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第一篇：工程部人员奖励制度
工程部人员奖励制度
第一条 目的
中国物业管理教育网－物业管理交流与学习论坛建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现服务中心的工作目标，体现激励和公正两个目的，是服务中心奖惩制度的基点和指导思想。为了规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工积极向上，充分发挥员工的积极性与创造性，提高工作效率，强化纪律意识，维护服务中心正常的工作秩序，依据公司的有关规定，制定本制度。
一、 奖惩工作必须以事实为依据，以公司规章制度为准绳，做到依法行事，以理服人。
二、 奖惩工作应坚持教育为主，惩处为辅，精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方针。
三、 奖惩工作要做到公正合理，不徇私情，奖罚分明，严肃慎重，制度面前人人平等。
第三条 本制度适用于工程部全体员工
第二章 奖励
第一条 奖励种类及奖励形式
一、 奖励种类：
荣誉奖励
2、 物质奖励。
二、 奖励形式：
1、 通报表扬。
2、 发给一次性奖金。
3、 授予年度优秀员工称号。
第二条 有下列表现的员工，应给予通报表扬；发给一次性奖金或授予年度先进工作者称号（奖金数额根据惩款数额和补款余额或公司制度而定）。
一、及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生有贡献者 b
二、品德高尚，拾金不昧，受到业主/住户赞誉，给公司赢得荣誉者
三、 提出合理化建议被采纳，对改进经营管理，提高经济效益成绩显著者。
四、 忠于职守，在工作中以公司利益为重严格按公司规章制度行事，忍辱负重，精神和物质上受到伤害或损坏者；
五、 节约费用开支成绩显著者
六、 努力钻研专业技术，工作质量高，服务态度好，对提高服务中心或本部门的工作效率有突出贡献者。中
七、 严于律己，宽以待人，受到本部门员工一致好评者。
八、 抢险救灾，助人为乐，见义勇为，舍己救人，维护社会治安等给公司争得荣誉者。
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十、 年度各项考评分为最高分者。
第三章 惩处
第一条 员工违反国家法律法规及公司各项规章制度，经批评教育不改，可视违纪性质、影响程度、认错态度等分别给予经济处罚，降级、辞退或除名。
第二条 惩处条例（见以下考核细则）中
金牛工程部维修员考核细则：
1、 迟到、早退第一次扣1，第二次扣2分，以此类推。
2、 无故旷工者辞退。中国
3、 未经批准私自调换班次，使工作受到影响，第一次各扣1分；第二次各扣2分，以此类推。
4、 不按规定着装、佩证上岗，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推。
5、 不服从上级领导及事务助理工作安排第一次扣10分，第二次降级或除名。
6、 无故不参加各项培训、会议等，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推。
7、 对业主/住户无礼，含糊其辞，推卸责任每次扣10分，情节严重者降级或辞退。
8、 无故不接维修单或拖延接单时间，每次扣10分，造成投诉或情节严重者降级或除名。
9、 私自购买或打电话送材料，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推（紧急情况除外）。
10、 不按规定收费，（多收、少收、不收）每次扣10分，情节严重者降级或除名（经负责人或事务助理同意后可少收、不收）。
11、 无故不领备用材料而影响维修工作，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推。
12、 当班时间无论任何原因不接报修电话或对讲机，第一次扣1分，第二次扣2分，造成投诉或严重后果者降级或除名。
13、 不按时反单（三天内）每次扣1分，特殊情况除外。
14、 不反单或丢单每次扣1分。1
5、 使用材料不填单或少填单、多填单，第一次扣10分，造成投诉或严重后果者降级或除名。
工程部奖励办法2015-07-21 19:59 | #2楼
工程部是本公司实现产值及利润的部门，生产组织的好坏对实现产值与利润及对进一步扩大工程的范围和市场的开发起着至关重要的作用，因此合理的奖励分配也是公司得以进一步发展的关键环节，为此特制定本办法。
1．奖励原则以项目为中心，本着工程项目承包与管理相结合，不断提高项目管理水平，合理的控制成本，促进工程管理人员和施工人员的积极性努力性，稳固现有市场，开拓新市场的原则。
2奖金的来源奖金来源分叁部分：既加强项目的成本核算节约部分作为奖励基金的一部分；扩大项目规模和直接承揽提取部分奖励基金；直接提取取工程项目管理奖励基金等；。
2.1以项目承包为基础，进行工程项目成本控制，所节约成本作为奖励的一个组成部分，列入工程部奖励基金。实施工程项目成本控制，以施工成本按“北京2001定额或施工地区定额”，对每个工程项目的成本进行预算（与合同价格无关）并进行成本控制管理，根据其正常（非工程延期，非出现重大变化）的施工条件完成工程并进行成本的核算，节约成本部分除10%上交公司作“风险基金”和10%利润（或奖励基金）上交公司外，其余部分全部纳入工程部的奖励基金（需对原公司“工程项目承包管理中的分配办法进行修订），由工程部进行二次分配，其中二次分配包括原制度中对项目部的奖励。
2.2直接承揽及工程扩大部分的项目，按市场部相关“费用及奖励办法”进行市场运作及奖励，由工程部奖励相关人员等。
2.3直接提取的工程项目管理奖励，工程部收到市场部项目签约后，根据签约合同额提取合同额的0.5%－0.2%作为工程部及施工人员的奖金,由工程部进行分配。奖金计算基数为实际完全合同额如下表,并以级数乘积累加的办法进行计算。
3．考核办法工程部年度完成合同总额低于200万元，工程部人员不享受本工程项目管理奖励（项目承包成本节约奖励部分及市场奖励部分除外）。
3.1工程部奖金由工程部根据公司的有关规定和各项目部完成工程额度及质量情况进行绩效奖励分配(有目标否决项不参加分配),工程部门人员按岗位及工作性质进行奖励分配。具体分配办法如下：
3.1.1项目管理人员奖金系数 =工程（合格）完成率X考评分X工程目标完成系数；
（1）工程（合格）完成率：取得工程验收报告或按工程进度确定收入。
（2）考评分=业绩分（权重60%）+工作完成达标情况（权重20%）+外评（权重10%）+领导的主观评价（权重10%）
a)业绩分=年实际完成合格工程额／年工程量目标X60%；
b)工作完成达标情况（完成工作质量情况以ISO9000上的.目标，做为评定基准主要考核各种记录、方案、检测等工程过程中反应施工质量及控制过程的证具，以项目总结、内审、外审及检查抽测结果为依据）=合格项数/检查项数X20%。
c)外评：业主、监理及施工配合方的评价调查（以回访、满意度调查为主，电话访问为辅）。
d)领导的主观评价：主要以平时的工作态度，工作效率，解决问题的能力为主要的考评点。
（3）工程目标完成系数
以年公司年部目标工程量项目部平均数为基准“1”，向下分4挡，系数分别为：“0.9； 0.8； 0.7； 0.6；”
目标完成向上为，系数为（1+x），x为增涨率。
3.1.2工程部门人员的奖励分配：一般岗位人员奖金系数为项目经理平均数的50%；受到表彰有突出贡献的可到80%；工程部经理根据公司考评奖励系数为项目经理平均数的2―5倍。
3.2项目部工程项目承包节约兑现奖，按公司原项目承包管理办法，由项目部发放，其中项目经理不低于30%,施工人员的奖励分配由项目经理部(项目经理)进行分配。
3.3工程项目部直接承揽及工程扩大部分的项目，按市场部相关费用及奖励办法进行市场奖励和项目承包管理办法的相关规定执行。主要承揽人或项目经理奖励基数不低于40%其它部分纳入工程部奖励基金或对相关部门及人员支持进行奖励。
4.奖金发放办法4.1一般项目(项目周期在1个月以上1年以下)实行以年度奖励为主,季度奖为辅的奖励办法,以本季及本年度工程完成项目(甲方验收合格证书)为基础进行奖励,季度奖金发为本季度应奖励的80%(项目部承包节约奖除外),第四季度与年奖一起发放。
4.2季度奖励发放于下一季度的第一个月,年度奖的发放为次年1月份发放。
4.3跨年度及重大工程项目(合同额1000万元以上)按工程节点或里程碑进度进行相应的奖励(以批准的奖励计划、办法进行奖励)。
5、奖励的条件5.1按上述奖励办法进行奖励，其基本条件为完成奖励期限内的工程进度及质量与成本目标。5.2不发生重大的安全及质量事故及事件。5.3不发生因工程未按工期完成而对甲方产生影响或有效投诉（非本部原因除外）。6、其它6.1本办法自总经理批准之日起执行。6.2本办法解释权属工程部。推荐专题： 工程部人员薪酬激励制度方案