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本次的培训是“真培训”，这个真体现在重视的程度、学习的形式、学习的内容、考核和督促的机制上是真的有收获，真的见效果。
一、学校重视程度
学校领导的重视程度直接决定一个项目开展的成败，我校领导对信息技术2.0项目高度重视，范士岭校长领衔并担任第一责任人，教务校长祁恪伟，教务主任杨静修和业务骨干、教研组长组成信息化管理团队。范校长作表率录制并分享微课录制经验，在全校范围内形成比着学，赛着录的良好学习氛围。
二、学习形式
线上网课学习理论技能，线下研课磨课将理论运用于实际课堂当中。
三、学习内容
信息技术2.0并不像一些老师理解的只要用ppt授课就是掌握了信息技术，而是全方位的提升老师们信息获取的能力、资源整合的能力、网络工具应用的能力、基于网络的教学设计能力、课本知识点与信息技术巧妙融合的能力。通过培训，我校教师课件制作能力，照片视频编辑能力都有很大提升。王丹阳，徐佳宁老师在掌握信息技术2.0技能之后还自学了快闪短视频的制作，我还学会了制作二维码，并把美篇放到有学校logo的二维码里。通过培训每一位参训教师信息技术的能力都有很大提升。
四、考核督促
信息技术2.0项目开展前参训学校集中汇报整校推进方案，项目开展中集中交流方案落实情况及遇到的问题，项目开展后集中展示项目成果，交流经验，分析不足。每一次的集中都是一次宝贵的学习机会，在互相交流当中发现不足，取长补短。
五、收获
我校被评选为封丘县提升工程2.0优秀单位，校级管理团队成员祁恪伟、杨静修、何莹被评选为县级优秀管理团队，八名教师被评为优秀参训教师，十四名教师课例被选为封丘县优秀学员案例，多名教师录制的课堂实录被收录在“敏学于行”公众号中。
六、我的心得体会
兴趣是最好的老师，把教师对信息技术2.0项目培训学习的兴趣调动起来是项目成功开展的重要条件。
我们希哲中学是一所乡村中学，老教师居多，教师原有信息技术能力薄弱，如何调动全体教师参训的积极性，让大家变被动学习为主动学习成为项目开展的一大难题。为此我校信息技术2.0管理团队多次集中研讨，最终找到了解决方案：
（1）范士岭校长亲自挂帅，为教师示范微课。
（2）选派技术骨干一对一指导。
（3）举办微型课大赛，以赛促学。
（4）制定激励政策及时总结评价，表扬先进，激励后进。并纳入教师量化积分，作为教师评优评先的考量方式。
教师参训的积极性被极大的调动起来，教师主动请教身边的技术高手，努力提升自己的信息技术能力。信息技术2.0项目第一批培训虽已结束，但作为教师的我们应树立终身学习的理念，把所学知识应用到日常教学当中，促进技术和学科教学的融合，提升教学质量。
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