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第一篇：16HSE总结
2016年HSE工作总结
XX公司
2016年的HSE管理工作，XX公司炼化项目部严格按照XX公司的安全管理规定和公司安全工作要求，完成维保工作任务的同时，同时也完成了HSE目标责任书里面的要求。作为通讯监控专业维保单位，工作地点基本覆盖在全厂各个地方，特别是主管部门对安全要求非常严格的情况下，安全管理存在一定难度，但通过大家的共同努力，全年没有出现人身伤害事故，顺利完成年初制定的目标。从几个方面对2016的HSE工作进行总结：
1、加强职工安全教育，提高思想认识。每天利用班前会的时间总结昨天工作中遇到的安全问题，并对今天的工作进行安全交底，对检查发现的违章问题要按照制度进行考核。每周参加强调炼化的HSE周例会，对会议内容进行传达，对督查大队检查出来的违章问题组织学习，提高思想认识，引以为戒。每月2次组织大家进行班组安全活动，学习典型的事故案例，让员工从心底里认识到安全工作的重要性，让员工明白安全工作关系到个人幸福、家庭和睦和公司利益，充分调动员工的积极能动性，让员工理解“我的安全我做主”。安全问题是红线、也是底线，出现问题安全成本也是无限的高。全年安全工作要严格按照公司和XX公司的安全管理制度行动，安全工作只有一个目标：不能出事。
2、加强施工作业期间的安全检查，严格落实公司的“双监护”。现场检维修作业是最容易出现安全问题的，是安全管理的重点和难点。现场检维修作业实行票证管理，每个人在作业前都会想到先办理票证，但有些人作业办理票证以为只是走走形式，填写很不规范，不认真，出现这种问题后我们要求严格按照作业票里面的各种要求严格实施，特别是落实作业期间的双监护。同时要求监护人员要认真履行监护人职责，及时制止施工作业期间出现的违章问题，把安全隐患消灭在萌芽状态，对现场出现的问题要及时通报批评，让大家吸取教训，引以为戒。作业前要严格按照要求进行JSA分析，组织全体作业人员进行学习交底，让大家知道作业存在哪些风险，应该采取什么样的预防措施。
3、人员保持稳定，安全管理体系运转有效。全年项目部人员状态比较稳定，给安全管理工作打下了比较好的基础，安全管理体系运转有效，给安全管理工作提供了很好的保障。安全管理工作严格遵照公司“安全一号文”的要求展开，年初制定了本的HSE工作计划，并认真组织实施。全年严格按照安全管理制度开展安全工作，参加了XX公司组织的8大作业管理规定的学习，明白了公司对8大作业的规定和要求，知道了现场安全管理该怎么管。
2017年很快到来，安全管理问题也是今年工作的首要任务，需要认真总结2016年的经验教训，在新的一年里所有的工作都要在保证在安全的基础上进行。
2016年12月28日
第二篇：HSE个人工作总结
****年上半年我在**工作程项目部从事安全管理工作中，始终坚持以人为本的原则，在生产任务非常繁重的情况下，切实抓好安全生产，围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，加强对安全生产和环境保护的综合治理，营造标准化、制度化的工作环境，开展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成业主、公司、分公司及项目部下达的各项工作任务，现将半年来的安全管理工作总结报告如下：
1、在实际工作中，对内积极编制HSE实施计划和各类应急预案、危险源分析与评价、重大危险源旁站计划、建立各类台账；对外分包单位上报的各类管理计划、方案、机械设备、特种作业人员管理及时审查签认，在施工现场做到“四铁”（铁嘴、铁腕、铁律、铁石心肠）精神，做到“多转一转、多看一看、多劝一劝”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作风，按照“零容忍”的HSE管理理念，纠正和查处违章行为；利用HSE例会、技术交底会、开工会、班前会的机会，积极宣贯HSE管理制度；积极开拓思路，将施工承包商的安全管理人员纳入业绩考核、公示并定期更新施工现场危险源和防范措施、重大危险源每天早上碰头会签制度，均得到了业主HSE部、监理的认可。
2、加强HSE例会的实效性，而非流于形式；例会是安全工作的一项重要内容。它可使安全管理人员及时了解和贯彻上级指示精神，养成遵章守纪的良好习惯，不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。每周的例会上，我们会对上一星期的安全情况进行总结，找出有待改进的方面；同时分享违章亮点，在例会上对本周作业提出指导。“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，HSE例会这一形式更具有真实性和说服力。
3、提高现场所有人员的安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。这方面我们做了一些努力，首先废除只罚不奖的传统，采取奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为，同时向好的方向靠拢。在经济上的一些处理最终也会以其他形式奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感，使他们在脑海中留下“我要安全”的'印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。安全产出是与安全投入成正比的。如果在人力和物力上给予了安全充分的支持，那么安全工作就能顺利展开，从五月下旬开始项目部陆续采购了一批防暑降温药品，为落实安全措施提供了有力的保障。同时要求项目部每个人都必须管安全，群策群力；安全不在是一个部门或个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管安全的良好氛围之后，安全的理念就能够融入到施工作业的各个方面；关注的目光多了，就能够发现更多的隐患，解决更多的问题。
5、引进新的HSE管理模式，利用HSE例会、项目例会、巡检活动，对安全管理人员和分包安全管理人员进行HSE制度宣贯，从思想意识形态，首先达成共识，将承包商的安全管理人员纳入业绩考核；其次利用入场安全教育、班前会和在现场巡检时对班组长在进行教育，同时利用下雨等不利于施工的时机将召集现场的所有班组长进行集中培训。
6、强化HSE管理人员在全局的重要作用；实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管理中的空当。我对分包商HSE管理人员首先从要求其从业态度抓起，工作能力可以培养。安全管理工作本着“安全第一、预防为主”的原则，在分包商单位自检、自查的基础上进行监督检查。树立安全管理人人有责的思想，主要工作内容：对入场人员进行检查、临边及高处作业、起重作业、安全带的系挂、生命线的设置、临时用电、脚手架搭设管理、脚手架搭设人员及其他特殊工种操作人员持证上岗情况；检查现场基坑安全维护情况；检查施工作业票、安全记录是否齐全；对X射线探伤作业安全措施落实情况进行检查。
7、切实发挥安全巡查的重要作用，及时发现隐患并予以消除，将危险扼杀在萌芽状态。通过安全检查，我们可以纠正现场操作人员的不良习惯，消除隐患，规范行为，同时保证工器具的完整性于有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本质安全。
8、结合“安全月”活动开展，开展安全知识竞赛，将活动推向一个高潮，“安全生产月”是每年一项重点和必不可少的活动，通过安全知识竞赛活动开展，对前阶段“我要安全”主题活动即是一次检阅，同时也有利于将“我要安全”主题活动推向一个高潮，有效地提高和强化各级人员安全意识，引导和启发所有参建人员重视人的生命价值，大力营造浓厚的施工区域安全氛围。
****年下半年，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤学多问，切实提高自己的综合业务水平；并且在工作的提升中，加强理论学习，提高自己的思想水平。
第三篇：16HSE总结
2016年HSE工作总结
XX公司
2016年的HSE管理工作，XX公司炼化项目部严格按照XX公司的安全管理规定和公司安全工作要求，完成维保工作任务的同时，同时也完成了HSE目标责任书里面的要求。作为通讯监控专业维保单位，工作地点基本覆盖在全厂各个地方，特别是主管部门对安全要求非常严格的情况下，安全管理存在一定难度，但通过大家的共同努力，全年没有出现人身伤害事故，顺利完成年初制定的目标。从几个方面对2016的HSE工作进行总结：
1、加强职工安全教育，提高思想认识。每天利用班前会的时间总结昨天工作中遇到的安全问题，并对今天的工作进行安全交底，对检查发现的违章问题要按照制度进行考核。每周参加强调炼化的HSE周例会，对会议内容进行传达，对督查大队检查出来的违章问题组织学习，提高思想认识，引以为戒。每月2次组织大家进行班组安全活动，学习典型的事故案例，让员工从心底里认识到安全工作的重要性，让员工明白安全工作关系到个人幸福、家庭和睦和公司利益，充分调动员工的积极能动性，让员工理解“我的安全我做主”。安全问题是红线、也是底线，出现问题安全成本也是无限的高。全年安全工作要严格按照公司和XX公司的安全管理制度行动，安全工作只有一个目标：不能出事。
2、加强施工作业期间的安全检查，严格落实公司的“双监护”。现场检维修作业是最容易出现安全问题的，是安全管理的重点和难点。现场检维修作业实行票证管理，每个人在作业前都会想到先办理票证，但有些人作业办理票证以为只是走走形式，填写很不规范，不认真，出现这种问题后我们要求严格按照作业票里面的各种要求严格实施，特别是落实作业期间的双监护。同时要求监护人员要认真履行监护人职责，及时制止施工作业期间出现的违章问题，把安全隐患消灭在萌芽状态，对现场出现的问题要及时通报批评，让大家吸取教训，引以为戒。作业前要严格按照要求进行JSA分析，组织全体作业人员进行学习交底，让大家知道作业存在哪些风险，应该采取什么样的预防措施。
3、人员保持稳定，安全管理体系运转有效。全年项目部人员状态比较稳定，给安全管理工作打下了比较好的基础，安全管理体系运转有效，给安全管理工作提供了很好的保障。安全管理工作严格遵照公司“安全一号文”的要求展开，年初制定了本的HSE工作计划，并认真组织实施。全年严格按照安全管理制度开展安全工作，参加了XX公司组织的8大作业管理规定的学习，明白了公司对8大作业的规定和要求，知道了现场安全管理该怎么管。
2017年很快到来，安全管理问题也是今年工作的首要任务，需要认真总结2016年的经验教训，在新的一年里所有的工作都要在保证在安全的基础上进行。
2016年12月28日
第四篇：个人HSE行动计划总结
2012个人HSE行动计划工作总结
汽车队 张文杰
一、个人HSE行动计划主要内容完成情况
1、认真传达贯彻上级有关精神和要求。
2、HSE法律法规、体系文件的学习和掌握，并用于指导实践；
3、协助主要领导健全完善汽车队HSE责任体系。
4、层层分解HSE工作指标，组织实施HSE承诺，明确和落实各级HSE责任。加强员工HSE职责履行情况监督，并按月开展考核。
5、组织全员参与的危害因素识别活动，进一步修订和完善各岗位《作业指导书》，并组织实施风险交底和培训。
6、组织召开月度和周安全环保例会，部署HSE工作，总结安全环保工作进展情况和存在问题。
7、认真抓好全员HSE培训工作。
开展事故案例分析和“安全经验分享”活动，在深刻汲取典型事故经验教训的同时，加强各种规章制度和岗位两书一表学习教育。通过培训，有效提高了全员安全意识和风险控制水平，促进全员安全环保素质的提升。
8、强化交通管理。
在认真落实车辆“三交一封”、“一日三检”、长途任务审批、GPS管理、动车报告等制度学习的基础上，组织开展各种竞赛和技能比武等活动，进一步强化驾驶员交通安全意识，提升安全驾驶技能，坚决杜绝十大违章驾驶行为。坚持车辆抽检、周检和月度检查，并结合季节特点，督促驾驶员做好车辆换季保养，确保车辆本质安全。按月开展对驾驶员进行交通工作考核。
9、强化消防管理。
制定计划，定期组织火灾事故案例分析和全员消防知识培训教育；每周对全场区进行一次消防检查，及时发现和消除消防安全隐患；每季度组织一次消防应急演练活动。
10、强化HSE监督检查。落实检查制度，及时发现问题并整改。对相关方施工作业进行监督，及时发现制止违章造作行为。
二、工作效果评估
1、一年来，HSE工作任务繁重、头绪多，自己深感肩上担子沉重，更知道自己的责任重大。好在有公司领导的正确领导和机关相关科室的帮促，自己较为圆满的完成了今年初制定的个人HSE工作计划。
2、制定计划和实施计划的过程，使自己丰富了HSE知识，加深了对HSE体系运行的理解，明确了HSE工作方向和目标，增强了对安全环保工作的全局意识，杜绝了过去安全环保工作眉毛胡子一把抓的现象。同时，也使自己对于有感领导的概念有了更深的理解。从另一个角度来讲，个人HSE工作计划的顺利实施也是全员共同努力的结果，也反映了组织HSE管理水平提高。
三、明年工作打算
1、组织员工共同学习HSE法律法规和体系文件，认真学习领会公司HSE文件通知内容和会议精神。认真贯彻公司HSE相关部署。
2、协助主要领导根据单位实际，进一步细化和健全车队的HSE责任体系，进一步修订和完善两书一表，并组织学习使全员熟练掌握。
3、协助主要领导层层分解HSE工作指标，明确各级、各岗HSE责任，组织签订HSE承诺，并监督落实。
4、按时组织召开周例会和月度安全例会，深入开展经验分享活动，总结安全环保工作和存在问题，进行HSE工作部署。
5、制定全年员工HSE培训计划，严抓落实，并加大培训考核力度，不断提高全员安全意识和操作技能。
6、组织全员学习危险有害因素，落实风险控制措施，提高应对风险的能力。
7、强化交通管理。在认真落实车辆每日“三交一封”和“一日三检”— 2 —
“长途派车”“GPS监控”等车辆管理制度，强化全员交通安全意识；继续开展安全行车竞赛、技能比武和“亮车会”等活动，提升驾驶员驾驶技能。加大违章驾驶查处力度，严惩各种违章驾驶行为。
8、强化消防管理。定期组织火灾事故案例分析和全员消防知识培训教育；每周对全场区进行一次消防检查，及时发现和消除消防安全隐患；每季度组织一次消防应急演练活动,使全员掌握火灾逃生方法。
9、落实监督检查制度，按时对全队进行全面综合检查，及时发现和消除安全隐患。对暂时不能整改的隐患，上报公司，并制定监控措施。
10、加强相关方管理，及时发现制止违章造作行为。
11、按规定时间准确上报各类生产安全事故，不迟报瞒报事故。
第五篇：个人HSE述职
HSE工作管理述职报告
2009年是公司HSE体系管理推广实施的重要之年，下面我就本人2009年HSE体系管理落实工作述职如下：
一年来，我队在公司党委的正确领导下，在各级领导的亲切关心、支持和帮助下，车队全体同志的共同努力配合下，车队坚持以分公司推行的HSE管理运行体系高标准严要求，争创“五型”班组，争当“红旗”车队为目标。开拓创新，求真务实、团结奋进，通过不懈努力，圆满完成了年度生产服务保障任务。
今年是分公司HSE管理体系推行的第一年，作为基层的HSE管理第一责任人，要在生产指挥中达到令行禁止，就必须做到言行一致。我把自己全部精力都用在了HSE管理体系学习和工作落实上，首先从每天了解车辆运行动态，及掌握车辆技术状况、驾驶员思想情况，自始至终都能做到车辆运行安全管理不间断，服务生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。
我深知，要想使工作有效运行，就必须有一套严格的管理办法。为此今年依始，我队就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓，根据公司推行的HSE管理运行体系及《设备管理规定》等各项制度结合车队实际，先后制订了小车综合队２００9年《单车运行考核细则》、《HSE管理体系考核办法》等一系列管理制度，逐步使车辆运行达到了行驶
有规律，管理有制度，保养有计划，换驾有汇报，从而实现了车队HSE管理体系工作的平稳运行。
安全工作是车队的头等大事，重中之重，也是一个车辆单位管理者最大的责任，在安全方面我们承受的压力可以说使人食不甘味，夜不安寝。为了抓好安全工作，我队严格贯彻落实集团公司“反违章禁令”和分公司HSE体系管理要求，制定并严格落实HSE安全生产责任制，切实按照“安全第一，预防为主”的方针，把安全教育放在各项工作重中之重的位臵。今年，车队进一步建立健全了《事故应急预案》等一系列安全制度，通过同驾驶员之间签定HSE安全生产责任书，将责任层层落实，细化到具体责任人。平时工作中，我们坚持教育为先、预防为主，提倡警觉性驾驶，确立了“抓生产从安全入手，抓安全从思想出发”的工作指导思想，从人和物两个方面入手，加强了工作过程中各个方面的安全管理，逐步在我队建立了安全生产平稳发展的良好局面。一是有计划、有安排、有重点、有落实，抓好日常的安全教育、安全检查、安全管理工作。我队以“小客车HSE作业指导书”为最基本的安全管理办法和安全监控手段，周密部署，精心组织，搞好车辆运行中的安全工作。坚持每周一的安全学习例会制度，结合天气状况、工作内容、驾驶员情绪，及时提醒大家当天应注意的事项，分析工作过程中的不安全隐患，力争做到具有较强针对性的安全提示，同时力求达到内容通俗
易懂，不空洞，不乏味。对于每周一的安全学习例会，更是精心准备，从建立安全学习签名做起，在学习时间上保证，在内容上精选，除及时传达公司下发的安全文件、制度外，还注意搜集整理有关的学习资料，既丰富了安全学习内容，也易于驾驶员理解、领会。今年以来，我队十分重视发挥车队安全领导小组作用，全年共组织召开车队HSE领导小组会议6场次，分析车队安全工作中存在的问题，制定出相应的对策，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以来，针对职工中存在的“安全工作听天由命，安全工作是增加负担，安全工作不敢多讲”的错误认识，开展了多次的说理教育，并召开了两次驾驶员座谈会，进一步提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动作用。为进一步加大检查力度，我队每周都要抽出一定的时间，深入厂区主要公路、各班组，检查车辆运行中存在的安全隐患，对查出的问题，能现场整改的现场整改，整改不了的督促限期整改，全年长途车139台次，“路检路查”累计750次。为及时掌握职工队伍中存在的不稳定心理和设备方面存在的不安全因素，我经常调查研究，采取针对性较强的安全措施，以保证安全工作有效运行。二是今年以来，由于HSE管理体系工作的实施，对职工心理、行为等方面都产生了一定的压力，如何搞好新形势下的安全工作，我们进行了一系列的思想引导工作，从解决职工思想疑虑入手，在职工安全思想防线方面进行了加
强，对职工反映上来的有关安全的人和物的问题，我都能给予解答、解决、处理，在车队内部创造了一个稳定的安全环境。我还根据季节特点和工作实际，组织生产时先安排好安全工作。夏季到来之际，我们及时组织驾驶员学习公司下发的《防洪防汛工作安排》、和《夏季安全生产管理规定》，对安全工作提出相应的要求；冬季来临了，我又及时提醒驾驶员注意遵守《冬季安全生产管理措施》和《冬季设备操作规程》，对冬季安全工作作出了指导。在安全管理上我们坚持严管重罚，把隐患当违章来抓，把违章当事故对待，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用。针对今年我队“2.11”事故的发生，我们两次召开员工大会分析事故原因，吸取事故教训，并且开展了以“安全生产月”活动、“百日安全无事故”活动等安排，认真组织，有计划按步骤开展各种活动，力争从各个方面提高职工的安全防险能力。通过行之有效的方式，做到警钟长鸣，使全体驾驶员都能及时汲取引发事故的教训，自觉做到每天出车前、行车休息时、完工收车后都进行安全检查，彻底杜绝安全隐患，保障行车绝对安全。
为提高服务质量满意率，我们根据HSE管理体系文件要求：一是加强服务质量工作，靠优质服务求生存，订出了“用户的需要是我们工作的目标”，“用户的满意是我们工作的目的”的质量工作指导思想，狠抓内部管理提高质量工作水平，同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的意见，回来后根据用户的要求加以改进，进一步组织员工对石化公司《企业文化手册》进行认真学习，不断提高员工的综合素质。二是结合年度开展的“质量月”活动和车队的实际情况，有针对性进行专题培训学习，严格落实服务质量考核标准，加大考核力度等做法，实现了年度服务质量满意率99%的目标。要保证有效的生产运行，必须要有坚实的物的基础，车队在用车辆47台，可近34%的在用车辆都是延报延审，车辆技术状况的不良，造成了生产和设备的矛盾十分突出。要从事生产，首先要解决车辆设备的问题。我队在公司各位领导的指导下，制定出了“在继承中创新，在创新中求发展”的工作指导思想，并结合我队工作性质、车辆状况，以更严密、更细化、检查周期更短为原则建立健全了小车综合队设备管理的各项规章制度，狠抓制度落实，使设备管理工作有序进行。我们在日常的维护保养工作中，主要抓了车辆强制检查工作和自查自改工作，坚持每周五检查一次车辆，并依次形成制度化，进行考核并督促保养。为进一步摸清设备状况，有针对性的加强设备管理和维护工作，我们加强了车辆检查监督力度，以每周五“保养日”检查为主线，结合自查自改工作，找出设备管理中及设备性能方面存在的主要问题和共性问题，作为本月设备管理工作的主线和主攻方向。全年自检车辆2250台次，抽检531台次，查出问题34个，当场整
改12个，按期整改22个，整改率达到100%。对每天的车辆回场检查工作，我们丝毫不放松，随时随地督促驾驶员接受正常的检查，发现问题，及时整改。由于车辆在工作中随时都会出现故障，对生产影响严重，为此，我们要求驾驶员必须自觉提高车辆保养意识，并加强监督落实，力争使车辆保持完好状态，由于我们的设备管理工作扎实有效，今年以来设备完好率达到98%以上。
HSE体系管理是一向系统工程，作为一名基层干部，我在工作中始终服从上级组织的领导，充分调动车队全体驾驶员不断学习HSE体系管理，认真履行HSE工作职责，努力提高工作管理能力，不断充实自我，完善自我，全面推动车队HSE体系建设向纵深发展。
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