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第一篇：工程项目管理的主要内容概述论文
工程项目管理的主要内容概述论文
近年来,随着我国社会经济的快速发展,建筑行业的发展越来越迅速。如火如茶的工程建设与落后粗放的工程项目管理形成鲜明对比。工程项目管理的重要性已越来越为人们熟知。
1、工程项目管理相关概念
所谓项目是指一系列复杂的、独特的并且相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目的或目标,它们必须在特定的预算、时间、资源等限定内,依据相关规范完成。所谓项目管理是指项目组织对项目进行高效的计划、领导、组织、控制和协调,并最终实现项目目标的过程。项目管理的主要内容有项目范围管理、项目时间或进度管理、项目费用或投资管理、项目质量管理以及项目人力资源、风险、沟通协调、采购与合同管理。
所谓工程项目是以工程建设作为载体的项目,其被管理对象是一次性工程建设任务。它以构、建筑物、工业工程、市政工程等为目标产出物,需要使用一定的投资费用、按照特定的程序、在规定的时间内完成,并符合相关质量要求。所谓工程项目管理是指项目管理者为了使其所管的工程项目在所规定的`时限及所批准的费用预算内实现所要求的功能和质量,运用系统的观念、理论和方法,对工程项目进行科学、全面、有序、目标明确的管理,发挥计划、组织、控制、协调、监督等职能作用。工程项目管理的主要特点有:工程项目管理的对象是各类工程项目。工程项目管理是系统的、复杂的管理,工程项目管理有明确的目标,?工程项目管理须遵照项目自身的运行规律进行科学管理,?工程项目管理内容丰富且具专业性,工程项目管理有其专有的知识体系。
工程项目管理的主要任务概括起来就是“三控、三管、一协调”,即:质量控制、造价控制、进度控制、合同管理、信息管理、职业健康安全与环境管理以及全面地组织协调。其中,“三控”是工程项目管理的核心,即是重点,也是难点。
2、工程质量控制
工程质量控制是工程项目管理永恒的主题,是管理者要求按合同明示的标准进行项目建设,对形成质量的各种因素进行反复检测、核验,并对差异提出纠正,确保项目按合同质量要求交付使用。工程质量是工程项目使用价值的集中表现,用户最关心的就是工程质量。在项目建设过程中必须树立“百年大计,质量第一”的思想,采用全面质量管理的PDCA循环方法,实行“三全管理,,。所谓“三全管理”,是指全过程(项目交付物的质量产生、形成和实现的整个过程)、全员(与项目交付物有关的全体工作人员)、全方位(与项目交付物有关的所有部门)的质量管理。
3、工程造价控制
工程造价或投资控制(对施工单位是造价控制,对建设单位就是投资控制)不是指投资越省越好,而是指在项目投资范围内得到合理控制。工程项目造价简称工程造价,其直意就是工程的建造价格。从范围和内涵上看,工程造价有两种含义:第一种含义指工程项目生命期预期开支或实际开支的全部费用。第二种含义指建筑安装工程价格。按照工程造价的第一种含义,工程造价构成包括:设备与工、器具购置费,建筑安装工程费,工程建设其他费,预备费,建设期贷款利息。按照工程造价的第二种含义,工程造价构成包括:直接费,其他直接费,现场经费,间接费,利润及税金。
工程造价控制的意义在于:?实施工程造价计划,保证计划的造价目标得以实现降低造价、节约投资和资源工程造价控制是工程进度控制和工程质量控制的相关因素,可以相互促进。工程造价控制措施有:?组织措施:落实工程造价控制人员并明确工程造价控制任务、分工和管理责任,确定合理的过程造价控制流程经济措施:制定资金使用计划并控制其实施;控制资源投人并厉行节约;加强经济审核制度技术措施:用技术的方法从设计、施工、工艺、材料、设备之中挖掘节约工程造价的潜力;作技术经济比较与论证合同措施:对合同中有关工程造价的条款严格核算与审查,堵住合同造成造价风险的漏洞;处理好合同执行中的工程变更与索赔。
4、工程进度控制
工程进度控制是指项目实施阶段(包括前期准备、设计、施工各阶段)的进度控制。其目的是:通过运用科学的控制措施,确保项目按期交付使用。质量控制、造价控制、进度控制并列为工程项目管理的三大控制目标。但是人们往往只注重造价控制和质量控制,而忽略了进度控制。其实,项目能否在预定的时间内交付使用,极有可能关系到投资效益的发挥。因此,对项目进度进行有效的控制,使其顺利达到预定的目标,是工程项目实施过程中一项必不可少的重要环节。
如欲对工程项目的进度进行科学、有效控制,首先必须了解影响工程项目进度的诸多因素:人的因素,技术因素,材料因素,设备因素,机具因素,资金因素,水文、地质因素,气象因素,社会因素等这些都将影响工程项目进度。工程项目管理者需事先对影响进度的各种因素进行调查分析,预测各种因素对项目进度可能产生的影响,编制可行的进度计划。然而在进度计划执行过程中不断进行检查,将实际进度与计划进度进行对比,找出偏离计划的原因,然后制定相应的措施并加以实施。这样不断地制定计划、执行计划、检查分析、调整计划的动态循环过程,就是进度控制。
制定一个科学合理的工程项目进度计划是进度控制的关键。在诸多进度计划表示方法中,时标网络计划是现今最常用的方法。时标网络计划相比较简单的文字直接表述或横道图计划,可以给工程项目管理提供许多的信息,如:逻辑关系、工艺关系;紧前工作、紧后工作;总时差、自由时差、关键线路、关键工作等等。
5、三管及一协调
合同管理贯穿于工程项目的合同签订、履行、变更或终止等活动的全过程。广义的合同管理还包括合同范围管理、合同风险管理等。信息管理是指复杂的现代化工程项目管理活动中必然产生的以及必须,依靠的大量信息的整理、归档、上报等工作。职业健康安全与环境管理是围绕着动态目标控制展开的,安全是工程项目管理中非常重要的控制目标,而环境是逐渐获得重视并日益加强的控制目标。协调是指工程项目实施过程中的全面地组织协调,分为内部的协调和外部的协调。
结束语:
工程项目管理是复杂的系统的科学体系。质量控制、造价控制、进度控制是工程项目管理这一体系的关键,三者之间既相互依赖又相互制约。违反科学规律片面强调三者之一或之二都将是工程项目管理的大忌,严重者甚至会使整个工程项目宣告失败。要想成为一名合格的工程项目管理者就要认真学习工程项目管理的相关知识,借鉴国外工程项目管理的成熟经验,使我国的工程项目管理少走弯路,才能真正为工程建设服务。
第二篇：工程项目管理总结
耐心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量认真执行，对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完场清。对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。对于年前年后的工作安排到位。
20xx年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、今年的主要工作
在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。
1、施工管理
过去一年时间里与一公司xx工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
2、资料管理
在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
二、工作中存在的问题
自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。
在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。
在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
第三篇：工程项目管理总结
本年度各项工作完成情况总结如下：
为了积极做好项目前期施工技术规范书编制及过程施工质量监督工作，以及配合其它部门零星土建工程需求，保障土建工程质量。针对土建专业制定每月工作计划，跟踪重点项目，督促现场施工单位做好整改工作。今年共签订建筑施工合同26项，其中包括单项工程11项，零星土建项目共计15项。完成值休楼加装铝合金及纱窗、集控楼休息室装修改造、厂区光伏板清洗用水管道工程、检修楼及值休楼外墙脱开空鼓、厂区绿化自动喷淋项目、全厂零星土建检修、全厂建筑物沉降观测点检测、供水改造土建项目等50余项零星土建工程项目，从施工方案的编写到施工过程中监控项目质量，及时协调办理外委修理申请单、完工验收单等。
抓好技改管理工作，保证技改项目工作顺利实施。严格执行上级下达的技改计划，全过程管理，保证计划的刚性。在技改项目计划下达后，公司对所有技改项目进行详细安排梳理，明确责任人及实施时间，并根据技术改造项目管理标准的要求对技改项目管理内容及要点进行明确。严格执行集团及公司制度，每周各专业上报技改项目的进度和完成情况，项目实施过程中坚持过程质量监督及竣工质量验收。
可靠性工作扎实、稳步、有序开展，每月及时准备好基本资料、基础数据，以便于数据的随时录入，以保证录入数据的准确性。按月统计发电主机的可靠性数据，将发电主机可靠性信息报送上级公司，按时完成编写月度可靠性分析报告。
负责牵头部门内的生产费用管理、创新课题、标准化、创星级企业工作。积极开展生产三项费用的管控，落实费用责任部门，使生产费用到实处，有效控制费用支出。组织协调部门人员建立建全创星资料，完善创星管理工作。根据公司标准化工作开展计划，今年标准化工作重点在工作标准，5月份已全面修订部门各专业工作标准，按年初制定的标准修订计划及时完成标准修订工作，20XX年度完成8个工作标准、10个管理标准、15个技术标准的修订工作。
存在问题：需进一步加强专业技术知识的学习积累，提升自身专业技术水平。对工程项目管理整体把控力度不够，存在进度拖延、管理痕迹保留较少等问题，同时要加强部门及专业间的沟通能力。
20XX年利用工作之余时间阅读专业技术的书籍，不断学习积累，在实际工作中，遇到问题要更加积极主动的向同事请教，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。
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