千文网小编为你整理了多篇相关的《劳务工人考核与激励办法》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《劳务工人考核与激励办法》。
第一篇：干部考核激励办法
**局干部考核激励办法
为进一步加强**机关自身建设，完善考核激励机制，通过客观评价各科室全年工作，加强对干部管理、使用等奖惩挂钩，充分调动广大干部的积极性和创造性，结合我局工作实际，提出本机关考核奖励工作办法。
一、指导思想
深入贯彻落实十八大会议精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕**区“十二五”规划的工作要求以及我局各项工作目标，坚持突出重点、整体推进的考核指导方针，以建立健全激励竞争机制为导向，以量化的指标考核体系为载体，以增强干部队伍的综合素质为目标，完善激励机制，综合运用考核结果，激励团队积极向上，依法有效履行**监督职责，推动**事业健康科学发展。
二、基本原则
（一）坚持简便有效的原则。激励机制以考核工作为基础。考核的指标体系要科学合理，考核的程序要简便有效。
（二）坚持公开透明的原则。考核工作内容、要求、程序及结果要公开透明、规范有序。
（三）坚持权责利统一的原则。要贯彻权力与所承担责任相对应的精神，通过考核与奖励，督促干部更好地依法行政、—1— 依法履职。
（四）坚持激励导向的原则。考核结果与物质奖励、精神奖励相挂钩，更加注重激励先进、鞭策后进的促进作用，增强考核的激励导向性。
三、考核激励对象 全局各科室及每位**干部。
四、组织领导
局成立**工作综合考核领导小组，下设工作小组。领导小组主要成员：
局班子成员 工作小组主要成员：
组 长：
成 员：
工作小组主要职责：
（1）组织和实施全局**考核工作；（2）审定考核有关事项，拟定考核结果；
（3）向局考核领导小组提出考核及奖励的意见建议等。
五、考核奖惩措施
（一）奖励措施
凡是获得上级部门、各相关条线考核奖励的，获得优秀公务员、授行政奖励、评为文明科室以及项目评定优秀项目的，都给予一定奖励。
—2—
1、职务晋升挂钩。将行政职务的晋升与考核结果相结合。
2、优先给予进修、培训等学习机会。
3、优先安排外出学习考察、疗休养。被评到市级先进个人，获得市**局优秀**项目三等奖以上、国家**部表彰项目以上的主审，安排一次外出学习考察或疗休养。
4、安排疗休养。经公务员考核为称职的，给予三年轮一次疗休养。评为基本称职的，顺延一年。评为不称职的，顺延二年。
5、局优秀公务员、行政奖励人员，按照区人力资源保障局的规定给予奖励。局表扬人员，按照优秀公务员奖励标准的50%给予奖励。局文明科室，根据表扬人员奖励标准，按照科室人员给予一次性奖励。
6、**项目被评为市**局优秀**项目三等奖以上、**部表彰项目以上的，局以1：1比例给予奖励。表彰单位未给予奖励的，经局考核领导小组商定后给予一定奖励。
7、本局机关**项目质量考核中前20%且分数达85分（含85分）以上的确定为良好项目，给予一定奖励。
8、对主审竞聘项目考核，进入前70%范围的，前30%确定为良好项目，后40%确定为合格项目，分别给予一定奖励。
9、条线工作被市**机关、区政府或相关部门评为先进的，参加各类条线评比、竞赛活动获得名次、奖励的，如没有物质奖励的，局给予一定奖励。
—3—
10、**信息被**部、市**局、区委区政府录用的或综合类专报、综合类报告获得区领导批示的，参照信息考核办法给予一定奖励。
以上考核激励措施执行，由相关科室分别报考核工作小组审核，经局领导小组商定后兑现。
（二）惩处事项
1、严重违反**纪律或其他公务员应遵守的廉政规定，由纪检组核实后，扣回相关月份的工作补贴，并按照廉政纪律规定、公务员条例等给予处理。
2、按照项目计划安排，无故未完成项目，或按照项目目标，未能按照要求实现的，依据**项目质量责任追究办法作出处理。
3、**项目在行政诉讼或本级政府裁决中败诉的，成立项目质量评审委员会，对项目进行审理，确属工作失职或失误的，按照**项目质量责任追究办法、公务员条例作出处理。
4、工作人员出现重大差错，经局考核小组进一步核实的，依照公务员条例或其他相关规定，追究责任并作出处理。
六、工作要求
1、统一思想，高度重视。完善考核激励办法对于进一步调动**干部积极性和主观能动性，努力增强工作责任感、使命感，推进**事业科学发展具有十分重要的意义，全体**干部要统一思想，正确认识，认真对待全局考核管理工作。
—4—
2、明确责任，群策群力。各科室及全体**干部要充分认识到考评体系的建立是一个系统工程，需要在明确自己职责基础上，群策群力，提出有针对性的建议和意见，共同推动考核体系的建立健全。
3、突出重点，有所侧重。工作小组要根据工作重点和要求，完善考核细则，明确重点，有所侧重，旨在解决阶段工作中的重点问题，解决工作开展中遇到的普遍问题和突出问题，更加有效地推动**工作的全面开展。
七、本考核激励办法自2015年1月1日起施行。
—5—
第二篇：劳务工人考核与激励办法
劳务工人考核与激励办法
为加强劳务工人管理，提高劳务工人工作积极性，制定本办法。
一、劳务工绩效考核办法
1、考核范围：各项目全体劳务工人。
2、按月考核，每月月末项目负责人根据劳务工人平时工作情况对本项目劳务工人进行考核评分，考核结果交劳务部经理审核，次月5日前将考核结果交于人资部核算工资并存档。
3、考核评价细则：
根据工作技能（20分）、工作效率（20分）、工作纪律（20分）、工作态度（20分）、安全意识（10分）、质量意识（10分）六个方面进行评分，总分100分。
(1)工作技能考核标准
①能胜任工作岗位，极积、主动、独立、按时、按质、按量、出色完成工作任务并能提出合理化建议的优秀熟练工，评15-20分。
②能胜任工作岗位，熟练掌握工作技能，但不够独立、完成任务不主动、不优秀、不能提出合理化建议的，评10-15分。
③还未熟练掌握工作技能，需要班组领导指导的，评0-10分。(2)工作效率考核标准
①能快速完成任务，超出规定任务的，评15-20分。②能达到规定任务要求的，评10-15分。③达不到要求，工作拖沓的，评0-10分。(3)工作纪律考核标准
①任何时候都能严格遵守项目规章制度，严格要求自己，无迟到、早退，不在上班时间做与工作无关的事，成为员工的模范，评15-20分。
②多数时间都能遵守工作制度、作习时间，能比较严格要求自己，在不耽误工作的情况下少数处理私事的，评10-15分。
③不能严格遵守工作制度、作习时间，因迟到或办理私事耽误工作，有脱岗现像或经常请假对工作有影响的，评0-10分。(4)工作态度考核标准 ①服从管理，工作充满热情，主动改进工作方法，能承担本职外的工作。评15-20分
②基本服从管理，工作热情一般，按部就班完成工作。评5-15分 ③不服从管理，工作缺乏热情，不够主动，对问题熟视无睹，没有自己的见解和建议。业务水平差。评0-5分
(5)安全意识考核标准
①安全意识很强，遵守项目各项安全规章制度，有高度安全责任感，能提出有效建议，主动纠查违章行为。评8-10分
②安全意识较强，自觉遵守项目各项安全规章制度。评5-8分 ③安全意识较弱，时有违反安全规章制度行为。0-5分（6)质量意识考核标准
①质量意识很强，主动遵守项目质量相关规章制度，有高度质量责任感,能提出有效建议，纠正违规行为。评8-10分
②质量意识较强，自觉遵守项目各项质量规章制度。评5-8分 ③质量意识较弱，时有违反项目质量规章制度行为。0-5分
4、考核结果使用：考核分数直接与工资挂钩，考核分数÷100×当月应发工资-扣除项=实发工资
5、连续两个月考核分数在70分以下的，给予劝退处理。
6、负责考评人员要坚持真实、客观、公平的原则。
二、奖惩办法
1、班组长岗位每天带班费20元。
2、每月项目全员评审出质量、安全、施工进度先进的班组和个人，并给予经济奖励300元；每月公开全员评审1名进步最大的优秀工人，给予现金奖励300元。
3、施工过程中对施工工艺有增效改进，并对节约成本缩短工期做出重大贡献的工人给与现金奖励300元。
4、对因施工操作、技能或人为原因造成返工、影响施工进度的，给予经济处罚100-200元。
5、建立劳务工人信息库，对于施工技术差，不服从现场管理，态度蛮横，不能持之以恒的工人，计入劳务人员黑名单，不再使用。
三、建立劳务工激励机制
1、采取区别工资制，对于技术好、稳定性高、具有操作资格证书的人员应在收入上与工作时间短、技术水平差、无相应操作资格证的人员有明显区别。尽可能地给特别优秀的劳务人员好的待遇，展示才能的机会与平台，让他们通过自己辛勤付出后充分感受到在公司工作有干头、有奔头，打消干好、干坏一个样的消极思想，在劳务工中形成甘于吃苦，甘于奉献，你追我赶的工作势头。
2、促进劳务工自觉学习，提高劳动技能，对劳务工中表现特别优秀的人员可以考虑建立相对稳定的劳动关系或安排一定范围的管理岗位工作。
3、制定劳务工使用制度，实现劳务工在公司内部项目有序流转。对长期被公司使用的劳动技能熟练、责任心强、取得相关操作资格证书的人员优先安排工作岗位，使其在无论任何一个项目结束，可以继续在公司其他项目工作，确保其工作、收入持续稳定可靠，有效避免优秀劳务工流失。
4、以人为本，营造和谐工作环境，随着社会经济的发展，劳务工人的就业面更加广阔。作为单个的劳动个体而言，劳动积极性的提高已经不再是靠单纯的经济收入决定，在劳动过程中还需要得到人格的尊重与理解。为此，我们在生产、生活过程中应多角度关心、爱护劳务工，从思想上、行动上给予劳务工尊重、理解、重视，不歧视劳务工，建立平等、和谐的工作环境。在劳务工中形成愿意在公司所在的项目上工作的积极思想。
四、本办法如有与国家法律法规相抵触的以国家法律法规为准。
五、本办法自公布之日起执行。
第三篇：劳务工人工伤赔偿处理办法0703定稿
劳务工人工伤赔偿处理办法
一、目的为了解决工伤事故处理中“该不该赔偿、赔多少、如何赔偿”等问题，依据《工伤保险条例》和公司业务承包管理的相关规定，制订本处理办法。
二、管理职责
用工单位负责与工伤受害人或者所属的劳务公司进行协商，负责协商赔偿金额，制定赔偿方案，拟定赔偿协议书。负责与工伤受害人或者所属的劳务公司签订赔偿协议书。负责实施协议。负责向赔偿责任相关方索赔。负责收集、保管工伤治疗、护理、伤残鉴定等相关费用凭证。
业务主管部门或者发包单位负责解释双方业务承包协议书内容，说明业务承包的内容与合作的方式，说明参加社会保险的内容与方式。负责审核用工单位的赔偿方案。
安全部门负责对工伤事故的责任处理及相关方的责任分担进行说明。
人事部门负责审核赔偿的方式、赔偿的内容及赔偿金标准，审核协议书。
法律部门负责审核赔偿的方式，审核赔偿协议书。
财务预算部门负责安排赔偿资金。
三、工伤赔偿的处理方式
1、原则上，发生工伤事故赔偿，应由用人单位（劳务公司）负责与工伤受害人协商，负责赔偿与善后处理事宜，然后由劳务公司根据与我司签订的业务承包合同和安全责任分担结果与用工单位进行赔偿协商。
2、如工伤受害人直接向用工单位索赔，由用工单位与受害人协商赔偿事宜，然后由用工单位根据我司与劳务公司签订的业务承包合同和安全责任分担结果与劳务公司进行赔偿协商。
3、如有其他相关方应承担赔偿责任的情况发生，由用人单位或者用工单位向其他相关方索赔。
四、工伤赔偿方案及协议书的制定
用工单位与劳务公司或者受害人协商过程中，应同时向公司各职能部门协商。
向业务主管部门或者发包单位了解业务承包内容，了解相关方的合作方式，了解参加社会保险的方式。
向安全部门了解事故相关方应承担的责任。负责提供事故报告书。
向人事部门了解赔偿的方式，了解赔偿的内容及标准。征求人事部门对赔偿方案的意见。向法律部门了解赔偿的方式，了解赔偿的内容及标准。征求法律部门对赔偿方案的意见。
五、工伤赔偿方案与协议书的审批
按照公司合同审批规定，经公司各职能部门审批。
六、赔偿方案的实施
按照公司财务事项的权限规定，授权用工单位与用人单位或者受害人签订赔偿协议书并实施。
财务、预算部门负责赔偿金的落实。
七、其他
1、在工伤事故赔偿处理中，如有其他第三方应承担赔偿责任的，用工单位应负责向相关方索赔。
2、本办法由企管部负责解释。
推荐专题： 劳务工人考核与激励办法