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天气渐渐变冷,为保证现场工人有个温暖的宿舍,我项目部在冬季来临之前编制冬季预防煤气中毒专项 我项目部生活区采取锅炉集体供暖形式取暖,同时加强生活区监督管理,对现场所有宿舍全面性的排查,坚决杜绝农民工宿舍使用煤炉等采取的取暖措施,保证农民工的正常取暖。
1、加强生活区监督管理,并对工人进行专项教育。
2、对工人宿舍进行监督检查,晚上由保安对工人宿舍不定期巡查
3、给工人每天必须保证做到有开水喝,每晚有熬姜汤取暖,每天热水洗脸、洗澡,对工人问寒问暖
4、对宿舍进行安全检查,发现有漏风的地方、没有玻璃、门窗损坏的立即进行重新更换安装,保证工人在现场如同有个温暖的家。
5、对锅炉工加强安全教育,并对锅炉部位进行不定期的安全检查,要求锅炉工不允许在锅炉房内私自住宿或取暖,锅炉添加煤时必须打开大门让里面的一氧化碳流失后在进入锅炉房内操作,完成后立即出来,不得在房内停留、取暖等,换班时必须交接清楚。严格安装锅炉工安全操作规程执行。以保证工人宿舍内正常取暖。
为了进一步加强安全生产工作,落实安全生产责任,有效控制各类伤亡事故,根据自治县安全生产会议精神和场安全生产领导小组的安排,确保20xx年安全生产工作,特制定如下条款:
一、确保年内无一例打井作业造成的人员伤亡事故。
二、年内无机械事故,如凿井、下管壁、提水等。
三、确保用电安全,年内无因用电造成的人员伤亡,若造成伤亡,按国家有关规定进行处罚,并停产整顿。
四、发生安全事故,必须及时汇报,不得拖延。
五、必须设有安全员,要经常教育、现场查看,发现问题,及时整改,达到安全要求。
一、技术措施
在接到设计资料后,立即组织有关专业技术人员进行图纸会审,认真领会设计意图,积极与设计单位沟通,抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组,对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作,杜绝发生技术性失误;不断改进施工作业工艺,提高工效,加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训,在施工中组织专业化队伍以加快进度,提高质量。
合理组织施工,加快施工流程,使各工种间的工序能交叉进行,保证工期的如期完成。
搞好计划管理,保持均衡生产,施工进度分阶段控制,计划部门根据全合同段工程量和总工期要求,结合施工组织设计,编制年度和季度计划,生产调度和各施工队根据季度计划制定每月施工计划,做到以旬保月、月保季、季保年和保总工期。
二、人员、物资、资金的保障措施
(一)在本工程上,我公司将严格按照招标文件要求,委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部,调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程,以最大程度地满足工程的需要,确保工程实现质量目标,按期竣工。
(二)我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组合社会
优良资源的经验和能力。
(三)我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂工程的需要。
(四)按施工要求及时组织施工人员进场,施工高峰期间,公司工程部积极做好劳动力协调和调配工作,保证劳动力满足施工进度需要。
(五)合理使用工程款:保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于本工程使用的资金决不占用。
(六)在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。
三、进度计划编制、实施及检查
(一)施工进度计划编制和实施
1、根据独立交工系统的先后顺序,明确划分建设工程项目的施工阶段;按照施工部署要求,合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期;
2、分解单项工程,列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程;
3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量;
4、确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间;
5、编制初始施工总进度计划;为了使施工总进度计划清楚明了,可分级编制,例如:按单项工程编制一级计划;按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划;按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划;大的分部工程可编制四级计划,具体到分项工程;
6、进行综合平衡后,绘制正式施工总进度计划图。
7、确定总进度目标。实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。
8、形成建设工程项目的进度计划系统。按分解的进度目标确定总进度计划的系统,它们是由粗到细的相互关联的计划体系。
9、作为编制单体工程进度计划编制的依据。
10、作为编制各种支持性计划的依据。这些计划包括:人力资源计划,物资供计划,施工机械设备计划,预制加工品计划,资金供计划等。
11、跟踪计划的`实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,采取适当的调整措施。
12、在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量。
13、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
14、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。
15、落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
(二)施工进度计划的检查与调整
1、施工进度计划检查采取定期检查的方式进行,检查内容如下:检查期内实际完成和累计完成工程量;实际参加施工的人力、机械数量及生产效率;窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析;进度偏差情况
2、实施检查后,向工区提供月度施工进度报告,月度施工进度报告包括下列内容:进度执行情况的综合描述;实际施工进度图;工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决措施;计划调整意见。
3、施工进度计划调整包括:施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供。
1、工程进度计划下达(组织)单位:宿豫区新庄镇派出所施工项目部
2、施工内容:XX镇派出所主体及配套附属工程涉及办公用层施工班组(含装饰门窗),配套附属工程(道路、给排水、围墙、大门等)
3、工程进度要求:
(1)办公用房主体装饰门窗及水电,XXXX年XX月XX日号完成,XX月XX号工程部进行初步验收。
(2)附属及配套工程,XXXX年XX月XX日完成,XX月XX日工程部进行初步验收。
4、进度计划完成奖罚办法:先完成进度计划班组并经工程部验收,认可的班组可以优先从财务部结算工程款,未按期完成应完成工程量的班组或完成未验收合格的班组,工程计划实施日期XX月XX日至XX月XX日。如果XX月XX日前未能按时完成的.班组,财务部一律不予结算工程款,未完成工程量的班组经济处罚万元。一切后果及处罚结果由该班组长(签字人)负责。
5、以上工程进度计划班组长(签字人)认可后定制。
6、项目部主管领导及参与各班组长签字
项目部主管领导:xxx
参与各班组组长:xxx
XXXX年XX月XX日
一、工程进度计划下达(组织)单位:宿豫区新庄镇派出所施工项目部。
二、施工内容:
xx镇派出所主体及配套附属工程涉及办公用层施工班组(含装饰门窗)配套附属工程(道路、给排水、围墙、大门等)。
三、工程进度要求:
1、办公用房主体装饰门窗及水电20xx年xx月xx日号完成,xx月xx号工程部进行初步验收。
2、附属及配套工程20xx年xx月xx日完成,xx月xx日工程部进行初步验收。
四、进度计划完成奖罚办法:
先完成进度计划班组并经工程部验收认可的班组可以优先从财务部结算工程款,未按期完成应完成工程量的班组或完成未验收合格的班组,工程计划实施日期xx月xx日至xx月xx日。如果xx月xx日前未能按时完成的班组,财务部一律不予结算工程款,未完成工程量的班组经济处罚万元。一切后果及处罚结果由该班组长(签字人)负责。
五、以上工程进度计划班组长(签字人)认可后定制。
六、项目部主管领导及参与各班组长签字
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