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第一篇：塑料生产车间管理制度
为了规范车间工作秩序,改善工作环境,提高生产效率,特制订本条例:
一.5S现场管理
5S即:整理、整顿、清扫、清洁、素养
具体要求如下：
１.每个班提前十分钟上班，做好生产准备工作。如检查原材料，操作工具，纸箱，产品标贴等；
２.清除所有与当前工作无关的物品，并放到指定的相应位置；
３.每个班做好的半成品、成品必须摆放在规定区域，并标识清楚；
４.下班时要做好收尾工作。每个班都必须做好现场清洁和机器清洁。每个班的废料应及时摆放到指定位置并标识清楚，晚班下班时倾倒垃圾；
５.各类物品不许乱拿乱放，做到进出有序。拿出的物品不用时必须及时归位并摆放整齐；
６.调机人员换模或调机后，必须及时把机台及现场的工具清理干净，由作业人员作好现场清洁。机器不清洁不准开机；
７.严禁在注塑车间内吸烟和上班时间吃零食！违者根据进行处罚!
８.保持现场清洁，并互相监督！
二.现场工作
１.员工上下班必须及时如实作好成型日报表的填写工作，并由当班主管签字确认；
２.在生产过程中若出现了中断，如：修机、调机、换模、换料等工作，应在日报表上写清事情发生时间、是何事情以及所用时间，并由处理人员签字确认；
３.做好交接班工作。如机器的运转情况、产品的生产情况以及在生产过程中的注意事项等均应向接班人员交代清楚；
４.在生产过程中若出现各类突发情况，如产品质量发生变化、机器出现异常等，操作人员无法自行解决的，必须及时向有关主管反映，并协助其解决；
５.开机前必须对将要进行生产的产品、所用原材料、各工艺参数等进行确认。在各工艺
参数均达到要求后才能开机；
６.严禁任意更改工艺参数；
７.严格遵守质量标准，并作好相关记录。
如果产品在入库或出库后出现大批量报废或返工，是由于作业人员工作疏忽或失误造成的时，一切后果由当班作业人员、质检、领班、主管等承担。返工工作由直接作业人员在正常工作时间外完成，并不计算加班费，并视情况赔偿损失！
８.严禁浪费原材料和作出任何有损于机器设备、模具、产品质量等危害公司利益的行为！一经发现，处以重罚；情况严重者以除名处理！
三.车间人员职责：
１.作业人员：
①按操作规程正确操作机台，做出合格产品；
②在产品出现质量问题时，参照工艺调试指导合理调节工艺参数；无法自行解决的，及时向相关主管反映；③每一批量开始生产时，主动向质检人员交付首件。具体件数由质检人员确定，经质检人员确认后方可进行正常生产；
④做好产品的自检工作，有任何突发情况不能自行解决的必须及时向当班主管反映；
⑤每班生产过程中的加料工作；
⑥做好交接班工作。交班人员收尾工作未做好，接班人员可拒绝接班，并及时向当班主管反映。若发生这种情况造成工作延误的，一切后果由当班人员承担；
⑦作好现场和机台的清洁工作，严禁浪费原材料，并相互监督！
2.辅助人员：
①负责原材料的领出，回料的粉碎、配料以及生产过程中的加料工作；
②各种易耗品（如脱模剂、防锈剂等）的领出和回收，作好现场的5S管理工作，保持现场清洁；
③协助作业人员进行产品的清洁、包装；④在必要时替换作业人员进行机器操作！
以上条例自颁发之日起执行，请各位积极配合，共同努力，营造出一个高效率的良好的工作环境！
第二篇：注塑车间员工管理制度
注塑车间员工管理制度
为规范车间员工行为，保*车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作秩序和纪律，提高车间生产效率和节约生产物料。
1、车间员工应仔细检查产品的质量，在生产过程中若出现各类突发情况。如产品
质量发生变化，机器出现异常等，*作人员无法自行解决的，必须及时向有关主管反映，并协助其解决，因隐瞒产品质量导致的损失，将按损失赔偿。
2、 加强现场管理，随时保*场地整洁，设备光洁。*作人员先班前均要打扫场地
和设备卫生，做到地面无料把，料粒，纸屑等垃圾，设备上无机头料。违者每次处以5元罚款。
3、 在上班时间不允许无故离岗，串岗，违者每次处以5元罚款。
4、 *作人员应做好产品分检工作，严格区分合格品与报废品，明白产品是生产出
来不是检验出来的
5、 车间员工必须服从车间安排，对不服从安排，漫骂者每次处以50元罚款，对
人身攻击者每次处以100元罚款并交公司办公室。
6、 *员应提前20分钟到岗，检查与沟通各项职责范围内的问题和要求，保
*无任何遗留问题。
7、 没有得到主管领导同意，不允许私自调班和找人代班，违者罚款10元。
8、 员工请假必须由部门主管批准后，方为准假。
9、 所有车间人员应严格遵守设备*作规程和生产*作规范，未经
授权，不得调试注塑机，违者罚款20元。如因违规作业，造*力，设备，模具事故的，将按损失赔偿，严禁任意更改工艺参数。
10、遵守现场工作纪律和作业要求，服从主管和检验人员的监督和管理，对现场
管理有任何异议，均可在之后向上级主管人员反馈，在现场工作中，不得因故顶撞和漫骂，违者罚款50元。
如果产品在入库或出库后出现批量报废或返工，是由于作业人员工作疏忽或失误造成的时，一切后果有当班作业人员承担，返工工作由直接作业人员在正常工作时间外完成，并不计算加班费，并视情况赔偿损失。
主管/班长/注塑工艺人员职责(辅助人员):
1、按*作规程正确*作机台，做出合格产品。
2、在产品出现质量问题时，参照工艺调试指导合理调节工艺参数，无法自行解决的，即使向相关主管反映。
3、每一批量产开始生产时，主动向质检人员交付首件。具体件数由质检人员确定。经质检人员确认后方可进行正常生产。
4、负责原材料的领出，配料以及生产过程中的加料工作。
5、各种易耗品(如脱模剂，防锈剂，手套等)的领出和回收，作好现场的管理工作。
6、协助作业人员进行产品的清洁，包装。
7、在必要时替换作业人员进行机械*作
第三篇：车间管理制度TL公司
机械分厂车间管理制度
第一章 总则
第一条 为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，提高劳动生产率，促进本企
业的发展，结合本企业的实际情况制定本制度。
第二条 本规定适用于本企业生产相关的全体员工。
第二章 员工管理及现场纪律制度
第三条 全体员工需遵守公司作息时间，上下班时间为夏天：8：00-12：00,14：00-18：00
冬天：8：30—12：00，13：30—18：00。做到不迟到、不早退，迟到1~10分钟，考核5元/次，迟到10~30分钟，考核10元/次，迟到30分钟以上按旷工处理。早退10~30分钟，考核5元/次，早退30分钟以上按旷工处理。（旷工一天扣三天工资）
第四条 上班时间必须着装整齐，不准赤膊、赤脚、穿拖鞋，违者考核2元/次。
第五条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，员工因特殊情况需请假，应严格按
照公司请假程序向上级主管请假，得到批准后方可离开。
第六条 员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
第七条 禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指脱离
工作岗位或办私事；窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。
第八条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自
进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。
第九条 提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
第十条 员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽
或拒绝上级主管命令或工作分配。正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。
第十一条任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；应将私人用品
放在工具柜中，不得将私人用品放在生产线上，否则以违规论处。
第十二条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作
分工不分家，保证质量。
第十三条员工领取物料必须通过物料管理员，不得私自拿取。
第十四条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如
继续生产造成损失，后果将由车间负责人负责。同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与上级反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业,否则将视情节轻重给予一定的处罚。第十五条每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检
工作，不得顶撞、辱骂，对教育不改者，视情节轻重罚款20-50元。
第十六条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司
受损失，应由当事人如数赔偿（上级管理人员因管理粗心也受连带处罚）。第十七条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立
即停止并通知技术负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第十八条现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
第十九条现场人员必须妥善保养自己的工具柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏工具柜管
理行为。工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿，不经当事人同意，乱拿者罚款10元。
第二十条上班注意节约用水用电，离岗位要停机，停工时严禁机器空转，如发现有浪费水
电或下班没有关水电者对其责任人或车间团体每人罚款5-10元。
第二十一条 上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑
事责任。
第二十二条 员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀谈，影响其工作，违者一次罚款
10元。
第二十三条 所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
第二十四条 员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要
注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。
第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作
环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。第二十六条 下班时应清理自己的工作台面。车间场地负责人打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究车间场地负责人及车间主管的责任。
第二十七条 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须
清理到指定位置，不得遗留到第二天才清理。
第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为
且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。
第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一
律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第三十条严禁在现场打架、聚众闹事。
第三十一条本车间鼓励员工提倡好的建设，一经采用根据实用价值予发奖励。
第三十二条 员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚，对举报者
查经属实给予适当奖励。
第三十三条 制度建立的目的：对车间员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
第三章 附则
第三十四条 生产车间全面负责本管理制度的执行。
第三十五条 本制度由分厂办公室附则制订、解释并检查、考核。
第三十六条 本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。
第三十七条 本制度自2010年起施行。
注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。
第四篇：化工厂管理制度
化工厂管理制度及岗位职能
总经理岗位
a)工作项目:
具体组织落实本单位的企业管理工作，拟订企业管理制度并督促贯彻执行，评估企业管理情况。在总经理的领导下，负责企业管理部的全面工作，在公司生产经营活动中防范风险，确保资产保值、增值。
-工程项目管理
-内部审计管理
-投资风险管理
-公司内部管理
-协调制定企业管理部岗位工作任务、职责
-承办公司领导交办的其它工作。
b)工作概述:
-项目招投标结果、预决算结果、工程项目评审结果以及大宗采购的审核结果拿出部门意见报公司领导。
-查物流情况的报告、内部年度审计报告、专项审计报告、各项指标考核结果，拿出部门处理、整改意见报公司领导，并安排监督落实情况。
-对公司的投资项目进行市场调查，审查可行*研究报告，拿出部门的意见，为公司决策当好参谋。
-审查各站每日销售情况的报告，拿出部门意见及时向有关领导和部门反映。 -负责对与投资有关的、以法人对外签订的各种协议、合同及委托书等文件的审查。
-审查公司年度及中长期的经营规划，报公司领导。
-审查对外提供统计数据及有关资料，坚持公司对外提供数据和资料的一致*、保密*的原则。
-----负责质量管理体系归口管理。
-----参与本公司管理体系组织机构设置。
-----组织方针、目标的制定和部门目标的分解。
c)工作标准:
-项目保质保量、竣工及时且风险小、成本低。
-进行内部审计，确保费用支出合理、不超标，帐务处理合理、合法、合规。 -对投资项目进行调查，做风险分析，然后提出*意见，供领导决策。 -对销售价格进行监督，及时发现问题，确保公司利益不受损失。
-坚持原则，廉洁自律，认真负责，保守机密，当好领导参谋。
储运部长岗位职责
-在公司总经理的领导下，认真执行国家的劳动保护政策法规及公司的各项规章制度，认真落实公司下达的接收储存充装等各项生产计划。
-对库区的安全生产、文明生产、消防工作负全面领导责任，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，作到安全、生产[五同时"。
-组织制订安全生产规章制度、岗位责任制和*作规程，并负责组织实施。 -定期研究安全生产工作，组织开展安全检查，消除事故隐患。
-抓好进出库计量工作，掌握库存及销售情况，及时向公司反馈信息。
-投建设施项目认真执行[三同时"的规定；事故调查处理坚持[三不放过"的原则；对库区动火的安全技术防范措施要认真做好审批工作，并监督执行。 -仓储过程的控制。
-仓储过程的策划。
-负责员工教育培训工作。
-负责解决劳保用品，做好劳动保护工作。
-负责库区的保卫工作。
-关心职工生活，搞好库区文明卫生和绿化建设。
技术员岗位职责
-在储运部长直接领导下，认真落实公司下达的各项生产计划，从技术角度配合组织完成日常的生产任务，做到服务优质，用户满意。
-协助组织制定安全生产管理制度和岗位责任制及*作规程，并按照各自的分工组织实施。
-督促各班组认真执行各项规程、规章。
-监督做好进、出库计量工作，严格把关，保*计量准确无误。
-协助做好设备、设施管理工作，建立定期维护保养制度，制订维修计划，消除事故隐患，保*设备的正常运行。
-定期组织对员工的业务技能和安全技术培训，进行安全教育，不断提高职工的思想素质和应急、应变能力。
-加强思想*工作，教育员工敬业爱岗遵纪守法，加强劳动纪律，坚守工作岗位，搞好文明生产，作好本职工作。
-仓储罐和记录的标识控制。
-从技术角度考虑顾客财产的控制。
-技术上强化治安保卫工作，加强门卫管理，确保库区生产安全。
-严格按照公司业务部[装卸船计划书"编写[作业指导书"，指导各班及时完成生产计划。
-对装卸船要认真进行仓容计算和计量分析，确保装卸量在规定的误差范围之内。 -指导总控室对罐区、码头的*，发现事故隐患要及时组织排除，并报告有关部门。
-按照[设备安全管理"和[容器管理规定"等，指导有关人员对设备定期进行检查、维修和保养，保*设备正常运转。
-指导按照[电气设备安全管理制度"对电器设备进行管理。
-指导对计量器具、测量仪表和安全阀等做到定期检验维护、保养，使其处于正常工作状态。
-指导作好全站生产统计工作。
安全主管岗位职责
-建全各级安全网络体系，并定期组织进行安全教育和安全检查。
-负责员工的三级安全教育和各工种安全技术培训、考核工作，做到持*上岗。 -负责压力容器管理，按规定进行登记、建档、取*，定期组织对球罐、安全阀等附件进行检查。
-负责组织对电气设备和防雷、防静电设施定期进行检查。
-加强禁火区管理，签发动火*、出入*，确保罐区安全。
-按[事故报告处理制度"做到[三不放过"的原则，及时处理好事故。 -建全各级防火责任体系，定期进行消防安全教育、培训和演练。
-参与危险源辩识、法律与其他要求的识别。
-职业健康安全的运行和应急预案和响应的实施
-严格执行[安全防火管理制度"，定期进行安全防火检查。隐患之处限期整改。 -配齐必要的消防器材，加强消防设施管理，使其处于良好状态。
电气管理员岗位职责
-对全库区的电气设备、设施的安全管理和安全运行负直接领导责任； -督促检查全库区电气设备维护保养、日常巡回检查工作的落实。
-督促检查变电所运行高压设备的维护、保养、巡回检查工作。
-编制全库区电气设备的检修计划，并负责落实。
-编制电气月耗材料计划，编制临时故障修理材料计划供中转站领导审批。
-对全库重要设备场所和变电所进行经常巡视检查，对出现的故障及时配合处理。 -执行*和火灾危险场所电气规范，做好防爆场所的设备检修维护保养工作。
-执行*作规程jgj46-88，做好库内临时线路的搭接工作；
-严格按照有关电气规程和规定，把好临时线审批关。
-完成领导交办的其他工作。
设备管理员岗位职责
-对设备的安全运行负直接领导责任。
-建立建全各项设备管理制度，制定各设备各工种*作规程并督促落实。
-定期或不定期开展设备检查，发现事故隐患要及时签发[整改通知书"并督促整改，保*设备完好率达100%。
-*抓设备设施的维护、保养和维修，认真执行[动火审批制度"并组织实施，保*设备正常运行，确保安全生产。
-编制设备修理计划，收集设备图纸资料，负责设备维修指导，办理设备的申请、验收等到有关手续。
-建立设备台帐，作到帐物相符；建全设备技术资料，做到一机一挡；制定设备安全检查附件定检记录，加强安全管理，保*灵敏可靠，达到安全运行。 -发生设备事故要及时报告并组织调查，作到[三不放过"。
-搞好安全生产和劳动保护工作。
码头运行工岗位职责
-在领导下，团结本班同仁，完成码头岗位的各项任务。
-日常工作安排作到条理化、制度化、科学化。
-搞好安全生产，完成船装卸任务，认真执行巡迥检查制度。
-学习业务知识和安全技术*作规程，积极开展岗位练兵，定期进行消防学习。 -做好管理区域内设备的维护、保养工作；搞好文明生产，做到窗明、地净、设备见本*；力争达到管道、阀门、法兰无锈迹。
-做好消防设防备的管理、保养工作。
-发现事故或设备隐患及时填写报告单，认真处理。
-做好码头的治安保卫工作，严禁其他船舶靠舶。
-配合运行工按[作业书"内容，要在船泊靠、离岸前，对设备与装置进行全面检查与准备。
-做好船/岸安全检查，确认后方可*作。
-严格按装卸臂对接*作程序和工艺*作规程、设备*作规程进行*作。 -按时对码头的设备、管线、仪表进行巡视，并做好检查记录。
-对所属工艺管线、阀门、装卸臂、消防*等设施，做好日常保养维护和定期启动
检查，使之处于良好状态。
-严格执行码头一切规章制度，服从值班长指挥。
-认真填写各类生产报表并按月交生产办存档。
-完成领导交办的其它任务。
电气班班长岗位职责
-在领导下，负责全库电气和变(配电)设备的维修任务。
-公开考勤，合理安排用工，使工作条理化、制度化、科学化。
-认真组织班组安全活动，搞好安全生产。
-做好变电所和全库电气设备维护保养工作，搞好文明生产。
-认真组织全班人员学习安全技术*作规程，进行岗位练兵。
-做好消防设备器材管理保养工作。
-发现事故、设备隐患及时向上级部门报告，并认真处理。
-完成领导交办的其它工作。
巡检岗位职责
-现场巡视抄表时，对液位、压力、温度的变化应掌握准确无误并及时反馈给总控室。
-查缺陷、查泄漏、查松动、保安全(三查一保)。
-搞好库区内设备、设施的维护与保养，做到无锈、无烂、无漏、无丢失，保*活动部件及安全阀的灵敏可靠(四无一保)。
-熟练掌握库区内的设备正确使用及管理。
-担负库区消防员的重任，熟练掌握消防器材的使用。
-负责库区内消防及故障处理、应急予案的训练与实施。
-定期保养、定期检查、定人负责、统一验收。(三定一统一)。
-保*库区内的清洁卫生，道路畅通。
-与抢修小组、安全办、控制室等部门保持密切合作。
-保*罐区内、码头、水泵房的设备设施及烃泵和消防器材及消防设施处于正常运行状态。
-查缺陷、查泄漏、查隐患，发现问题及时组织人员采取措施处理，重大问题向有关部门报告。
-落实等各项规章制度。
-经常接受安全教育、*知识教育和消防知识教育，不断提高素质，创建文明罐区。
-及时收集和整理各原始记录和报表，及时上报。
维修岗位职责
-合理安排用工，使工作条理化、制度化、科学化。
-定期学习和落实消防、安全等方面的规章制度，提高安全意识。
-学习业务知识，进行岗位练兵，提高业务素质，以应付维修工作可能出现的各种情况。
-严格执行安全管理规章制度，*抓登高、禁火区动火等危险作业的安全措施的落实，确保安全生产。
-定期对生产、生活、消防设备设施进行巡查和检查，查缺陷、查泄漏、查隐患，发现问题及时组织维修，重大问题报告有关部门。
-作好与兄弟班组的工作配合，共同搞好库区工作。
-严格遵守安全生产规章制度，严格执行*作规程，严禁冒险作业和违章作业，确保设备和人身安全。
-遵守劳动纪律，上班时间坚守工作岗位，按时认真完成领导所交给的维修任务，保*生产的正常进行。
-负责全站和生产、消防、生活设备、设施的维修、检修、维护、保养工作，出现问题随叫随到，及时处理。
-在维修作业中要严格执行[临时线审批"、[禁火区动火"等规章制度，认真采取必要的安全措施，预防事故的发生。
-刻苦钻研业务技术，提高业务能力，搞好本职工作。
-积极参加安全活动，接受安全培训，提高安全意识。工作前要对防爆工具、安全器具进行检查，以保*安全使用。
-服从领导安排，认真完成领导交办的各项工作。
变(配)电值班岗位职责
-严格执行安全*作规程，认真执行*作票制度，严禁违章*作，确保变(配)电设施安全运行。
-上班时坚守工作岗位，认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理并向上级领导汇报。
-定时抄表，做好运行记录，准确反映变电所运行数据和状态。
-负责变电所电气设备检修、维护、保养工作。
-积极参加安全活动，接受安全培训，定期对安全防护器具检查。
-认真管理消防器材，并熟练使用。
-做好清洁卫生，搞好文明生产。
-努力钻研业务技术，提高业务技能，搞好本职工作。
-做好变电所资料建档工作。
-做好交接班记录。
-完成领导交办的其它工作。
维修电工岗位职责
-严格执行安全*作规程、严禁违章*作，确保库区供电安全可靠。
-上班时间坚守工作岗位，定时对全站的电气设备、线路巡回检查，发现问题及时处理。
-负责全库电气设备的维修、检修、维护和保养工作，出现故障随叫随到并及时处理，以保*生产正常用电。
-对库内禁火区的设备安装、检修、维护应认真执行*和火灾危险场所电器规范，保*防爆*能良好；应严格执行维修工作票制度，做好确认手续。
-严格执行临时线路搭接的安全管理制度，认真执行jgj46-88施工现场临时用电安全技术规范和工作票制度。
-努力钻研业务技术，提高业务能力，搞好本职工作。
-积极参加安全活动，接受安全培训，定期对安全*作器具检查。
-完成领导交办的其他工作。
计量工岗位职责
-坚守工作岗位，随时掌握装卸船停靠和装卸完毕时间，做到计量及时、数据准确。 -现场测量时，做到观察温度表要视线对准，拉杆要反复三次以上，确定液面，读准刻度，减少计量误差。
-测量后的计算数据要与流量计读数作比较，以防止差错。
-计量数据必须与商检、船方核对无误，方可确认。如超出误差范围则要重新测量计算。
-发现槽船的计量仪表不准确时，要及时向船方指出并纠正，且及时向生产办汇报。 -出具数量*书要及时送交船方或传真给货主单位。
-做好原始记录，每班及时报生产办。
-做好交接班工作。
仪表工岗位职责
-坚守岗位，定时深入现场，对各类仪表进行检查、维护和保养，保*其使用状况良好。
-定期对总控室内的电气柜进行清扫、检查和维护，保*ups、消防、浓度*、dcs、火*系统的正常运行。
-建立、健全所有仪器、仪表台帐，做到台帐清楚，心中有数。
-加强库存仪表和现场使用仪表管理，做好每台仪表的校验记录。
-安排好现场使用仪表的年检计划，严禁超期使用。
-定期负责对a类、b类、c类仪器仪表的校验、检修工作。
-负责安全阀、压力开关等安全附件的定期校验，保*球罐、工艺管道、空压机储气罐、消防系统的可靠、安全运行。
-做好各类仪器、仪表，特别是电、气动阀门和dcs*系统的维护、保养工作，保*装、卸船等生产的正常进行。
dcs*作工岗位职责
-坚守工作岗位，对站区工艺系统进行24小时*。
-具体负责作业计划的*。
-坚守工作岗位，*站区工艺系统和消防系统。
-认真填写装、卸船及装置送料记录。
-熟练*作dcs(集散系统)和消防自控系统，正确处理各种*信息。熟练使用消防器材。
-做好系统定检，定时与巡检班核对现场仪表参数。
-出现紧急情况应及时报告值班调度，并采取相应的应急措施。
-做好交接班记录。
-保持总控室的室温和清洁，严禁无关人员入内。
-礼貌回答公司领导与有关部门的询问。严守商业机密。
-确保工控、显示、*、仪表的完好。。
-出现紧急情况应及时报告值班领导，并作出相应的应急措施。
-完成领导交办的其它任务。
-礼貌回答公司领导与有关部门的询问。严守商业机密。
-保持总控室的室温和清洁，严禁无关人员入内。
保安人员岗位职责
-坚守岗位、坚持原则、严格执行，杜绝火种和无*人员进入[禁火
区"。
-严格执行，认真检查进入人员。外单位人员必须持并进行登记后方可通行。
-对进入[禁火区"车辆、工具、物品等必须具有消火、防爆、防静电等装置；严禁将易燃易爆等危险品带入[禁火区"；[禁火区"禁止使用手机、bb机，禁止拍照。
-经常巡回检查，出现异常情况和泄漏事故要及时报告，及时处理。
档案管理员岗位职责
-做好技术资料、档案和传真、文件的整理装订归档工作，做到每月清查归档一次。 -搞好文件发放和传阅管理。
-借阅资料、文件应经领导同意后，方可办理借阅手续。
-保管各种统计报表，每半年做一次各种用表计划。
-保存各种技术资料、档案和文件，做好防盗、防火、防潮、防霉、防虫等安全工作。
-建立档案目录，搞好定置管理。
-保*环境卫生，四壁天地面无灰尘。
-遵守保密制度，做好保密工作。
调度岗位职责
-负责组织指挥本班生产及安全运行，确保工艺参数达到技术要求。
-检查、督促基地各运行岗位人员按照*作规程进行生产*作。
-认真贯彻执行以岗位职责为主的各项规章制度，巡回检查各生产岗位。
-组织好各岗位交接班工作，开好班前班后会。组织岗位练兵及运行岗位安全活动。 -掌握基地运行动态，做好综合记录，及时向上级领导汇报生产运行情况。
-熟练、准确处理基地所有岗位可能突发的任何故障，指挥紧急情况下的抢险工作。 -当好基地主任的参谋，协调好与用户间的关系。
-组织完成基地领导临时交办的各项任务。
化验分析岗位职责
-严格执行化验安全*作规程，确保分析结果及时、准确。
-严格按质量标准和化验规程出具分析报告，对化验结果负责。
-经常检查化验仪器、仪表和器具外观是否完好。定期校正测量、分析仪器，确保分析准确无误。
-正确*作气体钢瓶、电气设备和消防器材，确保安全生产。
-认真学习化验基本知识，熟练掌握分析及*作技能，努力提高业务水平。 -保持化验室环境清洁，严禁非有关人员入内。
罐区*作工岗位职责
-日常维护罐区设备、消防器材及消防设施。
-定时巡视和检查各工艺参数，保*数据真实、准确，并做好记录。
-熟练*作库区内所有设备和器材，定期进行维护和保养，保*完好。
-查缺陷、查泄漏、查隐患，发现问题及时处理，重大问题向基地领导汇报。 -认真学习和落实等各项规章制度。学习*知识和消防知识，不断提高自身素质。
-及时收集、整理各原始记录和报表，按月交资料室存档。
-保*库区清洁，消防道路畅通，创建文明罐区。
-服从调度指挥，配合其他班组或部门做好库区工作。
-做好交接班记录。
-完成领导交办的其它工作。
第五篇：塑料生产车间管理制度
一、会议制度：
1、包装车间员工每一天提前10分钟到达车间参加早会，不得迟到、早退。
2、员工在开早会时务必站立端正，认真听讲，不得喧哗吵闹，不得做与早会无关的事。
3、车间班组长开早会时务必向员工传达前一天的工作状况以及当天的生产计划，时光控制在10分钟以内。
二、车间卫生及管理制度：
1、车间工作人员应持续良好的个人卫生，勤洗澡，勤换衣服，勤理发，不得留长指甲和涂指甲油。
2、进入车间务必穿戴工作服，头发不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊，短裤、超短裙及肉色丝袜进入车间。
3、不得将生产无关的个人用品和饰物（如手表、耳环、首饰等）带入车间，更不得把生产工具带出车间。
4、车间内严禁吸烟(含在厕所内)，一经发现200元次。
5、车间内使用的工具和设备每一天上下班之前进行5S活动，并保证安全有效，工作过程中务必按相关规定进行操作。
6、每道工序务必理解车间管理人员的检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合管理人员的工作，不得顶撞、辱骂管理人员否则给予50元罚款如情节严重者开除出厂。
7、对于工作中出现的工作漏失，（如漏放附件与包错板子等），视情节轻重分别予以5-50元不等处罚。
8、员工在工序操作过程中不得随意损坏物料、工作器具等设备，违者按原价赔偿。
9、员工在上班过程中不得随意走动（管理人员因工作需要除外），不得大声吵闹、喧哗，不得播放音乐。
10、员工上班期间随时持续工作环境的整洁，不可乱扔垃圾，不可浪费公司的产品。11所有员工要听从管理人员的安排，服从生产安排、调动，努力学习生产技术，提高自身素质，提高劳动效率。
12、员工在运送物料时要尽量做到轻拿轻放，避免因个人失误给公司造成损失和浪费。所以造成的损失由员工自我负责。
13、员工之前要互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查实严厉处罚。
14员工在作业时务必按要求戴好手套，同时务必做好自检和互检工作，如发现问题要及时向车间负责人反映，不可擅自使用不良材料和让不合格品进入下一道工序，务必严格按照品质要求作业。
15、每一天工作结束后要对工作台面、及地面进行清洗清洁，地面不得出现积水现象，同时整理好工作器具并摆放整齐。
三、请假制度：
1、员工有事不能来上班者务必提前一天向车间负责人（班长）请假，写请假条，经相关领导批准后生效。不可代请假或事后请假（如果生病无法自已亲自请假，事后务必交医生证明医药费等方可），否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时光私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过4天（特殊状况除外），否则按旷工处理。
第六篇：塑料厂全套管理制度
一、考勤制度
1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理需负责人同意。
2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。
3、严格请、销假制度：上班迟到10分钟，对其进行批评教育;10分钟以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。
二、岗位制度
1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以50元以上罚款。
2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者罚款50元。
3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。
4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50元罚款。
5、各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作。
三、奖惩制度
1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不服从管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。
2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司采纳，给予表彰奖励。
3、上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。
4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。