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第一篇：18班主任培训通讯稿
走上班主任专业化发展之途
——学校组织第三期班主任培训班暨学管工作大会
为进一步提高我校班主任老师的专业能力和综合素质，全力打造一批业务精良的班主任队伍，2018年3月3日，学校在在电子三阶报告厅隆重举行第三期寒假班主任培训班暨新学期学管工作大会。南京市XXX老师、学校领导班子成员出席大会。学工处处长XXX主持会议。学工处、团委、保卫处及各系（校区）主任、党支部书记、学管主任、学管秘书、团总支书记、全体班主任参加了大会。
XXX作开班动员。他表示，在过去的一年里全体班主任为学校教育工作的有序推进作出了重要的贡献，班主任队伍建设也有长足进步，完成了243名班主任的星级认定，组织了心理咨询师取证培训班，提高了班主任的专业能力和职业素养。他对全校班主任提出了四点希望：一要热爱教育，敬业爱生，这样就会在繁琐的班级管理过程中感受到工作的快乐，获得成就感和幸福感；二要以德为本，身正为范，要事事处处都要以崇高的品格为学生做出榜样，这样才能产生积极的效应；三要注重方法，创新工作，要针对不同的学生制定不同的教育方案，选择最好的方法、时机、时间、地点处理解决问题；四要善于调节，自我成长，逐步走上专业化的道路，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，实现人生价值。
XXX为大家作了《班主任专业之旅》的讲座，X老师从专业化之必要性、专业化之内涵、专业化之焦点这三方面阐述，帮助与会的班主任理性的分析为什么要走上专业化之途，专业化的内涵是什么，如何才能成为一个专业的班主任，讲座既有理论高度，又有案例支撑，深入浅出，鞭辟入理，与会人员表示从讲座中获益良多。
商务管理系15112班班主任XX老师为大家作了《用心育人用情演绎》的讲座，X老师用饱满的热情，以富有感染力的语言，为大家明确了职校班主任工作的基本职责，并结合自己的班级管理实践，为大家展示了和谐师生关系所要秉持的理念及策略，为科学有效的管理班级奠定一个良好的基础。
下午，各系（校区）学管主任汇报了本系学生管理工作特色及2018年工作计划，何成阳就2018年学生管理工作做了十一点具体要求。
校长助理XXX提出了‘一总十纵四横六综合’的工作思路，顶层设计出学生工作整体方案，从学校德育与思想政治教育、中华优秀传统文化教育、学生心理、生理健康教育、班主任队伍建设、校园文化建设、学生社团活动建设、学生安全法制教育、学生会干部选拔任用管理办法、学生操行评定办法、学生常规考核管理等十个纵向、四个年级横向制订各项措施实施方案，并从社团、班主任、学生会干部、宿舍、操行考核、校园文化等六个方面综合考核，涉及到学生管理工作的方方面面，为学生管理及德育工作提供了一个清晰的思路。
党委书记XXX作总结讲话，他首先说明班主任培训的重要意义，指出通过培训，可以进一步统一学生工作队伍和全体班主任思想，有利于更好的开展我校2018年学生工作，提升我校学生工作的水平。并对全校班主任提出了三点希望和要求。一是进一步明确班主任工作职责，充分认识班主任工作的重要性。我校学生工作是学校整体工作中最基础、最重要的工作，班主任是学生工作的基本力量、主要力量，班主任工作效果影响我校人才培养质量。二是做好新时代班主任工作。习总书记新时代中国特色社会主义职业教育思想对技能型人才质量的需求越来越高，我校要为国家培养思想品德好、技能水平高的高素质人才，这个责任很大程度上要靠我们班主任这支队伍去完成。三是班主任工作要不忘初心、牢记使命。教育的根本任务是立德树人，我们班主任要始终把教好书、育好人作为自己的人生理想，勤奋工作，为国家职教事业的发展，学生的成人成才做出应有的贡献。
第二篇：班主任通讯稿
市东风小学召开班主任工作会议
班主任是学校德育工作的灵魂，是教学工作的核心力量。东风小学于2月27日下午，召开了本学期第一次班主任工作会议。会议由黄鹏副书记主持，许校长、德育处工作人员及全体班主任参加了会议。
会上，首先进行了班主任工作培训，由大队辅导员刘老师组织全体班主任学习了《三维聚焦，六点合一——一种有效班级常规管理策略》。三维聚焦，就是对学生从时间、空间和活动三个维度来把握，并且把工作重点聚焦于课堂的管理方式。六点合一，即着力把握好班干部、抓住典型、强化自身、明确目标、建立制度、营造舆论、以点带面，纵横结合，从而形成一股绳，建设好班级文化。接着，黄鹏副书记对班主任工作提出新的要求。她强调，班主任要牢固树立安全第一意识；要学会爱学生，抓好班干部的培训，狠抓班级管理，做到严、细、恒。注重学生的良好行为习惯的培养，增强责任心，提高执行力。
然后，德育处王进老师宣读了《两操队列比赛活动方案》。黄鹏副书记也对此项活动进行了强调，要求全体班主任高度重视，强化常规训练，将此项活动落到实处。并号召班主任充分挖掘工作动力，做到严、细、实，要学会爱学生，不要辜负社会、家长、学校对班主任工作所寄予的厚望。
最后，许校长就班主任工作做了重要讲话，对班主任工作提出了以下几点要求和希望。第一，要增强班级的凝聚力、向心力，树立班级正气。第二，加强班级管理，明确班务分工，抓好常规工作，做学生的知心朋友。第三，要关注孩子的健康，以班级为单位组织丰富多彩的活动，让孩子全面发展。第四，注重与家长的沟通，家校合力，出色圆满地完成工作。
本次会议进一步明确了班主任的工作职责及努力方向，有效地促进了班主任工作系统化、规范化。为本学期工作顺利的开展奠定了坚实的基础。
第三篇：青年培训会新闻稿
5月8日下午，雨依旧在下，上午毛校长的精彩讲座还依然回味之时，xx小学陶校长又给我带来关于《学校常规管理的思考与实践》的思维风暴！
今日，身为校长的他与做教研员时一样，用他的真诚，他的渊博，他对问题的深入思考及妙语连珠让我对学校常规管理有了更深层次的领悟。首先从顶层设计来说，学校管理，无需用博大精深的理论去阐述（高深的理论最终还需化成卓有成效的手段）。作为管理者，紧紧抓住学校管理需要“干什么”、“怎么干”，那么他的管理也必是行之有效的。其次，从管理方法、手段来看，做到事无巨细，不断创新管理方法，防止审美疲劳，那么他的管理必是常做常新，常做常效的。
同时，从管理对象来看，我们必须时刻清醒的认识到，我们学校管理的对象是人，以人为本，从人性的角度出发，从人文的角度关怀，从人的心态调节入手，那么才能真正做到心中有纲，手中有法。从管理者自身来说，只有待人真诚、不吝肯定、与人帮助、主动配合、实时交流，以自身强大的德行去带领身边的人，感染身边的人，（说的就是我的领导海江校长啊！嘿嘿）才能把自己对学校管理的理念、方法、措施实施下去（无德无以服众啊！王局长昨天的教诲还依然在耳边回荡着）。
陶校长今天带给我的思考还有很多很多，我想只有在工作中，不断去回顾，不断去实践才能消化的更好吧！
第四篇：青年培训会新闻稿
非常感谢公司领导给予的这次培训机会，虽然只有短暂的四天，确实让我开动脑筋，受益匪浅，感触良多。公司这次培训课程安排相当的紧张饱满，而且集团领导对这次培训也高度重视，在正月这个年味正浓的时间段，我们的思想也还处在浓浓的过年气氛中，看到公司领导这么重视，只有打起十分的精神，抛开一切杂念，认认真真踏踏实实把这四天的课程学完。
四天的培训结束后，确实让我感觉到这是一次很有意义，有价值的培训，也正是我们项目管理急切需要的培训。在培训中让我学习到了工作中的一些处理问题的思路；学习到了国学在现代管理中的重要性和相通性；对公关礼仪方面也懂得了待人接物的一些方式方法，提高了个人素养的同时，也提高了公司对外形象。在工作方面也能用开发性思维，多渠道，多角度考虑解决问题的方法。
这次培训让我感触最深的一点是：管理中执行力如何施行，如何将工作落到实处？
接下来我想对对执行力进行分析！何谓执行力？各位专家的说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：
三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划定得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标根本无法实现。 结合多年来的项目管理工作实践和思考，我发现，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。 存在这些问题主要有以下几个方面的原因：企业没有建立好正常的管理秩序和生产秩序，达不到“令行禁止”，没有规范好管理行为和作业行为；没有很好地建立健全企业的规章制度、规定以及标准，在严格遵守上做不到“持之以恒”；各级领导有的没有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季节性”现象；企业的规章制度可操作性差或不合理，执行起来有难度或无法执行；监督和考核机制不痛不痒，或流于形式；对员工的培训教育不到位，员工的综合素质和能力达不到“与时俱进”，不能适应企业又好又快健康发展的要求；员工没有形成“严、细、实”的工作作风，心浮气躁，务虚不务实；有的领导干部没有以
身作则，没有真正起到模范带头作用，在群众中造成负面影响；党、政、工、团没有真正做到“齐抓共管”，达不到较好的协调和统一；缺乏形成员工积极向上和较强凝聚力的企业文化。 这次郭教授提到，大家也都知道，“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则。一名毕业于该校的美国海军陆战队指挥官凯普，将西点军校的这一传统写成一本著名的书：《没有任何借口》。在这本书中，通过不断强调西点的这一句口号，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。”可见，执行，就是不折不扣；执行，应该没有任何借口。提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。 那么，如何提高执行力呢？执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。诚然，影响执行力强弱的因素有很多，在这里谈谈提高执行力需要特别注意的以下九个方面：
1、企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基础。一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。否则，整个企业的生产和管理
就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。
2、企业要高度重视对员工综合素质的培养。企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。
3、干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么？到底要为企业负什么责？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地制定目标，制定和落实好保证目标实现的措施，到位做实，扎实做好我们的安全生产管理工作。
4、要树立“严、细、实”的工作作风。集团公司员工一定要树立“严、细、实”的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好安全生产的每一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力。在安装企业中，有相当多的例子可以说明：平时对自己要求不严、做工
粗放和工作不踏实的员工，对上级的要求、规程、规范和规章制度执行打折扣，往往出现这样或那样的差错，有时会酿成较大的事故，给企业和社会造成较大的损失。
5、要加强有效的沟通。沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成相互指责、相互猜疑的后果；平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能体现出较强的执行力。
6、领导干部要身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。杜邦公司的老总平时住在生产炸药的厂房顶上，把安全管理责任提到至关重要的位置，亲自抓安全，要求员工把安全措施做到位，一点都不能马虎，给员工树立了典范。当前国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井，这也就强调了责任问题，要求领导干部必须身先士卒，率先垂范，带动大家共同做好安全生产的各项工作，杜绝各类事故的发生。目前，集团公司推行全面责任管理、全员业绩考核工作，意在强化员工的责任意识、对标意识、创造意识，增强执行力、履职力和创造力，以确保各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，考核激励逐级兑现到位。其实这里面也就包含了责任和执行力的
第五篇：班委培训会主持稿
资源与材料学院2012级班委培训会主持稿
（会议前：我们的会议马上就要开始，请在座的各位将手机调为静音或震动状态，谢谢合作！）
尊敬的老师，亲爱的同学们：大家下午好！我是来自，很高兴能由我来为大家主持本次的班委培训会。
随着新学年的到来,随着12级新生踏进的校门，一批新的班委上任了，为了提高班干部的思想觉悟，加强班干部与班级同学之间以及班干部之间的沟通与交流，充分体现班干部之间的合作精神，资源与材料学院组织部特举行此次新生班干部培训大会。对班委进行及时有效地指导，能更好地加强班级管理与学生的发展，促进我校良好班风与学风的形成。
本次班委培训大会的目的就是让各个班委明确自己的工作任务、工作职责、和工作要求，为我们资源与材料学院锻炼和塑造一支成绩优、作风好、能力强的学生班委队伍。
我宣布：资源与材料学院2012级班委培训会现在开始！
大会第一项：请允许我为大家介绍今天到场的特邀嘉宾，资源与材料学院副院长何双雷老师，辅导员于亚男老师，铺导员杨凝老师，11级优秀学生干部吕志杰学姐，韩慧影学姐，凌钟炎学长，请大家对以上嘉宾表示热烈的欢迎。
大会第二项：请大家欣赏一段视频，请看大屏幕。
大会第三项：下面让我们以热烈的掌声有请老师为我们做专业的培训讲话。。何老师的讲话让同学们更加明确了班委的职责，指出了规范班委言行举止和提高思想素质的重要意义。
大会第四项：下面有请xxx学x和我们一起分享他的经验和心得体会。掌声欢迎。。。。有请xxx学x为我们带来他的工作体会。。。。十分感谢各位学长学姐的发言，相信各位班委可以在这些优秀的学长学姐身上学到很多。
大会第五项：听了以上的讲话，相信大家每个人都有自己的收获和体会，下面请大家自由交流，谈谈感想。
大会第六项：请大家安静下来，同学们初到大学这个较陌生的环境，在工作中，学习中可能有很多困惑，下面同学们可以向老师，学长学姐提问请教。。。感谢各位老师，学长学姐为同学们指点迷津。
大会第七项：下面请xxx老师上台作总结讲话，大家掌声欢迎。
经过今天的培训，相信在座的各位班委都有不小的收益，让我们在交流中总结经验把自己的工作做到最好，让我们再次掌声感谢各位老师，学长，学姐莅临指导。
最后我宣布，2012级班委培训大会到此结束。大家先坐在原位，请老师学长学姐先退场。。同学们按顺序离场。l