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第一篇：施工企业观摩会发言稿
施工企业观摩会发言稿
【篇1：2010年度集团公司观摩会发言稿(最终版)】
陕西清水川发电有限公司
财务工作经验交流材料
尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：
首先，感谢大家远道而来参加这次经验交流会议，大家辛苦了。同时感谢监事会、集团公司各位领导给我们提供与大家相互交流的平台，也是给我们一次向大家学习的机会。下面就财务管理工作的一些体会和大家做以交流，恳请各位领导，各位同仁给予批评指正。
第一部分：公司概况及工程简介
一、公司概况
陕西清水川发电有限公司由陕西省投资集团（有限）公司和陕西煤业化工集团有限责任公司按照51%：49%的投资比例共同出资组建,2005年7月注册成立,注册资本2.5亿元,主要从事陕西府谷清水川电厂项目的建设及生产运营。
公司设有“十部一司”,分别是：综合办公室、运行管理部、设备管理部、安全环保部、物资管理部、财务管理部、经营管理部、规划发展部、党群工作部、监察审计部及北晨公司。在册员工人数217人。
二、工程建设情况
陕西府谷清水川电厂位于府谷县黄甫镇,南临清水河,东距黄河5公里,具有较好的自然条件和区位优势。一期工程投资建设两台30万千瓦燃煤空冷机组,已于2008年4月投产发电，整个试运过程两台机组均取得七个“一次成功”。 一期工程特点：一、优化设计布局,节约土地资源；二、采用新工艺,节约水资源；三、利用新技术,节约能源；四、环保“零排放”；五、煤电一体化；实现了真正意义由陕西省“自主投资、自主建设管理、自主生产经营”的大型火电发电机组。
二期工程拟建设两台100万千瓦国产燃煤空冷超超临界机组,正在进行前期准备工作。
第二部分：求真务实，开拓创新，探索财务管理新模式
一、上下一心，达共识
上下一心，统一认识，是我们做好财务工作的前提；坚定目标，蓄势图强，是我们做优财务工作的动力。我们正努力建立和完善有利于促进公司发展的财务管理体制，形成规范的、有行业特色的财务管理与会计核算体系，塑造一支高素质、高水平的财会队伍，达到部门管理手段现代化、财会队伍建设知识化、财务管理模式规范化、会计核算方法科学化，使财务工作在效率、质量和水平方面有更大的提高，努力实现公司整体资源配置最优化、整体效益最大化的目标。
在我公司筹备阶段到经营期，根据集团公司领导对我公司的期望和要求，我公司全体员工积极响应，从管理层的领导到基层的员工，认识上统一在建设技术水平领先、管理体制先进的现代化标杆式发电企业的目标上；在行动中统一步调，围绕着公司既定目标展开工作。财务部门根据公司领导的要求制定了相应的目标，积极响应公司号召，建立一个能够为企业发展保驾护航、为企业成长添砖加瓦的优秀部门。
企业建立以来在上级主管部门和集团公司的领导下，围绕公司的中心开展工作，积极应对电力市场和煤炭市场的严峻形势，充分发挥煤电一体化坑口电站的优势，在几年来的财务管理工作中我们体会颇深：一是要发扬团队精神。一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就像是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务工作来说，日常业务和每个部门都要打交道。与各部门保持联系，听取他们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做既有效的发挥了会计的监督职能，又能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。三是
要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、经济法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求。逆水行舟，不进则退，如果想在事业上有所发展，就必须用知识武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
建立和谐关系，创设良好的工作氛围。我们与同事、领导之间形成和谐的信赖的关系，相处的也很融洽，这就有助于形成相互尊重、理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，可以最大限度地发挥我们的聪明才智和工作热情。我们虚心向其他部门学习，搞好与其他部门的协作配合，多交流、多协调、互相帮助、共同提高；搞好部门内部团结，不盛气凌人，不欺上瞒下，外求支持协作，内求团结向上；协调好内外关系，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来，秉承“团结、奋进、务实、创新”的宗旨，做到团结一致，同舟共济。
二、顶端设计、高起点 积极学习、运用新观念推进工作。不断开拓思路，围绕管理现代化、信息化建设的需要，提出了实现六项符合实际工作的管理理念：
手段网络化：最大程度地使用集团公司与公司的信息平台，使工作手段网络化，提高工作效率和质量，实现信息资源共享和高效利用。 积极推进公司信息化建设和网络化，利用高效的财务系统，建立完善、严格的财务核算流程：
1、注重会计电算化建设，提高财务管理效能。 会计电算化有利于会计账、证、表的规范处理和会计档案、固定资产规范化管理，同时也能减轻会计人员的工作量；提高会计核算的准确性。从而使财会人员从繁忙的业务中解脱出来，腾出时间和精力参加业务培训，将更多的精力用于财务管理。从2005年公司组建起我们就开始采用了用友u8财务软件
进行会计核算，到今天已经建立起完整的企业财务数据库，已更新升级至用友t6财务软件，为企业管理层决策提供了较为完整的财务资料，同时也大大提高了财务工作的效率。作为企业管理信息系统的一个重要终端，财务部门通过会计工作的电算化、网络化，使会计队伍整体素质有了质的飞跃。
2、凭借公司mis（管理信息系统）平台的支持，根据财务部工作的特点和实际需要，财务部参与实行合同审批、合同付款，个人借款、个人报销等业务流程，简化了付款、报销流程，解决了需要经办人拿着单子四处签字的状况。借助网络的力量实现远程办公和移动办公。加速信息流转，节约办公时间，提高工作效率，管理更加规范化、现代化。
3、远程增值税发票管理系统的采用，可以使公司及时认证进项发票，缩短了认证发票的时间和次数的限制，提高了认证发票的及时性。税票做到了按月认证、按月装订。
4、建立企业网上银行收支系统。与传统意义上的银行业务相比，网上银行的优势也正日益明显。由于公司所处地方的特殊性，公司距银行往返需要一个多小时的路程，网银具有节省人力、降低业务成本、高效、便捷、私密性与标准化服务等优点。我们现采用网上银行结算业务，并已全面推行，并出台《网上银行管理支付系统使用办法》以便加强公司网上银行管理，确保公司银行资金安全，有效防范银行业务风险。网上银行系统投入运行，大大提高结算工作效率和资金运行安全性。 业务流程化：编制工作流程图,促使业务流程化。依据火电行业核算特点，参考各岗位及各类业务内容，按照合规、合理、高效、精简的原则编制了工作流程图,严格按照工作流程运行，规范财务人员的工作行为，使各岗位工作一目了然，实现了岗位之间无缝对接,减少了工作失误，
杜绝了财务漏洞，使财务管理工作得到了全面的提升。
岗位责任化：明确各岗位在新时期、新任务面前要承担的责任和做好的工作。为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确职责，减少工作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员工的工作积极性。其次，树立服务意识。自己带头转变工作观念，主动配合业务部门，对公司决策部署和财务工作重点进行细化、量化,分解落实,责任到人,明确时限,加强督导,确保落实,部门员工强化责任,服务大局,确保全年目标任务的完成。
核算标准化：通过建立健全核算标准和管理制度，实现和工作岗位核算的统一性。我们在对公司框架结构、财务部门岗位设置、岗位职责、财务规章制度、与公司业务有关的税收和财务制度、财务核算流程图（包括各个环节需要提供的票据及签字要求）等制定标准化的格式后。使财务人员更加深入的理解了本职工作的范围及要求，还了解了其他岗位工作内容和要求，为各岗位之间轮岗打下了很好的基础，对财务人员日常工作起到指导作用，减少对业务不熟悉或规定不明确导致的工作延后。新的员工也不需要花费很长的时间逐个岗位进行学习和熟悉，而是通过标准化的内容，在最短的时间内了解公司的业务，很快的投入工作。无论从工作的质量和效率上都得到了完全的提高。
协调高效化：充分发挥财务管理职能部门的作用，实现部门间、岗位间的无缝连接，提高业务处理速度。工作中我们重视协作交流，强化团队的整体工作能力，在探讨与沟通中不断创新，为工作打下了牢固的基础，为应对新工作新任务创造了重要条件。在不断提高自身综合业务能力的同时，提高财务工作效率，努力打造一支想干事、会干事、能干事、干好事的财务队伍，使财务工作跟上时代步伐。
【篇2：新现场观摩会发言稿】
现场观摩会发言稿
尊敬的各位领导、专家，大家好 首先请允许我代表镇云二级公路改建工程ii标段项目部所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报，请给予指正。
一、工程概况
镇安县镇云二级公路改建工程Ⅱ标段起点位于结子k6+000跨县河接镇东东路，经柏树坪与镇东东路分离，沿县河北岸而上于k9+195处跨县河止于王家湾k10+000.全长4公里。公路等级二级，设计行车速度40公里/小时，平曲线最小半径60.396米，最大纵坡3.5％，路基宽12m。路线基本按原有老路布设；主要工程量包括：路基共计挖方7.35万方、填方8.73万方；中桥2座；涵洞12道；挡墙片石混凝土1.47万方；浆砌片石1.91万方等。
目前为止，我部完成挖方2万方，填方3万方，片石混凝土1.2万方，浆砌片石
1.2万方，涵洞5道，中桥桩基全部完成，桥台2座。共投入挖掘机15台，装载机4台，压路机2台，吊车1台，自卸车16台，人力投入200余人。
二、施工准备
为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我项目部根据本合同段的施工特点和现场施工条件，我们已组建强有力的现场项目经理部及专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理。按照招标文件要求，为确保本合同段工程按期完工，我们要做到以下几点：
1、两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期
2、贯彻“三高” 一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。 3、坚持“四先” 在施工中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进
的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。
4、全过程检测，信息化施工，对各道工序进行全过程的跟踪检测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。 三、施工过程的质量控制
加强组织领导，强化责任落实，出于对镇安县镇云二级公路建设项目的高度重视，项目部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队，来承担本项目的施工任务。明确分工责任到人，项目部各管理人员，施工现场负责人，层层落实岗位责任，从组织上确保项目的顺利实施。明确质量标准，切实提升施工质量。在切实提升施工质量方面，具体做了如下几个方面的工作：
1、原材料的控制，项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥、钢筋片石等厂家的各项资料报监理审核，审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用，为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间，以便于材料的检测及周转。
2、工序的控制 本工程于2013年5月开工以来，严格按照施工工序开展施工，对所有工程按照施工准备、制定施工方案、测量放线、基底开挖、基底清理、基底检测、各部位结构施工，各部位结构检测在合格后进行下一项工序施工，施工中严格按照施工标准报检监理等部门审批。
3、优化施工方案及施工组织设计
为提高施工效率和管理效能。该项目在已实施的主体结构施工中，本着方案先行、优中选优的原则，认真编排并充分结合现场部分情况，完善了每个分项的施工方案。由于方案切实可行，施工中进展顺利。
4、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合，一个项目的成功，离不开政府部门的悉心监督指导，离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来，在镇安县政府及管理处主要领导的亲自协调与安排下，在总监办、质监站主要领导的具体指导下，我们与各责任主体密切配合，为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利
条件。
四、施工安全的控制
1、安全责任重于泰山，项目部时刻强调安全第一，把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以安全第一,预防为主的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识. 2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。
3、对所有进场职工必须进行三级教育,培训教育时间每人不少于4小时,并做好培训内容,地点,时间,人数,次数做好相关记录。大型机械在安装前要有告知书,必须检测合格后使用,一个月内办好使用登记备案,所有人员持证上岗,定人定机定岗.做好日常维修保养记录及交接班记录。
4、在生活区管理方面做到生活区干净卫生，每天安排人员及时打扫，给广大员工一个健康舒适的生活环境，做好员工的安全用电工作。
五、经验总结
时光飞逝,岁月如梭,不知不觉,我们来到这个山清水秀之地已数月之久了。我们深知环境的安逸不能有思想上的松懈,工程建设才完成一小半,主体结构施工完成只是个框架,下面的量体裁衣才是我们应该高度重视的环节。今天,各级领导及专家来我们现场指导工作,我们要借此机会,作为推动后续工作的动力,请各位领导、专家、同行多提宝贵意见,我们一定用心去做事,坦诚去面对工程中存在的问题,积极改进。我们有信心,有决心圆满完成任务。金杯银杯,不如老百姓的口碑,我们的目标是有始有终,不马虎、不松懈,安全正点,一定交出让镇安人民满意的工程。 我的汇报完毕，谢谢大家。
【篇3：现场观摩会发言稿】
现场观摩会发言稿
成绩。公司尊敬的各位领导、专家�大家好。首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面�将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报�请给予指正。 一、工程概况 本工程为马集万顷良田安置工程黄岗小区�位于南京市六合区马集镇黄岗村�由23栋民用安置房和两栋商铺组成�总建筑面积为62287.06㎡。为1+4+屋面砖混结构。由南京市第四建筑工程有限公司承担施工�本工程于2012年3月份进场开工�计划2013年春节前交付。 二、施工准备 1、确定目标�把黄岗老百姓的利益放在首位。 我司作为南京市保障房施工建设的一支重要队伍�曾多次在南京市保障房质量安全检查评比中取得较好的进驻六合区后� 首先和区政府保持高度一致�作为六合区万顷良田安置房建设的必要力量�我们的目标就是要创建保障房中心精品工程�具体到黄岗项目�我司的目标很简单�就是要为黄岗安置区的人民建造出满意的住宅。把黄岗老百姓的利益放在首位�我们把工作的主心放在优质、快速、安全上。同时这三方面做好了�我们公司的效益、信誉也同样得到保证、搞好保障 把600多施工人员的工作与生活环境放在首要位置 我司一直积极相应党中央的号召�汶川地震、抗洪抢险处处有我司一线队伍的身影。广大施工人员是我司最大的财富�也是我司长期保证可持续发展的根本�保证一线施工人员有良好的工作环境�既是我司创建和谐社会要求�也是重视安全以人为本的要求�同时更是我司企业文化的一部分�本项目同我司其他工程一样。 我项目部生活区采取人性化管理�所有工人都住进标准空调房�原则上6-8人一间�每间房配备标准床�夫妻房集中配置�规范管理。生活区的布置合理、规范�层次感分明�有专人负责烧开水、打扫卫生�生产区有电开水炉供应开水。项目部管理人员为工程所想�为参建者所想�保证职工能吃上营养丰富和卫生可口的饭菜。正是因为职工的生活环境有了保障�正是因为建设者在我司享受到了被尊重的有利因素�黄岗工地的劳动力一直很充足�广大职工愿意在这工作。 3、驻地协调我项目部进驻现场后�建设单位、马集政府、村委会领导高度重视�在此期间做了大量工作�针对当地老百姓的生活 习惯及性格特点�召开专题会议�要求项目部提高自身素质�从严把关�工作中、生活中都要与当地老百姓协调好�真正做到鱼水一家亲。我项目部主要负责人召开项目部内部会议�注重与当地老百姓的相处�避免社会矛盾的发生
三、施工过程的质量控制 �一�、加强组织领导�强化责任落实 出于对马集万顷良田项目的高度重视�集团总部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队�来承担黄冈片区的施工任务。明确分工责任到人�项目部各管理人员�施工现场负责人�层层落实岗位责任�从组织上确保项目的顺利实施。 �二�、明确质量标准�切实提升施工质量 我司决定承担马集安置房项目时�总公司就明确要求�要把马集项目建成六合地区同类工程项目的样板工程�推广到六合其他项目中。 在切实提升施工质量方面�具体做了如下几个方面的工作� 1、原材料的控制 项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥普通砖和页岩模数砖的厂家以及地材的厂家�将选定厂家的各项资料报监理审核�审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用�为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间�以便于材料的检测及周转。当地老百姓对现场的砌块有所质疑采取摔砸来检验强度�其结果普遍满意。 2、工序的控制 本工程于2012年3月中旬开始进行场地平整及土方开挖�现场有专业技术人员对挖土深度进行控制及协调开挖过程中产生的矛盾。项目部配合路桥公司做好土方的外运和堆放工作�对外运过程中掉的泥土及时组织工人清扫。土方开挖后�局部基底土质不符合要求的地区采用碎石碎屑进行换填�请六合区检测中心做土工击实检测及设计院和地勘院进行基槽验收。在基础各工序施工之前有技术负责人进行技术交底�在基础墙的砌筑过程中有专业的工长做施工指导和质量控制。在地圈梁、柱砼浇筑完成之后�建设单位组织基础分部验收�请质监站进行监督。土方回填过程中采用打夯机进行压实以达到设计图纸要求的压实系数。 在主体砖砌体过程中�项目部要求做到砂浆满灰�现场有专业工长进行质量控制�对不符合的墙体要求重新砌筑�利用靠尺对墙体的垂直度和平整度进行控制。技术人员在内墙四周弹一根20cm控制线�控制室内几何尺寸。
窗台梁支模和浇筑中在墙体上弹一根50cm的水平线来控制�墙体砌筑完成之后�技术人员再弹一根1m的水平线对梁板的高度进行控制�以让楼层的净高尺寸达到标准。在梁板砼浇筑之前技术人员还会在每个构造柱钢筋上操一个50cm的水平点来控制楼层梁板的厚度。木工采用方钢对厨卫间与室内楼面的高低差进行控制。木工模板安装结束之后在构造柱两侧及梁的下口粘贴自粘胶带以防止混凝土外漏�影响墙体美观。项目部每周日中午都会组织管理人员及班组长召开内部会议�提出施工生产过程中产生的问题并讨论解决的办法�强调各班组长在施工
过程中要严抓质量。 �三�、优化施工方案及施工组织设计�提高施工效率和管理效能。 该项目在已实施的主体结构施工中�本着方案先行、优中选优的原则�认真编排并充分结合现场部分情况�完善了每个分项的施工案。由于方案切实可行�施工中进展顺利。从3月份开工�6月底陆续完成主体工程�在确保安全文明优质的前提下�创下近年来六合地区片区工程主体施工速度的最快记录。 �四�、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合 一个项目的成功�离不开政府部门的悉心监督指导�离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来�在马集政府主要领导的亲自协调与安排下�在建工局、质监站、安监站主要领导的具体指导下�我们与各责任主体密切配合�为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利条件。 四、施工安全的控制 1、安全责任重于泰山�项目部时刻强调安全第一�把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以安全第一,预防为主的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识.2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,公司每月进行一次,集团每季度进行一次检查.对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。做好安全帽、安全带、安全网“三宝”工作和做好通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口“四口”防护措施�做到安全文明施工
3、对所有进场职工必须进行三级教育,培训教育时间每人不少于4小时,并做好培训内容,地点,时间,人数,次数做好相关记录。大型机械在安装前要有告知书,必须检测合格后使用,一个月内办好使用登记备案,所有人员持证上岗,定人定机定岗.做好日常维修保养记录及交接班记录。
4、在生活区管理方面做到生活区干净卫生�每天安排人员及时打扫�给广大员工一个健康舒适的生活环境。做好员工的安全用电工作�照明路线和空调路线分开使用�在每栋活动板房放置2个灭火器做好防火工作。 5、施工现场道路、出入口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化�并满足载重车辆通行要求。车辆通行道路以外的场地�可采用其他方式硬化。未按规定实施硬化处理的�禁止进行施工。 6、车辆出口处必须设置车辆清洗平台�配备水冲洗设施�禁止运输车辆未经冲洗�车辆带泥、挂泥驶出工地。 7、外来人员凡进人现场需入门登记�儿童、妇女、无关人员一律不得进入施工现场。 8、施工现场临时排水�本工程场地为东高西低坡地形�对场地周围做场地硬化明沟向西南处排水沟排水�接入西南处池塘内。
五、经验总结 时光飞逝�岁月如梭�不知不觉�我们来到这个山清水秀之地已数月之久了。我们深知环境的安逸不能有思想上的松懈�工程建设才完成一小半�主体结构施工完成只是个框架�下面的量体裁衣才是我们应该高度重视的环节。今天�各级领导及专家来我们现场指导工作�我们要借此机会�作为推动后续工作的动力�请各位领导、专家、同行多提宝贵意见�我们一定用心去做事�坦诚去面对工程中存在的问题�积极改进。我们有信心�有决心圆满完成任务。金杯银杯�不如老百姓的口碑�我们的目标是有始有终�不马虎、不松懈�安全正点�一定交出让黄岗村人民满意的住房。 我的汇报完毕�谢谢大家
施工企业技术管理专题会发言稿
员工大会管理层发言稿
工程启动会发言稿
管理员发言稿
施工企业年会发言稿
第二篇：项目施工现场观摩会迎检发言稿
捉住重点，进步出发点，创造亮点实现铁路工程建设开门红--在局指第一次施工现场观摩会上的汇报材料各位领导、各位同仁：
大家好！首先，我对各位领导和同仁莅临第四项目部北岭山隧道出口检查指导工作表示热烈的欢迎！
自年十仲春十九日上场以来，我们在局指挥部的正确领导和关怀下，以饱满的热情和争先创优的精神，全力投进到各项工作中往。认真贯彻贵广公司“六位一体”管理要求，全面推行标准化管理。立足高出发点，坚持高标准，通宵达旦，争分夺秒。分工明确，责任到人。忙而稳定，有条不紊。各项工作始终向着局指目标有序推动。现将我们第四项目部有关情况，主要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报以下：
项目部基本情况：工程概况：第四项目部管段全长14.67千米，起止里程为dk732﹢120-dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上兴隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北岭山隧道（8051米）。桥梁3座，即上兴中桥（87.8米）禾田坪大桥(177.08米),竹高塘大桥（209.8米）；路基3.638千米，四会车站1座，站场土石方97.7万方。职员、设备：我们根据项目的工程数目和管理需要，依照职员配备标准化的要求，及时挑选了一批政治素质高、思想品德好、业务技能强、有一定工作经验的员工，建立建全项目部组织机构，配齐配强各部室和架子队管理职员。截至目前，我项目部共上场施工职员570人，上场机械设备205台，职员及设备基本满足施工需要。
北岭山隧道是广东境内第一长大隧道，也是贵广铁路重难点工程之一，同时也是局指的重中之重。为此，我们把北岭山隧道施工作为重要工程来抓。想尽千方百计，早谋划、早安排、早预备，把各项施工预备工作提早做到位，有力增进了各项工作的顺利展开。我们主要做了以下几个方面的工作：
一、抓施工进度、保目标实现。
有进度才有效益，没有进度就无从谈起。为确保早日进进正洞施工，我们找准以下切进点：一是做好施工前的各项预备：首先，抓征地拆迁。我们及时与地方政府、村镇干部、相干村民宣传修建贵广铁路，增进四会经济发展的重要意义，通过耐心细致做工作，到达了地方政府和村民的大力支持。北岭山隧道出口近200亩，在一个月内就基本征完，满足了施工需要。其次，抓便道施工。为确保重点工程北岭山隧道出口早日开工，尽早修通施工便道，把物质设备运到现场，是进进正常施工的关健。我们迅速租用发掘机、推土机、压路机等，昼夜作业，仅用20天时间，施工便道基本完成，各种物质设备运到现场。再次抓标准化施工。我们将隧道施工开挖、爆破、喷锚等八个控制要点，组织上岗作业职员进行专门学习讲授，使每位作业职员对自己所从事的工作内容、标准、程序有了更深进的了解。目前，北岭山出口光面爆破、喷锚支护等工序施工标准高，质量好。第四抓工序衔接。超前考虑，提早安排，是抓好工序衔接的关健。我们在上道工序还没有完成之前，就在职员、物质、工具等做提早安排。上道工序刚一完工，下道工序的职员就随着上。这样既节省了时间，又不耽误工作。从爆破到出碴一个循环由原来的21个小时缩短到现在的16个小时。大大进步了施工效力，现在，北岭山隧道出口已完成了上导掘进60米，下导掘进20米。基本实现了局指下达的任务目标。
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