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第一篇：阶段性工作报告
阶段性工作报告
转眼间在蓝海已工作四个月有余，在这四个月里我的工作是负责小锯片的生产管理。在各级领导的带领下，经过自己的努力，工作上小有起色。首先是在工作态度上我非常热爱本职工作，能够言于律己，遵守公司的各项制度，始终保持对工作负责任的工作态度，谦虚学习，积极进取不断提高自己的管理水平，力争把领导分配的每一项任务做到最好。
说一下我的管理原则：我遵循的是点、线、面、片环环相扣的管理方法。抓重点聚成线，再发展成面，最后汇聚成片。
我的管理五方针：
一、我的管理方式：谁主管，谁负责。
我主管，我负责，我的地盘我做主。
二、我们遵循的做事方式：思、确、汇
事前思考，做事确认，事后汇报。
三、我们的执行力要做到：快、精、准。
快速执行，精准到位，准时交付。
四、我们所制造的产品，三不产品。
不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。
五、我们所卖的产品是：成本、品质、弹性、服务。 用最低的成本做最好的产品，给予客户最好的服务。
通过以上的思路，这段时间对小锯片车间整体做了规划，对车间的安全隐患做了大量的整改及生产流程的改良，培训了整体员工的职业素养，实行了员工的轮岗调换的学习，及生产效率的整体提升。
具体情况如下：
一、对小锯片的现场做了整体规划。
现在把整体车间以每道工序来分开，规划了物流通道，工作区域，5S区域，公共区域.。每道工序各自负责自己工序的一切事务。并且指定专人负责，真正地做到了我主管我负责，我的地盘我做主。其次，是对打标工序做了整体的移位。再次对喷房工序做了整体的改造，目前的现场比先前不仅在合理性上还是安全性上都有了很大的提升。
二、从员工的做事思维和方式上入手，提出了思、确、汇的做事方式。 先前我们的员工存在做事不彻底，不及时，执行不到位，通过这段时间给他们加强思、确、汇的做事方式，基本上每个员工都能做到事前思考，做事确认，事后汇报。现在小片的员工无论是在对工作的责任心上还是做事的自觉程度上都有了很大的提高。
三、小锯片这一段时间虽然生产任务不重，但是在执行力上对每个员工的要求并没有放松。首先通过一个月的时间对大部分员工进行了轮岗调换学习，保证了每个员工能担任的岗位不低于两个。（后附岗位表一份）以适应一人多岗制的相互转换。在此期间还对所有员工做了一堂“职业化优秀员工”的培训，通过这次的培训，让员工自己知道了离职业化员工还有多大差距，让他们明白了自己是在职业化能力方面缺乏，还是在职业化素养方面缺乏。
四、从我自身而言，始终认为，品质是价值与尊严的起点，也是公司赖
以生存的命脉。
从我进公司的第一天起，时常用这句话提醒自己，刚开始有很多员工对产品的品质重视程度不够，很多次前工序生产的不良品都没有及时的挑选出来，到后工序才被发现，时常也会有混料和丢料的现象。在这四个月的时间里，我始终在为大家灌输，我们生产的是三不产品。通过这段时间的强调很多员工都加强了对品质的认识程度，小锯片也已经连续3个月没有一单是因为品质异常的罚款。
五、一个好的有发展前景的公司它的产品不仅仅是它生产的产品，而是
在生产过程中表现出的优越性。
通过这个思路我不断的在给大家强调一个观念，一个好的公司不仅仅只是有好的产品而是全方位的优越性（包括：成本、品质、弹性、服务）让大家很清楚的直到自己怎样才能做一名合格的职业化优秀员工。通过这一段时间对以上几点管理方针的推进，小锯片员工的整体素质有了很大的提升。对于一些力所能及简单的生产异常都能自己解决。可以说刚刚达到了无人职守管理的初级状态。我会再接再厉，让员工的自觉处理能力再提高一个档次。通过这段时间的工作，同时也发现了自己本身还存在一些薄弱的环节，例如对金刚石行业的认知还只是停留在表面层次，对整个行业的生产工艺还有很多欠缺，对同行业的竞争对手还不太了解。在接下来的工作当中，我会进一步加深对金刚石行业的认识。力争在整个行业中突出我们蓝海的优势所在。
对于小锯片下一步的工作计划，从以下几点入手。
1、对各工序培养专人来对设备进行保养改良。
2、对各工序要快速适应T-0的工作模式。
3、加大一人多岗制的转换力度，加强整体生产弹性。
4、整体加大机动性推进。
赵晓微
2012年7月1日星期日
第二篇：麦肯锡报告称大多数工作将被人工智能接管
麦肯锡报告称大多数工作将被人工智能接管
据国外媒体报道，著名资讯公司麦肯锡一项全球研究发现，包括很多高薪工作在内的大多数工作将变得自动化。
你是否也会担心机器人会替代你的工作。麦肯锡全球研究所顾问Michael Chui认为，这种担忧并无道理。在很多技术成熟领域，人工智能已经开始接管人类工作。
这些发现源自麦肯锡对人工智能的研究，人工智能不仅会取代工厂工人的工作，也会影响到诸如卡车司机等职业。Michael Chui指出，“现在诸如收集数据以及分析数据等工作已经占到总体经济活动的三分之一。而且我们在为这些工作支付高薪。”Michael Chui强调这种类型的工作是人工智能转型的突破口，有64%的数据收集工作以及69%的数据处理工作可以由机器人完成。
麦肯锡发布了一个在线互动信息图标，其显示了各行各业的自动化率。譬如时薪46美元的管理岗位，其工作的.自动化率为28%。而蓝领职位依旧是可自动化率最高的行业。诸如时薪9美元的配餐岗位，其工作的可自动化率为74%。
蓝领工作被取代的程度最大，但高薪工作并非高枕无忧
报告同时指出，仅有5%的岗位可完全由机器人或者计算机算法完成。随着大量的工作自动化，公司不再需要那么多的员工。麦肯锡预计，约45%的工作可以实现自动化，这将影响到60%的岗位，其中三分之一的工作将被机器人替代。让我们颇具危机感的是，这一数字基于现有或正在使用的技术，并非对未来技术的展望。全球趋势已经表明，世界各国就业增长率正在不断下降，甚至已经出现负增长的情况。随着时间的推移，机器人将逐步取代更多的工作岗位。
对我们来说值得安慰的是，这种情况并不会立刻发生。一般情况下，技术变革往往需要几十年的时间才能被整个社会广泛接纳。Michael Chui指出，“因此我们还有时间去适应。我们也可以换个角度去思考，人工智能可以通过提高生产力来挽救我们日渐下滑的经济吗?“
当然，Michael Chui也指出，诸如卡车司机等职业受到的影响更快，其援引了一家运输公司的例子，该公司将采用自动驾驶汽车逐步替代司机工作。
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麦肯锡和彭博新能源金融部门(BNEF)最新报告《交通的未来》显示，由于排放法规越来越严格，电动车技术成本降低，以及消费者购买意愿的增强，2030年在伦敦、新加坡等发达富裕城市，公路上行驶的汽车中，将有三分之二是电动汽车。
电动车辆如今已经非常常见，为了降低有害的温室气体排放，各国政府都纷纷通过减免税费、提供补贴和设立低排放区域的方式推动电动车市场的发展。
电动汽车的技术成本也在快速降低，2015年锂电池成本降低了65%之多，每千瓦小时的成本只要350美元，而在2010年则高达1000美元每千瓦小时。未来十年，电动车电池成本有望进一步降低到不足100美元每千瓦小时。
报告指出，在伦敦和新加坡这样的高密度高收入城市，受到限排区域、消费意愿和经济刺激等因素带动，2030年电动车辆将占到道路行驶车辆的60%。
电动汽车的崛起同时也将威胁到传统汽车制造业。
汽车业正面对一个完全不同于过去的未来，以及从纯粹的产品拥有模型向提供交通服务转型的挑战。
燃油零售商们也需要开始考虑进一步变现现有资产，同时尝试从电动车业务中获取更多利益，例如充电服务、零售市场和车队服务。
报告指出，多种趋势的交织作用，包括能源的去中心化和物联网的普及，将在未来10-15年促使交通系统产生巨变。
第三篇：接管工作报告
***有限公司破产案 接管工作报告
**市***人民法院于2013年4月5日作出的（2013）××清（算）字第 2号民事裁定书，受理了申请人***等人申请对***有限公司（以下简称**公司）强制清算一案后，根据《中华人民共和国公司法》规定，依法组成清算组对该公司进行清算。清算组在法院指导监督下，勤勉尽责、恪尽职守、依法有序地开展工作，现将接管工作汇报如下：
一、企业基本情况
**公司于2008年4月25日由自然人股东张、王、李、徐出资设立的有限责任公司，法定代表人为王某，注册资本400万元，其中张出资125万元，占注册资本31.25%，王出125万元，占注册资本31.25%，李出资105万元，占注册资本的26.25%，徐出资45万元，占公司注册资本的11.25%。经营范围为机械铸造、加工（不含小炼铁）等生产、销售。
二、企业强制清算原因
2011年股东兼法定代表人王某去世，公司股东之间产生争议，后经国家经济形势及行业的影响的经营管理发生严重困难，自此未召开过股东会，也无法形成有效的股东会决议，股东对选举新的法定代表人无法达成一致意见，导致公司至今无法定代表人。在此情况下，2012年股东李向法院提起诉讼，要求解散**公司，法院受理后经审查最终以公司的经营管理发生了严重困难且通过其他途径不能解决，该公司已达到公司法规定的公司解散条件，判决公司解散。
2012年11月7日，股东李及王的继承人作为申请人以股东因实际情况无法自行组织清算为由向**区法院申请强制清算。法院于2013年4月5日，裁定受理李等3人申请对**公司强制清算纠纷一案。5月28日，法院依法指定成立清算组对该公司进行清算。
三、清算组工作情况
清算组成立后，尽职尽责依法开展工作，现将具体工作情况：
（一）刻制清算组印章并交存法院管理，设立管理人账户。
（二）交接工作
清算组成立后，对企业的印章、证照等资料进行了清理和交接，并制作了交接清单。对于企业的财务凭证和账册，进行了认真仔细的清点，制作了财务清册盘点表。各年的账册分别整理后单独进行了存放。对清算组印章制定了使用和监管制度，对所有印鉴的使用做了详细的登记，以分清责任。以确保清算工作依法、有序、顺利的进行。
（三）到相关部门调查核实情况
清算组分别到工商局、国土资源局、社保办、房管局、车管所分别查询工商登记资料、土地使用权证登记及抵押查封情况、缴纳社保情况、房屋登记及抵押查封情况、车辆登记及抵押查封情况。
（四）发送债权申报通知、审查债权申报材料 清算组于2013年6月7日向己知债权人以特快专递的形式发送债权申报通知，于 2013年6月18日在当地有影响的报纸上发布强制清算申请受理公告，公告债权申报通知，并开展债权申报工作。
（五）清理核实货币资金
在法院的主导下，至五家银行查询流水帐及账户余额情况。
（六）向相关部门发送强制清算受理通知书
清算组分别给**工商局**分局、国土资源局**分局、国税、地税、房管、车辆管理所邮寄送达（受理强制清算案）民事裁定书、（成立清算组）民事决定书。
四、企业账面资产、负债情况
根据交接的财务资料显示，截至2013年4月5日，公司账面资产总额 万元，账面负债总额 万元，具体情况如下：
（一）企业帐面资产情况
1、流动资产：（１）货币资金：（２）应收款项：（３）存货：
2、非流动资产：万元（1）固定资产：（２）长期股权投资：（3）无形资产：
（二）企业帐面负债情况
1、流动负债账面价值 万元，主要包括：（１）短期借款：短期借款 万元，为（2）应付帐款: 万元,主要为（3）其他应付款: 万元,主要为（4）应交税金:万元,（5）应付工资: 万元。
五、企业现有资产、负债情况
根据初步清理，截至2013年4月5日，企业现有主要资产、负债情况如下：
（一）资产情况
1、货币资金：
2、应收类款项
3、固定资产（1）房屋建筑物：（2）设备
（3）车辆
4、无形资产
5、存货
（二）负债情况
1、清算组交接时，应付款项合计万元，主要为银行贷款和借款。
2、债权申报情况：
六、清理资产过程中存在的问题
七、下一步工作计划
***公司清算组
2013年6月2 5日
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