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第一篇：上半年安全生产工作总结
市安办：
今年以来，我局深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和盛市有关安全生产的会议精神，紧紧围绕科学发展主题和加快转变经济发展方式这条主线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以“三深化”和“三推进”为重要抓手，全面落实安全生产“三项行动”和“三项建设”，继续开展“安全生产年”活动，加强安全基础建设，强化安全责任落实，加强依法监督检查，有效地防范各类事故的发生，确保了安全稳定。现将我局XX年上半年安全生产工作汇报如下：
一、XX年上半年安全生产工作落实情况
（一）落实安全生产目标管理责任制
加强组织领导。今年来，我局安全生产工作始终坚持“党组领导，落实责任，群防群治”的工作思路，按照党组分工责任制，主官亲自抓，分管领导具体抓，基层领导直接抓，充分发动职工、依靠干部职工，责任到人，形成自上而下重视安全生产的良好氛围。坚持年初有计划，每月有检查，每季有例会，每半年有总结。针对领导班子成员调整情况，及时调整安全生产领导机构，落实专职安全员和义务消防队，形成了上下齐抓共管的局面。
强化安全责任。安全生产的一个重要举措就是“谁主管、谁负责”。年初，各县（市）区水利局主要领导与所属单位全部签订了安全生产责任书，基层单位与其下属单位均签订了安全生产工作责任书，做到责任到人，任务明确，形成各负其责，相互协调，互相监督，一级抓一级，层层抓落实的局面。
落实监督检查。今年来，我们坚持定期不定期的安全生产检查，采取自查与普查相结合，单位内查与市局抽查相结合的方法。今年来，分别于3月、5月在全市水利系统开展了二次安全生产大检查，发现问题限期整改。特别是针对防汛备汛情况和存在的问题，采取积极措施，落实水库安全防范工作，加强除险加固工作，落实防汛安全责任制，修编水库防洪应急预案，落实防汛物资和抢险队伍，加强汛期值班和监测预警工作，确保防汛安全。
（二）继续开展“三项行动”、“三项建设”
实践证明，开展“三项行动”（安全生产宣传教育、安全生产执法、安全生产治理行动）、“三项建设”（安全生产法制体制机制、安全生产能力、安全生产监管队伍建设）是做好安全工作的一个重要举措。在去年开展此项活动的基础上，我们专题召开会议总结，听取了各单位“三项行动”、“三项建设”开展情况汇报，总结通报了活动开展情况，对下一阶段的工作进行了再安排、再部署，并提出了更加明确的要求，有效地促进了全市水利安全生产工作。
（三）深化企业主体责任落实，强化安全管理和监督
为深入推动全市水利企业更好地落实安全生产主体责任，从XX年2月起，我局第一轮分三步对全市水利企事业单位安全生产现状进行了级别评定，针对不同级别的水利企事业实施分类指导、治理隐患，健全长效机制。按“属地管理”原则，县（市、区）水利局对水利企事业自查自评情况进行现场评估上报，对企事业进行现场复核、检查、指导。我们及时总结了级别评定经验，研究解决评定过程中存在的问题，加强了责任落实的检查。目前，我市水利行业被评为a级的企事业6家，b级的企事业27家，没有被评为c级、d级的企事业单位。
（四）深化依法监管，持续打击非法违法行为
在去年8月15日至10月31日我市水利系统集中开展严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动的基础上，继续深入开展严厉打击非法违法生产经营建设行为。按照省水利厅和市安委办关于开展严厉打击建筑施工非法违法行为专项行动的统一部署，我局高度重视，针对全市水利系统的实际情况，积极开展严厉打击建筑施工非法违法行为专项行动。加强领导，落实责任。围绕打好“五大战役”，实现跨越发展这个中心，主动融入，主动服务，切实把严厉打击建筑施工非法违法行为作为贯彻落实加强安全生产“一岗双责”、推动企业安全生产主体责任落实的有力措施和重要抓手，由局主要领导负责，分管领导具体抓，严格责任分工，周密部署，强力推进，特别是针对水利建设行业特点，加强工作指导和推动，强化专项整治措施。制定方案，突出重点。我们认真研究制定了严厉打击建非法违法行为专项行动具体实施方案，明确了以打击五种建筑施工非法违法的行为为重点，分阶段组织实施，6月5日前为部署发动阶段，6月上、中旬为集中打击阶段，采取突出检查、跟踪检查等多种形式，对各类非法建筑施工行为进行集中打击，对涉及非法违法建筑施工行为的企业和个人给予严肃查处；6月下旬为检查督导阶段，市水利局组织七个检查组对全市各县（市）区和局属单位汛前安全检查发现的问题及非法违法水利建设施工行为进行督查整改落实，确保了“打非”专项行动取得实效。加强协调，联合执法。今年来，我局与市边防支队签订了联合执法机制，集中全力开展打击非法采、运、堆砂活动的整治行动，坚持全时段、全方位、不间断的对*江下游水域进行巡查，共出动巡查船艇187艘次，执法队员2696人次，执法车辆213车次，抓获违法违规采砂、运砂船舶44艘；岸滩执法25次，查处20多处违法吹砂点。在查处力度上，做到“三个一律”即：违法违规采运砂船舶一律扣押，无证、无主船舶一律没收拆解，无采、运砂证的一律从重处罚。
（五）深化水利行业领域安全专项整治
我市水利系统认真开展安全生产专项整治。一是开展消防安全专项整治。根据市政府办公厅统一部署，从年初至XX年底，在全局集中开展消防安全“大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵”活动，全市水利系统均制订了活动实施方案，严密组织实施。重点组织对在建水利工程施工工地、人员密集场所、危险化学品企业、“三合一”场所开展火灾隐患排查整治，积极改善消防安全环境。二是开展汛前安全专项检查。市县水利、防汛部门从今年2月开始，先后2次组织汛前安全大检查，采取水利工程管理单位和乡（镇）自查，县水利局复查，市水利局重点抽查的办法，按照“九查七定”的要求，重点抓好水库安全、重要防洪工程、在建工程、病险工程的安全检查。对查出的安全隐患，逐一登记造册，按照分级管理原则，下达整改通知书，设定汛限水位，并对实施整改情况和制定度汛方案跟踪检查，确保度汛安全。市防汛抗旱指挥部针对市直有关单位领导的变动情况，重新调整落实了防汛指挥组织机构，落实县、乡、村和各部门领导的防汛防台风责任制，落实水库、堤防、水闸的防汛责任人，将全市小（一）型以上水库、城区防洪堤和万亩片江海堤防防汛责任人名单在媒体上公布，接受社会监督，增强防汛责任人的责任感和紧迫感。确保责任落实纵向到底，横向到边，进一步规范工作程序，明确各部门的职责和任务，提高防汛抗旱的整体效能。
（六）认真开展“安全生产月”活动
精心组织，务求实效。我局于6月初专门召**全例会，传达市局和省水利厅安委会的有关精神，对“安全生产月”活动主题“安全责任，重在落实”进行了宣讲。局专门制订了“安全生产月”活动方案，成立了安全活动领导小组，全面负责活动的组织领导，做到有安排、有部署、有检查，有落实，紧紧围绕继续强化“安全生产年”和“责任落实年”工作落实的总体部署，以强化落实企业安全生产主体责任为重点，严厉打击各类非法违法生产经营建设行为，严格落实责任，健全规章制度，夯实安全基础，提高技术装备水平，全面加强安全监管和安全管理，坚决防范重特大事故的发生，进一步提升安全生产总体水平。广泛宣传，积极弘扬安全文化。围绕活动主题，我市水利系统继续推进安全文化“五进”活动，积极组织动员广大干部职工广泛开展“生命之歌”、“红歌”优秀歌曲学唱、传唱等活动，各单位讲授了一堂安全知识课，开展了一次应急救援演练，组织了一次安全警示教育，开展了一次安全知识普及活动，张贴了宣传标语，悬挂横幅，出了黑板报，使安全宣传工作做得有声有色。6月12日组织所属单位积极参加全市在五一广场举办的“安全生产宣传咨询日”活动和“平安是福”安全文化“五进”活动。6月下旬，局举办了一期安全生产知识培训班，组织干部职工进行了安全生产知识考试，参考率达到100%。同时认真开展“安康杯”竞赛和创建青年安全生产示范岗活动。切实开展应急演练活动。6月15日至20日，全市水利系统根据水利工作实际，积极组织开展应急演练活动，以完善应急预案内容，提高应急预案的针对性、可操作性和时效性，提高应对生产安全事故的能力。同时积极普及安全生产科普知识，提高群众的安全防范意识和应对紧急情况的能力。落实责任，建立长效安全机制。我们以安全生产月活动为契机，认真开展事故隐患排查治理整改活动。着力解决在安全生产制度建设、管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节。突出了以防汛抢险、病险水库除险加固、水利施工安全等为重点，开展形式多样的安全生产隐患排查工作，对发现的问题，明确整改责任人、整改时间、措施，确保整改到位。通过开展“安全生产月”活动，起到了以月促年的作用，为实现今年水利安全生产目标奠定了良好的基矗
二、存在的问题
我市水利系统安全生产工作虽然做了大量的工作，也取得了一定成绩，但仍然存在一些问题，一是防汛资金不足，加之部分行洪河道只采砂，不回填治理，造成河道内大坑大洼严重，给汛期行洪造成严重影响；二是水利系统安全管理名目繁多，量大面广，对安全生产的资金投入不足，个别单位管理协作还不完善；三是个别人员安全意识还不够，安全管理难度大。这些问题还需要在今后的工作中认真加以解决。四是安全管理机制还需要进一步理顺。
三、下半年工作打算
认真贯彻市委、市政府和省水利厅安办有关安全工作的指示精神，严格落实安全责任，强化安全生产目标管理，加大安全督查，狠抓防范措施落实，加大对安全生产基础投入，为我市水利系统的又好又快、安全发展做出积极努力。
一是抓好安全隐患排查治理。隐患不除，事故难绝，要加强病险水库和小型水库、水闸、海堤、农村水电、水文监测和水工机电设备等重点领域和汛期等重点时段的安全生产监督检查。建立重大安全隐患挂牌督办制度。对于重大安全隐患，各单位要明确整改责任人，切实落实整改措施和整改资金，限期进行整改，整改之前和整改过程中，要制订应急预案，坚决防止事故发生。加快老旧水利设施、设备的更新改造力度，尽早消除安全隐患。
二是建立和完善安全生产相关制度。要建立安全生产举报制度、安全生产工作通报制度、安全生产约谈制度、局机关有关处室安全生产监管职责分解制度和安全生产问责制等，建立安全生产激励和约束机制。加强安全事故报告和查处督导力度。加快落实水利建设项目安全设施“三同时”制度，开展安全评价工作，培育和规范安全生产中介机构和人员资质资格管理。
三是强化安全基层基矗加快安全技术推广应用和应急救援建设，加强企业班组安全建设、安全宣传教育和培训。进一步加大安全投入，落实安全经费，建立健全安全生产监管机构，配备专业管理人员，努力建设素质高、能力强、作风实的水利安全生产监管队伍。
四是要进一步推进长效机制建设。要修订和完善“十二五”安全生产规划，建立健全安全生产定期分析制度，构建安全防范体系，建立健全考核奖惩机制，促进安全生产各项措施的落实。
第二篇：安全生产工作汇报
尊敬的各位领导：
大家好！
2020 年在**公司全体干部职工的共同努力下，在集团公司领导的全面支持、关心下，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，本着保证全体员工生命财产安全为发展核心，围绕集团公司 2020 年一号文件精神，从统一思想、责任落实、加大安全投入、加强培训教育、安全标准化达标和双重预防机制建立等方面开展了安全生产工作，通过扎扎实实的努力，夯实了企业安全文化建设基础，圆满地完成了 2020 年安全生产目标。
接下来，我就***公司 2020 年安全生产工作情况从十二个方面向各位领导作简要汇报。
一、统一思想认识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇 安全，对企业来说，是一个永恒的主题，是企业一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，安全唯此为大。
（一）制定方针目标，积极动员部署。年初，公司董事长在安全工作动员部署会议报告中就把安全工作作为一项重点工作强调，要求统一思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，给全体员工注入了“安全大如天，安全无小事”的理念。强调在生产与安全并重的情况下，要突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为***事业而奋斗的激情与信念，每个人都要从心底里真正爱这个企业，将自己切实融入到***这个大家庭当中来，为了公司的安全生产，从自身做起，从认真学习各项安全规章制度开始，严格按标准化作业，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造出良好的安全生产氛围。
（二）认真落实，真抓实干。一年来，我公司全体干部职工全面贯彻党的十九大会议精神，以集团公司 “八个理念”为指导原则，认真落实“三基”管理工作，以安全“零”目标为奋斗遵旨，用“四铁”精神抓安全，“管理、装备、培训”并重，强化责任落实，健全工作制度和责任体系，严格三大规程及制度的执行，及时整改隐患，实现安全动态达标。公司全年安全目标实现：零伤亡事故；零重伤及以上事故；千人负伤率为零；职业病发病率为零；安全行政许可证照齐全、有效；完成了安全投入计划 638 万元。安全工作整体稳步运行。
二、实施目标分解，狠抓责任落实 制定安全目标，实施责任分解，落实结果考核是企业安全管理的根本。
（一）为强化责任落实，每年年初公司都制定详细的量化目标、细化的方针、措施，公司董事长与安全副总经理、各单位主要负责人分别签订了安全目标责任书，车间负责人与班组长、员工层层签订目标责任书，确保了目标责任的分解、量化，使安全生产人人有责的目标得以体现。执行过程按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“三必管”的原则厘清了责权边界，落实了目标责任。
（二）在监督管理责任落实方面，公司领导能够坚持每月召开安全生产例会，每日听取安全工作汇报，及时掌握安全生产情况，研究新情况，解决新问题，依法加大安全投入，积极履行安全职责，提高安全素养和执行力，带领整个公司员工以最合理的安全成本实现最佳的安全效益，实现了安全目标众人挑，人人肩上有指标，将安全生产人人有责的责任落到实处，实现全员安全管理。
（三）建立了安全生产责任制目标考核机制。对各级各类人员安全职责的履行情况和安全责任目标的实现情况进行定期量化考核，并予以奖惩，出台了《安全生产责任制考核细则》、《岗位员工“三违”处罚办法》、《外委施工单位违章作业处罚办法》，以及《***公司全员安全劳动竞赛考核办法》，形成了从管理层到岗位操作工，从内部到外委的考核体系，目标责任考核实现闭环管理。
（四）组织基层领导干部构建“带班制，包片制、动态检查”三结合的管理模式并形成新常态。严格执行领导带班、值班制度，重点加强夜间巡查力度，坚持各级值班人员零点后巡检不少于 2 次，严防死守地管控中夜班的安全管理。节假日期间设双人值班，确保了节假日期间无事故。形成分管领导、部门负责人及车间负责人联合检查机制，多视角、全方位发现问题及隐患，形成了动态检查，闭环处理。
三、强化教育培训，实施以教育保安全的战略 从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能(术)差，是最大的安全隐患。为此，我们实施了以教育保安全的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪意识教育，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护能力的教育和培训。
（一）强化宣传教育，排除思想隐患。排除思想隐患的唯一方法，是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用每月的安全生产例会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，及时传达公司和上级监管部门下发的文件精神、法规制度，以强大的舆论力量营造人人讲安全、学安全的积极氛围。
（二）积极组织开展安全活动。六月份，公司组织开展了以“生命至上，安全发展”为主题的宣传教育活动，制定活动方案，由公司安全生产副总经理孟耀波牵头，组织班组长以上
人员进行签名承诺。安全生产活动月期间共悬挂横幅 3 幅、发放安全宣传单 630 份、制作安全展板 10 块、出版专题板报 7 版、组织召开安全座谈会 7 次，播放安全警示教育宣传片13 次、收集安全合理化建议 12 条，组织开展了向生产一线岗位夏季送清凉活动。
在六月下旬根据集团公司《安全“零容忍”》活动要求，针对五麟“4.1”、山焦焦化“6.1”、益达“7.5”爆炸、爆燃事故教训，公司董事长、各专业分管领导分别组织召开了本管辖区域的“大反思大检查”会议 2 次，各车间、班组也积极响应，组织反思会 7 次，组织大检查、大整治。活动期间公司共查出隐患问题 558 项，整改完成 554 项，未整改 5 项，已于本月初整改完成，剩余四大车联锁正在调试阶段。通过安全“零容忍”活动的开展，对安全工作进行了一次深度剖析与整治，反思出了安全工作的病根，全体领导干部深刻认识到问题的严重性，将别人家的事故当成自己的教训来痛定思痛，决定坚守红线意识，对待每一项隐患问题都以“零容忍”的态度去执行，提高了全体员工安全风险防范关口前移的意识。
（三）抓好安全教育，坚持岗位人员持证上岗。
1、组织开展了形式多样的安全教育培训。一是深入开展普法教育，召开安全会议，宣传和学习《安全生产法》等法律法规。二是举办安全知识专题培训，组织职工进行安全知识教育，参加消防安全演练。三是办宣传板报、悬挂安全标语、建立安全教育警示牌，宣传各种安全知识、安全法规。通过以上形式的培训教育，使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，安全意识和技术能力有了提高。
2、持证上岗方面。今年有 7 名专职安全管理人员、24 名特种作业人员、20 名应急救援人员依法参加培训，并取得证书； 172 名岗位操作工参加了安监局培训教育并取证；对上岗、复工、转岗人员能做好三级安全培训，共培训 13 人次；全年公司内部全员培训 5 次，共培训 1200 多人次，持证上岗率 100%。对外委施工人员做到三级教育，共培训 106 人次，考试合格率 85%以上。做到了管理人员、特种作业人员、岗位操作人员全部持证上岗。
四、加强生产现场安全管理，强化过程监控 （一）隐患排查整改落实到位，遏制各类事故发生。隐患发现在现场，消除在现场，一年来我们坚持以生产现场安全为重点，加大了隐患排查治理力度。一是各车间每周安全隐患排查，各班组每日巡查自检、操作工现场巡检确认，实施对现场人、物、环境随时控制管理，随时就巡查问题进行整改。二是公司每月由安监部、设备工程部、生产技术部、后勤办对各车间、后勤公共区域进行严格的安全监督检查，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角，治理不留后患，对发现的隐患及时通过微信安全管理群转发，以五定表汇总形式进行通报并责令限期整改，随时跟踪整改落实情况，及时消除事故隐患，保证了公司安全生产。一到十一月份，共查出隐患 1718 条，整改 1717 条，未整改项四大车联锁正在调试期间，安全隐患排查整改率达 88%。三是积极配合各级安全监督管理部门、两级集团公司的安全监督检查，全年共迎接各类检查 25 次，整改隐患 260 多条，各级单位对我公司安全工作硬件和软件的抽查表示满意，并对我公司综合安全管理工作给予了较高的评价。四是加大“三违”监管和考核处罚力度，强化对特殊作业人员的安全培训教育，严格执行票证审批程序，进行作业前风险分析和现场安全措施落实，特别是高风险作业管理方面，严格把控数据分析的真实性和有效性，加强现场监护。全年未发生高风险作业事故。
（二）加强生产现场工艺、设备安全管理。我公司为重点监管的危险化学品生产企业，产品危险性大，工艺过程复杂，为此加强工艺安全操作过程和装置、设备设施检维修过程的安全控制尤为重要。公司大力加强设备安全检维修过程中安全措施落实，规范员工操作规程，一年来实现大修无一人轻伤，无一起非伤亡事故，开停机顺利检修效果理想。全年共组织设
备大中小检维修、更新 45 项，顺利完成了化产区域 1#风机扩容改造、新增煤气输送岗、1#饱和器检修、硫铵煤气管线更新等 33 项检修，炼焦车间改造炉顶炉口水封座、1、2#装煤推焦车、1#拦焦车车新增除尘设备、地面除尘站箱体大修、更换地下室煤气主管防爆板、熄焦轨道铝热焊接、清洗加减旋塞等 12 项检修。其次，重点做好生产系统控制和人员操作管理，生产系统控制重点抓好水、电、人员的综合协调，均衡生产，装置合理匹配，工艺调整优化，杜绝超温、超压、超负荷运行，严格控制现场跑、冒、滴、漏，装置开(停)车做到有序、安全、可靠。目前设备、工艺系统能够满足安全生产要求，静密封点泄漏率≤5‱，动密封点泄漏率≤2‰。
五、做好危化品安全管理，提高应急能力 （一）加大危险化学品安全管理力度。今年我们根据《危险化学品安全管理条例》等法律法规要求加大了对危化品生产、储存、使用和运输过程的管理，对公司范围内的易燃易爆气体探头、有毒有害气体探头、测量设备、防雷接地设施进行了定期的检测检验和更换，特别是加大了危化品罐区的监控巡检力度，做到了无间断、无死角。另外，强化了危化品管理的各项基础工作，健全各类工作台账，不管是入库、领用，还是人员出入都详细记载，严格按照要求对危化品进行管理。针对近期发生的 XX 化工有限公司爆燃事故，在原颁布的《危险化学品安全管理制度》的基础上，补充完善了《危险化学品运输车辆安全管理制度》，根据集团公司文件精神迅速开展了“危险化学品安全管理专项整治活动”，活动期间安全生产副总经理孟耀波、安监部部长分别带队，对厂区内危险化学品运输车辆、粗苯和焦油装卸区的安全措施进行了监督检查，对供销部、化产车间危险化学品出入库管理进行了抽查。全年我公司危险化学品事故为零。
（二）完善应急队伍建设，提高应急救援能力。为了提高突发事故状态下应急救援系统的响应能力，一是公司组织化产粗苯泄露演练 1 次、焦炉地下室着火应急救援演练 1 次，各车间分别组织现场应急处置演练 72 次，着重对新增煤气输送岗进行多次模拟演练。过程中着重考察了员工应对突发事故的能力和采取自我防护措施能力，演练检验了应急救援综合预案和各项现场处置方案的可操作性和实用性，以及各级应急救援小组及物资、装备、技术的完备性。二是十月份完成介休市安监局培训中心组织的应急培训 20 人次；8 月份推荐 6名安全员参加介休市消防大队组织的消防技术比武，获得介休市重点单位第一名的好成绩，后代表介休市参加**市消防大队的技术比武，成绩同样优异。公司应急队伍技术能力得到了专业性的提升。
六、深层次推进安全生产标准化建设 （一）为深入开展安全生产标准化升级达标工作，真正做到“工作标准化、行为规范化、作业流程化、岗位定置化”，公司根据《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》要求，全力组织开展安全标准化达标工作。于 4 月 18 日，通过**市安监局专家组的安全生产标准化进三级评审验收，并取证。
（二）利用集团公司标准化竞赛平台，深层次推进标准化建设。在焦炭集团先后组织的园区三厂三次标准化达标竞赛活动中，我公司分别取得了两次车间第一，一次车间第二、三名的好成绩。每次竞赛活动前，公司领导都高度重视，要求各单位通力协作，调动员工积极性，以高标准、高要求规范标准化建设，提升公司安全基础管理“软实力”，强化现场安全设施管理“硬指标”。每次的达标竞赛都是对我公司安全管理水平一次“质”的提升，使标准化建设目标更加明确，层次更进一步延伸，从公司级安全标准化逐步延伸到了班组级安全标准化。
（三）班组标准化建设方面。开展标准化班组创建活动，旨在增强员工安全素质、提高班组安全能力、减少和杜绝“三违”现象，防范各类事故的发生。公司施行“六型”班组建设和考核，先后在炼焦车间调火工段、化产车间粗苯工段逐步进行班组标准化建设。创建效果显著，在集团公司组织的标准化竞赛中，化产粗苯、炼焦调火等工段都取得了好成绩。
七、双重预防机制工作创建方面 （一）我公司双重预防机制工作于 2020 年初开始安排部署，3 月份正式开展实施，历时不到三个月的时间，于 6 月 11 日通过**市安监局专家组验收，成为**市双重预防机制示范企业。
（二）创建成果。通过双预控体系的创建，制定并发布了《***公司风险分级管控管理制度》、《***公司生产安全事故隐患排查治理制度》两项制度；确定公司范围内风险点 57个，其中一级风险点 5 个、二级风险点 7 个、三级风险点 17 个、四级风险点 28 个；排查作业活动 155 项，建立了作业活动清单；排查设施设备 166 项，建立了设施设备清单；办公楼前设置了厂区“风险分级管控空间分布图”；生产区域设置安全风险防控告知牌 28 处；各工段设置岗位告知卡 582 份；形成“基础管理类隐患排查清单”和“生产现场类隐患排查清单”两大类，分 6 大项 43 种；编制一般和重大隐患排查治理台账 2 项；汇编双重预防机制作业指导书 1 册；对全体员工进行了风险分级管控培训两次，考试两次，合格率 85%以上；制定了《双重预防机制考核实施细则》，健全了考核体系，实现闭环管理。
（三）运行情况。双重预防机制体系创建以来，我公司将“风险分级管控”和“隐患排查治理”这两个工作做为“安全生产标准化体系”建设工作的两个子环节，形成“三位一体”的安全管理模式，目前双重预防机制已在公司范围内全面运行，根据红、橙、黄、蓝四个不同级别的危险源，采取了不同的管控措施交由不同层级管控，原则是风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控。在风险区域内设立风险告知牌，各岗位发放了风险告知卡，并要求岗位操作工熟练掌握告知卡内容，进行不定时抽查。隐患治理从公司级到车间级、班组级，分类别、分专业、分频次进行，形成风险分级管控和隐患排查治理有机结合，使各类人员在隐患排查过程中明确了查什么、怎么查、如何采取防控措施、如何整改等事项，每月底将双重预防机制运行情况纳入责任制考核，形成闭环。下一步我们将持续、细化推进双重预防机制工作。
八、规范安全管理，提升安全管理水平 （一）推行“四化”管理模式，提高基础管理水平。
1、安全风险视听化方面：增设了现场设备标志、阀门编号、管道名称、介质流向标识、危险源警告，完善了三大车行车灯光警铃报警、可燃气体超标声光报警，六大车间生产现场增加了风险警示告知牌，安全风险视听化管理进一步得到了完善。
2、安全检查表格化：根据风险分级管控的内容，以及《危险化学品生产企业事故隐患排查治理实施导则》的要求，结合原有的管理模式，针对不同岗位明确不同类别的现场安全要素，巡检要素、设备检维修要素，编制了各类现场记录表格，进一步规范现场记录、台账表格化管理。
3、安全考核透明化方面：对发现重大安全隐患、及时消除事故风险的要给予专项奖励，设立了“安全曝光台”对“三违”现象进行曝光并考核。全年共发现“三违”现象 111 人次（包括外委施工单位人员），共处罚 51850 元，有效遏制了人员的不安全行为。
4、交班接班程序化方面：在公司范围内推行炼焦车间准军事化管理模式，利用班前会20 分钟的时间对一线员工进行操作规程培训和事故案例学习，对所学内容及时提问、考核，班前班后会召开井然有序，一线员工的安全素质有了提升。
（二）实行周安全主题例会制度。从二月份开始，公司针对每个车间生产工艺、人员配置、设施设备不同，导致安全生产隐患问题不同的情况，董事长、副总经理轮流组织，安保部部长或副部长参加，在每周五下午在其中一个车间召开安全主题会议，听取该车间主任、安全员、班组长对一周以来安全工作的汇报，解决安全生产过程中遇到的疑难问题。实现了问题沟通从公司级到车间级、班组级之间无缝对接，使隐患更明朗，整改更及时，管理模式更快速、更高效。
九、树立标杆，以点带面，推进安全文化建设 安全文化是公司安全生产的形象，是公司的奋斗目标和进取精神，是安全物质财富和精神财富的总和。为了创新管理理念，我公司施行准军事化和人人都是讲解员制度，树立标杆带动全公司整体推进安全文化建设，也建设出了公司安全管理的亮点工程。
（一）炼焦车间准军事化管理。推进公司安全文化建设，离不开一线员工的自主管理和团队管理来实现。炼焦车间领军在先，积极推行准军事化管理，不断创新，注重细节，在公司形成了一道亮丽的风景线，在高标准的要求下做到了内在思想统一坚定，外在面貌整齐划一。岗位职工上下班排队型、喊口号、举红旗，人人穿反光背心，携带工具包，体现出来的是他们坚定的使命感。实施班前会“2208”模式，使每位员工思想、文化素质有了很大的提高。准军事化管理逐渐深入人心，安全风貌焕然一新，“我要安全”成为了车间的核心价值，成为了员工的行为习惯和基本能力，在公司树立了标杆。目前，准军事化管理已带动其他车间施
行，这种先进的管理理念已经潜移默化地影响或融入到每一个职工心中，提高了全体职工的整体素质。
（二）化产车间人人都是讲解员竞赛。在班组中，防范事故发生的终端始终是每一个组员，即人是第一要素，所以必须提高员工的安全技能素质。为此，公司在化产车间推行“人人都是讲解员”竞赛，要求每位操作工加强应知应会知识的学习，熟练掌握本岗位操作技能。车间成立了测评组，制定出评分标准，分别从精神面貌、讲解内容、普通话、讲解时限等方面进出评比打分。目前，竞赛活动正在火热开展，其他车间也已逐渐开始施行。
十、加大安全投入，不断提升和改造安全装备水平 我公司严格落实《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，执行 2020 年安全生产费用提取使用计划，保障教育培训、职业健康、灾害防治、预测预警、检测监控、应急处置、个体防护等方面投入并及时入账，做到了“足额提取，确保需要、规范使用”。全年设备安全投入 117.54 万，夏季“三防”约 38 万，消防器材 7 万，安全培训教育 8.7 万，劳保用品发放约 30 万，维修北门、南门伸缩门 6 万，完善监控设施 42 万，安装粗苯可视探头 18 万，鼓风机轴流风机改造 16 万，硫铵增设可燃气体报警器 4.3 万等。完成了安全投入计划，费用投入共 638 万，完成全年计提 712 万的 80%。
十一、加强冬季三防，打赢百日会战 （一）根据集团公司领导安排及焦煤调度 10 号文件要求，为预防发生火灾、冰冻雪灾、寒流等自然灾害和有害气体中毒事故，确保生产、生活秩序稳定，公司安委会研究决定，制定了《***公司冬季“三防”实施方案》，成立了应急组织机构和“三防”应急抢险队，组织“三防”隐患排查 3 次，规范了员工宿舍楼用电安全，特别加强对供暖、供水、保温、防冻等工作的实施。对特种设备、电气设施、危险化学品、防火防爆区域等进行了安全专项检查，保证在降雪期间不发生漏电、触电、气体泄露现象。目前此项工作仍在进行。
（二）十月份公司召开了“决战第四季度，打赢百日会战”安全专项活动动员部署会。要求从强化全员安全责任意识、加大“三违”培训教育和处罚力度、加强设备安全监督监测与维护保养、整肃厂级承包商队伍管理等方面开展活动，目前此项活动进入最后的冲刺阶段，我公司将迎难而上，为实现全面完成本契约化安全目标任务做好各项保障，坚决以各类事故“零”目标的信心和决心扎实搞好安全生产工作，为实现集团公司全年安全生产目标，交出一份满意的答卷。
十二、全年安全工作中存在的问题和不足 回顾这一年的安全工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，展望新的一年，我们将继续努力，力争安全工作更上一个新台阶。
（一）安全精细化管理水平需进一步提升。管理仍较粗放，安全责任意识不强，干部职工安全素质和技能水平还不能完全适应当前生产经营和安全形势需求；在管理思想、安全理念、改革创新等方面没能摆脱传统束缚和体制机制局限。
（二）由于历史遗留问题较多的原因，现场硬件设施老化陈旧，生产负荷压力大，现场安全管理较难接近本质安全。
（三）生产车间当地农民工及外委施工人员较多，文化程度低，素质差、年龄大，自我保护意识特别差，致使 “三违”现象、隐患问题重复性发生。
（四）公司应急体系建设还很薄弱，应急救援器材和消防器材配备存在不足、不合理现象，职工应急操作技能还有待提高。
（五）“三基”管理工作需稳固，管理模式存在“痕迹主义”，软件理论需得到实际应用，文件、会议精神落实不够扎实，基层各类台账记录繁琐，导致职工工作精力分配不均匀。
第二部分
2021 工作计划 以集团公司的工作思路为指导思想，围绕“安稳长满优”的运行目标，坚守“安全红线”意识，持续推进契约化改革深化，强化各项安全指标落实，推进企业持续安全稳定发展。
一、坚守底线思维，强化举措，确保生产系统安全稳定经济运行 坚守“安全是底线”的理念，继续完善双重预防体系建设，深入推进班组标准化。严格领导干部“带班制、承包制、动态式”相结合管理，强化安全问责制的落实，加强“三基建设”筑牢安全监管防线。实现职业健康安全“五零”目标：伤亡事故为零、职业病发病率为零、重大火灾爆炸事故为零、重大设备事故为零、重大环保事故为零。千人负伤率≤3‰。
二、继续加强干部作风建设，提升管理干部领导力和执行力 把狠抓作风建设作为安全管理的一项重要任务，以加强作风建设提升安全管理效果和质量。努力改进干部工作作风，克服形式主义，官僚主义，深刻反思，狠抓落实；积极创新工作方法，克服等靠拖思想，创造性开展工作，确保做到人人有责；充分调动基层班组、工会、党组织全系统力量的作用监督管理；提高管理干部安全影响力、安全决策力、安全学习力、安全感召力和安全德行力，助力安全管理创新提升。
三、增强安全责任担当，强化安全考核问责，严格安全监督检查 公司各级领导坚持党政同责、一岗双责、失职追责，及时调整充实各级安全管理机构，明确领导班子责任分工。严格落实“三个必须”；严格执行安全责任绩效考核制度，强化重点工作落实考核，加大对重复性发生隐患的处罚力度，施行红线指标“一票否决”；加强事故事件管理，发生故障、事件一律按照“事故”从严剖析警示；对安全问题突出的车间，一律列入安全不放心单位进行专项整顿，进行约谈警示；各类安全责任罚款一律上线处罚；安监部按照“全覆盖、零容忍、严制度、重实效”原则，排查分析安全倾向性苗头性问题，制定各项解决方案，严格安全监督检查，强化安全考核，做到周汇报、月总结；各层级安全管理人员严格做到查现场必须查措施、查问题必须查问题根源，识别高风险，加强薄弱环节、重点区域管控，规范承包商安全管理，严格落实安全监管责任。
四、强化全员安全素质提升 继续以炼焦车间准军事化管理、化产车间人人都是讲解员竞赛活动模式为标杆，逐步完成从经验管理到科学管理的转变，推动各单位创建“全员化、标准化、精益化、模式化”安全班组，实现人人都是班组长的自主管理模式，提高班组安全文化建设，提高全员安全自保互保能力；坚持实际、实用、实效原则，扎实开展全员“业务大培训、岗位大练兵、素质大提升”活动，做到分类组织、按需施教、应培必培、严格考核；实行“机构、教师、教材”三项建设，建立以学科带头人、优秀技能人才等为主体的兼职教师队伍，推行领导干部上讲台制度，施行以师带徒和师徒联挂考核机制。
五、强化安全风险预控
严格执行隐患五级排查制度，岗位、班组、车间重点强化安全生产，职能部室、公司重点强化生产工艺、灾害治理等系统性隐患排查整治；认真开展职能部室风险评估、车间区域风险评估、班组重点工序风险评估和岗位风险评估；完善安全生产调度指挥信息系统和安全生产监测监控系统，科学确定重要参数安全预警指标，健全风险预警响应机制。
2021 年我们将继续以严肃认真不动摇的工作态度，坚持以人为本的理念，以对企业和员工高度负责的精神，按照“13345”工作思路，即围绕“安全风险预控”一条主线，加强 “安全风险评估、应急能力、班组安全标准化”三项建设，严抓 “反三违、危险源识别、隐患排查治理”三项工作，提升 “安全监督、专业指导、自主安全、应急处置”四个能力，确保“责任分工、工作部署、跟进指导、督办检查、考核问责”五到位。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，为实现全年“零死亡、零伤害、零事故”的安全目标夯实基础，全力做好安全生产工作，为今冬明春两会期间的安全生产提供有力保障，为公司经济发展保驾护航。
第三篇：上半年安全生产工作总结
为认真贯彻落实《全市卫生健康系统安全生产工作要点》以及省市安委会、市卫计委相关文件精神，按照院部安全生产责任书工作要求，后勤处高度重视，精心组织，全面抓好安全生产工作任务落实，安全生产形势良好，无较大以上安全事故发生，现将有关情况总结如下：
一、高度重视，精心组织部署。
（一）加强组织领导。后勤处在院部签订的安全生产责任书的基础上，与后勤各班组继续签订责任书，落实班组主任为班组第一责任人，班组秘书直接配合抓安全生产工作落实。实行一岗双责，把业务工作与安全生产工作同部署、同考核、同落实。
（二）专题会议布置。每月召开一次安全生产专题会议，进行月度工作汇报、下月工作计划，学习传达上级安全生产有关文件重要精神，对安全生产工作进行部署，确保安全生产工作有序开展。
二、注重舆论宣传，营造良好氛围。
（一）丰富宣传形式，营造安全生产良好氛围。通过院内电子大屏、qq群和微信群广泛宣传各类安全生产法律法规和安全知识，围绕安全生产活动主题，进行形式多样的安全知识宣传教育；通过播放各种安全宣传视频和应急处置方法，及时报道安全生产工作会议和培训，同时及时发布后勤人员保障安全的工作照片，让全院都能感受到后勤处在保障安全生产的过程。
（二）坚持正确导向，传递安全生产正能量。坚持正确的舆论导向，突出宣传重点，准确把握宣传内容，加强新闻宣传、舆论引导、网络宣传，形成正面的舆论宣传强势，凝聚坚守安全红线，推动安全发展的共识，弘扬安全生产主旋律，努力形成“安全生产人人有责，安全生产从我做起”的宣传文化环境。
三、抓好隐患排查，确保安全运行。
（一）每周进行一次安全生产排查。每周结合行政查房开展安全生产排查，将安全生产工作作为查房内容之一，及时发现工作不足，并对于存在问题及时通报布置，要求提出整改举措、限期整改。
（二）每季度开展一次安全生产大检查。结合全年安全生产要求，每季度开展一次全院隐患排查。排查工作细致，对全院安全形势进行评估，发现存在问题，通报整改。
（三）不定期开展安全生产大检查。结合市安委会，市卫计委文件要求，适时开展医院安全生产检查工作，对照方案进行任务布置落实，特别是春节、端午和汛期等时期，加强安全生产排查，杜绝安全隐患。
四、加强后勤消防安全工作。
一是重点对门诊和住院部病房、疏散通道、压力容器、配电室、电梯等进行了全面、深入、彻底、细致的安全检查，对检查出的隐患，制定了相应的整改措施。二是对宿舍楼和施工工地进行督察，加强排查电气火灾隐患和高空坠物。三是对消防设施和消防器材进行逐层排查维修更换，使消防灭火器材和应急照明处于良好状态。
五、开展应急演练，提升职工应急处置能力。
（一）全面修订后勤各类应急预案。按照三级医院标准要求，对全院后勤各类应急预案进行全面修订汇编；同时对制度进行重新修订，为确保安全坚实基础。．
（二）开展应急演练。一是开展了电梯被困乘客解救演练，增强电梯被困及时处置能力。二是开展了高低压预防性试验和突发性大规模停电应急演练，做好及时切换电路，及时供电。三是按照计划开展消防演练、防恐防爆演练、食物中毒应急演练等。
六、存在的不足及下一步打算。
（一）存在不足：一是通过安全生产隐患排查，虽未发现重大安全隐患，但却暴露出个别部门的安全宣传工作及员工的安全法制意识还有待进一步加强和改进；二是通过消防演练，暴露出有些员工对灭火流程不熟，协调和应急处置能力有待加强。
（二）下一步打算：一是持续强化安全监管、督查、整改工作，坚决将安全隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产工作目标得以实现。二是加强安全教育培训，转变全体职工安全工作思维，切实提高安全生产自觉意识。三是对医院现有应急预案进行深入分析和梳理，简化操作程序、明确组织领导及处置程序、优化组织步骤，突出实用性。四是进一步贯彻落实安全生产的各项要求，针对存在的问题和不足，切实抓好整改落实，全面提高安全生产管理水平，确保医院安全运行。
第四篇：水利安全生产工作总结
今年上半年以来，在区委、区政府的正确领导下，区水利局紧紧围绕经济社会和生态文明建设大局，以水环境整治为抓手，加强防洪保安体系建设，提升农田水利基础配套能力，水利建设和发展取得显著成效。
一、上半年工作完成情况
20xx年度水利建设计划总投资38692万元，其中争取省市以上投资24084万元，区本级财政投入13859万元，相关街道配套749万元。相比20xx年水利投入27160万元，增幅达到42.46%。
(一)农田水利配套稳步提升
农田水利重点片区二期工程计划投资5019万元，6月中旬主体基本完成，形象进度约75%，主要为新建大同引水泵站，改扩建七一河等排涝泵站，整治**内河道6条，长13.3公里，连通五一河、**河，整治小江河、**河，年底前完成工程建设;**街道水一方泵站改造工程，主体工程已经完成，形象进度85%，预计7月中旬全部完成;今年计划疏浚农村河道土方85万方，5月初已完成土方76.2万方。
(二)农村黑臭河道整治效果显著
20xx年计划完成7条黑臭河道整治，其中区本级2条，相关街道5条。一是区本级黑臭河道治理。汛后开工建设便民河牛角尖以东段河道整治工程，加固堤防7.0公里，疏浚河道，改造长江闸等沿河泵站，该工程已列入市级重点水利建设项目，年底前完成主体工程建设。汛后开工建设七乡河治理工程，整治河道4.1公里，年底前基本完成;二是相关街道黑臭河道治理。**街道府前河、**街道新生河、徐家大沟、五四1、2组二道沟于5月底完成，**街道废便民河，计划年底前完成。
(三)重点项目前期工作高效推动
九乡河治理应急工程于20xx年4月份，相继获省、市发改委批复，工程概算总投资20481万元，主要建设内容为拓浚河道2.62公里，加固整修堤防5.24公里，新建设计行洪流量381m3/s河口闸一座、设计引水流量15m3/s泵站一座，拆改建配套建筑物27座，拆除和加固跨河桥梁5座。区政府成立主要领导为组长的建设领导小组，统筹协调工程相关工作。根据省发改委的批复，设计单位6月底前完成施工图设计，8月底前完成图纸审查、工程招投标工作，9月份进场施工。
(四)防汛防旱准备扎实充分
今年以来，区防指认真落实以行政首长负责制为中心的防汛责任制，扎实做好各项汛前准备工作。
1、及早部署防汛防旱工作。区防汛防旱指挥部于1月23日下发汛前检查通知，对检查工作进行动员部署。3月中旬组成联合检查组，开展区级防汛大检查工作，重点检查了江河堤防、水库塘坝、穿堤建筑物、涵闸、泵站、防汛物资和在建工程等。今年共排查出各类险工隐患16处，现已按分类分级原则，归类造册，明确防汛责任人和技术负责人，制订度汛方案。
2、加强防汛非工程措施建设。一是落实防汛防旱责任制。针对今年区级、部门和街道领导的部分调整，区防汛指挥机构责任制于4月中旬落实到位;二是修订完善各类防汛防旱应急预案。结合今年防汛形势，对各类防汛防旱预案进行整合、修编与汇总，并按程序报批;三是切实做好涵闸泵站维修保养。汛前完成75座泵站和93座涵闸维修保养工作;四是加强防汛抢险队伍建设和物资管理。20xx年全区共组建防汛抢险队伍77支，合计1995人。储备防汛物资木材152.43方，草包21.7万条,编织袋11.59万条，块石19752吨，土工布1.152万平方米;全方位照明设备2台套，抗旱机械14台套，装配式养水盆3套，铁丝笼10只。
6月2日，我区遭遇了一次强降雨袭击。据相关部门实测：我区南师大观测站降雨187.1毫米，为当日暴雨中心，新港降雨109.5毫米，西岗周冲水库降雨161毫米。由于暴雨强度大、覆盖范围广、降水时段集中，应对难度较大，短时内形成多地段积水，雨后统计，全区约37处积水严重，平均水深0.3-0.8米，其中仙林地区受灾尤为突出。由于雨前预降内河水位，提前开机排涝，雨后2小时，道路积水基本排出。
(五)沿江砂场企业整治推进有力
按照市委、市政府关于沿江砂场整治工作要求，我区开展沿江砂场和企业开展集中整治。纳入本次整治的砂场和企业共有47家(35家砂场、12家滩地占用企业)，其中**街道15家砂场、12家滩地企业;**街道5家砂场;**街道12家砂场;南京经济技术开发区3家砂场。为做好整治工作，区政府专门成立了全区沿江砂场和江岸环境综合整治工作领导小组，由区政府主要领导亲自挂帅，形成区水利局牵头，区相关部门联合参与，属地街道具体负责的整治工作体系。相关执法部门会同街道采取设立卡点、24小时值守等形式，开展砂场交通运输秩序整治专项行动。为确保整治工作顺利推进，区政府按照市政府砂场整治工作文件精神，经报请市政府、市经信委批准，决定对全区列入整治的约40家沿江砂场(企业)实施切断生产用电的强制措施。
二、存在的主要问题
一是九乡河治理应急工程建设用地尚未交付。由于该工程投资大、涉及面广线长，区委、区政府主要领导均召开专题会议，研究九乡河治理应急工程范围及拆迁安置用地范围的拆迁工作，并向市政府行文拟实施上述地块的非征地拆迁工作。工程必须在汛后及时开工，否则明年汛前完成主体工程的压力较大;二是防洪保安基础仍然薄弱。区内通江河流现有防洪标准仅10―20年一遇，近年新建的一批水利基础设施及除险加固工程大都未经受大洪大涝实际考验。据汛前检查统计，全区有7处河道堤防、1座涵闸、3座塘坝、13座小泵站都存在不同程度的险工隐患、老化失修等问题。城市防洪工程体系尚未完全形成，长江江岸坍塌隐患依然存在。根据今年长江南京河段水下地形监测表明，长江**段重点段为燕子矶幕燕段和94679部队段，岸坡较陡、深槽冲刷;次重点为**洲头和栖龙岸段，有冲刷，深槽冲淤往复;一般段为天河口二桥上游段，冲淤往复。
三、下半年工作打算
下半年，我们将严格对照年初制定的各项目标任务，突出做好以下四个方面工作，确保全年奋斗目标圆满完成。
(一)全面加快重点工程建设
一是全力做好九乡河治理工程，修订和完善工程施工方案，及时组织审查和招投标工作，协调处理工程范围内的管杆线排查和牵移，与**山开发办和规划部门做好九乡河景观绿化的设计方案对接，督促相关单位尽快完成征地拆迁工作，确保工程无障碍施工，年底前完成工程投资9000万元。二是汛后开工建设**东花七队泵站、**下段泵站，年底前完成主体工程建设，汛后开工12公里堤防灌浆工程，计划年底前全部完成。
(二)扎实做好安全度汛工作
时至主汛期，区水利局和区防办在区防指的统一指挥部署下，认真落实各项防汛责任制，排查险工段隐患，加强各类水工程和设施的安全运行管理，强化防汛指挥系统建设，进一步排查梳理近郊淹涝点，理清缓急轻重，突出重点进行治理。根据水情、雨情变化，切实落实各项度汛预案，保障防汛工作政令畅通，认真履行职责，当好政府的参谋和助手。
(三)提前启动重点项目前期工作
一是抓紧启动九乡河治理二期工程前期工作，积极与上级主管部门争取和对接，对九乡河剩余岸线进行拓浚整治，实现九乡河**段的全线整治，减轻仙林副城的行洪、泄洪压力;启动重点片区三期工程前期工作，计划投资4000―5000万元。主要是全线整治小江河，排查和连通**水系阻点及束水断面。工程建成后，将全面贯通洲内“井”字型骨干水网，基本完成**清水工程，做到能引能排，适时补充，为**的农业生产和生态旅游提供优质的水源保障。
(四)深入开展“三严三实”学教活动
按照中央和省委、市和区委的总体要求，局领导班子深入开展“三严三实”专题教育活动。局主要领导带头学习提高，带头查摆解决问题，围绕“六查六治六坚持”主线，上好专题党课、开展学习讨论、组织专题调研、召开专题民主生活会，从严上要求、往实处着力，强化担当意识，倡导敬业奉献，确保专题教育活动不走过场、取得实效。
第五篇：上半年安全生产工作总结
田口乡在安全生产工作中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“全面防范，突出重点，确保安全”的原则，以开展“安全生产年”活动为契机，集中开展了安全生产领域“打非治违”专项行动。学校工程建设领域安全生产专项治理活动。一手抓经济发展，一手抓安全生产。安全生产工作开展的卓有成效，出现了安定有序、和谐发展的良好局面。现就20xx上半年工作总结如下：
一、强化领导，提高认识，加强监管， 切实做到了“两到位”
一是领导重视到位。
田口乡党政主要领导十分重视安全生产工作，把安全生产工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，纳入政府工作的重要议事日程，经常在党政联席会上进行讨论布置。成立了由乡长担任主任的乡安委会，设立了乡安监办，并抽调4名乡干部专门负责全乡的安全监管工作，各行政村、企事业单位都配备了1―2名安监员具体负责本单位的安全生产工作。乡安委会成了20人的安全生产应急大队、各村、企事业单位成了5―10人的安全生产应急分队。同时，为方便工作人员开展工作，乡党委、政府在财力十分紧张的情况下缩减开支，为安全生产工作预算专项办案经费，确保了全乡企事业单位的安全生产健康有序发展。
二是乡安监人员执法监管到位。
在安全生产工作中，田口乡安监人员本着“宁听骂声，不听哭声”的原则，坚持关口前移，重心下移，保证了每季度每个企事业单位至少监管一次以上。坚持日常监管与突击监管相结合，对存在重大隐患的重点企事业单位，跟踪监管，直至隐患问题得到整改。对限期不改的单位从重处罚，形成威慑力，带动其他单位自觉整改。20xx上半年，田口乡安监办共下达安全隐患整改意见书16份。在不断的对企事业单位监管实践中，结合本地实际，总结出了“四查四看”的监管方法：一查是否存在安全隐患，看安全生产作业流程；二查是否制定有安全应急预案，看应急预案制定的是否合理；三查是否有安全生产排查记录，看记录的是否详细；四查是否有整改措施，看能否真正避免安全事故发生。通过“四查四看”的监管方法，半年来，田口共查处各类安全隐患12条，按期整改率100%，以有效的执法监管保证了安全生产的良好局面。
二、突出重点，积极引导，示范带动，切实做到了“三改善”
随着国家对安全生产工作的要求越来越高，监管越来越严，田口乡安监办积极引导各企事业单位树立“与其落后一步被淘汰，不如紧跟一步求发展”的理念。20xx上半年，按照上级的有关要求，在辖区以 “安全生产年”活动为契机，集中开展了安全生产领域“打非治违”专项行动。学校工程建设领域安全生产专项治理活动。“安全生产单位创建活动”。各单位在自查自纠安全隐患的同时及时做好了整改工作，认为具备创建条件、达到验收标准的单位可以向乡安委会提出验收申请，乡安监办根据申报情况对各单位进行考核验收，对基本验收合格的，乡安监办出具初步考核验收意见，申请县安监局验收。对考核验收合格的，出具考核验收意见并报县政府审核表彰。通过严格把关将田口乡的“田口供电所”、“田口信用社”、“宋营小学”等三个单位列为创建安全生产典型示范单位，取得了良好的成效。
一是作业环境有了较大改善。
指导辖区企事业单位加大资金投入，拓宽作业生产环境，提高了安全生产系数。
二是生产设备有了较大改善。
枣花面业事故发生后田口乡吸取经验教训，为有效防范类似事故再次发生，要求辖区企事业单位及时更换了质量好、技术先进的生产设备，选用有安全生产标志的产品，这样既符合了国家和行业的要求，又极大的降低了相关事故发生的机率。
三是监控机制有了较大改善。
在原有安全生产监控机制不完善的情况下，田口乡对枣花面业等企业单位进一步改善并按要求及时规范了监控机制。确保了对企事业单位安全生产的全面监控，安全监控能力得到了大大提高。
三、和谐管理，有情治企，优化环境，切实做到了“四提高”
一是在长效制度管理上有了新提高。
进一步制定和健全了相关管理制度，层层签订了安全生产目标管理责任书，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好工作局面。进一步完善了定期安全培训制度。全面抓好了企业厂长和特种作业人员的安全培训，现在全乡所有企业厂长和特种作业人员都是持证上岗。突出抓好了新工人的上岗培训，所有员工必须经考核合格方可上岗。
二是在安全文化培育上有了新提高。
突破传统的思维定式，大胆提出“从零开始，向零奋斗”的安全理念，用全新的安全理念来改造以前的旧有思维，提出只要用心做事“一切隐患都可防治，一切事故都可避免”的新理念，要求管理人员换位思考，视员工为亲人，真正带着感情抓安全。增设了安全文化宣传栏，对企业安全文化标牌全面进行了更新。在企业每月举办2次安全教育培训班，每次上班先开安全例会。通过半年来的认真实施和广泛宣传，安全理念进一步深入人心。
三是在职工生活条件上有了新提高。
去年通过开展创建活动，全面改善了企事业单位职工的生活条件。扩建了职工食堂、澡堂和宿舍，进一步改善了职工生活住宿和卫生环境。
四是在职工情感维系上有了新提高。
着力加强对企事业单位职工的人文关怀，指导各企事业单位加强对职工的情感关爱，架起职工同单位之间情感维系的桥梁。通过采取职工生日发放红包、对家庭困难职工送温暖、生病时给予看望、年底根据企事业单位情况给予适当红利等一系列方式，增强职工对单位的归属感，增强了其主人翁感，对企业的长远发
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