千文网小编为你整理了多篇相关的《财务总监安全生产职责(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《财务总监安全生产职责(合集)》。
第一篇：财务总监安全生产职责
财务总监安全生产职责
1、认真学习贯彻国家的安全生产方针。组织编制经营计划时，必须优先保证安全技术措施工程、安全设施购置资金的落实，并负责监督实施。安全专用资金，不准挪作它用。
2、保证安全技术项目所用资金能及时到位，确保安全生产。
3、职工按规定享受的劳动保护用品费用要保证支付。
4、监督检查安全生产费用、安全奖金、违章罚款的使用情况。
5、参加安全生产各类会议，了解公司安全生产发展形势。
6、负责建立健全安全文明资金保障制度，并对各项目管理人员进行安全思想教育。
7、教育本科室职工增强安全生产意识，并做好本岗位的业务保安和本部门的防火、防盗工作。
四川省锦辉建设工程有限责任公司
2013年3月12日
第二篇：财务总监职责
2018工作计划
一、以财务活动为平台，全面参与企业战略管理
公司经营战略的实现需要财务战略支持，财务战略决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为和效率。
二、公司价值管理（1）营运资本战略管理
全面负责营运资本战略管理、预算管理、会计核算体系建设与管理、资金管理、成本费用管理与控制、纳税筹划等，根据企业战略的要求，在收益与风险之间寻求平衡。（2）投资战略管理
财务总监要领导和广泛参与各种项目投资及其他投资管理活动。领导和执行具体的投资项目评价和决策，要保证投资评价和决策所遵循的方法、原则与战略一致。（3）融资战略管理
负责制定融资战略，融资战略确定之后，具体的融资结构和融资决策要体现融资战略的要求。在确定融资战略时，财务总监必须要保证融资战略与企业战略的一致性。
三、内部控制监督和审计
1、建立合理、有效的内部控制制度来识别、评估和应对风险，以保证企业战略目标的实现。要对内部控制的建立和执行承担领导责任，对建立和实施与公司战略相配套的流程管理策略负责。
2、负责企业内部审计的管理和监督，企业与外部审计关系的协调。对内部控制的完整性和有效性进行评价，并提出建设性的建议。
四、业绩评价
参与业绩评价标准体系的建立并担负起关键的责任。
业绩评价指标通常包括财务指标和非财务指标两大类。财务指标是整个业绩评价指标体系的重心，同时要将与企业战略目标密切相关的非财务指标也纳入到业绩评价指标体系中，以寻求财务指标与非财务指标、远期指标与近期指标等的平衡。
五、公共关系沟通
1、有责任和义务向股东披露真实、完整的财务信息，揭示企业的经营情况和财务成果，为投资者决策服务；
2、有责任向债权人披露真实、完整的财务信息，以满足债权人信贷决策的需要；
3、有义务向财税部门提供有关经营过程的财务信息，以便其了解企业的纳税情况；
4、应该代表企业积极维护和改善企业形象增进企业价值。
六、财务监督
1、作为企业的管理者，财务总监对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督，定期向董事会报告财务运作情况，并接受董事会质询；
2、企业重大财务支出事项必须由总经理和财务总监联合签批后方能生效。
第三篇：财务总监职责
财务总监职责
（或总会计师）
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；
3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；
4、负责重要内审活动的组织与实施；
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报工作情况；
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益；
8、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；
9、做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；
10、领导团队完成下达的工作目标，为公司经 营提供准确快捷的财务分析及预测等，规避投资风险，作好项目投资风险防范及预警机制；同时提出有益于工作的革新措施与实施方案。
第四篇：财务总监职责
2018工作计划
一、以财务活动为平台，全面参与企业战略管理
公司经营战略的实现需要财务战略支持，财务战略决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为和效率。
二、公司价值管理（1）营运资本战略管理
全面负责营运资本战略管理、预算管理、会计核算体系建设与管理、资金管理、成本费用管理与控制、纳税筹划等，根据企业战略的要求，在收益与风险之间寻求平衡。（2）投资战略管理
财务总监要领导和广泛参与各种项目投资及其他投资管理活动。领导和执行具体的投资项目评价和决策，要保证投资评价和决策所遵循的方法、原则与战略一致。（3）融资战略管理
负责制定融资战略，融资战略确定之后，具体的融资结构和融资决策要体现融资战略的要求。在确定融资战略时，财务总监必须要保证融资战略与企业战略的一致性。
三、内部控制监督和审计
1、建立合理、有效的内部控制制度来识别、评估和应对风险，以保证企业战略目标的实现。要对内部控制的建立和执行承担领导责任，对建立和实施与公司战略相配套的流程管理策略负责。
2、负责企业内部审计的管理和监督，企业与外部审计关系的协调。对内部控制的完整性和有效性进行评价，并提出建设性的建议。
四、业绩评价
参与业绩评价标准体系的建立并担负起关键的责任。
业绩评价指标通常包括财务指标和非财务指标两大类。财务指标是整个业绩评价指标体系的重心，同时要将与企业战略目标密切相关的非财务指标也纳入到业绩评价指标体系中，以寻求财务指标与非财务指标、远期指标与近期指标等的平衡。
五、公共关系沟通
1、有责任和义务向股东披露真实、完整的财务信息，揭示企业的经营情况和财务成果，为投资者决策服务；
2、有责任向债权人披露真实、完整的财务信息，以满足债权人信贷决策的需要；
3、有义务向财税部门提供有关经营过程的财务信息，以便其了解企业的纳税情况；
4、应该代表企业积极维护和改善企业形象增进企业价值。
六、财务监督
1、作为企业的管理者，财务总监对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督，定期向董事会报告财务运作情况，并接受董事会质询；
2、企业重大财务支出事项必须由总经理和财务总监联合签批后方能生效。
第五篇：财务总监职责
财务总监职责
贯彻《会计法》、《企业会计准则》和其他国家有关财会和税收法规，组织制定和实施公司会计制度、财务管理制度、财务和会计核算流程和管理报表制度；
建立和完善会计核算体系，合理设置会计科目、明细帐、总帐、辅助帐等帐目；
全面负责按规定及时编报各种对内和对外财务报表，对向外提供的财务信息进行审查，审定财务报表、管理报表和年终决算；
依据财务管理制度中有关费用报销的规定，办理相关现金收支业务，控制和审批权限内各项支出；
组织编制定期和/或不定期管理报表，及时向总经理报告财务工作和分析报告，及时向其它部门负责人通报有关财务报告和分析报告；
合理设置财务部岗位，对各岗位人员提出聘任要求，对各岗位人员进行业绩考核； 组织本部门人员业务培训，支持会计人员依法行使职权；
建立健全财会电算化管理制度，合理分配、调整和制定财务部各岗位的职责和权限； 公司董事会和/或总经理委派的其他工作。
权限：
公司发展战略的建议权；
公司经营决策建议权；
公司重大投资和融资决策的建议权；
公司各项预算、财务计划和财务报表决算的审批权；
公司一般融资和投资的审批权；
公司财务管理制度的制定权；
公司财务管理工作的监督权；
财务部主要岗位的人事建议权。
所受上级的指导：在行政上接受总经理的领导。
同级沟通：与技术总监和人力资源总监进行业务协调。
所予下级的指导：对财务部全体人员给予业务指导。
岗位资格要求：
教育背景：
财务相关专业本科以上学历；
经验：
5年以上财务工作经验，3年以上管理工作经验；
岗前培训：
深入了解公司的产品和业务。熟悉公司的会计制度、财务管理制度、管理报告体系和会计核算流程。
岗位技能要求：
专业知识：
精通财会专业会计知识和实务，熟悉会计核算和财务管理工作，熟悉国家有关财务、会计和税收政策和实务，熟练操作计算机、财务软件和收入管理系统。取得财会方面中级以上职业资格，包括：中国注册会计师资格，中高级会计师资格，美国注册会计师资格（CPA），加拿大注册会计师资格（CGA）和/或英国特许会计师资格（ACCA）；
素质与能力：
职业操守：达到会计师职业所要求的、较高水平的职业素养。坚持原则，客观公正，依法办事，保守机密。有较强的领导能力，优秀的组织和协调能力和出色的分析能力。
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