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第一篇：21年在全区重点经济指标“双过半”工作会上的讲话
2021年在全区重点经济指标“双过半”工作会上的讲话范文
同志们：
今天召开重点经济指标“双过半”推进会，主要是深入分析当前形势，研究有效措施，紧紧围绕“任务超过半”目标，进一步统一思想，迎难而上，争分夺秒，全力以赴干，确保任务超过半。刚才，相关部门分别作了分析汇报，与会区领导讲了意见，大家情况分析得很全面、问题剖析得很到位，下一步措施提得也很有针对性，关键是要抓好落实。
今年以来，大家紧扣目标任务，做了大量工作，这些工作直接体现在了总量的增长上、结构的改善上、位次的前移上。成绩值得肯定，但是问题不少、差距很大。我不知道你们感觉如何，反正我和边区长是如坐针毡、如芒在背。问题和差距的背后，凸显出来的是“三个缺失”。一是危机意识有所缺失。部分同志盲目乐观，沉溺于大区的声名和辉煌，对问题熟视无睹、对差距无动于衷、对困难置若罔闻，思想麻痹、行动迟缓。已经到现在这个节骨眼上了，还没有警醒起来、紧张起来。从刚才汇报可以看到，主要经济指标中，X%在全市排名靠后甚至倒数，特别是固定资产投资方面，1-5月同比下降X%，列全市倒数第三位，低于全市X个百分点，被市里约谈。虽然1-5月份略有回升，增幅达到X%，但仍远低于全市平均数（其中工业和技改投资增长X%，房地产投资X%）。X个省级重点项目还有X个未开工，投资完成率仅X%，离目标还差X个百分点。二是攻坚本领有所缺失。部分同志对本职工作，情况不明、底数不清，面对问题脑中一团浆、手中一团麻。长期以来不学习不研究，习惯于当“二传手”、做“甩手掌柜”，一遇到挑战，茫然无措。实事求是的说，XXX干部抓建设、搞征迁，干这些活很擅长，但对抓经济、促发展这些精细、专业的工作，不怎么在行！我形象地概括说，招商基本靠酒，服务基本靠吼，要素基本靠等。管行业的部门必须要懂发展，经济主管部门更要担起责任，如果你们都不了解、不精通，让其他人怎么办?让区委区政府怎么办?上级主管部门的文件精神，是不是研究吃透了?主要考核指标有哪些细分项，减分点在哪里?标兵有多远、怎样能超越?追兵有多近、怎么能甩开?这些问题，大家要经常反复问问自己！三是责任担当有所缺失。部分同志认为抓经济发展是区领导的事，指标完成不了，天塌了有个子高的顶着，板子打不到自己身上，即使打了也轻飘飘的，无所谓。所以，一些同志对领导交办的工作，不温不火、能拖则拖，缺少一股急劲；遇到急难险重的任务，能推则推、能糊则糊，缺少一股狠劲；机遇当前，怕麻烦、怕揽事，眼不见、手不伸，缺少一股抢劲；攻坚克难中，一遇挑战就“踩急刹车”、一遇瓶颈就“转方向盘”，缺少一股拼劲。这样懒懒散散、敷衍塞责、浮皮潦草的作风，怎么可能抓好经济发展?
今天讲这些问题，不是抹杀我们的成绩，也不是否定大家工作的责任心和积极性。刚刚把问题点出，而且讲得这么直接，就是想让大家感受到压力，紧张紧张、警醒警醒。下面，就打好“任务超过半”攻坚战，我讲四点意见。
第一，行动要快。距离“任务超过半”关账时间还有不到10天，当前，最紧迫的就是“补欠账、求增长”，以时间节点倒逼，分门别类、各个击破，不余遗力把各项任务往前推、把各项指标往前赶。一要建强工作力量。对构成GDP的重点指标，要按照“一个指标、一个体系、一个负责人”的要求，对应成立专班，聚焦发力。工作专班要每天一汇总、每周一会商，真正解决问题、尽快补上短板。二要紧盯重点增量。对重点企业、纳税大户，有关部门、属地单位要主动扛指标、扛任务，动态掌握企业生产经营状况，加大分析、研判、协调力度。要健全重点企业产值负增长预警报告制度，及时对症施策，争取主要增量因素最优化、减量因素最小化。三要提升数据质量。着力破解企业、基层财会人员工作站位不高、业务水平不够等问题，由区统计、财政、税务等部门联合开展监督，确保应统尽统、应纳尽纳。要依法合规填写统计报表，保证各项经济指标之间相互匹配、相互衔接，坚决防范统计造假、弄虚作假，准确如实地反映XXX发展成效。
第二，措施要实。6月9日，全市召开部分区县、部门经济运行约谈会。会上，市里给XXX亮了“黄牌”，要求我们必须全面反思工作中存在的问题差距，拿出切实可行的整改方案，采取有力措施，在尽短时间内打个“翻身仗”。一要确保指标尽快回升。指标是经济发展好坏最直接地体现，也是市里考核的关键事项。要集中一切工作力量、调动一切积极因素，把指标一个个拆分细化，算着干、现场看、盯着办，以周保旬、以旬保月、以月保季，确保关键指标尽快强势反弹、确保落后任务尽快赶上序时进度。二要加快项目落地见效。把发展的节奏提上来、落后的进度补回来，项目是最直接、最有效的抓手。要严格落实项目包保责任制，对进展快的要尽快收尾抓运行，对进展慢的要紧盯不放抓进度，对未启动的要逐个破题抓开工，对效益下滑的要强化服务抓生产。区发改、财税、市场监管、统计等部门要强化联动，及时做好项目、企业和产业入库备案，特别是新开工的产业、基础设施等项目，要及时了解动态，做到所有建设项目应统尽统。三要推动招商提速增效。招商引资虽然短时间内很难看到成效，特别是很难体现到税收等数据上，但却是未来发展的动力所在、潜力所在，必须始终牢牢抓在手上。这里需要特别强调的是，要明确招引标准，必须围绕产业链进行招商，原来“一个企业一个企业招引”的做法，已经不能满足现代化高质量发展的要求。同时，要制定一整套评价标准，包括税收贡献能力、科技创新能力等，不能什么企业都要，否则会造成有限资源的浪费。
第三，对接要勤。现在是要素随着项目走的时代了，政治资源就是经济资源，也是现实生产力。今天来的部门，很多都能争取上级资金和项目。大家一定要强化“跑”的观念和“争”的意识，多往市里、省里、国家部委跑，多主动邀请上级部门的领导到XXX来转转，你只要跑了或者约过来了，没有白下的功夫，有的直接就拍板给你许事，有的虽然没有但透露几个信息，也对我们的工作有很大帮助。要时刻保持向上对接的积极性主动性，努力做到“三个确保”：凡是省、市有规划的，都要主动沟通，确保体现XXX元素；凡是省、市制定的政策，都要提前研究准备，确保政策一出台就能跟上；凡是XXX自身的重大谋划，都要积极包装和申报，确保转化为国家和省、市层面的重点项目或政策试点。
第四，履责要硬。发展，人人都是责任人。如果经济发展上不去，谁掉链子谁挨板子，绝无例外！区领导要靠前指挥、靠前作战，主动到发展最前沿、项目第一线，对分管或包保领域的主要指标、重大项目、重点企业，定期研判会商、研究解决问题，促进各项工作高效开展。要当好“施工队长”，不做“甩手掌柜”，决不能把工作成效体现在“材料堆”里，展示在“微信群”里，必须取得实实在在的成效。各职能部门要提高站位、主动作为，为发展的痛点堵点找思路、找办法，既帮助街镇、园区和企业抢政策、抢资源，也要及时了解工作情况，及时发现问题、整改落实。职能部门作为专业部门，“吃着这碗饭，就必须端得起这个碗”。不懂就问，不会就学！非经济职能部门也要站到前线、支援火线，主动投身经济工作，汇聚全员谋发展的强大合力。各街镇要守土有责、守土尽责，党政“一把手”切实把经济工作记在心上、扛在肩上、抓在手上，不讲条件、不畏困难，主动作为、全力攻坚，坚决完成目标任务。“两办”督查室要聚焦重点，有针对性地开展督查，尤其是对有欠账的指标、进度缓慢的项目、区委区政府部署的重大事项，紧盯不放、全程督办，严防工作推进出现“真空地带”。
同志们，实现“任务超过半”是当前经济工作的首要任务，全区上下要进一步坚定信心，振奋精神，敢闯敢创，善作善成，奋力夺取“任务超过半”攻坚战的胜利。
第二篇：21年在全区重点经济指标“双过半”工作会上的讲话
2021年在全区重点经济指标“双过半”工作会上的讲话范文
同志们：
今天召开重点经济指标“双过半”推进会，主要是深入分析当前形势，研究有效措施，紧紧围绕“任务超过半”目标，进一步统一思想，迎难而上，争分夺秒，全力以赴干，确保任务超过半。刚才，相关部门分别作了分析汇报，与会区领导讲了意见，大家情况分析得很全面、问题剖析得很到位，下一步措施提得也很有针对性，关键是要抓好落实。
今年以来，大家紧扣目标任务，做了大量工作，这些工作直接体现在了总量的增长上、结构的改善上、位次的前移上。成绩值得肯定，但是问题不少、差距很大。我不知道你们感觉如何，反正我和边区长是如坐针毡、如芒在背。问题和差距的背后，凸显出来的是“三个缺失”。一是危机意识有所缺失。部分同志盲目乐观，沉溺于大区的声名和辉煌，对问题熟视无睹、对差距无动于衷、对困难置若罔闻，思想麻痹、行动迟缓。已经到现在这个节骨眼上了，还没有警醒起来、紧张起来。从刚才汇报可以看到，主要经济指标中，X%在全市排名靠后甚至倒数，特别是固定资产投资方面，1-5月同比下降X%，列全市倒数第三位，低于全市X个百分点，被市里约谈。虽然1-5月份略有回升，增幅达到X%，但仍远低于全市平均数（其中工业和技改投资增长X%，房地产投资X%）。X个省级重点项目还有X个未开工，投资完成率仅X%，离目标还差X个百分点。二是攻坚本领有所缺失。部分同志对本职工作，情况不明、底数不清，面对问题脑中一团浆、手中一团麻。长期以来不学习不研究，习惯于当“二传手”、做“甩手掌柜”，一遇到挑战，茫然无措。实事求是的说，XXX干部抓建设、搞征迁，干这些活很擅长，但对抓经济、促发展这些精细、专业的工作，不怎么在行！我形象地概括说，招商基本靠酒，服务基本靠吼，要素基本靠等。管行业的部门必须要懂发展，经济主管部门更要担起责任，如果你们都不了解、不精通，让其他人怎么办?让区委区政府怎么办?上级主管部门的文件精神，是不是研究吃透了?主要考核指标有哪些细分项，减分点在哪里?标兵有多远、怎样能超越?追兵有多近、怎么能甩开?这些问题，大家要经常反复问问自己！三是责任担当有所缺失。部分同志认为抓经济发展是区领导的事，指标完成不了，天塌了有个子高的顶着，板子打不到自己身上，即使打了也轻飘飘的，无所谓。所以，一些同志对领导交办的工作，不温不火、能拖则拖，缺少一股急劲；遇到急难险重的任务，能推则推、能糊则糊，缺少一股狠劲；机遇当前，怕麻烦、怕揽事，眼不见、手不伸，缺少一股抢劲；攻坚克难中，一遇挑战就“踩急刹车”、一遇瓶颈就“转方向盘”，缺少一股拼劲。这样懒懒散散、敷衍塞责、浮皮潦草的作风，怎么可能抓好经济发展?
今天讲这些问题，不是抹杀我们的成绩，也不是否定大家工作的责任心和积极性。刚刚把问题点出，而且讲得这么直接，就是想让大家感受到压力，紧张紧张、警醒警醒。下面，就打好“任务超过半”攻坚战，我讲四点意见。
第一，行动要快。距离“任务超过半”关账时间还有不到10天，当前，最紧迫的就是“补欠账、求增长”，以时间节点倒逼，分门别类、各个击破，不余遗力把各项任务往前推、把各项指标往前赶。一要建强工作力量。对构成GDP的重点指标，要按照“一个指标、一个体系、一个负责人”的要求，对应成立专班，聚焦发力。工作专班要每天一汇总、每周一会商，真正解决问题、尽快补上短板。二要紧盯重点增量。对重点企业、纳税大户，有关部门、属地单位要主动扛指标、扛任务，动态掌握企业生产经营状况，加大分析、研判、协调力度。要健全重点企业产值负增长预警报告制度，及时对症施策，争取主要增量因素最优化、减量因素最小化。三要提升数据质量。着力破解企业、基层财会人员工作站位不高、业务水平不够等问题，由区统计、财政、税务等部门联合开展监督，确保应统尽统、应纳尽纳。要依法合规填写统计报表，保证各项经济指标之间相互匹配、相互衔接，坚决防范统计造假、弄虚作假，准确如实地反映XXX发展成效。
第二，措施要实。6月9日，全市召开部分区县、部门经济运行约谈会。会上，市里给XXX亮了“黄牌”，要求我们必须全面反思工作中存在的问题差距，拿出切实可行的整改方案，采取有力措施，在尽短时间内打个“翻身仗”。一要确保指标尽快回升。指标是经济发展好坏最直接地体现，也是市里考核的关键事项。要集中一切工作力量、调动一切积极因素，把指标一个个拆分细化，算着干、现场看、盯着办，以周保旬、以旬保月、以月保季，确保关键指标尽快强势反弹、确保落后任务尽快赶上序时进度。二要加快项目落地见效。把发展的节奏提上来、落后的进度补回来，项目是最直接、最有效的抓手。要严格落实项目包保责任制，对进展快的要尽快收尾抓运行，对进展慢的要紧盯不放抓进度，对未启动的要逐个破题抓开工，对效益下滑的要强化服务抓生产。区发改、财税、市场监管、统计等部门要强化联动，及时做好项目、企业和产业入库备案，特别是新开工的产业、基础设施等项目，要及时了解动态，做到所有建设项目应统尽统。三要推动招商提速增效。招商引资虽然短时间内很难看到成效，特别是很难体现到税收等数据上，但却是未来发展的动力所在、潜力所在，必须始终牢牢抓在手上。这里需要特别强调的是，要明确招引标准，必须围绕产业链进行招商，原来“一个企业一个企业招引”的做法，已经不能满足现代化高质量发展的要求。同时，要制定一整套评价标准，包括税收贡献能力、科技创新能力等，不能什么企业都要，否则会造成有限资源的浪费。
第三，对接要勤。现在是要素随着项目走的时代了，政治资源就是经济资源，也是现实生产力。今天来的部门，很多都能争取上级资金和项目。大家一定要强化“跑”的观念和“争”的意识，多往市里、省里、国家部委跑，多主动邀请上级部门的领导到XXX来转转，你只要跑了或者约过来了，没有白下的功夫，有的直接就拍板给你许事，有的虽然没有但透露几个信息，也对我们的工作有很大帮助。要时刻保持向上对接的积极性主动性，努力做到“三个确保”：凡是省、市有规划的，都要主动沟通，确保体现XXX元素；凡是省、市制定的政策，都要提前研究准备，确保政策一出台就能跟上；凡是XXX自身的重大谋划，都要积极包装和申报，确保转化为国家和省、市层面的重点项目或政策试点。
第四，履责要硬。发展，人人都是责任人。如果经济发展上不去，谁掉链子谁挨板子，绝无例外！区领导要靠前指挥、靠前作战，主动到发展最前沿、项目第一线，对分管或包保领域的主要指标、重大项目、重点企业，定期研判会商、研究解决问题，促进各项工作高效开展。要当好“施工队长”，不做“甩手掌柜”，决不能把工作成效体现在“材料堆”里，展示在“微信群”里，必须取得实实在在的成效。各职能部门要提高站位、主动作为，为发展的痛点堵点找思路、找办法，既帮助街镇、园区和企业抢政策、抢资源，也要及时了解工作情况，及时发现问题、整改落实。职能部门作为专业部门，“吃着这碗饭，就必须端得起这个碗”。不懂就问，不会就学！非经济职能部门也要站到前线、支援火线，主动投身经济工作，汇聚全员谋发展的强大合力。各街镇要守土有责、守土尽责，党政“一把手”切实把经济工作记在心上、扛在肩上、抓在手上，不讲条件、不畏困难，主动作为、全力攻坚，坚决完成目标任务。“两办”督查室要聚焦重点，有针对性地开展督查，尤其是对有欠账的指标、进度缓慢的项目、区委区政府部署的重大事项，紧盯不放、全程督办，严防工作推进出现“真空地带”。
同志们，实现“任务超过半”是当前经济工作的首要任务，全区上下要进一步坚定信心，振奋精神，敢闯敢创，善作善成，奋力夺取“任务超过半”攻坚战的胜利。
第三篇：21年在全区重点经济指标“双过半”工作会上的讲话
2021年在全区重点经济指标“双过半”工作会上的讲话范文
同志们：
今天召开重点经济指标“双过半”推进会，主要是深入分析当前形势，研究有效措施，紧紧围绕“任务超过半”目标，进一步统一思想，迎难而上，争分夺秒，全力以赴干，确保任务超过半。刚才，相关部门分别作了分析汇报，与会区领导讲了意见，大家情况分析得很全面、问题剖析得很到位，下一步措施提得也很有针对性，关键是要抓好落实。
今年以来，大家紧扣目标任务，做了大量工作，这些工作直接体现在了总量的增长上、结构的改善上、位次的前移上。成绩值得肯定，但是问题不少、差距很大。我不知道你们感觉如何，反正我和边区长是如坐针毡、如芒在背。问题和差距的背后，凸显出来的是“三个缺失”。一是危机意识有所缺失。部分同志盲目乐观，沉溺于大区的声名和辉煌，对问题熟视无睹、对差距无动于衷、对困难置若罔闻，思想麻痹、行动迟缓。已经到现在这个节骨眼上了，还没有警醒起来、紧张起来。从刚才汇报可以看到，主要经济指标中，X%在全市排名靠后甚至倒数，特别是固定资产投资方面，1-5月同比下降X%，列全市倒数第三位，低于全市X个百分点，被市里约谈。虽然1-5月份略有回升，增幅达到X%，但仍远低于全市平均数（其中工业和技改投资增长X%，房地产投资X%）。X个省级重点项目还有X个未开工，投资完成率仅X%，离目标还差X个百分点。二是攻坚本领有所缺失。部分同志对本职工作，情况不明、底数不清，面对问题脑中一团浆、手中一团麻。长期以来不学习不研究，习惯于当“二传手”、做“甩手掌柜”，一遇到挑战，茫然无措。实事求是的说，XXX干部抓建设、搞征迁，干这些活很擅长，但对抓经济、促发展这些精细、专业的工作，不怎么在行！我形象地概括说，招商基本靠酒，服务基本靠吼，要素基本靠等。管行业的部门必须要懂发展，经济主管部门更要担起责任，如果你们都不了解、不精通，让其他人怎么办?让区委区政府怎么办?上级主管部门的文件精神，是不是研究吃透了?主要考核指标有哪些细分项，减分点在哪里?标兵有多远、怎样能超越?追兵有多近、怎么能甩开?这些问题，大家要经常反复问问自己！三是责任担当有所缺失。部分同志认为抓经济发展是区领导的事，指标完成不了，天塌了有个子高的顶着，板子打不到自己身上，即使打了也轻飘飘的，无所谓。所以，一些同志对领导交办的工作，不温不火、能拖则拖，缺少一股急劲；遇到急难险重的任务，能推则推、能糊则糊，缺少一股狠劲；机遇当前，怕麻烦、怕揽事，眼不见、手不伸，缺少一股抢劲；攻坚克难中，一遇挑战就“踩急刹车”、一遇瓶颈就“转方向盘”，缺少一股拼劲。这样懒懒散散、敷衍塞责、浮皮潦草的作风，怎么可能抓好经济发展?
今天讲这些问题，不是抹杀我们的成绩，也不是否定大家工作的责任心和积极性。刚刚把问题点出，而且讲得这么直接，就是想让大家感受到压力，紧张紧张、警醒警醒。下面，就打好“任务超过半”攻坚战，我讲四点意见。
第一，行动要快。距离“任务超过半”关账时间还有不到10天，当前，最紧迫的就是“补欠账、求增长”，以时间节点倒逼，分门别类、各个击破，不余遗力把各项任务往前推、把各项指标往前赶。一要建强工作力量。对构成GDP的重点指标，要按照“一个指标、一个体系、一个负责人”的要求，对应成立专班，聚焦发力。工作专班要每天一汇总、每周一会商，真正解决问题、尽快补上短板。二要紧盯重点增量。对重点企业、纳税大户，有关部门、属地单位要主动扛指标、扛任务，动态掌握企业生产经营状况，加大分析、研判、协调力度。要健全重点企业产值负增长预警报告制度，及时对症施策，争取主要增量因素最优化、减量因素最小化。三要提升数据质量。着力破解企业、基层财会人员工作站位不高、业务水平不够等问题，由区统计、财政、税务等部门联合开展监督，确保应统尽统、应纳尽纳。要依法合规填写统计报表，保证各项经济指标之间相互匹配、相互衔接，坚决防范统计造假、弄虚作假，准确如实地反映XXX发展成效。
第二，措施要实。6月9日，全市召开部分区县、部门经济运行约谈会。会上，市里给XXX亮了“黄牌”，要求我们必须全面反思工作中存在的问题差距，拿出切实可行的整改方案，采取有力措施，在尽短时间内打个“翻身仗”。一要确保指标尽快回升。指标是经济发展好坏最直接地体现，也是市里考核的关键事项。要集中一切工作力量、调动一切积极因素，把指标一个个拆分细化，算着干、现场看、盯着办，以周保旬、以旬保月、以月保季，确保关键指标尽快强势反弹、确保落后任务尽快赶上序时进度。二要加快项目落地见效。把发展的节奏提上来、落后的进度补回来，项目是最直接、最有效的抓手。要严格落实项目包保责任制，对进展快的要尽快收尾抓运行，对进展慢的要紧盯不放抓进度，对未启动的要逐个破题抓开工，对效益下滑的要强化服务抓生产。区发改、财税、市场监管、统计等部门要强化联动，及时做好项目、企业和产业入库备案，特别是新开工的产业、基础设施等项目，要及时了解动态，做到所有建设项目应统尽统。三要推动招商提速增效。招商引资虽然短时间内很难看到成效，特别是很难体现到税收等数据上，但却是未来发展的动力所在、潜力所在，必须始终牢牢抓在手上。这里需要特别强调的是，要明确招引标准，必须围绕产业链进行招商，原来“一个企业一个企业招引”的做法，已经不能满足现代化高质量发展的要求。同时，要制定一整套评价标准，包括税收贡献能力、科技创新能力等，不能什么企业都要，否则会造成有限资源的浪费。
第三，对接要勤。现在是要素随着项目走的时代了，政治资源就是经济资源，也是现实生产力。今天来的部门，很多都能争取上级资金和项目。大家一定要强化“跑”的观念和“争”的意识，多往市里、省里、国家部委跑，多主动邀请上级部门的领导到XXX来转转，你只要跑了或者约过来了，没有白下的功夫，有的直接就拍板给你许事，有的虽然没有但透露几个信息，也对我们的工作有很大帮助。要时刻保持向上对接的积极性主动性，努力做到“三个确保”：凡是省、市有规划的，都要主动沟通，确保体现XXX元素；凡是省、市制定的政策，都要提前研究准备，确保政策一出台就能跟上；凡是XXX自身的重大谋划，都要积极包装和申报，确保转化为国家和省、市层面的重点项目或政策试点。
第四，履责要硬。发展，人人都是责任人。如果经济发展上不去，谁掉链子谁挨板子，绝无例外！区领导要靠前指挥、靠前作战，主动到发展最前沿、项目第一线，对分管或包保领域的主要指标、重大项目、重点企业，定期研判会商、研究解决问题，促进各项工作高效开展。要当好“施工队长”，不做“甩手掌柜”，决不能把工作成效体现在“材料堆”里，展示在“微信群”里，必须取得实实在在的成效。各职能部门要提高站位、主动作为，为发展的痛点堵点找思路、找办法，既帮助街镇、园区和企业抢政策、抢资源，也要及时了解工作情况，及时发现问题、整改落实。职能部门作为专业部门，“吃着这碗饭，就必须端得起这个碗”。不懂就问，不会就学！非经济职能部门也要站到前线、支援火线，主动投身经济工作，汇聚全员谋发展的强大合力。各街镇要守土有责、守土尽责，党政“一把手”切实把经济工作记在心上、扛在肩上、抓在手上，不讲条件、不畏困难，主动作为、全力攻坚，坚决完成目标任务。“两办”督查室要聚焦重点，有针对性地开展督查，尤其是对有欠账的指标、进度缓慢的项目、区委区政府部署的重大事项，紧盯不放、全程督办，严防工作推进出现“真空地带”。
同志们，实现“任务超过半”是当前经济工作的首要任务，全区上下要进一步坚定信心，振奋精神，敢闯敢创，善作善成，奋力夺取“任务超过半”攻坚战的胜利。
第四篇：县长在2021年冲刺“双过半”工作部署会上的讲话
县长在2021年冲刺“双过半”工作部署会上的讲话范文
今天，我们在这里召开冲刺“双过半”工作部署会，主要原因是二季度是全年的中场关键，能不能“双过半”，直接决定能不能实现“全年红”。近一段时间，省委省政府和市委市政府已经连续对经济运行、项目建设等工作进行专题调度、动员部署，我们召开这次会议，不仅是对上级会议精神的传达学习和贯彻落实，更重要的是把握好关键节点，对全县经济运行各项工作进行安排部署，也是“大干二季度、冲刺双过半”的动员要求。刚才，XX县长通报了X-X月份全县经济运行情况，对下步工作进行了具体安排，几家单位也作了表态发言。下面，在大家讲的基础上，再强调五点意见：
一要紧盯目标找差距。一季度，全县经济发展呈现“稳中有进、稳中有固、质效提升”的良好态势，成绩是值得肯定的。但从市级反馈通报以及与周边对比情况看，也还存在一些不容忽视的问题：一是部分指标增速偏低，GDP增速落后全市XX个百分点，今年省市都用了“两年平均增速”来冲正疫情影响，结果我们两年平均增速依然比全市低XX个百分点，其它如工业固定资产投资、规上工业增加值、规上工业总产值等指标增速也都低于全市。二是重点项目推进滞后，无论是省、市重大项目，还是“四新”项目都不甚理想、排名靠后，尤其是列入省、市重点的10个项目，进度比较慢，投资完成率不高，与周边对比起来压力很大。三是精神状态有待提振，不少干部处在一种不温不火的“温吞水”状态，存在等待观望思想和畏难情绪，大家可以自己检视一下，工作上是全力以赴还是留有余力?是主动而为还是被动落实?是追求过得硬还是只求过得去?实际上二季度已经过去一个月了，马上紧接着又是五一假期，时间可谓非常宝贵，希望大家切实增强紧迫感责任感，紧盯目标、找准短板、全力以赴，确保二季度实现争先进位。要强化统筹调度。各县领导、各单位一把手要主动靠前、自我加压，既要经常性分析研究、督导调度，准确掌握指标运行状态，又要坚持协调联动、统筹推进，努力干好自己的事，把难点变亮点、把短板变长板，确保天天有进步、月月有提升。要突出重点关键。X书记指出，“一季度出现的问题，要确保二季度全部整改到位”。针对刚刚分析的重点领域、难点问题，特别是省、市重点项目等暂时落后的，务必坚持“一个指标、一个攻坚推进督导小组”，深入思考研究，拿出务实举措，推动指标进度和质量水平“双提升”。要加大协调力度。对于高质量发展考核，各部门要主动与省市对接汇报，尽量争取更加科学、更为合理的考核规则。
二要抓牢项目快推进。始终树牢“项目为王、投资为要”理念，全面抓好项目招引、建设投产的全流程全过程，切实以项目的大干快上推动各项指标的争先进位。招商引资再加码。锚定“个十百千万”硬任务，积极探索“流水线”招商模式，精心办好XX大会等重点招商活动，全面落实省委省政府、市委市政府要求，坚决扭转单兵作战、内部竞争等现象，确保二季度有更好更大的招商成效。项目建设再提速。各牵头县领导和责任单位要冲锋在前、调度在先，围绕XX个重大项目和XX项为民办实事工程，特别是XX个列省列市重大产业项目，加大会办推进力度，确保项目快建设、快投产、快达效。企业培育再升级。围绕全市“2334”重点企业培育政策，抓紧制定百家重点企业培育计划和“一链一策、一企一策”推进方案，全力培育一批龙头骨干型、创新驱动型、融合示范型、优质成长型企业，打造多梯次企业集群，努力形成更多经济增长点。产业链培育再强化。市委市政府专题召开重点产业链培育工作推进会，对产业链培育工作进行了具体安排部署，且市里对每一条产业链都组建了一个培育专班。请各挂钩县领导和责任单位切实担负起肩上责任，围绕挂钩的产业链条，按照市里模式同步开展行动，把每一条产业链都研究透，让每一名相关干部都能说清楚，切实推动产业链更上台阶、更具能级。
三要深化改革增活力。改革的核心价值在于破解难题，最终目的还是推动发展。要抢抓改革创新大实践活动开展，加快调研成果转化应用，以务实管用的创新办法，着力破解各类“卡脖子”问题。要抓好集成改革。县委改革办要加强与市对口单位的对接联系，把市重点改革任务承接下来、融合进来，抓紧完善我县专题工作方案和任务清单，全力推动市级重点改革任务在XX落地落实。下个月我们将专门召开会议听取改革创新大调研成果转化情况汇报并点评，请大家高度重视、过细准备。同时，要抓紧谋划推进一批拳头改革项目，聚力冲刺年度全市“十大改革案例”和“十大创新成果”，请XX改革办抓好推进。要抓好“放管服”改革。扎实抓好工程建设项目审批制度改革，充分发挥重大产业项目“承诺即开工”“极简审批”等一批改革牵引效应，丰富拓展企业开办“一件事”综合服务平台、“我的XX”APP等平台功能，不断擦亮“XX”政务服务品牌。要抓好要素保障改革。探索建立工业项目“用地保”机制，加快建立“水电气热”一站式服务中心，大力组织开展线上线下用工招聘活动，不断提高服务效率和服务水平。
四要严守底线促和谐。主要是四个方面：安全生产方面，要持续聚焦生产生活、道路交通、建筑施工、园区企业等重点行业领域，全面开展节前安全生产大排查大检查，深入细致推进问题排查整治，坚决遏制重大安全事故发生，确保度过一个安全、和谐假期。信访稳定方面，今年是建党100周年，恰逢省市县乡四级集中换届，大事多要事多，更容不得丝毫懈怠。要严格落实属地管理、包保负责和24小时专班专人值守制度，全力化解信访突出问题，坚决不给省市添乱、XX抹黑。生态环保方面，重点关注两大问题：一是大气治理，要围绕“工地无裸土、道路无尘土、搭接路口无泥土”目标，加快监测站点1公里范围内油烟在线监控系统建设，健全建筑工地扬尘污染防治网格化监管机制，持续推进“散乱污”企业集中整治，确保年度臭氧浓度和优良天数比率“双达标”。X月X日起，县生态环境局要每日在群内通报各乡镇扬尘监测点排名情况。二是黑臭水体治理，要严格落实“一河一策”方案，全面开展农业面源污染治理，加大对企业排放口、排涝沟等小支流的清理力度，确保梅雨期前全面完成“大扫除”。民生保障方面，扎实开展脱贫攻坚“回头望”，重点关注民生实事和特困群体，抓牢抓实走访慰问、救济救助等活动，确保不发生道德失范事件。
五要提优作风抓落实。一分部署，九分落实，关键靠落实。要争先进位抓落实。围绕年度目标任务，对重点工作再梳理、再细化，制定“落实路线图”，一环一环突破，一件一件推进；立足在定量指标上争排名、在定性指标上争标杆、在综合评比上争先进，把节奏调得更快，把工作抓得更紧，形成“你追我赶、争先恐后”的好局面。要提升能力抓落实。加强业务学习、知识更新和政策研究，做好随时应对各种风险挑战的准备，对可能发生的各种风险挑战，都要做到心中有数、手中有招，当好各个条线各个领域的行家里手。要激情实干抓落实。坚持“重奖优秀、严惩落后”导向，深入开展“创新争优”作风提优专项行动，用活用好“966机制”，夙兴夜寐，激情工作，确保每一项工作、每一件任务都落到实处、见到实效。
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