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第一篇：点检管理制度及考核办法
点检管理制度及考核办法
一、目的
设备点检管理是为了准确掌握设备运行状况，实行有效的预防措施，保持和改善设备工作性能，延长设备使用寿命，预防事故、故障发生，保证生产正常，力求以最少的费用获得最大的经济效益，特制定本制度及考核办法。
二、适用范围
适用于
公司所属各单位设备日常点巡检及专职点检管理工作
三、定
义
1、日常点巡检：设备的日常点检由生产操作人员承担, 巡检由维修工承担；在设备运转中或运转前，点检人员通过看、听、摸、闻及仪器检测等方法及时发现各种异常现象以防止和避免设备在不正常状态下工作。按设备要求确定点巡检周期，操作人员日常点检4~8次/班，一般维修人员巡检1~2次/班。
2、专业点检：由专（兼）职点检员使用特殊仪器检测或五官感觉对设备技术状态进行检查诊断分析预测设备状况。
四、内容与要求
1、点检科职责
点检科负责点检实施的管理和监督，督促维修车间、生产部门搞好点检工作。每周对生产单位岗位点检抽检一次，对点检效果进行评价。
2、维修科点检职责
2.1维修车间有对使用单位设备的日常点检进行指导、督促、检查和考核。每月组织有关人员对各设备使用单位点检工作进行检查、指导。
2.2 报《设备点检（）报表》和《设备备点检检查表》并归档保存。
2.3 维修科管理人员负责设备点巡检的组织实施工作，并建立相应的管理制度和考核办法。
2.4 维修科根据点检员反馈的设备信息，根据计划检修的周期、技术改造要求等编制检修项目计划上报设备科，由各职能设备组组织审定及平衡后确定检修计划。
3、专（兼）职点检员职责
4.1 负责设备点检工作的指导、督促、检查工作及考核，检查各班组巡检记录。
3.2负责编制《重点点检计划表》，对重点设备进行定期的精密点检，并进行设备的劣化倾向数据分析。
3.3定期对设备进行振动检测，当得知设备有异常现象时，对设备隐患开列《隐患整改通知单》，并督促各班组执行。
3.4编报《设备点检（）报表》和《设备点检检查表》并归档保存。
3.5参加或主持事故、故障分析会，提出整改和预防措施。3.6统计各班组上报的点检情况报表和检修计划，提供信息，编制检修计划报维修中心。
3.7负责维修车间、生产工段点检人员进行点检技能的培训。
4、岗位维修工点检职责
4.1 根据点巡检标准按时进行设备的日常点巡检工作。
4.2 在当班时间内对所管辖的设备按巡回路线对设备进行认真点检，并对操作工岗位的点检记录情况进行核实。按要求在设备点检记录本上签名。
4.3 发现或得知设备隐患时应尽快查明原因，当班能处理的问题不得无故交班，不能处理时应报告上级进行处理，同时做好事故和故障备件、修理工具等抢修（检修）准备工作。4.4 设备状况及处理经过要记入交接班本及点巡检记录本中。交 接班双方均应查阅巡检记录本，交接班时应当面将当班点巡检情况交待清楚，情况不明的应询问原因，甚至到现场进行工作交接。4.5 对可能产生重大的设备事故故障隐患应及时采取措施，同时报告调度和上级管理人员。
4.6 指导和督促岗位操作工的日常点检和维护工作。4.7 参加管辖区事故故障分析会。
5、岗位操作工点检职责
5.1根据点检标准和点检内容按时对设备进行日常点检，并记录。5.2发现异常及时处理，无法处理的通知维修人员，紧急情况立即停车。
5.3对维修人员的巡检进行监督。
五、点检考核办法
1、未按规定的时间、项目进行点检和巡检，走过场和直接抄上一次点（巡）检内容的罚款100元/次；因上述原因未及时发现事故、故障隐患造成设备、人身事故或故障的，处以100~500元罚款。情节严重的按公司〈事故、故障考核办法〉执行。
2、装备动力部、点检科、维修科每月组织日常点检、巡检的检查。因点检科下发的整改工作不到位，视情况处罚维修科、车间负责人100元/月。所辖设备月故障时间超时，扣专职点检员100元。
3、工作马虎而造成记录不清或涂改等情况处罚款50元/次；在记录本乱涂乱画时处罚款 50元/次。
4、因爱护不周,造成记录本破损(开裂、部分掉落)时处罚50元/处，如因破损不能反映记录内容时处罚50元/次。
5、各值班维修班组、生产车间对设备事故、故障隐患应进行信息沟通，对信息不畅原因未及时处理而造成的设备事故或故障发生，考核责任人50~100元。
6、对于操作工日常点检（点检内容范围的）未能发现问题的，而维修巡检工发现问题的，每次项扣操作工20元，管理人员在检查中发现问题的，扣责任人每项各50元。
7、维修工未认真巡检，操作工有权对维修工提出考核要求。
8、操作工、维修工在点巡检过程中，发现了（对方检查范围内）问题而隐瞒不报的，每次项扣款100元。
9、对水泵房、风机房设备在操作工点检内容范围内出现的故障或事故，由操作工承担主要责任，每次扣款50-200元。
10、对开出的《隐患整改通知单》所规定的期限内未完成整改工作的每次每项处罚车间负责人100元。
11、要求上交的报表和记录，延迟一天扣20元。
12、对在点巡检工作中发现重大事故故障隐患，并及时安排处理，避免事故故障发生的人员，将视情奖励100~500元。
第二篇：设备点检管理制度
一、目的
为了加强对运行设备的巡回检查，及时发现设备异常，防止设备事故，保证设备安全经济稳定运行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度规定了检修、运行人员对设备系统进行巡回检查的管理职能、管理与要求、定期巡视设备的规定、检查与考核等内容。
本制度适用于设备系统的巡回检查工作。运行、检修人员均应通晓本标准。
三、规范性引用文件
《中国国电集团公司规章制度汇编》
四、定义、术语及缩略语
(一)公司
国电电力内蒙古新能源开发有限公司
五、职责与权限
设备巡回检查在站长的领导下实行统一管理、分级负责，运维人员具体负责本电站所辖设备巡回检查。
六、管理内容与要求
(一)巡回检查
巡回检查是生产人员对生产现场设备运行情况进行检查，及时发现设备异常，防止设备事故，保证设备安全经济运行必不可少的主要措施，巡回检查的内容包括：
1、交接班检查;
2、定期巡回检查;
3、预防性检查;
4、特殊情况检查。
(二)巡回检查的要求
1、各类检查均应由能独立工作的生产管理人员、检修、运行人员进行，单独巡视高压设备的人员必须经安全生产部批准。
2、巡回检查人员必须遵照本电站制定的巡回检查规定，按照所规定的时间、路线和项目进行检查，做到检查严、细、无遗漏。
3、巡回检查时必须携带必备的检查工具。
4、巡回检查中不允许随意拆除检修安全措施、挪动和跨越遮栏，以及乱动正在运行的设备等。
5、巡回检查时应思想集中，做到“五到”，即：腿要跑到、眼要看到、耳要听到、手要摸到、鼻要嗅到。
6、需要重点检查的设备有
(1)过负荷及长期满负荷运行的设备。
(2)处于异常运行及有缺陷的设备。
(3)刚操作或调整完毕的设备。
(4)新投入运行的设备(包括检修后投入运行的设备)。
(三)巡回检查周期及内容
1、变电站巡视检查每天一次。巡视内容包括变压器、六氟化硫开关、刀闸、电容器及高压开关柜等设备运行是否正常等。
2、场内集电线路每天检查一次。检查内容包括杆塔倾斜、横担歪扭及杆塔部件锈蚀变形、缺损情况;导线、地线锈蚀、断股、损伤或闪络烧伤情况;拉线松紧情况;避雷器及电缆有无异常情况;金具、绝缘子是否完好等。
3、箱变检查每月一次，具体时间与风机外表检查相同。检查内容包括声音、温度、油位、状态指示及是否有打火放电现象等。
(四)值班人员定期巡视检查
1、值班人员巡回检查按电站规定的检查路线和内容进行。
2、值班人员在巡检中如发现危及设备或人身安全时，除按有关规定采取紧急措施外，立即汇报值长。
3、巡检人员必须做好巡检记录，并将巡检中发现和处理的设备缺陷记入设备缺陷登记簿内，暂时不能处理，且不影响安全运行的缺陷列入设备大、小修计划处理。
七、检查与考核
(一)电站应按本标准不定期对设备巡检情况进行检查，并根据检查结果对责任人进行考核。
(二)对因由于违反巡回检查管理制度而使设备发生事故或公司管理人员发现值班人员没有按规定进行巡回检查或检查不到位，将对相关责任人进行考核。
第三篇：设备点检管理考核制度
(一)入企教育
对入企的新职工，其中包括新招工人，外企业调入本企业的职工、以及招收的临时工、农民合同工等，在没有分配到施工队以前，按照国家有关规定，由企业劳资部门组织，安全管理部门派专业人员，按正规化教育方式实施安全教育。
教育的主要内容是:
1、党和国家制定的安全生产方针、政策和规程，做好劳动保护和安全施工的意义、目的和任务等;
2、介绍本企业施工生产任务、特点，存在的不安全因素和危险场所，应注意的安全事项，本企业安全生产正反两方面的经验和教训;
3、本企业安全生产责任制和安全生产规章制度、劳动纪律、防火、防机械伤害、防尘、防毒等安全常识。
4、入企教育结束后，应由公司安全技术部门对新工人进行考试。考试成绩合格者分配到施工队，进行队级安全教育。
(二)施工队安全教育
新工人或在本企业内部调动工作的职工分配到施工队后，对新工人再进行安全教育。
教育的内容有:
1、本队施工作业任务、特点、作业环境中存在的不安全因素，危险区域，要害部位;劳动保护法规、安全守则、劳动纪律;
2、本队施工采用的工艺技术，所用机械设备的基本性能，易出现事故的部位和防范事故的措施;
3、本队施工工种安全技术基础知识;本队安全生产管理组织和人员分工负责的内容。
(三)操作岗位教育
新职工或本企业内部调动工作的职工被分配到班组后，结合现场施工情况进行安全教育。使其对自己将从事的作业、进入的岗位，获得基本的感性和理性认识。
教育的主要内容是:
1、上岗作业的'规章制度，岗位安全操作规程，班组劳动纪律;
2、本工班、班组施工任务，人员分工情况，各工序相互联系，本工序安全生产应负的责任;
3、施工中所用工具、电器设备的现状，易发事故的部位，安全防护装置完好情况及其作用，使用过程的安全操作技术和注意事项;施工作业区的环境卫生标准和文明施工的具体内容;
4、个人劳动保护措施和防护用品的使用要求。
5、根据三级教育的内容及要求，本工区负责施工队教育和操作岗位教育。施工队教育由工区安质部长组织，专职安全员、施工队长配合实施;操作岗位教育由专职安全员组织，质检员协助，施工队长配合实施。
6、三级安全教育结束后，组织考试。对于考试不合格者，要进行安全教育补课，重新考试，必须达到合格，才准上岗。
第四篇：设备点检管理考核制度
1、机械设备必须建立以预防为主的定期保养制度。其作业内容主要是：清洁、润滑、紧固、调整、防腐;作业范围即深度和周期。因设备类型、运转条件、材料品质的差异而不同。故作业项目按周期长短分级执行。
2、各级定期保养周期、作业项目、技术规则范，必须根据设备零部件的磨损规律，结合使用条件，参照原厂说明书要求制定。
3、必须处理好保养与生产之间的关系，在安排生产时，要考虑机械设备保养所需的时间;在作保养作业时，要尽量利用生产时间或少占生产时间，以减少对施工生产的影响。
4、定期保养包括每班保养和按规定的周期分级保养。
5、每班保养又称例行保养，是操作人员或设备使用人员在上下班和交接班时间进行的保养工作，重点是检查清洁、润滑。每班保养分工作前、工作中、工作后进行。
6、分级保养分为一级、二级、三级三种，大型设备实行多级保养制，中小型机械设备实行一、二级保养制。一级保养以润滑、紧固为中心;二级保养以紧固、调整为中心;三级保养以消除隐患为目的。
7、大型机械一级以下的保养和中小型机械的各级保养由操作人员负责执行，如操作人员不能胜任的保养作业，由保养专业人员协助，二级以上保养由专业人员承担，操作人员协助，根据施工机械不易集中保养的特点，保养作业尽可能在机械所在地进行。
8、各级保养均有其系统性和完整性，必须按照保养规程规定的周期和作业项目、作业深度按期执行，不应有偏差，更不能只强调高级保养而忽视低级保养。
9、机械设备在定期保养外，尚需与停放保养，走合期保养，换季保养应结合执行。
第五篇：点检管理制度及考核办法
点检管理制度及考核办法
一、目的
设备点检管理是为了准确掌握设备运行状况，实行有效的预防措施，保持和改善设备工作性能，延长设备使用寿命，预防事故、故障发生，保证生产正常，力求以最少的费用获得最大的经济效益，特制定本制度及考核办法。
二、适用范围
适用于
公司所属各单位设备日常点巡检及专职点检管理工作
三、定
义
1、日常点巡检：设备的日常点检由生产操作人员承担, 巡检由维修工承担；在设备运转中或运转前，点检人员通过看、听、摸、闻及仪器检测等方法及时发现各种异常现象以防止和避免设备在不正常状态下工作。按设备要求确定点巡检周期，操作人员日常点检4~8次/班，一般维修人员巡检1~2次/班。
2、专业点检：由专（兼）职点检员使用特殊仪器检测或五官感觉对设备技术状态进行检查诊断分析预测设备状况。
四、内容与要求
1、点检科职责
点检科负责点检实施的管理和监督，督促维修车间、生产部门搞好点检工作。每周对生产单位岗位点检抽检一次，对点检效果进行评价。
2、维修科点检职责
2.1维修车间有对使用单位设备的日常点检进行指导、督促、检查和考核。每月组织有关人员对各设备使用单位点检工作进行检查、指导。
2.2 报《设备点检（）报表》和《设备备点检检查表》并归档保存。
2.3 维修科管理人员负责设备点巡检的组织实施工作，并建立相应的管理制度和考核办法。
2.4 维修科根据点检员反馈的设备信息，根据计划检修的周期、技术改造要求等编制检修项目计划上报设备科，由各职能设备组组织审定及平衡后确定检修计划。
3、专（兼）职点检员职责
4.1 负责设备点检工作的指导、督促、检查工作及考核，检查各班组巡检记录。
3.2负责编制《重点点检计划表》，对重点设备进行定期的精密点检，并进行设备的劣化倾向数据分析。
3.3定期对设备进行振动检测，当得知设备有异常现象时，对设备隐患开列《隐患整改通知单》，并督促各班组执行。
3.4编报《设备点检（）报表》和《设备点检检查表》并归档保存。
3.5参加或主持事故、故障分析会，提出整改和预防措施。3.6统计各班组上报的点检情况报表和检修计划，提供信息，编制检修计划报维修中心。
3.7负责维修车间、生产工段点检人员进行点检技能的培训。
4、岗位维修工点检职责
4.1 根据点巡检标准按时进行设备的日常点巡检工作。
4.2 在当班时间内对所管辖的设备按巡回路线对设备进行认真点检，并对操作工岗位的点检记录情况进行核实。按要求在设备点检记录本上签名。
4.3 发现或得知设备隐患时应尽快查明原因，当班能处理的问题不得无故交班，不能处理时应报告上级进行处理，同时做好事故和故障备件、修理工具等抢修（检修）准备工作。4.4 设备状况及处理经过要记入交接班本及点巡检记录本中。交 接班双方均应查阅巡检记录本，交接班时应当面将当班点巡检情况交待清楚，情况不明的应询问原因，甚至到现场进行工作交接。4.5 对可能产生重大的设备事故故障隐患应及时采取措施，同时报告调度和上级管理人员。
4.6 指导和督促岗位操作工的日常点检和维护工作。4.7 参加管辖区事故故障分析会。
5、岗位操作工点检职责
5.1根据点检标准和点检内容按时对设备进行日常点检，并记录。5.2发现异常及时处理，无法处理的通知维修人员，紧急情况立即停车。
5.3对维修人员的巡检进行监督。
五、点检考核办法
1、未按规定的时间、项目进行点检和巡检，走过场和直接抄上一次点（巡）检内容的罚款100元/次；因上述原因未及时发现事故、故障隐患造成设备、人身事故或故障的，处以100~500元罚款。情节严重的按公司〈事故、故障考核办法〉执行。
2、装备动力部、点检科、维修科每月组织日常点检、巡检的检查。因点检科下发的整改工作不到位，视情况处罚维修科、车间负责人100元/月。所辖设备月故障时间超时，扣专职点检员100元。
3、工作马虎而造成记录不清或涂改等情况处罚款50元/次；在记录本乱涂乱画时处罚款 50元/次。
4、因爱护不周,造成记录本破损(开裂、部分掉落)时处罚50元/处，如因破损不能反映记录内容时处罚50元/次。
5、各值班维修班组、生产车间对设备事故、故障隐患应进行信息沟通，对信息不畅原因未及时处理而造成的设备事故或故障发生，考核责任人50~100元。
6、对于操作工日常点检（点检内容范围的）未能发现问题的，而维修巡检工发现问题的，每次项扣操作工20元，管理人员在检查中发现问题的，扣责任人每项各50元。
7、维修工未认真巡检，操作工有权对维修工提出考核要求。
8、操作工、维修工在点巡检过程中，发现了（对方检查范围内）问题而隐瞒不报的，每次项扣款100元。
9、对水泵房、风机房设备在操作工点检内容范围内出现的故障或事故，由操作工承担主要责任，每次扣款50-200元。
10、对开出的《隐患整改通知单》所规定的期限内未完成整改工作的每次每项处罚车间负责人100元。
11、要求上交的报表和记录，延迟一天扣20元。
12、对在点巡检工作中发现重大事故故障隐患，并及时安排处理，避免事故故障发生的人员，将视情奖励100~500元。
第六篇：设备管理制度
一、设备档案资料管理总则
设备档案资料是设备制造、使用、管理、维修的重要依据，为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态，提高使用、维修水平，充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能，特制定本制度。
二、有关设备档案资料的说明
1.有关设备资料是指从设备选型（设计）、购置、安装、使用、维修改造、更新、直至报废等全过程中构成并经整理应当归档保存的图纸、图表文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料，设备管理部门负责全公司生产设备的资料整理，移交公司档案室管理。
2.设备档案资料的资料
⑴.厂家的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单。
⑵.设备安装、记录、调试记录验收移交书。
⑶.设备附件及工具清单。
⑷.设备大、小修理记录，竣工验收单，修理检查记录。
⑸.精度校验及检查记录。
⑹.设备改装、更新技术。
⑺.设备缺陷记录及事故报告书（原因分析处理结果）。
⑻.设备技术状况鉴定表。
⑼.安装基础图及土建图。
⑽.设备结构及易损件、主要配件图纸。
⑾.设备操作规程（包括：岗位职责、主要技术条件、操作程序、维护保养项目等）。
⑿.其他资料。
三、设备档案的管理
由公司档案资料室负责统一集中管理，保证设备档案资料。
四、设备档案的收集整理
1.新设备进公司，供应公司人员及有关部门管理人员负责收集整理第二.2.⑴、⑵、⑶项资料资料，并移交公司档案室管理员，且在移交单上共同签字。
2.设备检修与维修期间，由设备管理部门组织工程技术人员及有关人员对设备的易损件、传动件等进行测绘，经校对后将测绘图纸汇总成册存档保管。
3.设备管理部门负责收集审查第㈡.2.⑷-⑿项的各种资料，并负责将审查合格完整的资料移交公司档案室管理员，由档案室管理人员建档并在移交单上共同签字。
4.原图原件或无备件的技术档案资料一律不得外借或带出资料室，只能在资料室查阅。
五、设备档案资料管理的具体要求
1.技术文件力求齐全、完整、准确。
2.检验（检测）、检修、验收记录等资料由设备管理部分管人员作分类整理后交资料室作统一管理。
3.所有图纸要有统一的编号。
4.图纸上的技术要求要求标注齐全、图纸清晰。
5.型号相同的设备、因制造厂和出厂年份不一样，零件尺寸可能不一样，应与实物核对，并在图纸索引中加以注明。
6.设备经改装或改造后，图纸应及时修改。
7.图纸的修改应表示在底图上，并在修改索引中注明。
8.凡原制造厂的图纸，一律沿用原制造厂的编号。
9.外协加工和自我制造的非标设备的各种资料管理与外购标准设备相同。
10.严禁将图册中的图纸设备图纸资料作为加工和外协等用。
六、图纸资料的借阅审批手续
1.资料管理员认真按《图纸资料借阅登记表》填写名称、图号、张数、借阅时间、期限等项，借阅人在签字栏内签字。
2.绝密文件资料借阅，需经总工签字批准后方可借阅，其它资料可由设备主管领导签字后方可借阅。
3.借阅超期未还者，应办理延期手续，丢失、损坏者作价赔偿。
4.非为我公司服务的外单位人员不得借阅公司的设备档案资料，为我公司服务的人员经设备主管批准，可在资料室查阅有关的档案资料，但不得将档案资料带出，外来服务人员需将资料带出，应经公司经理签字批准。
5.原图原件或无备件的技术档案资料一律不得外借，只能在资料室查阅。
6.本单位人员调出或离退休前，有借阅资料未还者，须办理归还手续，否则，党政部不予办理调、离、退手续。
七、本制度由党政工作部负责检查、考核，企业管理规划与基建部负责监督。
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