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1.负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。每天早上早会安排好一天的工作内容以及需要做到的事情,其次在工作中遇到的问题,及时的处理并上报管理。以及注意好工人的安全问题,做到安全的产出等。
2.生产主管要根据每天车间的生产的产能来提前预备好所需要的耗材,以及物流,务必在每天的生产中都可以做到最大产能。根据每天生产车间工人的调休,以及公司下达的任务,安排好生产车间的每天安排需求。
3.职工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此,加强职工培训的管理与创新是企业培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在。
1. 根据部门发展计划及订单需求制定部门周计划、日计划及实施方案;
2. 按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排,确保生产能顺利进行,完成生产任务;
3. 负责生产现场的5s管理,以及项目看板和生产看板的维护工作;
4. 组织并推进质量管理体系在本车间的实施与管控工作,确保生产过程及产品满足公司质量标准要求;
5. 建立本部门的KPI指标,其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施;
6. 分解部门KPI指标,通过有效授权和激励实现高效的生产;
7. 确认本部门员工的培训需求并且实施培训,完成员工的管理、技能拓展,发展每位成员的职业路线;
8. 管理和分析车间现场的运行记录,例行输出报表并分析;
9. 完成上级主管交办的任务。
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