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教学效果检测方案

2022-08-21 13:20:42

千文网小编为你整理了多篇相关的《教学效果检测方案》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《教学效果检测方案》。

第一篇:教学设计方案

一、谈话导入

1.说说看完图片后的感受。

师导语:我们的地球母亲是个美丽而充满生机的星球,它有巍峨的高山,奔腾不息的大海,有蓝天、白云、绿树、红花,有风霜雪雨,有春夏秋冬……总之,值得我们歌颂、赞美的东西实在是太多了!你想把那个词送给我们的地球母亲呢?(诗情画意、蓝天碧水、春意盎然、碧水青山……)

2.如果一个字来形容地球妈妈,你会把哪个字送给她?(美)这节课老师就和你们一起去认识地球母亲的女儿――火烧云,你们愿意吗?

二、精读课文

(一)勾画说读,识云“美”

1.上节课,我们初步感受了火烧云的美丽,这节课我们一起来交流,好吗?

出示中心问题:你是从什么地方感受到火烧云的美的?找出相关的地方画一画,说一说,读一读。

2.学生自主学习

3.交流

(二)品读赏析,读“云”美。

学习一二自然段

重点环节预设:

1.天上的火烧云从西边一直烧到东边,红彤彤的,好像是天空着了火。

a.抓住火烧云名字来历的句子,首先让学生思考火烧云上来时,天空的景象怎样,你从哪些词语中看出来的?从“红彤彤”“一直”体会火烧云的面积大,范围广,速度快。

b.在充分理解,感知的基础上,提出哪一个词用得好。使学生的注意力集中一点,深入体会烧一字写出了火烧云的动态美。

(三)品读赏析,读“云”变。

学习三――六自然段

重点环节预设

1.颜色

a.颜色多

“红彤彤”“金灿灿”这两个叠词突出了“烧”时色彩的光亮;“半紫半黄”“半灰半百合色”是两种色彩的融合;“葡萄灰”“梨黄”“茄子紫”是以拟物的方法,更生动、更形象地说明了生活中的色彩在天空中都有。

b.颜色变化快

引导学生抓住四个“一会儿”来体会颜色变化快。

c.火烧云颜色怎样,你能用一个四字词来概括吗?

2.形状变化

a.从四、五、六自然段中选择一段重点研读、感悟,其余两段放手让学生自学引导学生理清描写火烧云形状变化的层次:出现――样子――变化――消失。

引导学生体会火烧云形状变化多、变化快的特点深入理解文本。

b.你能不能用一个四个字的词来概括火烧云形状变化多、快?

(瞬息万变 变化多端 变幻莫测、变化多端、千姿百态、形态各异……)

c.由扶到放,看云说话。(视频展示各种各样的火烧云)

天空的火烧云瞬息万变,瞬间即逝,天空的火烧云还像什么,它们可能发生怎样的变化呢?

(四)、品读赏析,读“云”去。

学习第七自然段

重点环节预设:

1.恍恍惚惚是什么意思?为什么天空恍恍惚惚的?

2.孩子们此时是什么心情?带着这种舍不得的心情读一读。

3.教师小结:火烧云走了。正如地球妈妈所说,生活不缺少美,缺少的是美的发现。同学们,老师相信你们有一双火眼睛睛,只要你善于观察,你就会发现大自然里会有更多的美。

三、课外延伸,知识积累。

1.选择喜欢的段落背诵。

2.写一写自己看到的美丽的云。

3.画一画自己看到火烧云,并配解说词。

4.抄一抄文中的好词佳句。

5.读一读课外书中写景的文章。

(第一、二项作业必做,后三项作业中选一项)

兴趣是一切学习的源泉。通过游戏猜字,引起学生的兴趣。

生活即是语文,使学生明白生活处处皆语文,并养成积累的习惯。

字词是学习文章的最基本内容,扫除文字障碍学习课文的基础

分层次的朗读要求为不同程度的学生提出明确的要求,能使每一个学生都有成功的喜悦

注重学生合作能力的培养,又培养了学生倾听的能力。

语文教学要体现语文学科工具性的特点。

带着问题默读思考是培养学生自学能力的重要方法。

培养学生的概括能力以课件导入,创设情境,让学生在欣赏美丽的自然风光的同时,尽情地表达自己的心情,激发了学习的兴趣,学生们看得认真,能很快进入课文情境。同时为本课的学习奠定了情感基调。

不动笔墨不读书,潜移默化培养学生良好的读书习惯在反复读中引导学生品味、领悟,在实际的语言环境中,通过给烧换词这样的环节,使学生深入体会烧字的精妙课文中使用了三种方法表现色彩的.繁多,使学生体会了词语的特点,学会了表达颜色的不同方法。

促使学生将学过的知识整理、归纳,锻炼了概括能力,使学生的思维有了一定的条理性,深刻性。

既教给学生学习的方法,培养自学的习惯,又克服了课堂上不分轻重、平均使用力的弊端,提高了课堂效率。

借助教学重点培养学生的想像力和语言表达能力,在具体的语言环境中,教给学生联系上下文理解词语的方法。

激起学生对课文内容的兴趣,又打开了学生的视野,使学生明白大自然的神奇,激发学生观察大自然、热爱大自然的情感。

不同程度的孩子选择不同的作业,尊重学生学习的主体地位。

第二篇:学校教育教学质量检测方案

对教师教育教学工作的考核,关系到教师的评优评模职称评定、奖金待遇,对招聘教师还涉及聘用去留问题,在一定程度上也影响着教师与学校之间的关系、教师与教师之间的关系、教师与学生的关系,影响着学校的生存与发展。但科学、合理的教师考核机制是必要的,也是教师最看重的一个部分。只有制订具有明确百分度、可操作性的教学工作考核方式,才能有效的监控教师的学科教学行为,才能充分调动教师的积极性,激发竞争意识,才能保证教学任务的顺利完成。

一、考核内容:

教学常规(45分)教学成绩(75分)教学科研(40分)其它

二、具体操作说明:

1、教学常规部分

(1)工作量

按国家及上级有关规定满工作量得5分,工作量不足的按比例赋分,超工作量的,超出部分加倍赋分。

(2)备课

每学期至少一次对教师备课情况进行考核,按《备课情况检查记录》进行等级评定,折算成相应分值,记入教学工作考核表。

(3)上课

a、学期内,校^领`导或教师可不通知听课,并打分;

b、每学期学生对教师上课至少评价一次;

c、学生家长对教师的反映经核实后,进行评价;

根据a、b、c的综合评价,折合成相应分值记入教学工作考核表。

(4)作业批改

学期内至少有一次对教师作业批改情况进行考核,对学生作业本、作文本、同步训练等进行同等条件的抽样评定,根据教师的批改量,批改水平等,折合成相应分值,记入《教学工作考核表》。

(5)听课、会议

此项考核教师的参与程度,根据平时听课记录单、会议签到表记分。

2、教学成绩部分:

其该项中的优秀率、及格率、平均分均以期中、期末考查成绩和兄弟学校的考核成绩对比评定。评定原则:

(1)计算优秀率、及格率、平均分时的分母为所任班级的在校学籍数;

(2)对比学校为实验中学、圆方中学,并取其平均成绩;

(3)若优秀率、及格率、平均分等于兄弟学校的相应数值,其该项赋16分,但优秀率、及格率、平均分每超过兄弟学校一个百分点加1分,每低于兄弟学校一个百分点扣加1分;其平均分每超过一分加0.5分,每低于一分扣0.5分,该项分值高不封顶,低也无限。

说明:对期中、期末不考查科目,此部分不计分,其评奖名额单列,按合适比例进行分配。

3、教学科研

(1)科研课题

国家级课题记10分,省级记7分,保定市级5分,安国市级3分。

a、课题已结题,并是课题主持人记满分;

b、已申报立项是主持人记该级别的50%;

c、不是主持人的记主持人得分的`50%。

(2)公开课

市级公开课一次10分;

乡级公开棵5分,

校级公开课一次2分。

级别的界定是以组织单位为依据,得分可累计,但不得超过满分。

(3)教学比赛:

比赛获奖,即包括教师获奖也包括学生获奖,级别界定以发证单位或组织单位为准。

国家级一个一等奖10分,二等奖8分,三等奖7分;

省级一个一等奖7分,二等奖6分,三等奖5分;

市级一个一等奖5分,二等奖4分,三等奖3分;

县市级一个一等奖3分,二等奖2分,三等奖1分。

说明:

a、如果比赛是名次,按相应几等奖记分;

b、若获团体奖按该级别得分的2倍赋分,然后指导教师在合理分配;

c、分可以累计,但不能超过满分。

(4)教学论文

其撰写的论文必须是在主办单位属于教育部门,有国家统一刊号,并公开发行的,拿钱发表的一律不在加分之列。

国家级论文一篇10分;

省级论文一篇7分;

国家级论文评选一等奖8分,二等奖6分,三等奖4分;

省级论文评选一等奖5分,二等奖3分,三等奖2分;

市级论文评选一等奖2分,二等奖2分,三等奖0.5分;

县级论文评选一等奖0.5分,二等奖0.3分,三等奖0.1分;

说明:两人以上撰写的平均分配总分。

4、其它:

若任课教师有变动,新教师接后第一学期使平均分每提高1分加0.5分,但最多加10分。

第三篇:小学教学质量检测方案

为了加强对毕业班教育教学质量的监控与管理,全力做好温课备考工作,引导全校教职工树立质量意识、竞争意识、精品意识,努力钻研业务,大面积提高教育教学质量,依据《金兰小学教师奖励制度》特指定此办法。

一、六年全体学生均要参加7月4日县教育局基教办组织的20xx年小学六年制毕业生水平测试,测试学科为:语文、数学、自然、思品、社会五科。

二、各学科四项等级指标为:语文、数学学科90分以上为优秀,80――89分为良好,60分以上为及格,59分以下为差生;自然、思品学科40――36分为优秀,35――32分为良好,40――24分为及格,23分以下为差生;社会学科20――18分为优秀,17――16分为良好,20――12分为及格,11分以下为差生。

三、各科统考成绩按上述指标,计算出优秀率、良好率、及格率和差生率。分别与全县参考学校(班级)对应学科进行对比排出我校各学科在全县的名次。

四、各学科任课教师得分标准与奖惩办法。所教学科四项指标其中任何一项在全县统考对应学科获得第一名记25分,第二名记20分,第三名记15分,第四名记10分,第五名记5分。满分为100分。总分达到60分以上为优秀,学校一次性奖励该学科任课教师人民币400元,总分达到50以上分奖励人民币300元,总分达到40分以上奖励人民币200元,总分达到30分以上奖励人民币100元。并在年终绩效考核时,按特殊贡献予以加400分、300分、200分、100分。

五、参考学生单科成绩在全县第一(含并列),奖励该学科任课教师人民币100元。

六、参考学科四项指标低于全县平均成绩的,每低于一个百分点在年终绩效考核扣10分。

第四篇:学校教学质量检测方案

一、考核原则

1、激励性原则

考核工作要有利于促进教育事业的发展和教师的成长;有利于调动广大教职工工作积极性,激励教师出满勤,使满劲,注重师德,钻研业务,更好地教书育人;有利于克服管理机制中的平均主义倾向,推进学校内部管理的改革;有利于全面贯彻党教育方针,提高教育教学质量。

2、全面性原则

在考核中应坚持平时考核和阶段考核相结合,领导、教师考核和家长、学生评议相结合的方法,对教职工的德、能、勤、绩全面考核,全面评价,既要防止求全责备,又要防止以偏概全。

3、客观性原则

考核工作要坚持一切从实际出发,实事求是,力求做到考核内容真实全面,考核方法科学简便,考核结果客观公正。

4、导向性原则

在考核过程中要重视教师思想政治工作,以精神鼓励为主,以物质奖励为辅,积极引导教师参与考核工作,引导教师立足岗位比奉献,比贡献。

二、考核内容

考核内容分德、能、勤、绩,工作负荷,班主任工作等方面进行。考核总分100分,附加分40分。

考核的重点是工作实绩,也就是教师的政治思想表现和教书育人的工作实绩。

根据考核内容及其考核细则,汇总后作为学期及年终奖金发放,评优选先,工作调整的重要依据;教师年度考核等第按教育局名额,分班主任和其他教师两组按一定比例由成绩从高到低依次排列。

三、考核方法

1、中心小学成立考核领导小组,由考核小组部署和组织实施考核工作,考核小组由校长、副校长、教务主任、政教主任、总务主任、少先队辅导员、学科教研组长、远程教育管理教师参加。

2、一般可采取观察、听课、座谈、民意测验与查阅教案、听课记录、学习笔记、学生作业、考卷、会议记录、出勤记载、教研活动等有关资料相结合的方法进行考核。

3、考核工作中要在充分听取学校领导、同行教师、被考核教师本人以及学生和学生家长意见的基础上,给予客观、公正的评价。

第五篇:教学设计方案

教材分析:

《水的浮力》是全日制聋校实验教材《自然常识》第四册第4课。本课在学生认识了沉和浮的现象之后,指导学生学习有关水的浮力的知识;从能力培养来看,属于“实验能力和归纳概括能力”的系列。

三维目标:

1.能用实验的方法比较物体在水中的沉浮,能对物体的浮沉提出假设和猜想,并通过实验验证自己的假设和猜想;了解水的浮力在生活中的应用。

2.培养学生实验能力、细致观察能力、归纳概括能力以及合作意识、创新意识。

教学重点:

在水中浮着物体都受到水的浮力。

教学难点:

实验:浮在水面的物体是否受到水的浮力。

课前准备:

1、分组实验材料:水槽、泡沫塑料、橡皮、铁钉、钥匙、积木、弹簧秤、皮筋、空塑料瓶、铁块、橡皮泥等。

2.ppt动画出示各种水的浮力应用图片。

教学时间:

一课时

教学过程:

一、导入新课:

1、谈话引入。

2、出示课件,学生观察,说说观察到了什么?

3、教师演示浮、沉的图片 引出:浮 沉

4、学会手语“浮、沉”。

二、科学实验、探究新知

1、引导做实验1,研究物体放入水中的沉浮情况

(1)请学生出示自己准备的材料,并介绍。

(2)实验前要求:请同学们把材料一个一个轻轻地放入水中,一边做一边把实验结果添在实验记录表里,实验完毕把手中的材料分类。

(3)学生分组实验,记录实验结果(教师巡回指导)。

(4)汇报实验结果。

(5)小组讨论在生活中哪些物体会浮在水面上,哪些物体会下沉?

(6)学生汇报讨论结果。

2、做实验2,研究浮在水面的物体受到水的浮力:

(1)小组讨论:设计实验来研究泡沫塑料为什么浮在水面上。

(2)学生分组实验,教师巡回指导。

a、将泡沫塑料放入水中,反复轻按,感受手有什么感觉?

b、将泡沫塑料等压到水底,手一松,有什么现象发生?

(3)汇报实验结果。

(4)交流讨论:手的感觉及泡沫塑料等被压入水底又浮上来的现象说明了什么问题?

(5)小结:浮在水面的物体受到水向上托起的力,这种力叫浮力。(板书课题:水的浮力)

三、作业P13的学说话。

1、课件显示。

2、学生思考后回答问题。

四、小结

在水中的物体,有的会浮在水面上;有的会沉在水低。浮在水面上的物体都收到水的浮力。

五、拓展思考

用弹簧秤分别称物体在水中和空气中的重量,有什么发现?

板书设计:

水的浮力

浮力

第六篇:学校教育教学质量检测方案

根据市乡教育质量攻坚实施方案,结合我校实际,为切实提高我校教育教学质量,进一步强化质量意识,提升学校办学水平,努力办好让人民满意的教育。经学校讨论研究,特制定《郭庄小学教育教学质量攻坚实施方案》。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导,全面贯彻执行党的教育方针,全面实施素质教育;坚持以教学为中心,以提升质量为主线,牢固树立“质量兴校”意识;以质量的提升来树学校形象,以工作作风的转变来树教师形象,努力办好教育,让人民满意。

二、组织机构

成立小学教育教学质量攻坚领导小组,全面领导和组织协调教育教学质量攻坚工作。

组长:

副组长:

成员:

三、攻坚目标

1.以理清思路,准确定位,拓展优势,争创特色为主线,全面提升学校办学层次和综合水平。

2.以创新机制,提升质量为核心,加强团结,凝聚人心,增强教师成就感、自豪感和荣誉感,形成良好的氛围。

3.以讲学习,讲政治,讲正气为重点,正行风、造声势,比干劲,比能力,比奉献,使班子和教师整体素质得到全面提升。

4.以科学建立教学常规,德育常规和后勤管理常规为抓手,全面规范学校管理,形成良性管理封闭体系。

5.以校园文化建设、制度建设为突破口,提升学校品味和内涵,营造良好育人环境。

7.以建立和完善学校督查巡导通报制度、评估制度、科研制度为手段,使各项工作得到全面贯彻落实。

8. 以课堂为主阵地,以考风建设为立足点,继续实现荣获教学质量先进单位的目标任务。

四、工作思路

(一)围绕一个中心:以提高课堂教学效率、提升教育教学质量为中心。

(二)落实两个重点:一是学生良好的学习行为习惯的培养;二是构建有效课堂向四十分钟要质量。

(三)加强三项研究:一是加强教育理论与教学实践研究,将理论转化为成果;二是针对存在的主要问题加强校本课程和校本教研的研究;三是从落实和细节着手加强三大常规管理实效性研究。

(四)实现四个提高:一是实现学校教育教学质量与声誉整体同步提高,树良好的学校形象;二是实现师德、师技、师风、师貌的整体提高,树良好教师形象;三是实现课堂教学效率的整体提高,让学生知识过手,树良好教学形象;四是实现学生自主学习和创新能力的整体提高,树良好学生形象。

(五)保障五项服务:一是学校管理为教学工作服务;二是学校后勤为教学一线服务;三是队伍建设为教师专业发展服务;四是学校行政为全体教师服务;五是全体教师为学生全面发展服务。

五、主要措施

(一)严格实施教颁计划。严格按规定开齐开足课程,严格按课表上课,杜绝随意调课和随意放假的现象,切实保证学生上课时间和正常教育教学秩序,向时间和汗水要质量。。

(二)严格学校常规管理。管理出效益,管理出质量。学校将结合实际,以人为本,制定科学的管理细则。用制度实施全员全程管理,制度一经制定全体教师必须严格遵守,任何人不得凌驾于制度之上。

(三)发挥行政示范作用。质量攻坚领导是关键,学校领导班子将带头上主科,坚持深入教学第一线,进课堂、进班级、进学生,及时了解教育教学真实情况,同时结合发现的问题,实施有效的过程管理。

(四)强化“六认真”管理。提升质量,核心在于细节,要切实抓好备课、上课、作业批改、辅导、检测、家访六个关键环节。学校将进一步研究制定具体要求和细则,定期和不定期对教学“六认真”履职情况进行巡导督查,实行学月通报,从过程中规范教学行为。

(五)向有效教研要质量。立足攻坚难点和问题,开展研讨和赛课活动,形成良好的教研氛围。行政和教研组要加强指导,把发现的问题在研讨中得到解决,促进大家共同交流,共同提高。同时开展“走出去,请进来”等活动,让专家指导把脉,让广大教师站在教育新理念前沿,为最终提升质量奠定基础。

(六)建立健全监测体系。质量是教育之根、立校之本,考风正,教风学风才会浓,公平、公正才能得到根本体现。评估必须立足于真实,学校将着力加强考风考纪建设,在检测方式和手段上下决心,建立完备的监测体系,确保学生成绩是“学”出来,教师的教绩是“教”出来,而不是“考”出来,坚决杜绝弄虚作假现象,一经查实,将严肃处理。

(七)完善奖惩激励机制。加大投入,修订完善《教师年终目标考核制度》《教师绩效工资分配制度》、《教学质量奖惩制度》,让评优、评先、晋职晋升都与教学质量挂钩,让教绩优秀的教师昂首走路,不让庸人、懒人、横人得利。完善绩效工资分配方案,让优秀和埋头苦干的教师得到肯定和实惠,让教绩低劣、责任心淡泊的教师受到诫勉,最大限度调动教师积极性。

(八)建立校长约谈制度。对教学质量特别低劣的教师每学年实行校长约谈,限期整改提高。同时为形成人事制度活水机制,学校将根据教学质量综合评估情况和工作实际需要,经班子研究对教师工作岗位和地点在学区内作相应调整。

(九)加大骨干教师引领。为提升质量,学校将制定骨干教师队伍建设方案,以骨干牵头,形成梯队,一级带一级,打造一支能干、实干、巧干的教师队伍,为教学工作添后劲。

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