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第一篇：施工总结报告
一、工程概况
本项目工程建筑面积4918.4O，建筑结构为全框架结构，基础工程为桩基础，四层、顶层楼面为全现浇楼面，其余为装配式构件楼面板，屋面防水为SBS防水卷材，窗为塑钢窗，进户门为防火、防盗门，设计合理使用年限xx年，三类建筑，二级防火等级，抗震设防烈度6度。
二、施工技术管理
严格按照施工组织设计方案执行，加强推行技术质量管理及安全管理，以预防为主的方针贯彻到施工生产全过程中去，对各班组进行技术交底，组织施工人员学习新技术、新工艺、新方法，对项目实行动态管理，充分发挥公司项目管理机构两级作用，提高工作效率，对项目工程的技术工作做到准确无误。
三、施工质量管理
全面推行施工管理办法，严格按ISO9001：20xx质量体系标准，建立质量保证体系，把好原材料进场产品质量关。采用现代技术质量管理办法，运用质量管理体系网络图、因果分析图等方法来控制施工质量管理，保证工程质量顺利进行。
四、质量检查实施情况
本工程在施工过程中，各分部、分项工程进行实体及观感检查验收评定，谱写办法采用《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300―20xx和《建筑工程施工质量验收规范》、建筑工程施工强制性条文的检查要求进行验收评定。
五、竣工验收情况
本工程由建设单位组织有关单位人员进行竣工验收，对工程资料进行核查，各分部分项资料的评定真实可靠。质量保证资料均达合格标准，对实体进行观感实测检查验收资料齐全、正确、整洁、美观。
六、工程质量总体评价
本项目工程在施工过程中，能严格按有关规范要求进行施工，对材料的把关和各工序的检查，经监理工程师的检查合格，方可进行下道工序施工，确保了工程质量，验收组一致评为合格工程。
第二篇：施工总结报告
一、工程概况
xxxx年度xxx工程开工建设，项目基地位于xxx,总建筑面积约xxxO，由xxx组成。
二、机构组成
根据xx项目工程特点，我公司委派施工经验丰富、技术精湛的工程部xx担任本项目工程的项目经理，由工程师xx担任本工程的总工程师兼项目技术负责人。另外，本工程还配备劳动力xx人，其中施工员xx人，测绘放样员xx人，资料员xx人，普工xx人，材料质检员xx人，施工质检员xx人，管理人员xx人，，安全员xx人。 主要人员及各部门职责范围：
成立由项目经理为组长的安全生产领导小组和质量管理领导小组。具体管理人员的权务和责任如下：
1、项目经理：全方位负责该工程建设，同时是安全生产和质量管理的第一责任人。
2、项目工程师：分管该项目的技术工作，组织相关人员进行技术攻关，同时牢牢把握工程质量关，严格按照业主、设计、监理的要求进行标准化管理，确保工程达到优良。
3、施工处：按计划组织各施工队进行工程施工，抓好现场施工管理，编排好工程材料计划，使公司生产的材料能及时运到施工现场，满足工程需求。按要求编制好施工资料。
4、技术处：根据甲方及监理的指示并按照技术文件的要求做好各施工环节的技术指导，对疑难问题进行技术攻关，为施工人员做好技术保障。
本工程专业技术人员配备充足，（中高学历的专业技术人员占总施工人员的xx%），所有人员进场计划根据工程开工及进度情况予以合理安排，为确保工程的质量、进度提供有力保障！
三、质量管理情况
1，为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。
2，坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
3，加强对各级施工管理人员和质检人员的培训工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程！
4，建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系，从施工方案、施工工艺、技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。
四、施工进度控制
在接到业主中标通知书后，我公司及时从公司本部和各个项目部按照合同要求抽调精干人员和机械设备组织成立工程项目部，项目部成立以后马上投入临时驻地建设，按照合同文件的要求完成了相关工作。在领导的直接指导下对总体施工计划进行了完善，使之符合实际情况，施工进度做了如下工作：
1、外部方面：增加了制作场所，加大了投入。
2、内部方面：加大投入，保证人员、机料的及时供应，确保施工的连续性。
（1）、人员方面：我部增加了管理人员、熟练施工人员，有效地解决了人员问题。
（2）、材料方面：①针对材料价格上涨的压力（xxx对xx需求大增，导致xx供给出现不平衡），xx项目部积极主动采取相关措施，保证材料的正常供给。
3、设备方面：为保证设备的完好率及预防设备故障，在xx年x月高峰时xx部多投入了施工机械。
五、施工安全与文明施工情况
施工安全方面，项目部成立由项目经理担任安全领导小组组长，
组员由项目部各部门负责人组成。并设专职安全员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。施工中，坚持正确处理安全与施工生产统一，与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾的关系。采用得当的安全管理措施，落实安全责任，实施责任管理，建立各级人员的安全责任制度，明确相应的安全责任，定期检查落实情况。
六、环境保护与节约用地措施
加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质及生活垃圾集中处理，严禁乱堆、乱埋、影响环境卫生的事情发生。
七p对建设单位,设计单位和监理单位的评价
建设单位 ,监理单位,工作一丝不苟,严于律己,认真负责.在这里非常感谢甲方和监理对我项目部工作的支持和关心.
八、施工体会
xx项目部在多部门配合下完成了xx工程的建设，一件艺术品也就此诞生！ 我们也感到无比的自豪！为xxx这座新起的xx城市交上一份满意的答卷！
第三篇：施工总结报告
根据室里工作安排，本人于20XX年4月至6月到西气东输增输工程沁水压气站现场配合施工。为了方便工作，配合施工期间，我一直吃住在工地，坚持每天到现场，这不但能够使我及时解决图纸上的问题，也了解了许多施工知识，这一段经历将成为我人生的宝贵财富。设计指导施工，亲眼看着我们绘制的蓝图变成实物，变得生动起来，心理颇有一种成就感。现在我想把在施工过程中反映出来的一些设计图纸问题总结一下，希望在今后的设计中我们能总结经验，吸取教训，共同提高我们的设计水平。
在激烈的市场条件下，我们公司越来越注重现场服务。现场服务是展示公司形象的一扇窗口，现场代表直接与业主、监理、施工单位交流和沟通，因此在一定程度上代表着公司的形象。每一位现场代表都应该牢牢记住这一点，在工作中不卑不亢，真诚待人，讲究工作方法，提高工作效率。
关于本专业问题
作为设计代表，我到现场最初的我认为也是最重要的工作就是首先通读图纸。因为设计工期紧张，各专业沟通不畅，图纸上或多或少都会有一些问题，问题发现的越早，我们就越主动，沁水站图纸问题归纳起来主要有以下几类问题：
1.1 同一站场,各单体做法不统一
为了保证设计文件的统一性和严肃性，同一站场各单体的设计人员都应该严 格遵守设计统一规定，校审人员也应该格外关注这一点。举个例子，沁水站有的单体基础做了防腐处理，有的则没做，按照常识，地堪报告土壤腐蚀性评价是针对整个场区的，我们五花八门的做法给施工单位一种我们设计非常随意的感觉。再比如混凝土标号的选择，各单体也要尽量统一，为了三五方的混凝土，让人家重新跑到实验室去做个配合比是件很难为情的事情，更何况有些做法还牵扯到材料采购问题。在保证安全的前提下,能尽可能的给施工和采办提供一些方便是我们的职责，也只有这样才更能维护我们设计的严肃性。
1.2 同一套图纸,建筑结构不统一
因为各种原因，设计过程中资料可能反复变更，但出图前，建筑结构专业一
定要仔细对图，建筑设门的位置结构加了柱子，建筑画了吊车而结构没做，建筑结构标高对不上，类似的问题提前发现了就不是问题，施工了再修改就是大问题。一份优秀的设计是各专业完美配合的结果，涉及到结构的较大的变化，建筑专业应尽快以各种形式告之结构设计人员，结构专业应该以建筑的终版图纸作为资料提交校审。这样就能最大限度的避免类似问题出现。
1.3 图纸尺寸标注错误
尺寸和定位问题到了现场就是个天大的问题，这是我配合施工最深刻的体会。它没有多高的技术含量，需要的仅仅是细心。但一旦错了，很难处理，尤其是设备基础的标高。比如说我们的排污罐基础，顶标高、底标高和放阶尺寸对不上，一看就是个小小的笔误，但现场确实就是不知道应该以哪个为准，结果是打了一堆的电话，翻了一堆的图纸，问题才解决。更严重的是从单张图上发现不了的问题，比如定位问题，还是这个排污罐，依总图坐标放线开槽了，再看工艺安装图，位置差了3、4米，要么重新开槽，要么调整管网，要加两个弯头一段直管，都是很麻烦的事。类似的还有屋面预留洞的定位，深井泵房的屋面留洞留在了空压机房，幸亏最后取消了深井，要不又是一件麻烦事。
1.4 结构专业自身的问题
沁水站结构专业自身问题主要有两个，一个是主次梁搭不上的问题，这类问题在次梁需要降标高的时候最容易发生，尤其要引起注意。还有一个就是各张图纸说明不统一，总说明拷的是一个版本，基础拷的是一个版本，设备基础拷的是另一个版本。造成的结果是对回填土分别要求用素土、3:7灰土、2:8灰土回填，给人印象非常不好。另外对于回填土的问题，我想提个建议，由于目前的项目管理模式，涉及大的工程造价变更要出具设计变更单，所以施工单位从工程一开始就瞪大眼睛寻找可以增加投资的机会，回填土就是一个可乘之机。在工期紧张的情况下，为了方便施工，增加投资，施工单位都要求回填土改用级配砂石，为了避免可能出现的矛盾，我们今后在对回填土的要求上不防这样写“请根据现场的实际情况选用素土(压实系数不小于0.95)、3:7灰土(压实系数不小于0.95) 或级配良好的砂石、碎石土回填”。这样就避免了施工单位再在回填土上做文章。二、关于其他专业问题
由于前期只有土建专业一个设计代表在现场，毫无悬念的其他所有专业的问题都需要土建人员同公司联系和反馈信息。工程开工后，根据现场实际情况，业主会重新就一些方案性的问题提出更改，作为现场人员，有义务及时把业主的要求反馈给相关专业负责人和项目经理。如项目组同意更改，现场人员应利用现场人员、工程情况熟悉等有利条件尽可能给项目组多争取一些设计时间，我的原则是以不影响工期为限。但同时对于已答应业主的要求，项目各专业应该严格遵守时间要求，优秀的现场服务离不开公司各相关专业人员的大力支持，成绩永远属于团结合作的集体。
三个月的工地生活使我受益匪浅，出门在外，做人往往比做事更重要。施工和监理单位常年奋战在工程一线，实践出真知，他们积累了非常丰富的工程经验，我们一定要尊重他们，虚心地倾听他们的意见和建议，不断改进我们的设计。同时因为各方的利益关系，我们一定要坚持原则，努力维护公司的利益和名誉，原则问题上不让步，不妥协，不惧怕。
最后忠心地感谢在我配合施工的日子里，给我工作大力支持的各位领导和同事，尤其是土建室的专业负责人，他们总是在第一时间给我反馈信息，包括周六周日。感谢在我出差的日子里，默默地帮我料理工作和个人事情的朋友们，土建室是个温暖的大家庭，土建的明天一定会更美好。
第四篇：施工总结报告
工程名称：深圳市××小学外立面改造工程
建设单位：深圳市××小学
设计单位：深圳市××建筑设计有限公司
监理单位：深圳市××××工程监理有限公司
施工单位：深圳市××建筑工程有限公司
本工程为市容环境提升工程，它位于深圳市罗湖区。该工程于20xx年x月x日开工，20xx年x月x日完工。管理人员由项目经理张××领导。现就本工程工作做如下汇报：
一、安全管理方面：
公司建立了以项目经理为首、安全员为辅、项目部为主的创标化领导小组，并建立各级安全生产责任制，签订各级安全管理目标书。在管理上严格实施《建筑安全生产检查标准》（JG59―99），并结合企业自己的企业标准如质量、环境、职业健康安全管理体系，通过对各项工程施工环节中危险源的辨识，来制定各项安全管理制度、专项管理方案或应急预案并对其进行实施。在实施中通过三级安全教育、安全技术交底、班后总结等各种方式来提高工人的安全意识和劳动技能，并形成有文字和图片记录。针对实施情况，公司安全部和项目部有针对性的进行检查，对管理不到位或措施执行力度不够的情况，严格做到定人、定时间、定措施进行整改。
二、施工方面：
外墙：开工前先搭设脚手架，外墙做防水涂料，后做四遍腻子，接着刷油性底漆两遍、油性中漆两遍、油性面漆两遍。所有工序都按图施工。
屋面：拆除屋面原有绿化、隔空层、混凝土，接着做：
1、基层处理剂：氯丁胶稀释液；
2、1.2mm合成高分子防水卷材；
3、干铺玻纤布一道；
4、泡沫混凝土建筑找坡，最薄处30厚；
5、20厚1：2.5水泥砂浆找平层；
6、2.0mm合成高分子防水涂料；
7、30mm岩棉板保温隔热；
8、40mm厚C25配筋细石砼；
9、面刮绿色地板漆。
三、施工机械和安全用电
本工程的各种施工机械进场均经上级有关部门验收检查合格后方可使用；根据专项安全施工方案安装，均由上级部门检查验收合格后使用；其他的施工机械均经公司安全科验收检查合格后使用，并有检查验收记录。各机械具有专门的开关箱、漏电保护器，并做好接地接零保防装置，保证一机一闸一漏一保险，对特种机具有专人持证方可操作及负责维修、保养。施工用电电线的架设采用规范绝缘子架设，并设标准总配电箱一个、分配电箱、开关箱、组成装备齐全，跳闸灵敏的TN―S用电体系，箱体外加锁，有专业电工专人负责。
四、脚手架、“三宝”“四口”防护
按脚手架搭设规范和专项安全方案进行搭设，采用Φ48×3.5A3标准钢管，槽钢外挑采用扣件连接的悬挑式脚手架全封闭防护，7步为一挑，每步均有1.2米高防护栏杆和0.3米的踢脚杆，满铺脚手板并四点绑扎，根据方案设剪刀撑和卸载钢丝绳，脚手架均有分段验收记录。在工地入口处挂设有“进入施工现场必须戴好安全帽”的图牌，外墙脚手架采用标准密目网封闭防护，高空作业系好安全带。楼梯口、通道口、临边均设置相应红白油漆防护栏杆挂密目网，所有施工机具均设置有防护棚。有醒目的楼层停靠牌、警示牌，时时刻刻提醒工人注意安全生产。
五、安全文明施工保证措施
全安全生产保证体系，由项目经理出任组长，由各专业工长，班组兼职安全生产检查员，组成施工现场安全生产管理小组；项目部设多名专职安全员，有权因安全问题责令分部分项停工整顿安全；制定各级安全生产责任制。做到职责明确，责任到人；做到安全生产责任制和个人经济收入直接挂钩；各项经济承包必须有明确的安全措施和奖惩办法，确保整个工程安全文明施工；进场施工的全体职工，必须进行安全教育，招用的新工人必须先进行公司、项目部和班组的三级教育后方可上岗，并及时做好记录和签字，建立安全教育登记工作；执行施工前安全检查制度，各班组在施工前对所施工的部位进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作；按照“四不放过”和“三不伤害”的原则，加强的施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，要对职工进行定期与不定期的安全教育，加强安全生产、文明施工意识；现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布设，定期对隔离开关、插座、保险丝、漏电保护器进行常规的使用检查；加强对施工人员的消防安全教育及对现场的消防管理，消防器材配备齐全，安放位置条件符合要求，定期进行检查更换灭火器的药液，保持消防器材备用状态完好；施工现场实行硬地坪施工，道路畅通、平整，场内排水良好。
精心规划场地，合理布置绿化，建筑垃圾集中堆放，及时处理，执行“花园式”的工地管理；建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放整齐，并分类挂产品标识牌；根据施工进度的要求，制订好每月材料采购计划，使材料不积压、不短缺，满足施工进度需要；严格遵照国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废水、噪声等对环境的污染和危害。教育职工遵纪守法，提倡爱岗敬业的精神，为我公司树立新形象添光彩。
第五篇：施工总结报告
通过双方项目小组成员的共同努力，经过项目需求调研，系统详细功能培训，从基础资料：物料、供应商、仓库等静态数据的录入到仓库库存数据动态数年录入，运营部人员投入较大的人力实施，目前系统运行基本正常，现对供应链采购、仓储模块使用验收情况汇报如下：
一、 采购管理模块
1、新系统实施后达到的效果
（1）可以通过《采购订单全程跟踪表》、《采购订单执行情况汇总表》可以清晰的看出采购订单，交货期、到货情况、入库情况、开票情况以及付款的情况，从而帮助采购员及时了解订单进度情况，并根据进度情况及时进行供应商催货、催票以及及时付款等日常事务。并可按关键字汇总数据，综合反映订单执行情况，为采购部提供月度数据报表。
（2）从采购订单、品质验收入库、支付货款的整个过程，除了采购部以外，还有仓储部、品管部、生产计划部、财务部共同参与监督。在供应链实施过程中，不同阶段的任务由不同人员来完成，这个过程均在ERP系统中完成，达到过程有效监督及资源共享。
2、新系统升级与原系统相比较增加供应商管理模块。新增功能使用情况汇报如下：
3、存在的问题点
（1）经常出现K3采购模块无法打开，提示信息已达到最达允许数量。主要原因是：多人同时打开K3供应链模块，未及时关闭。购买点数较少。允许同时进入点数较小。
（2）未按照预期目标启用MRP计算形成MRP计划订单，投放自动生成相关的采购申请，主要原因：生产计划部BOM表设置于不准确，物料的安全库存、最高库存未设置，造成MRP数据计算不准确，无法直接使用。
4、改进措施：
与生产计划部共同制定物料的基础资料，如安全库存，最高库存。由生产计划部再次在系统中完成BOM表，使MRP数据能够顺利计算。
二、 仓库管理模块
新系统升及仓储部份未增加新模块及功能，仅在原基础上进行部份的改进升级
1、报表分析改进
（1）可以通过《物料收发汇总表和物料收发明细表》清晰的查询到期初结存、本期收入、本期发出和期末结存等等物料收发汇总的详细情况，并且双击某条物料可以直接穿透到物料收发明细表里面。物料收发明细表又可以穿透到具体的业务单据。形成物料收发汇总过的全程跟踪。
（2）可以通过《库存账龄分析表》灵活的选择库存账龄分析的期间，对库存材料账龄进行全方位的分析。并且可以选择不同的仓库和不同的物料进行分析。
（3）可以通过《库存呆滞料分析表》统计查询各仓库，各物料没有领料也没有入库的物料、数量及占用金额。可以通过查询条件了解各仓库，各种物料呆滞情况，近一步查找相关原因。
2、存在问题点：
（1）部份报表功能无法达到预期效果，如：《安全库存预警分析表》《超储/短缺库存分析表》主要原因是基础数据设置不准确。物料的安全库和最高库存未设置导致。
（2）半成品管理未达预期目标，半成品质量指标较多。原预期仓库管理目标。可以通过ERP即时库存数据带出该批次数据的入库检验报告。以便库存产品质量进行跟踪，便于车间生产领料及库存查询。经过与金蝶技术人员沟通确认，金蝶无法实现上述功能。
（3）现有仓库提供的报表无法直接从系统中导出，部份数据只能手工计算和录入。
（4）现有的仓管员ERP系统很多功能使用不熟练，很多功能没有达到运用效果。
3、 改善目标措施
（1） 与各部门（采购、生产、销售）沟通，根据实际业务需求制定准确的物
料安全库存、最高库存计划。库存数量计划审核通过后在系统中设置，仓库严格按照库存控制计划执行。
（2） 经过是金蝶技术人员沟通，部份报表功能的实施需要通过金蝶二次开发
手段达到目前，希望通过二期完成。
（3） 定期对仓管员进行培训，
第六篇：石材整改报告
xxxxxxxxxxxx 地面大理石现有质量问题的分析报告
为规范 石材养护作业标准，更好的提升石材养护服务整体水平，更加出色的完成下一阶段服务工作任务。我司对
检测报告中，指出的问题高度重视，事后组织专业技术人员对涉及的问题逐点现场分析原因、根据我项目石材实际情况制定切实可行的整改方案，现进行整理说明：
具体问题分析、说明如下：
1、大理石整体存在污染隐患。
对所指问题，我司，已根据 主要铺设的西班牙米黄、新西米及西班牙闪电纹米黄不同的天然石材特性、不同的吸附性、以及石材所处不同环境，区分进行完全防渗透微晶处理，结合结晶防护及附属养护药剂的使用，其原理为在确保石材表层硬度、光泽的基础上，调节石材微孔自然闭合，最大程度的减少地表污染对石材表层及内部侵害。
由石材护理中心所提大理石整体存在污染隐患问题我司整改方案为，在每日养护作业前组织项目作业人员集中进行石材表面污染、病变检查，对石材出现的各种细微变化进行比对，如出现问题立即进行有针对性的石材护理。
2、护理及维护过程中不当的工艺方法，造成以下缺陷： 1）石材非专业防护造成污染：包括细小的凹坑、石材表面、石材内部的污染，安装石材水泥砂浆返碱造成污染；
分析：对非专业防护造成污染的石材后期养护，不仅是单需短时间维护就可彻底解决所有问题的，石材所使用位置、当前温度、湿度、与水分子反应的强弱，都是促使石材发生风化、碎断、凹坑、返碱的诱因。
就此类问题我司整改意见为：在问题发生区域，根据全年养护计划、季节因素，增加日常养护作业中，减少、降低石材水分子附着表面作业，区分夏冬两季（冬季调整预防、夏季根治处理），使用专业养护药剂对石材内部的碱成分进行中和处理。
2）平整度不够：整体平整度较差，局部“水波纹”现象明显； 分析： 项目（以 为主）水波纹现象系石材铺装整平研磨工序施工不当，石板铺装后活动缝隙不均匀，相互挤压所造成的；水泼纹现象是石材水平面改变，结晶后反光面变化、反射不均匀，产生波浪感视觉。
如要解决水波纹现象可从新做整平研磨处理（石材翻新），但是对直径较大的水波纹现象区，只能减轻不能完全解决。
3）石材断裂、裂缝、孔洞等破损与缺陷多：局部存在断裂，出现较大量裂缝，孔洞未及时处理及部分处理后效果差。分析：石材断裂、裂缝是地基沉降或石材存在空鼓及地基与石材之间的填充物膨胀所造成的。石材断裂、裂缝在修复后，会因热胀冷缩、膨胀收缩石材的断裂、裂缝会从新裂开。
另经现场石材修复填充物情况，发现大量未调色及变质填充物，其修复工艺也与我司施工工艺不符，为非我公司使用药剂。
此类问题整改方案：首先未及时进行病变石材修补，属我司对项目施工计划控制不到位，有不可推卸的管理责任，就此问题我司高度重视，要求 项目主要管理人员对重点区域发现的裂缝、孔洞及石材破损等情况在3-5个工作日内修补完全，具体修补施工流程为：粗磨、细磨、除尘、填充物调色、修补、干燥、整平、加硬、抛光、结晶增亮，作业要求最大限度保持了石材原有的装饰效果及装饰价值。
3、色泽问题： 部分大理石材存在退色现象，失去原有天然色泽。
分析：根据 石材现况，石材颜色不一致大部分是石材本身颜色不一致，属天然石材的花纹、纹理、颜色特征，不同种类的石材所呈现出不同的元基色，其次是同种石材装饰后呈现出天然形成不同形式的花纹、纹理，这些花纹、纹理、颜色是不可复制的。
但项目却有部分石材颜色不一致是石材受潮、渗水所致，石材长时间水分含量过高会造成石材颜色加深（此情况以 尤为明显），此问题与石材正常养护作业无关。
此问题整改方案：积极配合 项目进行石材受潮、渗水后修复，对长期渗水区域进行石材防水作业，最大限度隔离水分子在石材内部发生反应。
4、大厅洞石质量问题：大厅铺装的部分条形米白洞石，表面凹凸不平，表面黑孔多，并存在继生污染隐患。
分析：洞石特性为细小孔洞较多，此问题不属于石材正常养护所致。
整改方案：我司将结合养护作业计划，安排在两月内完成对洞石进行防渗、微晶加硬处理，最大限度保持石材美观、避免污染隐患。
5 水景边线黑缝
分析：问题石材黑缝是二期喷泉水池边角处，石材板面下部为空置流水槽，湿气较大产生霉菌，造成石材缝隙变黑。
整改方案:喷泉水池边角处缝隙我司已多次进行修复，但传统方式修复作业后短时间内就会重复发生类似问题，我司就此问题已经开展实验性作业，寻找切实可行彻底解决问题的办法，并已预订采购日本防霉速干补缝剂。安排在12月底前完成修补、填充黑缝施工作业。
综上所述，石材检测报告中，所指出的问题其中石材断裂、渗水变色、洞石修补颜色不一致等问题造成原因确不属于我司正常石材养护作业范围，但在后期养护作业中，我司会根据 项目提出的整改要求尽最大程度配合执行。石材孔洞修补、水池边缘黑边修复等问题确是我司对项目施工计划控制不到位，有不可推卸的管理责任，在今后的服务合作中我司会不断完善自身各项管理工作的不足，不断改进施工作业中的漏洞，根据 项目石材实际情况调整施工作业流程、努力提升整体 项目石材养护服务品质。并承诺上述问题的整改工作立即执行，预计1月中旬完成整改，期间会将各项问题的整改情况与项目管理部门及时沟通、反馈。