千文网小编为你整理了多篇相关的《采购部经理面试问题(范文5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《采购部经理面试问题(范文5篇)》。
第一篇：面试采购经理的问题
面试采购经理的问题
1。ic分类是如何划分，有哪些封装？你常用什么品牌？代理商有哪些？
2。lcd屏尺寸规格有哪些？代理商有哪几家，你常用品牌？
3。线材的线芯有什么区别？如何来核价
4，电阻容电感，二极管晶体代表符合是什么
5。abs，pc，pom，pve这些有什么区别
6。rohs的标准六大件是哪个。参数值是多少
7。纸箱，彩盒，说明书，彩卡如何定价
8，电池分类区别是什么？有何优点
9。fob，cfr，cif，t/t有何分别？
10。你认为采购员的标准是什么？你平常如何管理和你的工作内容是什么？
11。还有个铅，铜的行情是什么？
采购部经理面试问题2015-11-12 21:23 | #2楼
1. 请你自我介绍一下
2. 面试前对我们公司了解多少？
3. 在工作中你看到别人违反规定和制度，你该怎么办？
4. 你的上级主管和同事怎么评价你？你认为评价得准确吗？
5. 在你的上任工作中，你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的？
6. 采购员的价值体现在哪？谈谈你对采购的认识？一个好的采购应该具备哪些方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？
7. 假如公司需要一个零件数量少，价格不多，供应商要你先打款再发货，而公司是采用货到付款的形式，作为采购人员你应该如何让去做？
8. 如何看待手下拿回扣？
9. 如一家供应商，我们80%以上的产品都在这家公司做，但是这家公司的老板要提价才做，不然不肯做，要不这家公司不做的话，我们公司车间就要停工待料，该怎么做？
10. 你是如何比价的？具体举例说明。
一位十年采购经理的面试题2015-11-12 16:53 | #3楼
1：简述一个采购流程
（看你是否能适应本公司的采购流程）供应目标定位-市场分析-识别潜在供应商-选 择评估报价-合同准备以及谈判-签约
2：做为一名新采购，你觉得你应该 怎样着手开展自己的工作
（看你的适应能力与开展工作的能力) 作为
一个后端的采购，优势是熟悉订单的处理 工作，对于前段sourcing的工作，我具备丰 富的理论知识，但是最大的弱势是缺乏上 手的经验。首先，应该丰富自己所处位置 所需的产品信息和材料信息，国际市场信 息，其次，利用公司的资源，丰富自己的 资源库。
3：做为一名采购，如何避免你负责 的物料库存过高,如何确保物料及时 到位 （日常工作能力）
4：你觉得你的优点和缺点是什么？ 各举三点。
（从你的优缺点看你是否适合做采购）优点是性格开朗，做事负责，诚信；缺点是 性子比较急，感性思维更强一些，
5：拿出一件你负责的物料，让你做 成本分析，并报价（成本分析能力，基础市场掌握情况）成本分析应该从几个方面去看，第一，从供 应商的报价细分来看；第二，分析报价细 分当中各个材料的市场价格；第三，视察 该公司，看其分摊在报价当中的管理成本； 第四，看人工成本；第五，看他的`利润； 第六，你可以通过阶梯报价的方式，测算 出实际的固定成本和可变成本
6：如果有供应商给你回扣，你怎么 办？
（应变能力）坚决不拿，拿人手短，没有必要为了这点回扣而葬送了自己的职业生 涯。
7：你的职业规划（是否有进取心）
成为职业采购人
8：如果一项新产品，如何取得最好 的价格？
（学习能力，人际关系）要用供应定位模
型来看是属于哪个区间的产品，然后再选 择合适的供应商。价格并不一定是最重要 的因素，关键是识别该品项的优先级别。
9：如果你觉得你的上司的决定不是 最好的，做为一名采购，你怎么办？
（是否服从管理，沟通能力，应变能力，
是否原则性较强，团队合作）作为下属， 你的职责是辅佐你的上司，完成团队的任 务，如果认为老板的决定不是最好的，可 以委婉的提出一些建议，比方说我这边有 个方案，但不知道你是否感兴趣，等等
10：对你以往的工作，有什么比较 好的建议？
（是否适合往更高层次发展）
五星级酒店采购部经理面试问题2015-11-12 8:34 | #4楼
1、你对采购有何理解？
2、你如何有效的控制采购成本？（对于部门提出的pr单，如何辨别是否需要采购，并有效地处理）
3、年度采购预算的编制程序，如何编制？
4、采购预算编制遵循的三原则是什么？
5、作为采购部经理一天的工作内容是什么？
6、上家酒店离职的原因是什么？
7、作为采购部经理如何管理供应商？
第二篇：面试采购经理的问题
面试采购经理的问题
1。ic分类是如何划分，有哪些封装？你常用什么品牌？代理商有哪些？
2。lcd屏尺寸规格有哪些？代理商有哪几家，你常用品牌？
3。线材的线芯有什么区别？如何来核价
4，电阻容电感，二极管晶体代表符合是什么
5。abs，pc，pom，pve这些有什么区别
6。rohs的标准六大件是哪个。参数值是多少
7。纸箱，彩盒，说明书，彩卡如何定价
8，电池分类区别是什么？有何优点
9。fob，cfr，cif，t/t有何分别？
10。你认为采购员的标准是什么？你平常如何管理和你的工作内容是什么？
11。还有个铅，铜的行情是什么？
采购部经理面试问题2015-11-12 21:23 | #2楼
1. 请你自我介绍一下
2. 面试前对我们公司了解多少？
3. 在工作中你看到别人违反规定和制度，你该怎么办？
4. 你的上级主管和同事怎么评价你？你认为评价得准确吗？
5. 在你的上任工作中，你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的？
6. 采购员的价值体现在哪？谈谈你对采购的认识？一个好的采购应该具备哪些方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？
7. 假如公司需要一个零件数量少，价格不多，供应商要你先打款再发货，而公司是采用货到付款的形式，作为采购人员你应该如何让去做？
8. 如何看待手下拿回扣？
9. 如一家供应商，我们80%以上的产品都在这家公司做，但是这家公司的老板要提价才做，不然不肯做，要不这家公司不做的话，我们公司车间就要停工待料，该怎么做？
10. 你是如何比价的？具体举例说明。
一位十年采购经理的面试题2015-11-12 16:53 | #3楼
1：简述一个采购流程
（看你是否能适应本公司的采购流程）供应目标定位-市场分析-识别潜在供应商-选 择评估报价-合同准备以及谈判-签约
2：做为一名新采购，你觉得你应该 怎样着手开展自己的工作
（看你的适应能力与开展工作的能力) 作为
一个后端的采购，优势是熟悉订单的处理 工作，对于前段sourcing的工作，我具备丰 富的理论知识，但是最大的弱势是缺乏上 手的经验。首先，应该丰富自己所处位置 所需的产品信息和材料信息，国际市场信 息，其次，利用公司的资源，丰富自己的 资源库。
3：做为一名采购，如何避免你负责 的物料库存过高,如何确保物料及时 到位 （日常工作能力）
4：你觉得你的优点和缺点是什么？ 各举三点。
（从你的优缺点看你是否适合做采购）优点是性格开朗，做事负责，诚信；缺点是 性子比较急，感性思维更强一些，
5：拿出一件你负责的物料，让你做 成本分析，并报价（成本分析能力，基础市场掌握情况）成本分析应该从几个方面去看，第一，从供 应商的报价细分来看；第二，分析报价细 分当中各个材料的市场价格；第三，视察 该公司，看其分摊在报价当中的管理成本； 第四，看人工成本；第五，看他的`利润； 第六，你可以通过阶梯报价的方式，测算 出实际的固定成本和可变成本
6：如果有供应商给你回扣，你怎么 办？
（应变能力）坚决不拿，拿人手短，没有必要为了这点回扣而葬送了自己的职业生 涯。
7：你的职业规划（是否有进取心）
成为职业采购人
8：如果一项新产品，如何取得最好 的价格？
（学习能力，人际关系）要用供应定位模
型来看是属于哪个区间的产品，然后再选 择合适的供应商。价格并不一定是最重要 的因素，关键是识别该品项的优先级别。
9：如果你觉得你的上司的决定不是 最好的，做为一名采购，你怎么办？
（是否服从管理，沟通能力，应变能力，
是否原则性较强，团队合作）作为下属， 你的职责是辅佐你的上司，完成团队的任 务，如果认为老板的决定不是最好的，可 以委婉的提出一些建议，比方说我这边有 个方案，但不知道你是否感兴趣，等等
10：对你以往的工作，有什么比较 好的建议？
（是否适合往更高层次发展）
五星级酒店采购部经理面试问题2015-11-12 8:34 | #4楼
1、你对采购有何理解？
2、你如何有效的控制采购成本？（对于部门提出的pr单，如何辨别是否需要采购，并有效地处理）
3、年度采购预算的编制程序，如何编制？
4、采购预算编制遵循的三原则是什么？
5、作为采购部经理一天的工作内容是什么？
6、上家酒店离职的原因是什么？
7、作为采购部经理如何管理供应商？
第三篇：采购经理面试笔试题
健威人性家具家居事业部 采购经理面试笔试题 采购经理面试笔试题 经理
一、请谈谈采购经理的工作内容。答.根据我之前从事的岗位经验，个人认为采购经理的工作内容有以下几 点： 1.统筹部门的采购事宜，根据组员的性格和优势分配工作； 2.跟进、确认部门人员的工作情况，解决采购工作的紧急情况及需要经理 出面协调的事情； 3.根据公司的销售方向和目标，制定采购计划、确定采购交期、跟进、监 督采购产品的质量、在订单的交货和付款上把握和协调； 4.成本控制、采购订单管理、采购人员的管理、供应链的优化和管理、节 约人员、管理、库存成本。
二、请列举您以往工作中的一至两个成功案例。答.个人印象比较深刻的有： 1.在宁波独立跟进订单生产两个半月。当时是新加坡客户的订单，6 个柜 子的 BINGO 套装（赌场用的）。整套产品设计 4 个工厂（塑胶、印刷、铁制品、纸制品、玻璃），我需要每天都去各个工厂跟进、监督每个部件的生产情况，有 任何异常都需要及时沟通、处理。从生产、印刷、包装、塑模封装到装柜都步步 跟进、现场监督。2.埃及客户的保温瓶事件。客户复単，但对保温瓶的印刷有特别要求，且 货期非常紧张。我们原本的供应商没有一样的形状，如果重新开模，必然无法按 期交货。只有立即寻找新的厂家，经紧急搜索，确定了番禺的一家工厂。经过看 厂和商谈后，决定下单打样，在样品制作时，印刷等都能符合要求。但下单做大 货时，印刷的质量就不能达到确认样板的标准。而此时交货时间迫在眉睫。去工 厂交涉，要求立即重新印刷，不能保质保量如期交货，将按照合同规定的违约条 款进行罚款。同时与国外客户商议，是否能分批出货，以便取得更多的时间来重 新生产合格的产品。在于工厂的交涉中，开始对方的经理寸步不让，但我据理力 争，寸步不让。经过反复的交涉后，达成一致，全部的印刷片重新印刷，同时客户答应给我一些时间分批交货，最后事情比较圆满的解决。
三、团队建设的方法有哪些？如果您是本公司的采购经理，您希望所带领 的团队是什么样文化的团队？ 答.团队建设的方法: 1.让团队成员彼此熟悉、相互了解、形成和谐融洽的协作氛围。2.资源共享，多沟通，沟通和共享能取得更多有益的信息和帮助，也有利 于工作的更好协调和分配。集思广益，我认为是这个方式的结果和延伸。3.采用短板效应来团结成员。让大家都端正认识自己和对方的优势和短板，取长补短、提高加强个人和团队的短板。4.荣誉共享，赏罚分明。有荣誉，部门可以申请聚餐、再
给予优异、突出 者适当奖励。但，对于蒙混、不作为、错误的适当地教育、批评、甚至惩罚。
四、你有一名下属，家庭的经济压力较大，平时的工作态度和工作能力都 很强，某天因为工作疏忽，导致订错货，如果按公司规定，需承担费用 200 元。他告诉你，请你为从轻处理，你将怎样处理？ 答.我会考虑他的个人情况。但是也需要找到团队的平衡。首先，我会开会商讨该次订单的整体情况，好坏的部分都拿出来讨论一下，作为借鉴和警示。根据公司规定做出的惩罚也会当众宣布。会后，我再与他单独会谈，对他的成绩做出表扬，惩罚会执行，但是考虑 到他的情况，以及成员出错与领导的监督不力有些关联，我会帮他分担一半。那 一半的惩罚金相当于警示，也不希望他此次的出错而影响后面的工作，这样既能 安抚他的情绪和压力，也能更好地激励他勤奋工作的激情。
五、如果您应聘上该岗位，您计划如何开展和做好此岗位的工作？ 答.第一，了解部门的人员、采购的部件情况（如：公司要求、分布情况、数量和质量的要求、成本架构要求、供应商审核和资质评定）第二，自己的权限与报批上级 第三，根据成员的经验和性格分配工作，制定相应的要求、工作流程和制 度。
六、供应商开发的流程是什么？ 答.针对性的搜寻（inter、行业汇总网页、目录、展会、）目标供应商----找到优秀的同级可比性的 5-10 家进行考察、分析，然后聚焦（供应商资质、价 格、质量、产能、货期、样板、付款条件、配合度等）-----工厂考察-----样 板制作优秀者------洽谈合作
七、请按您擅长顺序排序：行动力、沟通协调能力、执行力、团队建设能 力、组织管理能力、学习能力、洞察力、分析能力、创新能力、感召力、抗压能 力。答.学习能力、洞察力、分析能力、沟通协调能力、行动力、抗压能力、组织管 理能力、执行力、感召力、团队建设能力、创新能力。
第四篇：采购经理面试笔试题
健威人性家具家居事业部 采购经理面试笔试题 采购经理面试笔试题 经理
一、请谈谈采购经理的工作内容。答.根据我之前从事的岗位经验，个人认为采购经理的工作内容有以下几 点： 1.统筹部门的采购事宜，根据组员的性格和优势分配工作； 2.跟进、确认部门人员的工作情况，解决采购工作的紧急情况及需要经理 出面协调的事情； 3.根据公司的销售方向和目标，制定采购计划、确定采购交期、跟进、监 督采购产品的质量、在订单的交货和付款上把握和协调； 4.成本控制、采购订单管理、采购人员的管理、供应链的优化和管理、节 约人员、管理、库存成本。
二、请列举您以往工作中的一至两个成功案例。答.个人印象比较深刻的有： 1.在宁波独立跟进订单生产两个半月。当时是新加坡客户的订单，6 个柜 子的 BINGO 套装（赌场用的）。整套产品设计 4 个工厂（塑胶、印刷、铁制品、纸制品、玻璃），我需要每天都去各个工厂跟进、监督每个部件的生产情况，有 任何异常都需要及时沟通、处理。从生产、印刷、包装、塑模封装到装柜都步步 跟进、现场监督。2.埃及客户的保温瓶事件。客户复単，但对保温瓶的印刷有特别要求，且 货期非常紧张。我们原本的供应商没有一样的形状，如果重新开模，必然无法按 期交货。只有立即寻找新的厂家，经紧急搜索，确定了番禺的一家工厂。经过看 厂和商谈后，决定下单打样，在样品制作时，印刷等都能符合要求。但下单做大 货时，印刷的质量就不能达到确认样板的标准。而此时交货时间迫在眉睫。去工 厂交涉，要求立即重新印刷，不能保质保量如期交货，将按照合同规定的违约条 款进行罚款。同时与国外客户商议，是否能分批出货，以便取得更多的时间来重 新生产合格的产品。在于工厂的交涉中，开始对方的经理寸步不让，但我据理力 争，寸步不让。经过反复的交涉后，达成一致，全部的印刷片重新印刷，同时客户答应给我一些时间分批交货，最后事情比较圆满的解决。
三、团队建设的方法有哪些？如果您是本公司的采购经理，您希望所带领 的团队是什么样文化的团队？ 答.团队建设的方法: 1.让团队成员彼此熟悉、相互了解、形成和谐融洽的协作氛围。2.资源共享，多沟通，沟通和共享能取得更多有益的信息和帮助，也有利 于工作的更好协调和分配。集思广益，我认为是这个方式的结果和延伸。3.采用短板效应来团结成员。让大家都端正认识自己和对方的优势和短板，取长补短、提高加强个人和团队的短板。4.荣誉共享，赏罚分明。有荣誉，部门可以申请聚餐、再
给予优异、突出 者适当奖励。但，对于蒙混、不作为、错误的适当地教育、批评、甚至惩罚。
四、你有一名下属，家庭的经济压力较大，平时的工作态度和工作能力都 很强，某天因为工作疏忽，导致订错货，如果按公司规定，需承担费用 200 元。他告诉你，请你为从轻处理，你将怎样处理？ 答.我会考虑他的个人情况。但是也需要找到团队的平衡。首先，我会开会商讨该次订单的整体情况，好坏的部分都拿出来讨论一下，作为借鉴和警示。根据公司规定做出的惩罚也会当众宣布。会后，我再与他单独会谈，对他的成绩做出表扬，惩罚会执行，但是考虑 到他的情况，以及成员出错与领导的监督不力有些关联，我会帮他分担一半。那 一半的惩罚金相当于警示，也不希望他此次的出错而影响后面的工作，这样既能 安抚他的情绪和压力，也能更好地激励他勤奋工作的激情。
五、如果您应聘上该岗位，您计划如何开展和做好此岗位的工作？ 答.第一，了解部门的人员、采购的部件情况（如：公司要求、分布情况、数量和质量的要求、成本架构要求、供应商审核和资质评定）第二，自己的权限与报批上级 第三，根据成员的经验和性格分配工作，制定相应的要求、工作流程和制 度。
六、供应商开发的流程是什么？ 答.针对性的搜寻（inter、行业汇总网页、目录、展会、）目标供应商----找到优秀的同级可比性的 5-10 家进行考察、分析，然后聚焦（供应商资质、价 格、质量、产能、货期、样板、付款条件、配合度等）-----工厂考察-----样 板制作优秀者------洽谈合作
七、请按您擅长顺序排序：行动力、沟通协调能力、执行力、团队建设能 力、组织管理能力、学习能力、洞察力、分析能力、创新能力、感召力、抗压能 力。答.学习能力、洞察力、分析能力、沟通协调能力、行动力、抗压能力、组织管 理能力、执行力、感召力、团队建设能力、创新能力。
第五篇：采购部经理面试问题
采购部经理面试问题
1. 请你自我介绍一下
2. 面试前对我们公司了解多少？
3. 在工作中你看到别人违反规定和制度，你该怎么办？
4. 你的上级主管和同事怎么评价你？你认为评价得准确吗？
5. 在你的上任工作中，你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的？
6. 采购员的价值体现在哪？谈谈你对采购的认识？一个好的采购应该具备哪些方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？
7. 假如公司需要一个零件数量少，价格不多，供应商要你先打款再发货，而公司是采用货到付款的形式，作为采购人员你应该如何让去做？
8. 如何看待手下拿回扣？
9. 如一家供应商，我们80%以上的产品都在这家公司做，但是这家公司的老板要提价才做，
不然不肯做，要不这家公司不做的话，我们公司车间就要停工待料，该怎么做？
10. 你是如何比价的？具体举例说明。
五星级酒店采购部经理面试问题2015-11-13 15:25 | #2楼
1、你对采购有何理解？
2、你如何有效的控制采购成本？（对于部门提出的pr单，如何辨别是否需要采购，并有效地处理）
3、年度采购预算的编制程序，如何编制？
4、采购预算编制遵循的三原则是什么？
5、作为采购部经理一天的工作内容是什么？
6、上家酒店离职的原因是什么？
7、作为采购部经理如何管理供应商？
采购部面试问题2015-11-13 18:14 | #3楼
1. 应聘者的自我简介。
2. 应聘者的工作经历简述。
3. 应聘者的学历证、驾驶证及语言能力检查咨询。
4. 应聘者对雅居乐公司的了解情况。
5. 应聘者对采购这项工作的'认识程度。
6. 应聘者以前采购工作的工作流程、工作方式。
7. 应聘者的工资薪金问题。
8. 作为采购员你认为最主要的是工作态度、责任心、专业知识还是人格品德？
9. 作为采购员具体工作中应把握原则是什么？
10. 采购是苦差使，付出很多未必有好的回报，你怎样看待自己的利益和公司的利益？
11. 简单叙述酒店、会所材料的采购流程。
12. 列举餐饮材料中常用的几种干、湿货。
13. 列举餐饮用的瓷器餐具在国内的几个产区。
14. 法国葡萄酒分为哪几个级别？
15. 简述所熟悉的材料范围、种类。
16. 简述所熟悉的采购流程。
17. 叙述对建筑装修材料的采购流程。
18. 简述建筑装修材料的分类。
19. 请讲解您前公司的采购材料的结算方式。
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