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第一篇：家具厂生产管理流程有哪些
家具厂的生产管理是家具厂发展的重中之重，相信很多的人都会想知道家具厂应该如何管理。下面为您精心推荐了家具厂生产管理流程，希望对您有所帮助。
家具厂生产管理流程一.生产流程
店面把规的订单交与厂有关负责人员审查后，订单要一式二份交予各个工段生产负责人员并作留档。
技术人员拆单：把每件家具“拆”成若干零部件，精化到每个组件并以图样形式交予生产人员并作留档，这是将订单转化为生产最关键的一个程序。“各店面的订单集中到工厂之后，加工人员要把每一件家具拆分为各种规格的零部件，并有做记录，每块板材必须达到相应的要求，
工厂排产：按效率最大化原则安排生产(合理使用劳动资源，做到知人善任，引进岗位竞赛制度，岗位奖励制度，关键工序要配备技术过硬的操作人员)。
总而言之，就是按照效率最大化的原则，对每个橱柜订单的生产工序、做时间系统化的安排，准备上生产线。
车间生产：橱柜：加工人员开料——封边——钻孔(设计图纸每道工序必须持有一份，严格安工艺图纸加工)要遵守自检 ;互检：之原则及时发现加工过程中的质量问题!(对发生质量问题的工序，要实行问责制)
技术人员拆单打印组件图留档并做出相应的工序单，复查签字认可——→生产负责人员将组件图和工序单从技术人员处领用并签字，然后将组件图和工序单下发到每个工序—一→线人员生产从负责人员处领用组件图和工序单签字5车间包装：打包橱柜组件要做到轻拿轻放避免磕碰，以减少因此产生橱柜的瑕疵。
仓储：打包后的橱柜组件，要摆放的井井有条。所有的组件打包完毕，必须分门别类，，比如趟门区、橱柜区……还有配件区、饰品区，都一一整装待发。配件的包裹里，主要是每件橱柜所需的五金配件，出厂安装前必须标明订单号、、客户姓名、产品名称。
按需发货：生产，实现零库存
仓库里每天都要吐故纳新，定制橱柜的理念就是„客户需要什么，我们就生产什么‟，必须按需生产，基本实现成品库存为零。
二 管理制度与实施的具体细则
工作和休息时间
工作时间夏季早8:00--12：00时 ;下午13:00--18:00时。冬季8：00--12:00时;下午13：00--17;00时。
在厂子规定工作时间内提前完成或超额完成生产任务的一线人员可以提前与主管沟通，可以提前下班或休假。
企业要发展就要以人为本，但我企业是刚刚组建的新厂，有些员工的要求我们将在以后量譬如完善通勤、用餐、休息日的制度，希望广大员工在企业发展的大陆上积极配合。
工资
实行岗位工资与计件工资。多劳多得、少劳少得、不劳不得 。
工段与工序生产管理
木工工段：技术人员拆单打印组件图留档并做出相应的工序单，复查签字认可——→生产负责人员将组件图和工序单从技术人员处领用并签字，然后将组件图和工序单下发到每个工序—一→线人员生产从负责人员处领用组件图和工序单签字，一线人员必须按组件图生产和加工如对组件图有异议可直接反应给技术人员或生产人员核对处理，不能盲目生产和怠工而不为。
打磨喷漆和贴皮工段：生产负责人员将组件图和工序单从技术人员处领用并签字，然后将组件图和工序单下发到每个工序—一→线人员生产从负责人员处领用组件图和工序单签字，一线生产人员对组件图标明的技术要求有异议及时反映，不能盲目生产和怠工形成不作为。
工序安排：橱柜
下料→按组件图要求加工遵循先主后次的原则有序完成后填写好工序单并签字
封边打眼试组装→从下料人员处领用已下好的组件检查组件的数量及规格并在下工序单上签字按组件图要求加工遵循先主后次的原则有序完成后填写好工序单并签字
打包→从上道工序处领用已完成的橱柜组件检查组件数量及表面完整性(磕碰与瑕疵)有对组件有异议及时反映给技术人员和生产管理者，无异议在工序单签字交予生产管理人员
家具及木门
数控的外形处理→按订单工艺要求雕刻完成后领用人 员领用时数控加工人员在工序单上签字
下料安装门板→按组件图要求加工遵循先主后次的原则有序完成后填写
好工序单并签字(此处涉及门板外形处理时从数控雕花
处领用门板时数控人员需在工序单处签字。领用人对门
板的数量规格检查无误后在工序单上签字)。
打磨→在上道工序处领用加工组件半成品时核对数量并在工序单签字按
组件图要求加工遵循先主后次的原则有序完成后
喷漆→在上道工序领用加工组件时核对数量及规格并在工序单签字按
组件图要求加工遵循先主后次的原则有序完成
贴皮→在上道工序领用加工组件时核对数量及规格并在工序单签字按
组件图要求加工遵循先主后次的原则有序完成
打包→从上道工序处领用已完成的组件检查组件数量及表面完整性 (磕碰与瑕疵)有对组件有异议及时反映给技术人员和生产管理 者，无异议在工序单签字交予生产管理人员
4劳动纪律:为了生产安全严禁再生产场所喧哗打闹，避免因为此项引起不必要的生产事故和人身事故。
杜绝在生产场所吸烟。可以到指定的吸烟区，一经发现批评教育为主罚款为辅，
引起重大事故的做辞退处理或移交公安机关进行处罚。
严禁迟到早退和不请假擅自离岗如遇特殊情况可以向有关负责人说明。 事假需提前与负责人员沟通。批准后方可休假。 有特殊情况准备离职人员 ，需报相关负责人批准把相关工作内容交代清楚方可 离职 ，否则因其行为照成的损失由离职人员承担。
每天生产结束后生产人员需对工作区的地面及设备的卫生进行及时清扫，有特殊 情况没能及时清理的 需对相关负责人说明理由。
生产现场管理
1实行定岗定员岗位责任制，工作人员必须明确人员岗位基本工作内容，生产人员需了解自己岗位工作内容和基本行为准则。
2禁止在生产场所点燃明火。进行明火操作需要经负责人员批准。不是工作需要禁止串岗混岗。
3工具使用后禁止乱摆乱放，按类别按用途分别放置，需要交还的交给库房人员存放。 生产管理团队 ：管理团队的建立。是把个体人员有限的力量和智慧凝聚在一起发挥出更好理想的作用。
家具厂生产加工管理制度公司的原材料采购主要集中在以下几个方面：
1. 木材：主要的采购对象
木材是主要的采购对象，并且木材的成本占据了产品成本的50%左右。我们目前使用的木材主要是辐射松(新西兰松)，主要来自新西兰。我们采购的渠道是新西兰大型的木材开发商，经过FSC认证。我们采购木材的原则是木材的供应商必须经过FSC认证或者木材经销商经销的木材必须来源于经过FSC认证的开发商，这样我们才能够为保护我们的环境和森林资源尽一份微薄之力。
2. 油漆：重要的采购对象
油漆是我们采购的重要对象，在不同木制的家具中，油漆成本所占整体成本的比重也不一样。油漆关乎到方方面面：家具的外表、环境安全、人体健康等等，所以我们采购油漆时对油漆的标准要求非常严格，不管目的国家是否要求达到E1标准，我们采购油漆的首要前提是供应商的油漆必须达到E1标准并获得了相关的由著名实验室检测的证书，目的就是为了施工工人的健康，环境的安全和目的国消费者的健康。
3. 五金配件：重要的采购对象
五金配件也是我们采购的重点对象，一个好的家具必须有好的五金相配，才算是一个完整的产品，五金配件也直接关系到产品的外表和质量。我们采购的五金要求必须环保，即使是贵的，我们也用环保的和符合强度要求的，虽然一件产品上因为五金配件多花了几块钱，但是少了客户的投诉，多了客户的放心，这是非常值得的。
木料粗加工：
在木料粗加工阶段，主要是把板材加工成合适长度、宽度和厚度的规格料，便于后面的精细机械加工。木料粗加工主要有以下几个方面：
1. 切割
切割木料需要由有经验的木工进行切割，当一块大的板材上有结疤时，如何进行处理，如何
很好的切割以便更好地利用材料，这些都是非常重要的事情。切割好了，我们就可以有效地提高木材的利用率，节省森林资源。
2. 拼接和指接
这个步骤主要是为了把小料变成大料(变废为宝)。一块小小的木板也许已经无法再单独使用，但是通过指接机和拼板机，我们可以把一块块小小的木料变成可以利用的大料，这样木材就得到了充分的利用。
3. 齐头和刨平
经过拼接和指接的木料，需要把参差不齐的两头找平，把大面用平刨和立刨刨平，经过切割的方方正正的好的木料，也需要经过齐头和刨平的过程。经过此过程，我们才能够筛选出合格的规格料，把不合格的重新返回上一步再加工，经过反复，我们便能够很好的利用木材。
部件精加工
部件精加工，我们也可以叫做机械精加工，或者简称机加工，这是整个家具生产工艺流程中最为复杂和关键的一步。加工的好坏，直接关系到产品质量的好坏，也就直接关系到生产的效益。我们就以下几个方面作一下详细介绍：
1. 工序安排。
工序安排的是否恰当，直接关系到生产的效率和成本。不过是哪一个工厂都需要在这方面狠下功夫，才能够有效地提高生产效率，从而提高生产效益。
2. 工人工种的安排。
车间的管理人员需要合理的安排工人，让他们最大程度的发挥作用。管理人员需要靠在第一线上，不断地挖掘工人的潜能。
3. 模具制作
家具部件在加工的时候，需要制作一些合适的“靠模”，把产品靠在上面，才能够生产出符合尺寸要求的产品来。靠模的制作需要由精通生产工艺的人来完成，并且需要具备这样的素质：效率高、制作精、简单实用。如果制作效率不高，会直接影响到整个的生产进度，如果
制作不精，会增加产品的废品率，若果制作太复杂不实用，也会影响到工人的加工速度。
4. 提高成品率
产品在机加工阶段，往往会因为疏忽造成产品尺寸的误差，从而使这些部件作废或者流转到下一个生产环节，造成了方方面面的浪费，这是一个非常致命的问题，因此需要我们的管理人员非常认真仔细的检查每一个细小的环节，不要放过任何一个有问题的地方，要不厌其烦的多次检查，以便及早的发现问题，并解决问题。这样才能够充分的利用木材，保护我们的森林资源，从我们的一点一滴做起。
砂光和修补：
砂光和修补的好与坏，直接关系到产品的质量，因为砂光和修补是表面工作，面子工程，直接影响到产品的外表。经过前面的复杂的工序，流转到了砂光和修补这个环节，我们不能因为砂光不好或者修补不好，从而致使产品不合格，造成了木材资源和人力资源的极大浪费。因此，我们需要在这个环节狠下功夫，不能有任何闪失。总结一下，我们需要注意一下几个方面：
1. 边角棱的处理
作为家具的生产厂家，我们必须熟知生产家具的常规。对于边角棱的处理，不需要客户特别强调，我们就应该把这些细节问题处理好，尤其是儿童家具，只要是对儿童的身体有可能造成伤害的地方，都应该妥善的处理好。对于任何的边角棱，要么需要处理成R2弧，要么直接切圆，别且打磨光滑，我们切不可草率处理。
2. 砂光
砂光没有技术含量，但是有技巧，这需要工人在生产过程中不断地探索，也需要管理人员给予指引。砂光就是一个标准：表面光滑、边角棱光滑。如果任何一个地方不光滑，就会造成后面油漆之后的不光滑，影响了产品质量，造成客户的投诉。因此，我们需要多花点工夫在砂光上，但是我们需要不断地探索怎样才能够在不影响砂光质量的前提下提高砂光的效率。
3. 修补
在修补的过程中，工人往往在遇到瑕疵时不知道怎么修补，这时候需要要经验的工作人员进行指引，才能够修补恰当，避免不必要的麻烦。有的产品需要刮腻子，需要培训几个专门的工人进行此项工作，熟练地工人一天可以修补500个产品，不熟练的工人一天只能修补50个，这就造成了人力资源的极大浪费。我们修补的腻子，应该是在喷完油漆之后，几乎看不出来;如果是能够很清楚的看出来，那说明我们调的腻子不合格。因此，我们需要在大批量刮腻子之前，需要先进性实验。
底漆和面漆：
油漆是至关重要的面子工程和实质工程。在这里，所谓面子工程，是指油漆的好坏关系到产品的外表，关系到我们企业的形象;所谓实质工程，是指油漆的好坏，关系到员工的健康，关系到环境的安全，关系到消费者的健康。因此，我们必须在涂装过程中严格要求自己，采购符合标准的油漆，做出符合要求的产品来。我们就以下几个方面作详细介绍：
1. 油漆标准。
前面对油漆的要求已经做了详细介绍，这里不再赘述。但是，有一条：符合E1标准，不管客户是否要求。这是对我们自己负责，也是对社会负责。
2. 油漆调配。
油漆的调配是一门学问，需要由熟知油漆的工程师对油漆进行专门调配，既能节省油漆资源，又能做出合格的产品，这是一举两得的事情。
3. 油漆工技能。一个好的油漆工，既可以做出合格的产品，又能节省油漆资源，因此，我们必须培养出合格的油漆工。
检查和包装
经过上面多个工序的开展，终于生产出了完整的配件，但是下面的工作也是至关重要的，往往我们的工作在这个环节出现了漏洞，造成了客户的损失，从而导致了我们的损失。我们需要做好如下工作：
1. 成品组装。
当我们生产出了完整的配件，并不意味着我们生产出了完整的产品。我们需要对生产出的部件进行组装，检查是否能够组装的起来，组装好了，是否有任何瑕疵。并且，针对每一种产品，组装好之后，我们需要留一件在样品室，方便以后的生产，如果遇到客户有任何异议，也是有据可查的。我们必须这么做，没有任何理由疏忽这一步，如果我们不这么做，终将会造成巨大的损失。
2. 五金包检查。
很多时候，我们在这一项简单工作上造成了巨大的损失。我们需要仔细，需要对客户负责，对消费者负责，不能因为我们1分钱的疏忽，带来了1000元的损失。在检查五金包时，首先对组装起来的产品上的五金进行分类清点，需要由两个人分别进行这项工作，然后比对，检查是否有任何疏漏，其次需要由专人负责分发给工人一定数量的配件，并让他们再分配到每一个包装袋中，最后再由专人进行检查每一个五金包内的五金数量时候正确。
3. 包装。
针对每一种产品，首先由管理者示范如何对这种产品进行包装：如何摆放，放置何种填充物，如何打包等等。要保证产品部件的层与层之间必须有间隔材料，防止相互摩擦，有空隙的地方必须填充防撞击材料，防止包装好之后，摇晃纸箱时有异响。
装运和出口：
我们生产出了合格的产品，下一步的工作就是装集装箱和报关出口，我么需要注意几点问题：
1. 装集装箱时，首先要把集装箱内打扫干净，无任何异物和污物;工人必须小心谨
慎，防止损坏产品;不能在任何纸箱上留下任何脚印，如果是必须踩在产品上，必须放置木板再踩;如果集装箱内有潮湿的地方，必须垫上废旧纸箱隔潮;清点装箱的数量，需要由专人，最好是两个人分别清点数量，防止数量错误。检查没有任何问题，打上铅封。
2. 按照船期和航班，及时的报检、报关、出口。
家具厂管理制度第一章 人事管理制度
一、 人员的雇佣、解雇、合同续签
第一条 有下列事情之一者，不得予以任用：
(一) 剥夺公权、尚未恢复者;
(二) 曾犯刑事案件，经判刑确定者;
(三) 通缉在案，尚未撤消者;
(四) 吸食鸦片或其它毒品者;
(五) 身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者;
(六) 未满十六周岁者。
第二条 公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。
第三条 试用人员在试用期内辞职的，应提前三天向厂办提出辞职报告，到公司综合办办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。
第四条 合同期内员工辞职的，必须提前30天向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，由总经理与常务副总经理批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由综合办给予办理辞职手续。(对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项，参照相关岗位职责。)
第五条 员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向综合办申请由总经理与常务副总经理批准在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。
第六条 员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
第七条 公司对辞退员工应持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经综合办核实，经由总经理与常务副总经理批准后，通知被辞退的员工到综合办办理辞退手续。未经综合办核实和由总经理与常务副总经理批准的，不得辞退。辞退员工，公司必须提前30天通知被辞退者。
第八条 聘(雇)用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的，到综合办办理终止合同手续。
第九条 员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
第十条 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，综合办不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第十一条 按照《劳动合同法》规定，公司与员工协议续签劳动合同的，公司将在员工原劳动合同期满前30天向员工发出书面续签合同的通知，员工需在通知发出后及时到厂办办理合同续签手续;若员工以各种理由拖延至合同期满前一天，仍不提出与工厂续签合同，则合同期满后视为该员工自愿放弃与公司续签劳动合同，公司将为其办理合同期满后的离职手续。
第十二条 公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按《劳动合同法》相关规定，给予经济补偿金。
第十三条 除管理层外的操作工人的雇佣与辞退等手续一律由厂办给予办理。
二、 待遇
第十四条 本厂员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。本厂员工工资按工作性质分为：计时工资和计件工资。
第十五条 本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行：
(1) 员工的工资为月结算。员工工资每月10日发放。
(2) 试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。
第十六条 假期类别：
(1) 员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日基础工资200%、假日按日基础工资100%计增发给加班工资或安排补休。
(2) 员工按国家规定享有探亲待遇。
(3) 婚假(本人结婚)：法定婚假3天，晚婚(男25周岁、女23周岁)假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。
(4) 产育假：
ü 女23周岁或以上生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天;生育时难产的(如剖腹产、III 度会阴破裂等)可增加产假30天;
ü 产假期满后若有实际困难，经本人申请，总经理与常务副总经理批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的基础工资。
ü 产假期间，基础工资照发，不影响原有福利待遇。
(5) 员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时，丧假3天;异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。
(6) 病假：员工请病假，须持医院证明(指定的医疗保健单位，急诊除外)，并经主管上级核准。病假休假时间累计计算，两个半休算一天。员工病假期间只发给基础工资，具体按如下执行：
ü 病假在1个月以上2个月以内的按下列标准发放(按现行基础工资标准计算)：1年工龄(指参加工作后的工龄，以下同)的发60%，2年工龄发70%，3年工龄发80%，4年工龄发90%，5年工龄发100%;
ü 病假超过2个月的，从第三个月起按下列标准发放：1年工龄发50%，2年工龄发60%，3年工龄发70%，4年工龄发80%，5年工龄发90%;
ü 病假超过6个月的，从第七个月起按下列标准发给：工龄不满5年的发50%，工龄5年以上的发80%。
(7) 员工申请事假，须提前提出书面申请，事假期间工资待遇如下发放：三天以内扣发当天基础工资;当月累计超过三天，扣发当天基础工资和考核工资的5%;五天以上，扣当日基础工资和全部考核奖励工资。
三、 人员培训制度
为提高本厂员工素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。
第十七条 厂务部负责内容：
(1) 全厂共同性培训课程的举办、材料的编撰与修改;
(2) 全厂年度、月份培训课程的拟定、呈报;
(3) 各类培训制度的制订及修改及审议;
(4) 培训实施情况的督导、跟踪、考核;
(5) 外聘讲师的联系和招待安排;
(6) 全厂外派培训人员的审核与办理;
(7) 外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理;
(8) 其他有关人才发展方案的拟定与执行;
(9) 各项培训计划费用预算的拟定。
第十八条 各部门负责内容：
a) 全年度培训计划汇总呈报;
b) 专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐;
c) 内部专业培训课程的举办及成果汇报;
d) 专业培训教材的编撰与修改;
e) 受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。
第十九条 培训计划的拟订：各部门依据岗位的需要和市场、生产发展情况，拟定各类人员培训方案，作为培训实施之依据。厂办应就各部门所提出的培训需求，汇编“年度培训计划表”，呈报总经理核签。各项培训课程提报呈核后，厂办应于定期内通知有关部门及人员。临时培训课程，亦需填写“员工培训申请”，呈核后实施。
第二十条 培训主办部门应依据“年度培训计划表”和“员工培训申请”按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训部门等。如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送厂办统一印刷，以便上课发给学员。
第二十一条 各项培训结束时，应填写“员工培训记录表”举行测验，由主办部门或课题负责监考。
第二十二条 各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，厂办应确实了解上课、出席状况。受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。各项培训的测验如果缺席，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。
第二十三条 培训测验成绩成果报告，作为考核及晋升之参考。
第二十四条 培训评估：
(1)每项(期)培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发“在职培训 意见调查表”，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，报公司综合办。
(2) 厂办对各部评估培训的成效，分析员工培训反馈的情况，比较培训费用，并做书面报告，报总经理签字后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。
第二十五条 外派培训：
(1) 因工作需要外派培训员工，应填写“员工培训申请表”，呈报厂长签字批准，再经由总经理核准后方可外派受训，并依人事管理规章办理考勤手续。
(2) 外派受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送厂办归档保管，其受训成绩亦应登录于员工培训档案。
(3) 如有需要，外派受训人员应将受训所学知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关人员。
(4) 办理差旅费报销手续时，应送厂办审核其外派受训之资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经审核，财务部门不应予付款。
第二十六条 各项培训之举办，应尽量以不影响工作为原则，如培训安排在假期，应提供学员膳食，学员不得另报支加班费。
第二章 行政管理制度
1、 卫生管理规定
第一条 各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。?
第二条 各工作场所内，应严禁随地吐痰。洗手间、厕所、更衣室及其他卫生设施，必须特别保持清洁。
第三条 排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。凡可能寄生传染菌的原料，应于使用前施以适当的消毒。
第四条 凡处理有毒物或高热物体的工作或从事于有尘埃、粉末或有毒气体散布场所的工作，或暴露于有害光线中的工作等，须着用防护服装或器具者，应按其性质制备。?
第五条 各工作场所的窗面及照明器具的透光部分，均须保持清洁，勿使有所掩蔽。?
第六条 食堂及厨房之一切用具及环境，均须保持清洁卫生。?
第七条 垃圾、污物、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆积。?
第八条 公司应设置甲种急救药品设备并存放于小箱或小橱内，置于明显之处以防污染而便利取用。每月必须检查一次，其内容物有缺时应随时补充。
2、 电话管理规定
第一条 电话为办公配备、使用。不得打私人市话。
第二条 禁止员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外，并给予罚款处理。确有急事者，应先请示部门领导同意，并按邮电部门规定交长途电话费。
第三条 联系业务时应尽量减少挂发长途电话，降低费用。
3、 员工识别证使用准则
第一条 为配合人事管理需要，增进员工互相了解，由人事单位制发员工识别证。员工识别证为员工出入办公处所及厂区识别之用，不得作为其他身份之证明。
第二条 员工出入办公处所及厂区，或在办公处所及厂区范围内，应按规定配带识别证以资识别。未按规定配带识别证者，禁止出入。员工识别证不得转借他人。
第三条 员工于离职时，应将识别证交还人事单位注销。员工识别证如有遗失，应交附工本费向厂办申请补发。
4、 员工就餐制度
第一条 公司员工未到规定时间不得离开工作岗位提前就餐。就餐人员进入食堂后，必须排队打饭，不许插队，不许替他人打饭，不得拥挤。 就餐人员必须按自己吃饭的能量盛饭打汤，不许故意造成浪费。
第二条 食堂内不准抽烟，不准随地吐痰，不乱扔饭菜，剩余饭菜、洗碗水倒入指定地方，不得四处随意泼洒。不准在食堂内追赶、打闹、嬉戏、高声喧哗，做到文明用餐。
第三条 在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物，不得随意搬挪、拆卸、破坏公用设施，不得在墙壁上乱写乱画。
第四条 就餐人员不准把食堂餐具带回办公室或宿舍占为已有。 就餐后，应将餐具放到指定地点由专人负责清理。无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。
第五条 如有违反以上规定者，公司将给予罚款处理，从当月工资中扣除。情节严重、屡教不改者，厂部将给予严肃处理。
5、 食堂管理制度
第一条 食堂工作人员必须证件齐全：健康证、上岗证等必备。每年进行一次健康检查，检查不合格者，不准在食堂工作。食堂工作人员应注意个人卫生。工作时要穿戴工作衣帽，戴手套。做到勤洗手，勤剪指甲，勤换、勤洗工作服。
第二条 食堂时刻保持清洁卫生，每餐后必须对食堂的桌椅、地板进行清洗。餐具清洗干净后，统一消毒。平等待人，饭菜定量，食品足秤。
第三条 坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，账物相符。每月盘点一次，每月定期报苏州集团综合办。
第四条 提前一天制定隔天的食谱，品种式样多，改善员工伙食，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。未烹调的食物要生熟分类收藏好，防止老鼠等害虫的入侵。
第五条 做好安全工作，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生。非相关人员不得进入厨房和保管室。
第六条 下班前，要关好食堂门窗，检查各类电源开关设备，做好防盗工作。
6、 员工宿舍管理制度
第一条 员工宿舍楼内一切设施属公司所有，爱护宿舍内一切公物设施，损坏者照价赔偿。员工必须由正门进入，不得攀爬阳台、翻越窗户，未经宿舍保安检查并许可，任何人不得把东西搬离宿舍楼。
第二条 不准随地吐谈、乱丢东西，室内设施不准随便移动拆卸。一切日常用具要干净整齐有序，保持室内整洁美观，不准往窗外丢杂物，卫生间要经常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。
第三条 员工所分配锁匙只准本人使用，不得私配或转借同宿舍员工以外的任何人，放假员工要把自己的东西交托他人看管，以免丢失。严禁在宿舍楼赌博，嫖娼、酗酒、偷窃及有伤风化的其它行为。
第四条 注意节约用水、用电，做到水龙头有开有关，人离房间要关灯。禁止使用电炉、电饭锅，不准私自接电线，预防火灾事故，保证公私财产不受损失。
第五条 严格遵守作息时间，宿舍严禁放高声喇叭，不准打麻将、打扑克、酗酒及大声喧哗，上下夜班的员工要保持安静。严禁在宿舍区燃放烟花、爆竹，违者按公司相关规定处罚。
第六条 不准私自调换房间、床位。员工自己财物自己保管，任何人未经主人同意不得擅自动用他人物品。室内不准张贴带**的画片、图像、放黄色录像带。
第七条 员工宿舍的水管、电灯坏了，必须及时报告宿舍保安请人修理，如不报告出现事故由该房员工自行负责。员工不得擅自违章维修，因此造成的后果由责任人承担。
第八条 保安队长及值班保安可定期或不定期检查宿舍卫生、水表、电表、电器线路，发现违章线路立即拆除，经教育再次违犯者报公司办公室按公司相关规定处罚。
第九条 集体宿舍床位只限员工本人使用，不得带外人来宿舍住宿。探访者，需凭证登记，经验证核实后方可进入。探访人员必须出示有效证件，并在来登记表上如实填写。探访人员不得擅自进入非探访员工所住宿舍。亲属留宿须经保安同意并登记，留宿期间发生异常事件，相关责任不能明确时，由被探视员工负责。
第十条 员工退出宿舍时，必须到厂办办理退出登记手续，由保安清点宿舍一切物品，遗失、损坏则照价赔偿。
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