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第一篇：建筑工程售后服务与质量保证措施
建筑工程售后服务与质量保证措施 服务承诺
我公司郑重承诺：本工程施工质量完全可以满足工程质量要求，保证工程使用的材料全部是国家优质材料，施工队伍选用高素质专业人员，施工过程严格按照公司质量体系进行控制，确保工程质量的稳定和施工环节的受控。按照国家规定进行质保，质保期内出现质量问题，我公司保证在接到通知后一小时反馈信息，24小时内派人上门处理！
根据该项目特点，结合我公司的专业优势和综合能力，本着树立企业形象、创企业品牌、争质量一流的宗旨，经公司研究决定，为了保证我公司对房屋建筑工程的质量长期可靠的运行，我们将提供完善的售后服务，慎重承诺如下：
1.1专业配合：积极配合其他相关专业施工队伍，确保工程项目安全、高质、按期完成。
1.2工程保修期：保修期在国家规定基础上延长一年，除使用人员操作错误等人为因素及不可抗力因素造成的系统损伤外，我方负责一切质量问题的维修，以及系统养护，免收材料费及人工费。
1.3保修期后服务：提供终身维修服务，保证每年不少于2次巡访服务和保养维护，过渡季节上门提供检查及清理；优惠提供维修用的零配件及材料。并可签定长期系统保养协议。2 质量保证期
我公司承诺本工程质量保证期在国家有关规定基础上延长一年。保修期内，自接到业主通知，我公司马上响应业主要求，1小时内即反馈信息，24小时内派工程技术人员上门进行维修，解决问题；保修期后，提供终身免费技术支持服务。
为了进一步保证公司与业主的有效沟通，尽可能满足业主的要求，我公司从前年开始，已开通顾客服务热线，工程竣工后，有关工程质量维修等问题，业主
可直接与公司联系。3 服务保障措施
本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程竣工验收，但是竣工后的服务工作尚未完结。为使用户满意、放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作：
向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。
执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期内每隔半年回访一次，凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。
保修期内对于种种原因，造成了在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公司的意见，我公司认真对待，立即派人了解、调查并分析原因。凡属施工原因造成的问题，我公司负责立即派人修复。凡属其他原因造成的质量问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复。
为了更好的服务于业主，及时解决工程施工遗留的缺陷，满足业主的需求，在公司设有专业维修服务部，公司服务部提供全方位项目维修服务，维修工作全天候24小时持续服务。4 保修制度
在保修期内，我公司提供免费的维修服务（施工的本身质量原因），维修部绝对备有足够的维修材料，并保证所有的维修材料质量好于或同于原有材料。
在保修期满后，本公司仍坚持随叫随到保证维修，并且只收业主主要材料费。每一次维修结束，我公司都由专业人员就造成维修的原因、维修措施、维修的可靠性等向贵方提供书面报告，此报告一式二份，供甲、乙双方留存。
项目竣工后，我公司向贵公司提供书面的质量保证书，对贵方的产品提供完全产品质量保证。5 回访制度
5.1电话回访
我公司会根据各分部分项工程的不同特点按以下情况进行电话回访，并在互访服务后做好服务记录和登记工作
5.2上门回访
在工程竣工交付使用后6个月，我公司将派专业维护人员进行上门回访。了解业主使用情况急需解决的问题。
对防水、电气等工程设置的监测点进行检查，及时检查装饰或建筑结构变形等情况。
对于发现的问题及时制定处理方案，最大限度减少业主的损失。
在回访服务后做好服务记录和登记工作，如需要进行再次回访服务的，与业主预约好下次回访时间和内容。
5.3上门维修
如接到业主的保修要求，公司将在1天内派专业维修人员上门服务。维修服务不中断进行，直到完全修复。实行先检查维修服务，后论责任的原则。在回访服务后做好服务记录和登记工作。5.4保修记录：
对于回访及保修，我公司要建立相应的档案，并保持维修记录。
第二篇：建筑工程质量控制措施
对于建筑企业而言，建筑工程管理工作的开展需要贯穿于整个建筑项目的始终，进而才能够通过完善监管工作的开展来确保施工质量，在保证施工安全的基础上，提高建筑工程的综合效益，促进建筑行业的稳健发展。然而，建筑企业在参与行业竞争的过程中虽然意识到了建筑工程管理工作的重要性，但在实际践行的过程中由于相应管理理念与管理模式的滞后，加上管理人员能力素质偏低、管理目标定位的偏差等都使得该项工作的作用与价值难以得到充分显现。
1、当前建筑工程管理的现状与所存在的问题
1.1管理理念滞后、管理制度不健全
在实际开展建筑工程管理工作的过程中，基于现有管理理念的滞后性，致使当前建筑企业对于该项管理工作的重要性尚未给予充分重视，同时，在相应管理制度的制定上，一系列问题随之凸显，职责难以得到明确落实，管理工作整体敷于表面化。在现行的管理制度中，大部分建筑企业尚未针对管理工作的实际之需设置完善的组织机构，相应岗位划分不合理，管理人员数量不足，进而导致相应的管理效率与管理质量过低。
1.2管理模式陈旧
当前，建筑行业现有管理模式下，大部分施工任务都是由施工单位承担的，而对于现有施工队伍而言，整体上施工人员的能力素质偏低，在实际开展管理工作的过程中，需要针对施工安全以及施工技术等进行大规模培训，而这一资本投入致使建筑成本增加，而该项管理工作的开展目前也存在诸多问题，投入与产出不成正比。所以基于当前的管理模式下，管理成本加大，而相应工程质量却难以得到有效的保障。
1.3管理人员能力素质不足且对于质量安全风险的管控力度不足
在现有管理人员队伍的建设上，当前，基于行业激烈竞争形势所迫，建筑管理工作的重要性随之凸显，但是，由于这一管理工作内容繁复且专业性较强，对相应管理人员的专业能力与职业素质提出了更高的要求。而现有管理人员队伍中，整体上的专业能力不足，且相应的职业素养偏低，责任意识较差，难以满足该项工作开展的实际需求。而基于建筑工程项目一般建设周期长，为了在规定工期内竣工，很多建筑企业片面强调施工进度，进而忽视了对施工质量与施工安全的管理，进而致使施工质量与效益难以得到有效保障，也不利于建筑企业的发展。
2、建筑行业实现建筑工程管控措施完善落实的对策
2.1更新管理理念并健全管理制度，完善行业法律法规
在当前的建筑行业市场竞争格局下，要想确保建筑企业实现自身的可持续发展，能够在抓住这一发展机遇的同时，推进体制改革以提升自身的竞争实力，就需要以更新管理理念为基础，强化对建筑工程管理工作的重视程度，并在此基础上实现相应管理制度的完善制定。要建立完善的组织结构并明确落实职责，合理设置管理岗位，并以责任制度的落实来激发相应管理人员的积极性，确保管理工作的规范开展。同时，对于政府部门而言，要强化对建筑行业的监管力度，健全相应的法律法规，以确保建筑工程管理工作的开展有法可依、有制度可循。
2.2创新管理模式与管理方法
在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基础上，实现管理模式的创新，要实现对施工承建队伍的监管力度，从源头把好关，确保相应承建单位资质以及所组建的施工队伍能够满足实际施工要求。同时将工程管理的重点转移到施工质量、施工进度以及施工成本控制上，按照相应的审批制度搭建完善的管理模式，以按照相应的施工流程来落实相应的管理工作。而在相应管理方法上，要积极的将信息化管理手段进行应用，搭建相应的管理平台与管理部门，强化管理信息的共享与交流，为实现科学管理决策的制定以规避经营风险、提升自身的综合效益奠定基础。
2.3加大管理人才培养力度并落实质量安全监管工作
首先，要进一步加大对相应人员的培训力度。基于建筑工程管理工作的实际之需，要求要在提高管理人员专业能力的基础上，强化管理人员的各方面在知识能力，确保能够担负起该项管理工作的职责；同时要进一步提高管理人员的职业道德素养，确保其具备较高的责任意识，能够严格约束自身的行为。其次，要实现质量安全监管工作的完善落实，确保将这一管理工作贯穿于工程建设的始终，并强化质量、安全以及进度控制的力度，以通过完善质量安全管理体系的建立来规避质量安全风险，保证在规定的工期内保质保量的竣工。
3、总结
综上所述，对于建筑行业而言，在面对当前行业市场激烈竞争形势的过程中，要想提高自身的综合效益与竞争实力来促进自身的稳健发展，就需要强化对建筑工程管理工作的重视程度。在实际践行的过程中，要在更新管理理念、健全管理制度与创新管理模式的基础上，加大对管理人员的培训力度以提升其综合能力素质，并强化质量安全监管工作的落实力度，为从根本上实现这一管理工作的价值与作用、提升建筑企业的综合竞争实力奠定基础。
第三篇：建筑工程质量控制措施
摘 要：
从上世纪90年代开始，我国开始引进国外的先进技术和管理方法，并且在建筑工程质量控制领域得到了有效的应用，经过几十年的发展，已在建筑工程施工和工程质量控制方面取得了很大的进步。但随着城市规模的不断扩大，建筑工程施工条件也变得越来越复杂，为了能够更好的保证我国建筑工程项目的质量安全，还需要不断加强建筑工程质量控制与管理。
关键词：
建筑电气；工程质量；措施
1 前言
房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量，既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。随着生产日益复杂化，建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。
2 建筑工程质量因素分析
2.1 对于质量控制的不重视态度
在建筑工程中采取质量控制措施，在很大程度是，就是对建筑工程的质量进行监督和管理。而有效的质量控制措施的采取，可以促使我国的建筑工程质量得到较大的保障，以此来推动我国建筑工程事业的水平整体提高。而建筑工程质量得到保障，进一步来讲能够使得人们的生命财产安全以及建筑工程经济效益得到保证。由此可以看出，建筑工程的质量控制措施极其重要。也可以说“百年大计，质量为本”。但是，对于我国建筑工程的发展现状中，存在有对质量控制不重视的态度。首先来说，部分建筑公司对于质量控制这一项措施不是很了解，在实施的过程中，将其看作是一项“形式主义”的任务，对于质量控制就不会投入适宜的人力、物力资源。其次，部分建筑公司在建筑工程过程中，采取了一定措施的质量控制，但是实际投入的各项资源都不能够满足质量控制措施的实施。
2.2 管理方面的缺失
对于建筑工程的质量控制中，最为重要的一项环节就是管理层面。在对建筑工程进行管理中，包含有较多的管理因素，比如建筑工程施工人员的管理、对建筑工程的监督管理等。在建筑工程的施工过程中，人力资源是建筑工程的主力军，是其重要组成部分。但是在部分的建筑工程中，施工人员不多数不具备有建筑知识或者是专业技能，因此对建筑工程进行监督管理时，蜃ㄒ邓匮蛔愣斐杉喽焦芾泶胧┑氖螅荒芄患笆钡姆⑾质┕す讨谐鱿值奈侍猓裁挥凶愎坏哪芰途槔吹贸鼋饩龃胧Ｊ┕と嗽背プ陨碜ㄒ邓匮屯猓ㄖ疽裁挥胁扇∈实钡拇胧├次惫ぬ峁┮桓鲎ㄒ导寄芘嘌档幕帷Ｔ诮ㄖこ淌┕す讨校喽焦芾泶胧┮彩墙衔匾摹５窃谙纸锥沃校夜芏嗟慕ㄖ局校喙懿棵判瓮樯瑁荒芄环⒒邮实钡淖饔谩Ｕ舛际怯捎诮ㄖ灸诓考喽焦芾碇贫纫约按胧┟荒芄唤⒔∪Ｖ疃嗟牟蛔悖贾苯佑跋熳耪鼋ㄖこ痰闹柿靠刂频男Ч
2.3 基础设施以及建筑材料问题
对于建筑工程的整体质量来说，建筑工程中使用的建筑材料以及各项设施，直接影响着整个建筑工程的质量。首先，在建筑工程的材料方面，存在有建筑材料质量较低的现象，而这会直接使得建筑质量存在有较大的安全隐患，进而促使建筑工程的在投入使用后，使用年限降低。并且有极大的可能会出现坍塌、破损等问题，最终导致人民的生命财产安全受到威胁。很大程度上来说，也不利于建筑工程收取经济效益。其次，在建筑工程施工中，不仅仅需要人力资源的投入，仅仅是人力资源并不能够完成整个建筑工程，因此对于各项基础设备的投入有着极大的需求。
3 建筑工程的质量控制措施
3.1 加强对建筑工程的质量控制的重视
在对建筑工程进行质量控制的优化中，最为重要的就是要加强对建筑工程的质量控制的重视态度。在建筑公司中，要求自身持有一个“质量第一，用户满意”的态度进行建筑工程建设，在建筑工程过程中，一切以客户的要求为目标，坚持进行质量工程的建造。此外，在建筑工程的建造中，要坚持“以人为本”的质量控制原则，首先要确保建筑施工人员都有一个“质量第一”的观念，并且要求建筑企业对施工员工进行定期的质量控制讲座，以此来提高整个建筑团队的质量控制态度。只有在建筑工程内部人员都认识到质量控制重要性的前提下，才能够促使建筑工程的质量得到较好的控制措施的实施。
3.2 工程施工的质量管理控制
为了使得工程施工质量得到较好的控制，除了要去整个建筑企业都有着质量控制的观念外，还需要在工程施工阶段进行适当的质量管理控制措施的采取。在对工程施工过程中进行管理中，首先要进行施工人员的管理。在整个施工过程中，都离不开人力资源的助力。因此施工人员占据着很重要的地位。这就要求建筑公司对建筑施工人员进行有效的管理，对施工人员的专业素养、专业技能以及施工经验都有一个较好的控制，确保现场施工人员有着足够的能力进行建筑施工。此外，企业还需要进行施工设备和建筑材料的审核。在审核中，要求所使用的建筑装置，都能够满足建筑工程的合理进行，也需要建筑材料得到一定程度的审查，只有在这样的基础上，才能够使得建筑工程质量得到一定的保障。
3.3 建立健全的建筑工程项目监督体系
为了获得建筑工程质量的控制，任然需要建立健全建筑工程项目的监督体系。监督体系的建立，首先来说，要在建筑工程内部建立监督管理部门，采用具备有管理技能和管理知识的专业人员，对建筑工程采取有效的监督管理工作。其次，还需要在建筑工程中建立健全监督制度，确保施工人员在施工过程中有章可循，一旦出现质量问题，会有相应的人员进行处理和责任担当，最终能够获得及时解决。
4 结语
在经济发展的过程中，不仅仅要进行建筑工程的开展，为人民的生活和生产提供更多的基础设施，还需要确保建筑工程的质量得到较好的控制。只有在数量和质量都获得提高的背景下，才能够使得我国的社会主义建设事业进一步发展，为人民生活带来更多的福利。
参考文献：
[1] 陈大海.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程,2010(4):49～50.
[2] 黎惠芳.建筑工程管理中质量控制技术探讨[J].城市建设理论研究,2013(8):78～79.
第四篇：建筑工程工程质量保证措施
工程质量保证措施
一、质量目标
全部单位工程达到国家现行工程质量验收合格标准，一次性通过竣工验收，争创 “建设杯”。
2.质量保证体系：贯彻执行公司《综合管理手册》和《程序文件》，使质量体系的每一个要素和每一活动贯穿成一体，使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动绐终处于受控状况。
3.确保质量主要管理措施 3.1.施工图纸会审制度：
施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审核图纸。业主组织设计交底会；由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求；由施工方提出图纸存在的问题，要求设计讨论解决；设计方提出设计变更文件，必须整理出会审纪要与设计方提出的设计变更文件，并存档。
3.2.技术、质量交底制度：
项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件，本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务时，必须以作业指导书、翻样图等形式，向作业班组进行技术、质量、安全书面交底。主要内容是：以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术、质量、安全交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量。
3.3.技术复核、隐蔽工程验收制度：
在质量计划中明确提出技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收；及时填写、保管好《技术复核记录》、《隐蔽工程验收记录》。
3.4.现场材料质量管理制度：
严格控制外加工、采购材料的质量：按《质量体系程序文件》中采购等相关要素管理程序，实施材料物资管理制度，落实材料进场验收制度；材料按场布图归类堆放，并且要有明确标识；半成品如钢材焊接要及时抽检送检，落实原材料半成品质量控制制度。把好材料成品、半成品质量关，材料订购前要进行现场验货及抽样检查，发货前按规范要求进行验货，货到工地组织有关人员进行质量验收，发现不合格品坚决退货，加强贮存管理，防止因保管不善影响材料质量。
加强原材料二次复试、送样工作，实施监理旁证制度。在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验质量保证书外，施工单位还要按规定进行某些材料的复试，决定是否使用，无出厂证明或质量不合格的材料、配件和设备，不得使用。
施工单位要进行试验的原材料制品有：水泥必须取样进行物理试验，存放3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用；钢材、钢筋原材料必须取样进行物理试验，进口钢筋还须进行化学成分分析及可焊接性试验；砖、砂、石子、防水材料必须取样进行物理试验。
材料及施工试验按下列顺序进行：填写试验委托单，送样→检查核对试样尺寸、数量、外观、编号、委托单内容→进行必貌一新须项目和要求项目的试验，填写试验记录单→计算与评定→填写试验报告→复核、签章→登记建帐→签发试验报告。
3.5.现场施工技术管理制度： ⑴、施工人员必须认真按国家施工验收规范和经过会审的图纸进行工程的施工。并及时收集相关的工程资料。
⑵、施工技术人员必须根据施工部署，作出具体的分部分项施工方案，并严格施工顺序，对复杂的和有特殊要求的部位做好技术交底，组织讨论施工顺序及操作方法。
⑶、认真做好工种与工种之间，工序与工序之间的交接检查验收工作，并做好记录，如前道工序存在问题必须经处理合乎要求后，才能进行下道工序施工。施工中发现前道工序有不符合要求的地方，应随时提出，经整改后方能继续施工，避免返工造成浪费。
⑷、根据材料的特性和要求进行施工，对某些材料不能在低温下施工时必须采取门窗封闭并考虑暖气或用电炉升温措施，不具备施工条件的，坚决不施工。
⑸、积极开展QC小组活动，精心操作，提高质量，杜绝装饰质量通病。⑹、装饰作业坚持先做样板间，待样板间得到监理及甲方认可后才开始展开大面积作业。
⑺、把住材料、半成品的质量关，进场的材料、半成品应有产品合格证，或每关检验合格通知单，并由由材料会同技术人员、质安人员及甲方有关人员工人同检查验收，贵重材料应逐件验收，装箱材料要拆箱检查，捆装材料要铺开检查。大面积材料一次备齐，主辅材要配套。粘贴材料的面材和粘胶性能要合用。若厂家供应的品种、规格、型号、色泽、数量等与样品不符或有质量问题时，不预验收，工人在操作时发现材料不对路，有权拒绝。
⑻、在精装修施工中，施工人员上下每隔五层设一通道口，以减少精装修收尾工作量及工程质量。
⑼、工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，重视原始记录和资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，必须按各专业质量检查评定标准的规定的实施细则，全面、准确地记录施工及试（检）验资料，按规定积累、计算、整理、归纳，手续完备。编制竣工图用的施工图图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清洁，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。按档案管理文件要求，将工程施工技术资料审核汇总、装订成册交给业主。工程施工技术资料包括质量保证资料和质量管理资料。
⑽、施工阶段的砼与砂浆级配及试块管理制度：凡是在设计施工图中注明强度等级的砼与砂浆均属级配管理范围。管理职责与分工：
⑾、项目部工程师负责级配申请单的审核，负责签发配合比通知单，负责砼与砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）；
⑿、项目部施工技术人员负责开具砼与砂浆级配申请单，负责计量工作的检查与监控；负责监督现场试块制作、送试工作及“三过磅”执行；
⒀、项目部试验工负责接受配合比通知单，并根据配合比通知单校验磅秤等计量器具，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作及送试工作。
3.6.施工阶段“砼浇灌令”制度：
砼浇筑必须严格执行签署施工准可令制度；项目经理负责填写“砼浇灌令”的申请单，项目部技术负责人负责“砼浇灌令”签署前检查准备工作及“砼浇灌令”填表送签工作。
⑴、“砼浇灌令”的签发权限：结构砼浇筑，其浇灌令由项目经理、项目技术负责人共同签发。一般性砼浇筑由施工员、质量员共同签发。
砼浇灌令的签发条件： 模板工程的支撑系统按施工组织方案施工完毕；
模板工程、钢筋工程及其支架质量符合规定，验收合格； 技术复核、隐蔽工程验收须确认签证； 施工范围内安全保护措施落实；
施工机具设备就绪且能保证正常运转工作；
材料供应准备就绪，环保部门、交通部门已联系落实到位。3.7.三级验收及分项分部质量评定制度： ⑴、分项分部施工过程中，各分管工种负责人必须监督班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。坚持三级验收制度。
⑵、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理、技术负责人确认，最终评定表由工程施工科、专职质量员核定。
⑶、做好各工种班组之间的质量互检，上道工序未验收不得进行下道工序施工，坚持三级验收制度。各道工序应在操作班组自检的基础上经质量员验收合格后才可进行下道工序施工，隐蔽工程必须有业主或监理一起参加验收，验收合格后方可进入下道工序，基础、主体、装修等分部工程均按优良等级要求检查，达不到优良不予验收。
⑷、分部工程质量核查前项目技术负责人必须提前7d填写好分部工程中间结构验收单，并经业主、设计单位确认签证后，向监理单位核查，再归档保管。
⑸、分项分部工程质量等级评定程序按新规范《GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准》执行。
3.8.现场计量工作与计量器具管理制度： ⑴、专职计量员负责所有计量器材的送检鉴定、督促及管理工作；现场计量器具必须确定专人保管、专人使用；严格遵守公司的计量管理制度，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作，根据年检计划，计量器具定期进行校对、鉴定，严禁使用未经检验过的计量器具。
⑵、为了保证工程施工的质量，配备工程施工所必需的测量器具，应保证其准确度、量程、分辩率符合预期的要求及测量器具申购、采购、入库、降级、报废等各环节的管理工作要求，并对在用测量器具提出正确使用，做好维护保养工作，并使各环节处于受控状态下运行。
3.工程质量奖罚制度：
实施质量目标管理责任制措施，建立技术、质量管理责任制，落实到每一个管理人员身上，以确保加强施工质量检验、监督与管理。落实和健全管理责任制和质量计划，做到责、权、利挂钩。在订立班组劳务合同时，对人工价格实行优质优价，施工中分层对施工质量进行验收，予结人工费，最终以质监站备案等级为结算依据。
4.确保材料质量主要管理措施
4.1.根据ISO9001质量管理体系和公司据此制订的材料采购程序，建立健全材料采购管理网络，确保所采购的各种材料能满足顾客的要求。网络结构如下：
4.2.水泥、钢材应采用大厂优质产品，必须附有质量保证书，进场后按规定进行复验，合格后方可用于工程。
4.3.砂、石子等砼骨料材料，采用细度模量，颗粒级配合理，含泥量少的材料。
4.4.木门窗、铝合金门窗等装饰材料订货前先取样经建设、监理单位等认可后封样，今后按此验收，不合格的一律退货。
4.5.所有装饰材料一律采用优质供货厂家或优质产品，并经建设、监理单位认可后进场使用。
4.6.原材料抽检：水泥以同一厂家出产的同一品种和标号，不超过400T为一批；钢材按不同规格、型号、进场批次，分别抽检每批重量不大于60T；石子600T 抽检一次（同一产地、规格）；砂400T 抽检一次（同一产地、规格）。
5．季节性施工措施 5.1.夏季施工措施
杭州地区夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工应以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点，只有抓好安全生产，才可确保工程质量。根据总进度网络图夏季应该正是图书馆工程主体施工时间，编制夏季施工措施是主要保证主体工程的施工质量、安全有及进度。
5.1.1.保健措施 ⑴、对高温作业人员进行就业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。
⑵、炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。⑶、积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。
⑷、对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。5.1.2.组织措施： ⑴、采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。
⑵、改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设置落到实处。⑶、根据工地实际情况，尽可能快速组织劳动力，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。
5.1.3.技术措施：
⑴、确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。
⑵、在高温天气施工的如混凝土工程，搅拌时应掺入适量的缓凝剂，浇筑完后不大于12小时内开始养护，并适当增加其养护频率，以确保工程质量。
⑶、加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。
5.1.4.夏季砼裂缝防止措施
⑴、控制砼施工配合比，砂率控制在38%-42%，采用高标号525#普通硅酸盐水泥，以减少每立方水泥用量。选用级配好的骨料配制砼。坍落度不得过大，以防振捣进出浮浆现象。
⑵、加强养护，砼表面保湿工作，在砼最后一次抹平后，应马上覆盖麻袋，浇水养护，且保持砼表面湿润，不致于水分流失太快，养护时间不得少于14天。
⑶、楼板表面分多次搓平，最后一次搓平在砼终凝前进行。以保正砼不再下沉引起裂缝。
⑷、加强振捣，砼振捣必须密实，若局部出现过振须将表面浮浆刮去。⑸、中间设置砼后浇带，建议在楼板尖角、突出部份，增加设置构造筋，增强约束。
⑹、浇捣高度较大的梁，考虑1小时的沉歇时间，再继续浇筑板砼。
⑺、严格控制楼板钢筋保护层大小，不得过大或过小。支座多钢筋处应特别注意。为保证板厚，墙按@300的小钢筋头来控制标高、平整度。
⑻、主体砼正值高温，应做好降温工作，调整在夜间、傍晚浇筑砼，用浇水湿润骨料等措施降低砼入模温度。不得在雨天浇筑砼。
⑼、严格控制拆模时间，特别是底模，应专门有拆模试块，经监理同意方可拆模，避免过早受载。
5.2.雨季施工措施
5.2.1.雨季施工管理目标 ⑴、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。
⑵、加强雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。
5.2.2.雨季施工准备工作 ⑴、施工场地 场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒入场内。
道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。⑵、机电设备及材料防护
机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。
塔式起重机的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体物深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行摇测。原材料及半成品的保护：对木门、窗等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，并放入棚内或仓库内，要垫高让其通风良好。
⑶、大小设施检修及停工围护：
临时设施检修，对现场临时设施，如工人宿舍、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险临时建筑物须进行全面翻修加固或拆除。对一般不进入雨季施工的工程，力争雨季到来前完成到一定部位，同时考虑防雨措施。
5.2.3.雨季施工管理 ⑴、钢筋混凝土工程：混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量，因此，我们将避免混凝土浇捣在雨天进行，如无法避免，则采取混凝土开盘前根据砂石含水率，调整配合比，适当减少加水量，合使用外加剂等一系列措施，确保工程质量。
⑵、装修工程：装修施工在结构施工同时要提前插入，必须作好上层地面，并封闭好窗口，各层楼梯间作好档水埂。外脚手架要设档脚板，并随时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面。高级外饰物及一般外墙涂料等雨施过程中要采取如塑料薄膜的保护措施。已做好的屋面，要及时将雨水管接至地面，防止雨水沿雨水沟流至墙面而造成污染。
⑶、安全工作：露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。⑷、消防工作：消防器材要有防雨防晒措施，对化学品、油类、易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。冬季用草帘的存放处要防雨、防潮，保持通风。
5.3.冬季施工措施
冬季施工的特点：平均气温5度以下，而地处江南往往夜里起冻，白天解冻，反复冻解，对施工质量有不利影响。所以要合理的安排工序，使工程不受冬季施工影响。
5.3.1.冬季施工目标 ⑴、加强冬施准备工作，提前作好热源准备。⑵、加强冬施准备工作，提前冬施工作质量水平。⑶、提高人的素质，为适应冬施管理的要求，对冬施管理人员进行系统培训。
5.3.2.冬季施工准备工作
⑴、生产准备：结合施工特点将冬施准备所需的劳动力，材料等均纳入生产计划。对冬施停工工程应进行围护与保管。临时设备与设施越冬维护，对现场搅拌机棚，卷扬机棚，消防设施及管道部分进行越冬防冻维护，保证冬季正常使用。
⑵、技术准备：结合冬季施工原则及工程特点编写施工方案。在冬季施工前对技术干部进行专业培训。
5.3.3.冬季施工管理 ⑴、常温转入冬季施工温度控制
低温施工：当大气温度低于10度时，即转入低温施工。当室外日平均气温连续5天低于5度时，一切施工项目即转入冬季施工。
⑵、砌筑工程
为保证砌筑质量，砌砌体应严格按“三一”砌筑法施工，并采用满丁满条排砖法，灰缝应控制在10mm左右。转入冬季施工后，砌砖就浇水，要适当加在砂浆稠度，一般控制10-12cm。砌筑砂浆标号应按设计字要求配制，一般不再提高标号。冬季施工用混合砂浆，采用热砂浆，水加絷曙度控制在60度-80度，上墙温度不低于5度。
⑶、抹灰工程：
室内抹灰转入冬施后，应采取热做法，环境温度保持5度以上，门窗、楼梯出入口封闭好。室内抹灰后加强管理，并保持5度以上室温养护，15天方可停止供势。室外抹灰多采用冷作法施工，砂浆内可掺入各种防冻及时性复合防冻剂，但必须具有出厂合格证书和使用证明，并检验合格后方准使用。
⑷、水电工程：
凡竣工工程内的暖通，卫生设备试水后须把其内部及返水弯中的水放净。铸铁水管用水泥捻口时应在正常温度下操作。
⑸、消防、安全管理：
以预防为主，加强对职工的安全教育工作，并严格执行安全生产责任制。严格执行公司现场动火制度。易燃品及时清理并远离施工地点堆放。保证消防用水供应，保证道路畅通。
5.4.台风季节施工措施
5.4.1.加强台风季节施工时的反馈工作。收听天气预报，并及时做好防范措施。台见到来前进行全面检查。
5.4.2.对各楼层的堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须进行可靠的压重和固定，防止台风来到时将材料吹散。
5.4.3对外架进行细致的检查，加固，外架与结构的拉结要增加固定点，同时外架上的全部零星材料和零星垃圾要及时清理干净。
5.4.4.台风来到时各机械停止操作，人员停止施工。台风过后对各机械和安全设施进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复施工作业。
6.分部分项工程具体质保措施
6.1.回填土：回填前，清除淤泥、杂物，坑内的积水必须抽除干净，回填时分层分皮夯实，并严格按要求做好取样检测工作。
6.2.钢筋工程：
严格控制原材料进场质量(见材料质量保证措施)，钢筋配制前按图放样，精确计算下料尺寸，编制下料单，并由施工员进行认真复核后交钢筋配制车间进行配制。配制时重点控制对焊质量及钢筋弯曲圆心半径，对焊工必须持证上岗，对焊后按规定断取焊接试件并送样试验，合格后方可取用对焊钢筋配制构件钢筋，梁、柱的箍筋要严格按防震要求配制，配制时控制好弯钩部分的平直长度不少于10d。钢筋绑扎时要按图纸要求有序绑扎，相互交叉的钢筋次序不能错乱，平台双层钢筋按要求设置撑马，均匀分布的钢筋如板筋、箍筋要划线绑扎确保数量及间距均匀，最后要垫好足够数量的水泥保护层垫块，防止钢筋与模板紧贴。对粗钢筋的竖向连接，直径在18cm以上的柱钢筋采用竖向电渣压力焊。基础钢筋：不同规格的对焊，搭接焊各抽检一次；主体工程钢筋每层柱每种型号压力焊抽检一次，每层楼板每种型号焊接抽检一次。
6.3.模板工程：
本工程由于设计体型较规则，工程总体质量要求较高，对支模质量提出了极高的要求，支模的准确与否直接影响浇制构件的外形尺寸和位置的精确程度，直接关系到砼表面质量的提高，因此支模时着重应注意：
6.3.1.除基础及地梁外，梁采用九夹板制作，柱、板采用双面涂膜防水胶合板，且上下层构件尺寸相同制作定型模板，一可防止重复配制模板产生模板浪费现象，二则可使各层尺寸相同的构件保持相同的外形，确保观感良好。6.3.2.墙、柱模板必须充分考虑砼浇筑时的侧向压力，因此模板支撑必须牢固，并配以对穿支模螺栓紧固，螺栓的间距、规格要经计算后加工使用，防止跑模、炸模。立模前要严格按图纸尺寸进行放样弹线、支模后再复核垂直度，确保浇筑后构件垂直。
6.3.3.楼板、梁底板的顶撑要按上部荷载情况计算确定数量、间距。确保顶撑能承受构件重量等上部荷载，保证浇制构件不下沉变形。
6.3.4.梁、柱、板多维交接处的模板应配制定型模板，保证浇筑后断面不变形，模板不咬肉，确保节点干净利落。
6.4．砼工程：
雨后拌制砼要测定砂、石的含水量后调整配合比。浇筑时要认真振捣；浇捣时柱、墙要分层浇灌分层振捣。浇筑完后要认真养护。试验人员应经常检查砼质量，并按层数、方量、同一操作时间规范规定做好砼试块，进行标准养护。基础砼每100立方米一组；每层柱子一组；每层楼板一组（每100立方米一组）；砌筑砂浆：每层二组。
6.5.装饰工程：
6.5.1.各种装饰面层施工前要样板开路，确保各部位装饰标准统一； 6.5.2制订一些统一施工措施，使各部位的一些构造做法统一，例如：窗台、滴水线，外墙面分格条、内外涂料等；
6.5.3消除质量通病，楼地面施工前基层浮浆必须清除干净，施工前隔夜浇水湿润，防止起砂。砼基层在粉刷前必须做好基层处理；基层斩毛、砼面涂刷界面剂等。厕所间做地坪前一定要确认管道穿楼面处无渗漏后才能进行。操作班组必须按操作规程进行施工操作。
7.成品保护措施
成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成，其它尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的工程，尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。
7.1．针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施，措施由项目施工员制订，并报质安科。加强成品保护教育，提高成品保护意识。各楼层设专人负责成品保护。
7.2.保护措施要因地制宜、切实可行，要落实到人，并和经济奖罚挂钩。成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，楼梯踏步、柱、梁因碰撞掉棱缺角，楼地面的污染和磨损，装修防火，水电安装方面的电气开关、灯具灯头、卫生洁具水笼头等的损失、损坏。
7.3.在存放吊运过程中，对成型的钢筋加以保护，以防变形，严禁踩踏，绑扎好的楼板、挑台的负弯矩筋，浇筑砼前必须设撑马和砼垫块。
7.4．对即将完成或已完成的房间及时封闭，由专人负责掌管钥匙，班组交接时，要对成品情况进行登记，如有损坏查清责任。
7.5严格按工序施工，先上后下，先湿后干，先管道试压后吊顶，地面装修完工后，各工种的登高架子、台钳等工具原则上不许再进入房间，最后油漆及安装灯具时，梯子脚要包胶皮，操作人员进楼必须穿软底鞋，其它人员严禁入内。
7.6加强原材料、半成品及成品的保护工作，有关装饰材料在运输过程中加以覆盖和保护，到现场后入库保存，各种石料、面砖，轻放轻吊，卫生洁具用聚苯板，木板加以覆盖。
7.7铝合金门窗接收时要逐樘做好验收，安装后及时镶玻璃并贴保护塑料条。
8.分包质量控制措施：
8.1.项目部在选分包单位前，应对分包单位的营业执照、资质等级、社会信誉、施工能力、技术装备及以往的施工业绩进行严格的考察，并建立合格分包方名册，报分公司、公司审查，选择最优分包单位。
8.2.分包单位进场前，应将分包单位的各项资料完整的上报给业主、监理存档。
8.3.签订分包合同时，必须制定质量控制专项条款，各项工程款应经项目质量员、技术负责签字同意。质量员、技术负责人有权对分包单位在施工过程中的不合格工序、产品要求进行返工及停工整改，必要时清退出场。
8.4.对分包单位的施工方案应经总包技术部门审核批准后方可实施。分包单位应建立自身的质量保证体系，并能在总包的质量保证体系下有效运行。
8.5.分包单位施工前，项目部根据工程的要求进行详细的交底，以使其能顺利的展开工作。分包单位负责人应出席现场协调会，以及时解决产生中出现的质量问题。
8.6.分包管理人员认真严格执行项目部有关加强质量的措施，并及时汇报施工中质量情况，坚决执行有关规范质量规定。有问题应迅速反映。分包工程的原材料应对总包进行报验认定。
8.7.分包单位应设有专职质量检查员。各主要质量负责人随时在场，各负其职。
8.8.密切监督检查分包单位的施工行为，及时发现隐患并作出处理。
8.9.各分包工序质量等级的验收在分包单位质量员自检合格的基础上，总包质量员再根据规范要求进行检查，合格后报监理或质监站验收，并参与分包工序的联合验收。验收合格后应有专项产品保护措施。
8.10.分包工序的资料收集由各分包单位根据公司质量管理手册要求，按同步、真实、完整、有效、清晰的原则进行收集；并定期对其进行审查，提出不足之处。分包工程资料由分包单位整理后交总包项目部汇总，最后交业主、档案室、公司存档。
9、创优夺杯措施 1)、质量意识的教育
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。项目部应通过培训教育提高各类管理人员与外施队的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿于实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
外施队是直接操作者，因此应着重对外施队伍进行技术培训和质量教育，帮助外施队伍提高管理水平，项目部应对外施队的班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。并责成外施队建立责任制，将项目部的质量保证体系贯彻落实到各自的施工质量管理中去。
2)、加强材料供应商的选择和物资的进场管理 商品混凝土供应商的确定、结构施工阶段的模板的加工制作、钢筋原材及加工成品的采用等，装修阶段、机电安装阶段和设备供应商等均应采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为产品选型、定位标准。同时建立合格材料分供方的挡案库，并对其进行考核评价，从中定出最好的材料分供方。
3)、加强材料采购与进场管理 根据现场平面布置图，各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。
施工现场的机具保管中，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，严格执行领退料手续。
模板要存放在专用的堆放架内，木方、竹胶板必须按规格码放整齐。4)、加强对图纸、规范的学习项目部定期组织技术人员、现场施工管理人员及外施队的主要人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给甲方及设计院。
5)、加强合同的预控作用 合同管理贯穿于工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段，需注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的要求写入合同，合同内容力求全面严谨、责权明确，不留漏洞。
6)、加强对外施队及分包的管理 外施队及分包方必须以合同为依据，各种管理依据为附件。因此在与外施队及分包方签订合同时，需从生产、技术、质量安全、材料、文明施工等方面最大限度地要求外施队及分包方，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目部生产活动作好基础和铺垫。
在分包管理上需把分包管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在施组及施工方案的讨论时请外施队技术人员参加讨论，全面听取其合理意见及建议。并注意多与外施队主要管理人员沟通，了解他们的想法。
7)、以施工组织设计和方案为龙头，建构创精品工程的技术基础。
施工组织设计及方案在定稿前召开专题讨论会议，充分参考有关部门及 外施队的意见，每个方案的实施都要经过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行，方案一经确定就不得随意更改，并组织项目部有关人员及外施队负责人进行方案书面交底。现场实施过程中，项目部技术组做好跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给主任工，通过方案修改（有必要时）的方式明确如何解决。
8)、制定过程控制的有效制度 8.1、制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，项目经理部组织相关人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，从而尽量减少图纸上的疑问，确保工程设计质量和避免差错。
8.2、建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理组织，业主、总包参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，需解决的问题。若遇到急需解决的事情，可以随时找业主、设计、监理商讨解决。
8.3制定专题讨论会议制度
遇到较大和专业性问题，由监理组织，召开由业主、总包、必要时设计参加的专题会议。此专题讨论会不定时召开。8.4制定考察制度
对大的分包和材料供应商，要经过考察确定，形成考察制度，成立由监理组织，业主、设计、总包参加的考察小组，共同对主要分包、材料分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
8.5样板制度
在分项工程施工前，由施工员依据施组、施工方案及现行国家规范、标准组织分项（工序）样板的施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板，请监理共同验收，样板不通过验收的不得进行下道工序施工，同时外施队在样板施工中也需接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一施工质量验收标准。
8.6三检制度
严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。
8.7技术交底挂牌 在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋的规格、设计要求、规范要求、等写在牌子上，既有利于管理人员对工人的现场交底，有便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
8.8施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度。在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注名施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，执行处罚条例，从而提高相关责任人的业务水平。
8.9半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋、半成品、水泥、砂、石料等进行挂牌标识，标识需注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
8.10奖罚制度 实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。
第五篇：建筑工程施工质量保证措施
摘要：建筑工程的施工环节对建筑的质量有着重要的影响，是建筑工程质量管理的关键环节，提高建筑项目施工过程的质量管理，对提高建筑物的质量有着重要的意义。本文通过施工实践，对施工质量控制做简要的分析和总结。
关键词：建筑工程 施工 质量 措施
一、组织保证措施
1、选配高素质的项目经理。选拔质量意识强、领导水平高、有类似工程施工经验、具有建筑工程高级职称、具有一级项目经理证的人员担任项目经理。
2、配备高效的项目领导班子。配备理论水平高，施工技术管理经验丰富，业务能力强，具有建筑工程高级职称的人员担任项目总工程师。配备施工现场经验丰富、身体素质好、指挥协调能力强的人员担任项目副经理。
3、加强现场的技术及管理力量。选拔具有高技术水平和施工经验丰富的高级工程技术人员，担任工程技术部部长、安质环保部部长及各分项工程的项目总工。配足配齐各专业工程师，同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加工程施工，以确保技术工作顺利进行。配齐由业务熟悉，配合默契的专业人员组成职能部门。
4、组建专业化的施工作业队。组建一支精干、技术过硬、专业齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。
二、管理保证措施
1、建立健全质量管理制度。为实现质量方针，达到质量目标，现场项目经理部对从原材料进厂检验、生产过程的质量管理和工程产品检验等全过程将制定和实施多种管理制度。主要包括：质量教育和培训制度；原材料采购、进厂、使用的检验制度；工程测量双复检制度；首件工程样板引路制度；隐蔽工程检查签证制度；重点工序的把关制度；质量检查整改否决制度；质量信息反馈制度；岗位质量责任制度；设备、工装、计量管理制度；质量事故分析、调查和处理制度；质量评定及奖惩制度；工程质量例会制度。
2、签订工程质量承包责任状。作业队与项目经理部签订质量承包责任状，奖优罚劣。班组和作业队实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员岗位责任制，逐级签订技术承包责任状，做到分工明确，责任到人，坚决执行施工规范。建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业。质量检查小组每月对已完工程进行评定，达优者则奖，未达优者则罚。
3、建立首件工程样板引路制度。工程开工后推行首件工程样板制度。每道工序开工前，编制施工工艺及作业指导书，确定工艺参数，进行样板施工，以此为样板，展开全面施工。如基础工程、框架结构、砌体结构等，首先根据设计及施工规范要求进行示范，对其施工工艺、机械组合、内在质量、观感质量、模具等进行评价，如不合格，分析原因，采取纠正措施，持续改进，继续进行试样施工，直到达到优良标准。并将取得的工艺参数与机械组合等经验总结，编写施工工艺及作业指导书，进行标准化生产。
4、坚持质量否决制度。坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确立不施工；坚持质量一票否决权。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。
三、技术及监控保证措施
1、坚持图纸会审制度。项目总工程师组织技术人员认真学习及复核设计文件，切实领会设计意图，并分级会审。一般工程由主管工程师、工程技术部长审核；重点及难点工程由主管工程师、工程技术部长、总工程师审核；地质由专业工程师、总工程师审核；测量控制网、水准点等由测量工程师、工程技术部长、总工程师审核。审核完成后，填写审核意见，交监理工程师澄清。
2、坚持技术交底制度。根据批准的实施性施工组织设计及施工方案编制各工序技术交底文件，由项目总工程师、工程技术部长、技术主管、单项工程技术人员逐级进行技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺、质量标准及操作要点、质量标准等。
3、坚持资料管理制度
根据文件的要求，文件资料安排专人管理，执行文件和资料控制程序中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。技术资料及质量记录整理及时、准确、齐全。
4、检查监控保证措施。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。加强施工过程中的测量控制，加强施工过程的试验与检验，在施工全过程中进行质量监控。
四、物资采购控制
除业主提供材料外，自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。
做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。
对于业主提供的材料，我们将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。
做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。
五、机械设备的质量保证措施
注意施工全部过程和环节配套，注意主导机械与辅助机械在规格、数量和能力上配套，充分发挥机械的效能。
贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。并合理划分施工段，组织好机械设备的流水施工。
加强机械设备保养和维修，提高机械的使用效率，保持机械设备的良好技术状态，保证设备运转的可靠性和安全性。
六、总结
现代建筑工程施工质量管理工作需要企业以科学的管理体系为基础，针对影响建筑工程施工质量的因素进行合理的管理与控制，在建筑工程施工过程中，施工单位应设立明确的赏罚措施，将工程质量责任细化到个人，并对影响工程施工质量的因素进行控制，开展全面的建筑工程施工质量管理工作，保障建筑工程的施工质量，提高企业的市场竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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[2]刘文刚.试论建筑工程施工质量控制措施[J].民营科技，2010，（4）[3]易建红.建筑工程施工质量管理措施[J].民营科技，2011，（1）
第六篇：建筑工程质量控制措施
影响建筑工程整体质量提高的相关因素有很多，包括工程施工之前的设计图纸、施工过程中的相关技术、施工之后的维护工作等。其中建筑工程施工技术质量问题是影响建筑工程整体质量提高的主要因素。在建筑工程施工过程中，需要使用到的施工技术较多且较为复杂，其中主要的施工技术有混凝土工程施工技术和钢结构工程施工技术，因此，要想加强建筑工程施工技术质量控制，必须从混凝土施工技术和钢结构工程施工技术两方面进行分析。
一、混凝土工程施工技术质量控制策略
(一)保证混凝土的良好配置
1.配合比的精确换算
一般而言，在实验过程中混凝土配合比的计算是在各种材料完全无杂质的状态下进行的，所使用的各级骨科料是以饱和面干状态存在的，没有超逊径颗粒，然而在实际施工中，各级骨科料中多少都含有一定量的超逊径颗粒，因此，为了能够在实际施工中进行准确的配合比换算，必须在施工之前，对混凝土配料进行抽样检查，在施工过程中没根据现场实际情况对混凝土配合比进行换算。
2.改善混凝土的和易性
混凝土在搅拌过程中，必须保证混合物之间的保水性、粘结性和流动性，而混合物之间的保水性、粘结性和流动性等多种性能的综合表述就是和易性，如果混凝土的和易性较差，就会容易出现离析或者振捣不实的现象，从而造成一定程度的质量缺陷。在很多建筑工程施工中，配置混凝土的技术人员，往往会选择一些坍落度低、水量低、高强度的振实工艺等对混凝土质量进行确保，但是这种方法的采用容易造成孔洞和蜂窝等现象的出现，这对建筑的整体质量也会造成一定程度的.影响。为了解决这一问题，应该采用掺入高效减水剂的方式来提高混凝土的和易性，从而保证混凝土的流动性和可塑性的提高，混凝土和易性的提高，也有利于浇筑振实，从而避免产生泌水或者离析现象。
(二)注重混凝土的浇筑和振捣
在完善混凝土的配合比之后，最需要重视应该就是混凝土的浇筑和振捣，因为在整个混凝土的养护过程中，浇筑和振捣时这一过程中最主要工作和环节，如果没有对混凝土的浇筑和振捣加以关注，就会出现各种各样的工程施工技术质量问题。在实际施工过程中，经过浇筑的墙壁在外观上容易出现孔洞、蜂窝、麻面和气孔等问题，而这些问题的出现则很容易引起施工人员的重视，但是，在墙壁内部出现的一些孔洞和蜂窝则容易被施工人员忽视，按照危害程度来说，墙壁内部的孔洞和蜂窝比表面上的孔洞和蜂窝危害更大。因此，为了能够有效解决这一问题，应首先对振捣施工人员进行相应的业务培训和技术考核，其次做好施工现场的监督和管理工作，保证整个振捣过程的连续性和及时性，为了防止工程留下安全隐患，应该在振捣之后，通过采用放射性探伤
推荐专题： 建筑工程材料质量保证措施