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研发部是公司的核心部门,肩负着研制、开发新产品,完善产品功能的任务。以下是小编收集的研发部的具体岗位职责,欢迎查看!
研发部职责(一)
1、负责组织开展国内外学术、信息、技术交流,对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研,并在公司范围内积极推广。
2、负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准,结合公司实际情况,起草和编制企业相关*实施标准,并在公司内部进行培训。
3、结合公司实际开发的项目,提炼出相关课题,组织公司内部有关专家进行研究,为将来开发的项目提供技术支撑。
4、参与公司相关技术专题研讨会,提出相应的解决方案。
5、负责公司有关技术数据库的建立和维护。
6、负责与外部技术专家的协调工作。
研发部职责(二)
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;
2、围绕商品部制订的产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划;3、对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪;
4、根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;
5、负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验*和技术确认;
6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;
7、建立健全技术档案管理制度;
8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
研发部职责(三)
1、全面负责集团技术研发工作的开展。
2、负责总部及分子公司研发项目的论*、决策。
3、负责总部研发试验的筹备、开展及报告撰写。
4、负责科研基地和科研团队的建设。
5、负责引进国内外先进技术和产品,不断创新。
6、负责和国内外科研单位进行技术交流及项目合作。
研发部主管岗位职责
1.负责采用*先进技术,开展干细胞工程产品研究开发、完善和优化。
2.负责胚胎干细胞治疗*克隆和组织定向分化研究,建立胚胎干细胞长期培养与定向分化技术以及体细胞核向卵母细胞转移的技术平台。
3.负责对研发过程中各流程的运行状况进行重点*,解决研发运行中的问题。
4.负责督导研发部下展工作,并经常*对其进行技术培训和组织技术交流活动。
5.负责完善公司研究、开发资料,建立、健全干细胞产品开发研究技术知识信息库的建设。
6.负责完成公司领导安排的其他工作。
一、严格遵守公司管理制度;
二、负责公司新产品,新技术的调研、论证、开发、设计工作。
三、组织实施研发规划;
四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系;
五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资;
六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度;
七、评估产品研发的技术可行性;
八、制定新产品开发预算和研发计划,并组织实施
九、监控每个研发项目的执行过程;
十、组织研发成果的鉴定和评审;
十一、汇总每个项目的可重用成果,形成内部技术和知识方面的的资源库;
十二、分析总结研发过程的经验和教训,提高研发质量;
十三、做好公司标准和专利(知识产权)规划,实施相关标准及申请专利,代表公司参与标准协会或者标准组织;
十四、公司未来的业务发展的预研,如产品预研和技术预研;
十五、规划组织现有产品的改进;
十六、制定并实施研发人员的培训计划;
十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通,及时解决部门之间的争议。
十八、完成上级交办的其他工作。
★ 公司研发技术员岗位职责细则
西安中马电动科技有限公司
产品研发部
部门职责
1、负责公司新产品和新技术的开发,协调新产品开发相关部门的关系,研究行业技术发展,组织技术革新改造,组织编制企业技术资料文件等事项;
2、根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况,制订产品研发计划;
3、建立、健全公司产品研发的相关制度,并督导执行;
4、协助制定公司生产工艺路线、制造标准;
5、对生产中出现的难点问题进行技术攻关,对工艺革新进行验证;
6、收集、整理与研究行业信息,参加行业技术研讨性峰会、论坛,掌握行业发展的制高点;
7、与市场、生产、质量等部门联手,组织成立新产品开发小组,实施项目化管理,推进研发工作的顺利进行;
8、做好公司新产品的可行性论证、立项工作;
9、组织产品研发成果的鉴定与评审工作;
10、做好科研成果和生产实际的转化;
11、做好公司科研、开发的实用新型、外观设计等专利技术的知识产权注册申报和使用管理工作;
12、完成上级领导交办的其他工作任务。
1、负责公司新产品,新技术的调研论证开发设计工作。
2、公司未来的业务发展的预研,如产品预研和技术预研;
3、规划组织现有产品的改善;
4、评估产品研发的技术可行性;
5、组织研发成果的鉴定和评审;
6、制定新产品开发预算和研发计划,并组织实施
7、做好公司标准和专利(知识产权)规划,实施相关标准及申请专利,代表公司参与标准协会或者标准组织;
8、研发部门的团队建设岗位定义岗位职责要求员工考核资源调度;
9、组建公司的技术平台评估研发平台投资;
10、制定并实施研发人员的培训计划;
11、分析总结研发过程的经验和教训,提高研发质量;
12、严格遵守公司管理制度;
13、组织实施研发规划;
14、制定研发规范推行并优化研发管理体系;
15、监控每个研发项目的执行过程;
16、汇总每个项目的可重用成果,构成内部技术和知识方面的的资源库;
17、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通,及时解决部门之间的争议。
18、完成上级交办的其他工作。
1、进行包装材料的功能性分析。
2、 平衡包装成本和质量。
3、对供应商提供的包装设计的成本分析进行评估,
4、针对商业化生产中出现的包装技术问题,提供有效的解决方案。
5、负责新产品包装的研发和原有包装的改进。
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