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第一篇：专题研讨情况汇报
项目部主题研讨情况汇报
按照机械处关于开展主题研讨活动的安排部署，项目部认真及时宣贯文件精神，按照通知要求，及时召开主题讨论活动，组织干部职工针对项目部的生产实际，认真地对三个研讨内容进行讨论研究，现将研讨情况汇报如下：
一、对“强基础、调结构、转方式、提质量”进行研讨情况。我们首先认真学习、讨论了上级下发的两会印发的《关于加快转变经济发展方式，提升经济发展质量的指导意见》。大家一致认为要想更好更快地持续发展，就必须“调整优化经济结构，加快转变经济发展方式，不断提升经济发展质量，实现油田全面、协调、可持续发展”。针对项目部的实际情况，我们认为：一要不断加强项目部人员的学习，提高人员的工作水平和业务素质，提升整个项目部的整体实力。二要积极开拓市场，提高产品质量，增强市场竞争力。
二、围绕“精细管理深化年”活动进行研讨情况。去年以来，集团组织开展了“精细管理年”活动，今年又继续推进“精细管理深化年”，对此，项目部干部职工认为此项活动的开展将会继续提高项目部的管理水平，使职工们更好地提高加工水平、设备管理水平和成本管理水平。为更好地开展此项活动，我们认为：一要明确责任，不断加强
人员的精细管理意识，形成齐抓共管，人人负责的良好局面。二要大力开展挖潜增效活动，对材料购入、使用等进行严格的把关，对生产中的每一道工序进行严格的控制，找出节省材料的方法和途径，最大限度地减少材料的浪费。三是要大力开展修旧利废活动，对旧设备、旧工具和废旧材料及时进行维修利用，在降低成本的同时消除安全隐患。
三、围绕建立“比学赶帮超”进行研讨情况。
大家认为针对项目部的生产实际，必须要建立符合自身提点、有利于更好开展生产管理运行的“比学赶帮超”活动方式。生产以车间加工为主，所以一要确立目标典型，使干部职工比有方向、学有样板、赶有目标、超有标杆。二要大力开展劳动竞赛，积极营造竞争的氛围，使干部职工形成你追我赶的良好态势。三要及时总结经验，让先进帮后进，使好的作风、好的技术、好的管理经验得到及时推广，从而提高全员的技术水平和管理水平。
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