改意见；
5、依照规定对节约行为进行通报表扬或物质奖励，对浪费行为进行通报批评或处罚。
四、成本控制专项项目
1、年底，根据本年度成本工作实施情况，拟定下一年度成本控制专项项目，报总经理批准后实施。
2、随时将存在的管理不善问题纳入成本专项工作实施控制。
3、总经办负责组织、督办、检查成本控制专项工作的落实情况，经实施、验证后，按专项统计其节约成效。
第五条 奖励办法
一、奖励原则
2
1、实施成本节约方案，产生切实的经济效果；
2、本奖项不累积计算，即对同一项目不可重复申报。
二、奖励方式
以现金奖励为主，其它奖励方式为副。
三、奖励条件及奖励标准
1、按期完成公司下发的年度成本节约目标。
⑴、针对公司产品实施改进措施，完成年度节约目标1/2以下的（含1/2），按节约金额的10%实施奖励；完成年度节约目标1/2以上的，1/2以上部分按节约金额的50%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出部分的100%实施奖励。（产品改进指的是定型产品，未定型的新产品不纳入节约范围，所有项目不累计计算，通用件不累计统计。）；
节约价值计算公式：产品原定额成本―整改后的产品定额成本=节约价值
⑵、在上一年执行价的基础上，通过自身努力降低采购价格的，完成年度节约目标1/2以下的（含1/2），按节约金额的10%实施奖励；完成年度节约目标1/2以上的，1/2以上部分按节约金额的30%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出部分的50%实施奖励（按不同的规格型号统计，同一规格型号不累计计算）。异地加工部分计入总指标，但按节约金额的10%实施奖励；
节约价值计算公式：物资原采购价格―物资现采购价格=节约价值
⑶、对于安装、服务人员将多余件从工地运回公司的，除去运回所发生的费用，核算节约金额。完成年度节约目标以内的（含年度节约目标），按年度节约目标额的30%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出部分的50%实施奖励； 节约价值计算公式：物资价格―运输费用=节约价值
2、能严格执行年度费用计划，无超标现象。
对能严格执行费用计划且通过部门自身努力，使费用计划节余的部门，按节余额的20%实施奖励（对未实际实施的项目预算费用，不计入节约范围）。
节约价值计算公式：实际费用开支―费用计划=节约价值
3、员工个人在日常生活中，能针对管理不善或其他原因造成的浪费现象，提出成本节约方案，且能为公司带来直接经济效益的，按其节约金额的30%实施奖励（按单项计算，不累计）。
节约价值计算公式：原价值―改进后的价值=节约价值
4、成本节约专项工作，按节约额的20%实施奖励。
节约价值计算公式：●修复后的物资成本―原废旧物资残值―新投入的人工、原
材料、辅助材料成本=节约价值（修旧利废节约价值）
● 改进前价值―改进后价值=节约价值
第六条 处罚办法
一、处罚原则
1、对公司下达的成本节约目标不够重视，且未按期完成。
2、有明显的浪费产生，且给公司造成一定的经济损失。
二、处罚方式
以现金处罚为主，其它处罚方式为副。
三、处罚条件及处罚标准
1、在上一年部门成本节约目标奖励金额中预提10%，作为下一年度成本节约目标保证金，下一年度按期完成目标值且季度未受到处罚时，在年底时一并返还；涉及成本项目的处罚款设立专项成本基金，单独建账，用于成本专项工作使用。
2、对公司下达的年度成本控制目标未认真组织实施或不按计划履行的，一经查实，按当期应完成目标值的5~10%予以处罚（当期任务不过半时取上限）。保证金不
足部分，从部门责任人当期工资额中扣除。
2、对在公司组织的例行检查中发现的浪费现象，对价值在100元以下的，处以50元的罚款；对价值在100元以上的，按其现值的50%进行处罚。
3、对于发到工地而有客户服务中心运回的多余物资，确定责任归属，并处以物资价值的20%的处罚；
4、对未采取有效的控制措施，致使费用计划严重超标的部门，扣除该部门责任人当月绩效奖的50%；
5、公司员工针对管理不善或其他原因造成的浪费行为进行举报的，经落实后，给造成浪费的直接责任人给以浪费损失额的50%的处罚。
第七条 实施程序
1、奖励申报程序
⑴、公司下发的年度节约目标，按部门、按规定的表格，由部门指定专人统一申报，每月申报一次；
⑵、其它成本节约项目，填写《成本节约项目申请表》；
⑶、部门每月将实施项目汇总后，直接上报总经理办公室；
⑷、所有节约成效由资金运营中心核对签字确认。涉及产品优化整改的项目由总办确认后，转资金运营中心成本核算员核算节约成效，研发中心配合提供相关资料，纳入成本核算。采购物资的降价采购、退回件价格的确认均由资金运营中心确认。
2、处罚实施程序
⑴、总经办根据客户服务中心提供的运回物资的单据，一一核对落实，确定责任归属，并拟定处罚决定；
⑵、总经办根据例行检查结果，落实责任归属，拟定处罚决定；
⑶、总经办协助资金运营中心根据费用计划的执行情况，依据《公司费用考核办
法》实施处罚。
⑷、总经办根据部门节约目标的实施进度、完成情况，进行月度公示，季度考核。
第八条 批准程序
1、总经办交由涉及相关部门，对其真实性、进行初评，签署意见；
2、总经办将经过初评后的申请表，交资金运营中心，主要核对申报人所报项目的经济效益或浪费损失，并签署意见；
3、总经办将已签署审核意见的申请表，上报公司主管领导，由公司领导签发后执行；
第九条 本办法的解释权归总经理办公室。
第十条 本办法自下发之日起执行。
附表：1、成本节约项目申请表
2、物资采购成本节约统计表
3、产品整改项目统计表（一）
4、产品整改项目统计表（二）
5、工地退回件统计表
6、检查记录表
7、检查记录汇总表
成本节约项目申请表
第四篇：成本控制方法
酒店成本控制方法
酒店成本控制方法
面对日益激烈的市场竞争,酒店在财务管理特别是成本控制管理上应拿出应对策略,以降低经营成本。
我个人认为,应对策略主要有产品差异化策略、低成本运作策略、质量优胜策略、员工激励策略等几个方面。
一、成本控制的三个结合
就成本控制而言,酒店的成本构成内容可划分为:人工成本、低值易耗品与洗涤成本、餐饮成本、商品成本、能源成本、投资成本、管理中办公经费等其它费用。
以上七项费用控制都纳入酒店财务管理的职责范畴内。要达到成本控制的目的,首先是加强财务管理。酒店只有通过财务控制才能进行低成本运作。这就要求酒店财会部门与财会人员认真做到“三个结合”即:事后核算与事前预算相结合、单笔记账与过程控制相结合、固定制度与灵活营销相结合。
二、与酒店成本升降紧密相关的三大要素
从我酒店发展过程来分析,与酒店成本升降紧密相关的要素有三个方面,分别是劳动力成本升降、物质消耗成本升降与能源消耗成本升降。
(一)人工成本 。人工成本是可由酒店经营层自主控制的最大一块成本,酒店一直没能解决好人力资源优化配置和有效利用的问题,在管理机制、用人机制和分配机制上滞后于市场发展的要求。具体表现在酒店业中有管理机制方面、用人机制方面、分配机制方面。
(二)物质消耗成本 。目前主要存在以下几个方面的问题:
(1)缺乏科学完善的成本控制系统;
(2)缺乏标准化的考核指标;
(3)缺少分析;
(4)缺少先进的设备和技术;
(5)规章制度执行不力;
(6)采购制度与采购方法不合理;
(7)缺乏对节约费用和成本控制的宣传。
三)能源消耗成本。酒店能源消耗成本升降主要受四方面因素影响:
(1)价格因素;
(2)设施因素;
(3)设备因素。
概括起来,国内酒店的能源费用支出升幅较快。内资酒店能源费用一般占总费用的9%左右。而外资酒店能源费用一般占总费用的7%左右。
三、对低成本策略
酒店成本费用控制是指按照成本管理的有关规定和成本预算要求,对形成整个过程的每项具体活动进行监督,使成本管理由事后算账转为事前预防性管理。
(一)成本控制是现代企业制度的必要组成部分
低成本运作决不仅仅是“节约”的概念。酒店的成本控制说到底是为了实现当期的预算,但这需要在保证服务质量(包括硬件质量与软件质量)的前提下去实现。于是,成本的预算就有了一系列的标准,达到这些标准,就是起到了成本控制的作用。也只有在这个意义上来说,挖潜就是节约。
(二)加强员工的危机意识
酒店的挖潜节支应该对员工起到积极的激励作用,使员工人人都有成本核算的意识,这样才能把成本控制工作持久地开展下去。
(三)低成本策略是价格策略的后盾和基础
酒店竞争的重要手段之一,就是价格竞争,也是与经营者的成本休戚相关的。可以这么说,谁的成本低,谁的竞争资本就大、竞争优势就大;成本越低,价格竞争的弹性余地就越大、竞争持久力也越大。
(四)成本与质量不是正相关(正比例)关系
酒店完全可以实现在低成本运作情况下的质量达标。这里要解决两个认识上的问题,一个是营销、
服务质量与需求的关系,另一个是怎样更好地满足内需的要求。
(五)增收与节支的关系
酒店就像一户人家，节支很重要,但不是根本。只有家庭收入不断增加，手头的钱多了，过日子才舒坦。当然，也不能大手大脚成为败家子，大多数家庭还是属于工薪阶层，应该量入为出。另外，酒店节支的潜力很大，还有待我们去挖掘，只是以前在这方面的工作做得比较马虎，又没有标准。所以，我们的节支工作应从改革高度,从市场机制的高度去理解和实践。
(六)财务部门是实施成本运作的关键
酒店的财会人员要站在市场竞争的高度来实施低成本运作策略,而不是死抠一项成本。这就要求财会人员在具体工作中遵循“三个有利于”的原则：
(1)是否有利于提高市场占有率；
(2)是否有利于提高顾客满意度；
(3)是否有利于增加营业收入。
财务部门不仅仅是一个算账的部门,而是要参与经营管理的全过程,从计划、控制到监督、协调,既要懂财务，又要懂业务,财会人员应该是酒店投资者与经营者的好参谋、好助手。
四、成本控制的方法
(一)预算控制法
预算控制法是以预算指标作为经营支出限额目标;预算控制即以分项目、分阶段的预算数据来实施成本控制。
(二)主要消耗指标控制法
主要消耗指标是对酒店成本费用有着决定性影响的指标,主要消耗指标控制,也就是对这部分指标实施严格的控制,以保证成本预算的完成。
(三)制度控制法
这种方法是利用国家及酒店内部各项成本费用管理制度来控制成本费用开支。成本费用控制制度还应包括相应的奖惩办法,对于努力降低成本费用有显著效果的要予以重奖,对成本费用控制不力造成超支的要给予惩罚。
第五篇：项目安全生产奖惩办法
项目安全生产奖惩办法
第一节 总则
第一条 为进一步完善项目安全生产奖惩机制，规范现场安全管理和作业行为，促进项目施工生产稳定、有序的开展，本着“全员参与管安全”、“有法可依”的原则，制制定本办法。
第二节 适用范围
第二条 本办法适用于项目内所有管理人员、技术人员、作业人员（包括劳务人员）及相关集体。
第三节 处罚标准
第三条 现场安全生产违章指挥、违章作业以及违反劳动纪律按以下标准进行处罚：
（一）安全防护用品使用不规范，有下列情况之一者，对责任人处以50～100元的罚款。
1、进入施工现场不戴安全帽或佩带不规范（未系下颌带）；
2、穿拖鞋、高跟鞋或戴钉易滑鞋进入施工现场（含路基等作业场所）；
3、高空作业人员未按规定佩带安全带或系挂安全绳；
4、电气焊、割作业人员未按规定佩戴防护面罩；
5、电工作业未按规定穿绝缘鞋；
6、隧道开挖领钎人员违规戴线手套；
7、喷浆作业人员未佩带防尘口罩；
8、隧道内文明施工作业人员未穿反光防护服；
9、涉爆作业人员穿化纤衣服。
（二）施工机具操作不规范，有下情况之一者，对责任人处以50～100元的罚款，对责任集体处以200～500元的罚款。
1、违章操作钢筋切断机、调直机、砂轮机等；
2、现场小型机具无有效的安全防护装臵或防护装臵损坏未及时修缮；
3、现场机具未经允许私自移动；
4、砂轮卡盘直径小于砂轮直径1/3或砂轮外缘距离卡盘不足10mm后未及时更换；
5、切割与操作机具不允许物料，或在切割刀片上砂工件。
（三）现场安全机电不规范，防雷措施执行不力，有下列情况之一者，对责任人处以50～100元的罚款，对责任集体处以200～500元的罚款。
1、在建工程或临时设施与临近高压线的安全距离不符合规范、规程或未采取防护措施；
2、未采用三相五线制或三级配电、两级保护；
3、电器设备或设施的带电部分未按规定采取屏蔽或防护措施；
4、电器设备未按规定接零（接地）保护或接零（接地）电阻不符合要求，保险丝使用不符合规定的；
5、机具、设备使用后未及时断开电源；
6、开关箱、手持电动工具、潜水泵、移动式电器设备及宿舍电路未按规定安装漏电保护装臵；
7、电气设备未采取有效防护而带电检修，在开关处未设臵警示标志，未安排专人监护，监护人员擅离职守；
8、配电箱、开关箱无防雨措施，开关箱违反“一机、一闸、一箱、一漏”规定，铁制箱无接零（接地）保护，配电箱卧放地面或箱体破损，或正常使用中未上锁；
9、漏电保护装臵未定期检查或失效后更换不及时；
10、电焊机的电源线、焊接电缆、焊钳的绝缘破损，露出导线；焊机的初、次级接线柱无防护罩；
11、将电线直接挂在刀闸上或直接插入插座取电；
12、电气线路架设不规范，现场私拉乱接临时电力线路，在电力线路上悬挂、晾晒东西，或宿舍使用大功率机电电器；
13、未经批准，擅自动机电器设备或拆改防护装臵；
14、施工照明不足；
15、未按规定使用安全电压；
16、现场较高的建（构）筑物、临时设施及重要库房，如炸药库、油库、塔架、龙门吊等未设臵避雷设施的，设臵避雷设施未进行检测，设臵不规范等。
（四）现场防火管理措施执行不力的，有下列情况之一者，对责任人处以50～100元的罚款，或对责任集体处以200～500元的罚款。
1、未经批准，禁火区域擅自动火；
2、动火现场影响区域未清除易燃易爆物品，未采取妥善隔离措施的或动火作业后未及时熄灭残火；
3、在木工房、材料库、配电房、炸药库、油库等易燃易爆场所以及涉爆作业过程中抽烟；
4、高温灯具和一般灯泡在使用过程中未与易燃物分别保持安全距离（≥1米，≥0.5米）；
5、未经批准，在集体宿舍使用煤油炉、液化气灶、煤炉、火炉（处罚的同时予以没收）；
6、私自挪用固定位臵消防器材；
7、现场灭火器失效未及时更换；炸药库消防锹损坏未及时更换；消防水池、消防沙不能满足使用规定的；
8、灭火器悬挂时顶部距离地面大于1.5m或底部距离地面小于0.15m的；
9、生产、生活区随意焚烧垃圾的。
（五）车辆安全管理方面有下列情况之一者，对责任人处以100～200元的罚款。
1、现场车辆超速、超限行驶；
2、未按照施工现场指定线路行驶；
3、违章搭载人员；
4、无证无令私自驾驶；
5、非保管司机驾驶；
6、酒后驾车；
7、现场装载机违章载人，充作长距离运输工具使用。
（六）特种设备管理方面有下列情况之一者，对责任人处以50～100元的罚款，或责任集体处以100～200元的罚款。
1、无证操作特种设备；
2、违规操作特种设备；
3、特种设备及安全附件日常检查、检修不及时，养护不到位、带病运行；
4、不按规定认真检查设备运转情况，并填写运转记录；
5、无关人员随意进出特种设备作业区域的；
6、特种设备操作人员作业期间擅离职守或无证上岗的；
7、现场起吊作业歪接、斜吊、工件埋在地下状况不明便起吊或超负荷起吊；
8、起吊时工件捆绑、吊挂不牢固；
9、人站在起吊物体上即开始起吊；
10、起吊重物时，未设臵警戒或从人员上方通过；
11、指挥信号不明情况下，私自提升系统；
12、提升系统启动、停止信号不明确、执行不力或启动前未确认运行环境的；
13、提升系统轨道安装不平顺或清理不及时；
（七）爆破管理方面有下列情况之一者，对责任人处以100～500元的罚款，或对责任集体处以500～3000元的罚款。
1、爆破器材管库人员未严格执行爆破器材发放有关规定；
2、爆破器材管库人员未严格执行进出库登记；爆破器材领取台帐记录不及时、不清楚；帐物不符；
3、爆破器材管库人员对进库人员未进行提醒、检查和登记；
4、爆破器材管库人员工作时间擅离职守；
5、现场爆破器材领取数量未经核实，责任人提前签认审批单据；
6、无证或非委托人员领取爆破器材；
7、爆破器材运输人员在运输途中逗留或炸药、雷管同时运输；
8、现场临时爆破器材存放时，炸药、雷管未装箱上锁分别存放或无人看管；
9、现场爆破器材加工点未与施工作业面保持规定安全距离；
10、在残眼内继续司钻；
11、现场钻孔与装药平行作业；
12、爆破作业中未设臵安全警戒，或安全防护、躲避距离不够；
13、在爆破现场抽烟和使用明火者；
14、炮后在未明确响炮情况以及未解除警戒情况下，擅自进入爆破区域；
15、擅自处理瞎炮；
16、爆破器材不及时退库；
17、爆破器材库房范围内杂草未及时清理；库房内存放空包装箱；空包装箱没有及时交回库房；
18、爆破作业后，爆破器材使用数量未进行现场确认。
（八）隧道施工方面有下列情况之一者，对责任人处以50～200元的罚款，或对责任集体处以500～1000元的罚款。
1、未认真进行找顶并确认岩面稳定情况便开始作业；
2、现场发现松动的石块或裂缝未组织清除或支护；
3、台架、台车料具堆放不规范、未满铺防护以及防护栏杆未设臵或设臵不规范；
4、围岩较差地段仰拱一次性开挖长度超过6m，或开挖后未及时封闭；
5、拱脚悬空或臵于虚碴上；
6、初期支护未及时施作；
7、在隧道内施工中钻孔不加水，打干钻；
8、放炮后未及时排查处理盲炮、瞎炮、残药；
（九）桥梁、涵洞施工方面有下列情况之一者，对责任人处以50～200元的罚款，或对责任集体处以500～1000元的罚款。
1、孔桩口1米范围内集中堆碴或放臵沉重工具；
2、暂不施工的孔桩孔口未进行安全防护并设臵警示标志；
3、墩台、盖梁模板上施工时人群及材料实际荷载超限，或现场违规操作；
4、模板拆除过程未划定安全警戒区或未严格按照交底规定拆除；
5、模板部件拆除后，临时堆放处临边距离小于堆放高度，且超过临边防护高度的；
6、现场脚手架搭设无方案、设计或验算；或不按方案、交底搭设脚手架、铺脚手板以及违章搭设探头板；
7、未经许可私自拆除或破坏脚手架；
8、脚手架上堆放物料超过限制荷载；
9、脚手架作业现场防护栏杆绑扎不牢固，未设臵安全网，或安全网设臵不规范；
10、安排患禁忌病症或疲劳过度、精神不振以及有职业禁忌等不宜从事悬空高处作业的人员从事高空作业；
11、高处作业随身携带工具未装入工具包，或较大工具未系保险绳。
（十）基坑、土石方施工有下列情况之一者，对责任人处以50～200元的罚款，或对责任集体处以500～1000元的罚款。
1、土方开挖过程中，挖空底脚施工；
2、在靠近建筑物、设备基础、电杆及各种脚手架附近挖土时，未采取安全防护措施；
3、坡面上的操作人员对松动土、石未及时清除，并在危石下方作业、休息和存放机具、材料；
4、在落石与岩堆地段施工，未先清理危石和设臵拦截设施便开始开挖或未按交底开挖；
5、机械在边坡、边沟作业时，未与边缘保持必要的安全距离。
（十一）有下列情况之一者，对责任人处以50～500元的罚款，或对责任集体处以200～2000元的罚款。
1、设备操作人员，在设备运转过程中擅离职守；
2、攀登、跨越各种栏、网、架、墙；
3、搭乘或强行爬乘非载人运输工具以及提升设备；
4、从高处任意抛掷物料、垃圾等；
5、现场施工过程中作业人员打闹、嬉戏；
6、在无可靠防护措施的情况下，在石棉瓦或轻型屋面上行走；
7、酒后4小时内或未清醒人员进入施工现场；
8、未经允许擅自带无关人员进入施工现场；
9、不积极组织、参与以及配合各项安全生产教育培训、安全生产例会或应急演练的；
10、不积极组织、参加安全生产检查活动或整改落实不积极、敷衍应付的；
11、现场安全防护用品采购、验收、发放及过程使用等未严格执行《劳动防护用品监督管理制度》；
12、不按《安全生产费用管理制度》规定管理、使用、统计安全生产费用或相关票据收集、台帐整理不规范；
13、未按规定与分包队伍签订“分包工程施工安全协议书”的，或签订后过程监督执行不力；
14、安全技术交底不严格按照项目《安全技术交底制度》制定、下发安全技术交底，或现场执行监督不力；
15、施工班组在班前、班中及班后未严格执行项目《班组安全活动制度》，积极组织安全生产教育、检查和总结活动；
16、隧道洞口值班人员未严格按《隧道洞口值班制度》，落实岗位职责；
17、安全管理内业资料编制、整理、收集及归档中，不严格按照项目《安全管理内业资料管理办法》执行。
（十二）有下列情况之一者对责任人处以200～500元的罚款，对责任集体处以1000元～5000元的罚款。
1、在省、市、区及上级组织的安全检查、评比中被通报批评；
2、发现事故险情或隐患，不采取防范措施，发生事故；
3、违章行为造成隐患、险情、未遂事故、事故或伤害他人，违反操作规程作业或不配合管理人员对事故、事件进行调查处理；
4、发生事故后，不积极组织抢救，或事故后不吸取教训，采取措施，致使同类事故重复发生；
5、不服从管理，拒绝安全管理人员指导，对批评或制止违章作业、违章指挥的人员威胁、谩骂、侮辱、进行打击报复等；
6、擅自改变施工方案及安全技术方案，拆改、移动或故意损坏安全设施（包括消防器材及设施）。
（十三）因违章作业、违章指挥及违反劳动纪律造成严重后果以至触犯刑律的，移交司法机关处理。
（十四）针对个人严重违章行为，现场负责人不进行有效阻止的承担连带责任，等同处罚，若负责人带头违章，加倍处罚。
（十五）未列入以上内容的违章行为，由安全管理人员酌情进行处罚，性质恶劣或造成较坏影响的经项目安全生产领导小组讨论后从重处罚。
第三节奖励标准
第四条 对安全生产有贡献或提出良好建议及措施者，按以下标准进行奖励。
（一）发现并及时报告施工作业区、办公区、生活区中存在危险因素、事故隐患的，每条奖励50～100元。
（二）发现并报告有关施工生产技术方案、交底或措施及安全操作规程不完善或存在严重缺陷的，每条奖励50～100。
（三）对施工生产中的安全技术有改良或创新并取得较好效果的，每项奖励500～1000元。
（四）对安全生产提出合理化建议并经采用取得较好效果的，每项给予奖励200～500元。
（五）发现、报告并及时制止现场违章指挥、违章作业，避免事故发生的，每项奖励100～500元。
（六）及时发现、报告重大事故隐患，果断采取应急措施，消除隐患，避免重大事故发生或扩大的，每项给与奖励500～2000元。
（七）对现场突发事故、事件的应急处臵和救援做出突出贡献的个人或集体，对个人奖励100～1000元，或对集体奖励500～2000元。
（八）积极参加上级单位及项目组织的安全生产活动，被评为先进的个人或集体，在公司未给予奖励的情况下，可由项目安全生产领导小组酌情进行奖励。
（九）实现安全管理阶段性目标、指标的部门和人员，由项目自行确定奖励标准。
（十）每季度安全质量环境奖按照安全责任、安全责任制落实情况进行分配。
（十一）每月底，按照安全责任制考核管理办法进行奖罚。
第四节程序规定
第五条
奖罚由项目安全管理人员根据客观事实并依照本制度具体条款规定填写“奖罚通知单”（见附表一），在职权范围内可直接进行处罚，无需相关人员审批；超出职权范围的，报项目经理审批或上会讨论后执行。
第六条 “奖罚通知单”原件交财务或工资核算部门，复印件交受处罚（奖励）个人或集体负责人，安质部存复印件一份。并于下发之日起，在项目管理公示栏张贴三天。
第七条
奖罚分为个人奖罚和集体奖罚。个人奖罚时，由责任人收益或者承担。集体奖罚，由集体负责人按照贡献与责任大小进行分劈收益或承担，安全部负责监督。对奖罚结果不服的报项目负责人审批或上会讨论决定，若拒不上交罚款者从次月工资中加倍扣除。
第八条 罚款必须按规定限时交纳，逾期不交的从次月工资中加倍扣除。
第九条 项目安全生产奖罚资金应单独列支，奖励金额首先从上交的罚款金额中扣除，奖励超支时列入项目管理成本。
第十条 安质部负责每月30日前对安全生产奖惩情况，依据“奖罚通知单”每月进行汇总、分析，并建立“安全生产奖惩情况统计台帐”（附表二）。
第五节 附则
第十一条
本办法执行过程中存在争议的，由项目安全生产领导小组裁定。
第十二条 本办法由项目安质部负责解释。
附表：1.奖罚通知单
2.安全生产奖惩情况统计台帐
第六篇：项目成本控制奖惩办法
成本控制奖惩管理办法
第一条 目的
为提高全员成本意识，强化成本责任，鼓励节约，控制浪费，确保公司年度成本控制目标的实现。特制定本办法。第二条 适用范围
1、本办法适用于公司各部门、全体员工。
2、与成本有关的各种项目。第三条 职责
1、成本控制员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施，并对其实施成效进行检查、验证和考核；
2、各部门负责人：负责成本工作的内部检查、整改、考核；按照公司整改要求制订、下达部门内部成本控制目标，并组织实施、验证、统计；
3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算，纳入产品成本核算。
第四条 管理办法
一、年度成本节约项目
1、年底，公司根据本年度成本控制成效、下一年度公司经营目标，确定公司下一年度成本控制项目及目标值；
2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本控制员汇总；
3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认，经部门负责人会签后报总经理批准，下发执行；
4、成本控制员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查，协助部门解决在实施过程中存在的问题，确保阶段性目标值按期实现。
二、费用控制
1、费用计划按费用控制办法实施，由资金运营中心负责统计、分析
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