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针对目前施工进度缓慢，为保证工期按期完工，根据本工程特点提出此措施。
一、突出节点控制
1、总进度计划编制
（1）项目部根据进度总目标进行科学合理的分解；
制定出初步节点计划。
（2）召开专题会（各分包单位经理、技术负责人必须参加）针对计划节点进行沟通，确定最终节点。
（3）确定各施工节点计划后，各分别单位经理及技术负责人签字；
计划上墙。
2、过程控制
（1）根据节点计划编制月计划
（2）根据月计划制定周计划，每周例会对每周施工完成情况进行总结，每月最后一次例会对月进度情况进行总结，如果延期各分包单位必须在会上明确赶工措施。
二、施工计划完成情况奖惩办法
1、施工阶段：周计划根据现场情况可进行调整，但月节点计划不可调整（不可抗力因素除外见第三条），各分包单位必须通过抢工保证节点目标；各分包单位按期完成月节点目标或者提前完成，扣除当月所有现场罚款金额的50%，如上月存在工期延误罚款当月全部扣除并视情况予以其他奖励，如未按期完成节点目标按照每天＿＿元进行处罚。
2、各分包单位如期完成施工节点，扣除所有工期延误罚款和现场罚款的'80%
3、总的节点工期奖惩办法严格按照合同进行。
三、施工计划调整规定
1、因天气原因或者其他不可抗力因素造成工期延误3-5天的；各分包单位可提出延期申请（注:只对奖惩时间进行延续，下月月节点工期目标不变）。
2、因天气原因或者其他不可抗力因素造成工期延误5-10天以上的；各分包单位可以提出调整计划（注:第三月月节点工期不变）
3、因天气原因或者其他不可抗力因素造成工期延误10天以上；按照合同规定执行。
4、因各分包单位自身原因造成工期延误的，各单位自行承担。
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