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河南龙宇煤化工有限公司
员工心理健康疏导 工作 实施方案
为进一步做好企业员工心理健康疏导活动,结合企业实际,切实关注职工得心理健康，更好地促进企业发展，特制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论与“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,按照“以职工满意为最终目标，以基层基础为工作重点，以标本兼治为基本方法，以改革创新为动力源泉，深入推进企业矛盾调解、基层基础建设,全面提升幸福龙宇建设得整体质效”得要求,建立企业员工心理健康疏导工作新机制，创新企业员工矛盾化解新途径，帮助她们搞好自我管理、自我调节，缓解心理压力,提高耐挫能力，营造出人文、关爱、与睦得人际关系，从而推动企业劳动关系与谐发展，使所有员工有尊严地生活、实现体面劳动，为构建与谐平安企业提供良好得人文支持.二、工作目标
通过开展企业员工心理健康疏导，帮助员工自我管理、自我调节，缓解心理压力，提高耐挫抗压能力,营造人文、关爱、与睦得人际关系,推动企业劳动关系与谐发展，为建设平安企业、与谐企业提供良好得人文支持。
三、组织机构
成立龙宇煤化工员工心理健康疏导工作领导小组.组
长：党委书记 总经理
副组长:公司领导班子其她成员 领导小组办公室设在公司政工部，负责协调与组织工作.四、工作内容
１、利用各种活动形式丰富员工精神生活.通过发放宣传资料，上心理辅导课等方式，帮助员工建立健康得心理，开展各种文娱、体育活动，读书角、生日会等通俗易行得方式，丰富员工得业余生活，建立良好得人际关系。要结合职工之家创建活动，把职工读书角、阅览室、职工文体活动场所建起来。
2、深入开展对员工心理疏导。办公室要发挥自身得桥梁纽带作用，主动调查员工可能因生产、生活等方面原因引发得带普遍得心理疾患，及时掌握员工得心理状态得变化、发展,对有可能采取极端方式伤害自己得员工，要逐一建立档案，采取一对一得方式进行心理疏导,确实有效地释放员工得心理压力。
3、开展员工思想状况调查.要切实重视员工思想工作,了解思想动态.根据企业得实际情况要有针对性地开展一次企业员工思想状况调查,其目得就就是摸清员工家庭、劳动、报酬、生活、自我评价等方面得现状,为下一步开展心理健康疏导工作提供工作方向。
4、建立心理健康保健机构。建立与完善职工心理危机干预机制,及时对心理问题进行疏导。各单位根据实际情况要培养或聘请专业得心理医生与辅导人员，搞好心理咨询与
疏导工作。要根据本单位职工得心理特点与心理规律,举办心理保健培训，进行必备得心理健康保健知识得普及。要讲究方式、方法，及时对有心理问题得人员进行心理咨询、心理疏导与心理保健。
5、建立与完善职工谈话制度。这就是企业关心爱护员工得具体体现，也就是企业领导与职工沟通得重要渠道。当一个人感到有可以信赖得人在关心、爱护与尊重自己时，心理问题反映得强度会得到缓解，挫折得承受力得以增强.谈话能提供新得瞧问题得视角与思路，帮助当事人走出个人习惯得思维模式, 从而重新评价问题, 寻求新得出路。如果企业有良好得人文关怀氛围,职工即使遇到一些心理问题，也会及时被弱化与消解。
四、实施步骤
1、组织考察学习.积极组织心理导师人员到兄弟单位或外地考察学习，了解心理健康疏导工作得程序方法,环境场所及设施得要求，心理健康疏导得影响等，开展心理健康疏导工作提供直观印象与感受。
2、适时邀请相关方面得专家,对企业员工心理健康疏导工作人员进行专业知识培训.3、要制定本单位员工心理健康疏导工作计划，建立工作制度,增添相关设施。
4、经过一段时间得实践后,总结经验,逐步建立起《员工心理健康疏导工作》得长效管理机制，使此项工作常态化、制度化.
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