千文网小编为你整理了多篇相关的《生产主管的职责与权限》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《生产主管的职责与权限》。
第一篇：关于生产主管的工作职责
1、生产计划编排及执行;
2、制程异常处理的反馈与跟进;
3、日常生产相关报表的填写及确认;
4、协助资深做好拉线管理工作;
5、每天做好过程控制工作，确保效率、品质、5S等目标受控;
第二篇：生产主管的职责与权限
生产主管的职责
1、主管必需以身作则，带头遵守公司的《厂规》以及车间的各项规章制度。
2、参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划，直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理。
3、积极配合厂部，根据生产指令单，规划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理。
4、节约成本、减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念，控制返修、杜绝报废！全面实施“人人品检”的自主检查。
5、确实做好生产车间的机器设备的维护和保养工作之督导管理，杜绝意外事故发生。
6、确实做好生产现场人员纪律、环境卫生、物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场“5S管理”，塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象。
7、做好本部门的安全教育、安全操作、安全预防等管理工作，确保部门安全生产。
8、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工的职业素养和工作技能。
9、跟踪、管理好车间的各种物料，最大限度地利用好库存。
10、负责编制和监督执行产品的作业指导书以及其他文件。
工作权限
1、有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工，按相关规章制度进行批评教育和处罚。
2、根据部门生产任务有权对下属进行公平、合理分配工作，并监督执行。
3、对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的员工，给予嘉奖、晋升或评为优秀员工，有建议权。
4、对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工，给予调岗、辞退，有建议权。
5、有权依照《厂规》对本部门员工请假或辞职等进行审批；当生产任务紧张时，目前人力不足以应对排产，需向上级反映情况并提出增员申请。
佛山市西沃卫浴设备有限公司
2010-9-18
第三篇：关于生产主管的工作职责
1.主导统筹编制生产计划，监督按时完成。 2.持续提升生产质量控制，生产效率。 3.主导设计优化生产区域布局、运作流程，线体布局。4.规范优化作业手法:作业准备、作业步骤、作业做成;标准作业(标准工时/工装/步骤/节拍)
5.生产过程质量分析解决。
第四篇：关于生产主管的工作职责
1、负责生产部的生产与管理;
2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;
3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;
4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。
5、对生产作业流程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制;
6、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
7、负责员工的纪律管理、流程培训;
8、协助上级领导完成车间其他各项工作事宜
第五篇：生产主管的岗位职责都有什么
1;依据销售订单之需求，制定生产计划，原物料采购计划，回复月交期。
2;追踪原物料到料状况及人力状况,制定生产周计划及日排程并追踪落实。
3;每日生产数据统计,人员统计安排，及生产达成状况入库统计,生产异常协调,调整。
4;生产计划执行状况的追踪,生产产能的调配,每月员工达成绩效评审。
5;指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
6;领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
7;随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
8;跟进每日生产进度，原物料追踪到货，出货追踪。
9;及时了解生产异常，并协调各部门处理异常。
第六篇：仓库主管的职责及权限
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仓库主管的职责及权限
岗位名称：仓管主管 直接上级：总经理 下属岗位：库管员、检验员
岗位性质：在总经理的领导下，负责对仓库的管理工作 岗位权限：行使对仓库的管理权限 管理责任:：对仓库的管理工作全面负责
1、全面掌握各厂家、各系列产品库存情况，根据市场销售进度，及时反馈市场供求情况；
2、严格把好商品入库检查关，发现问题立即与相关部门进行协商处理，不能处理的报告相关领导；
3、商品存放应该按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，配合销售部门实行先进先出的原则，避免产品过期失效损害公司利益；
4、负责安排监督仓管员的日常工作，搬运过程中轻拿轻放，小心谨慎。督促检验员对商品的进仓、验货、入帐做到准确无误，以便统计和核查；
5、及时与采购部门沟通厂方到货情况，并组织人员做好入库前的准备工作，及时与采购部、仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要及时记录，登记入帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发现问题及时向上级反馈；
6、督促仓管员、检验员配合财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发现帐、物不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理意见进行调整；
7、负责部门员工当天工作安排，并定期对仓管员、检验员进行业务培训和岗位考核；
8、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存商品进行统筹安排，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能，达到有效管理仓库的目的；
9、严格执行公司制定的出入库管理规章制度，认真做好商品的出入库复核工
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作，所有进出仓库的商品均须有相关责任人签字；
10、及时做好工作总结报告，迅速、如实、准确反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议。以身作则，以正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；
11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量，带领下属员工做好仓管的工作。对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；
12、负责对仓库进行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 对滞销、不合格产品向公司提出处理意见；
13、做好仓库安全防范（防火、防盗、防破坏）工作，保证公司财产的安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境；
14、制定仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；
15、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；
16、认真、仔细、负责做好配送工作，合理安排当天的商品接送，督促相关人员办好商品的交接手续，做到不遗不漏，不重不错。
17、做好现场管理的督导、6S推行、目视化管理的执行；
18、完成领导交给的其他各项临时性工作；
主要职责如下：
一、仓储管理
1、建立仓库管理指标体系
2、制定仓容定额
3、进行储存物品的定期检查
二、仓库规划
1、进行仓库平面布置
2、计算仓库面积
3、确定仓库参数
三、库存管理
1、安全存量
2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点
3、运用ABC管理法
4、进行零库存
四、JIT存货管理方式
1、、不良症状及其改善
2、入库运作
3、做好物料入库准备
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4、进行物料入库验收
5、进行实物验收
6、处理商品验收中发现的问题
7、办理入库手续
五、仓库保管
1、理货
2、划分商品区
3、设计保管空间
4、进行物料编码
5、进行货位编码
6、进行盘点作业
7、商品收发与退货（1）商品的入库控制（2）商品的出库控制
（3）如何处理商品出库中的问题
9、滞废商品管理
（1）滞销商品的处理与排除（2）残货的处理与报警
10、盘点与现场5S（1）盘点方法与盘点制度（2）一目了然的现场（3）看板管理
11、仓库的电脑化管理
（1）仓库电脑化管理的应用
（2）电脑化仓库管理的基本结构（3）仓库电脑化管理的操作
附：如何做个优秀主管-96个条件
一、基本精神
1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 12.积极主动的态度 13.忠诚度与责任感
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14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱 16.永远怀着一颗感恩的心
二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理 18.做好自主管理、检查 19.工作标准化、管理制度化 20.职务工时分析，人员合理化 21.有创新与突破 22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法 24.尽量使用作业电脑化 25.全心投入，尽心尽力工作 26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 28.做好5S整理整顿管理 29.工具齐备，保养妥善 30.公正合理的工作分配 31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析 33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议 35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识 37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动
三、关于上司方面
39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 41.对公司及上司有信心 42.贯彻上司的命令 43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告 45.有备无患，随时掌握状况 46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释 48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 49.定期报告工作经过及结果
四、关于同事方面 50.互相合作协助
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51.不侵犯他单位之职务 52.成功有效的会议主持 53.良好的人际关系与沟通 54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调 56.均衡适当的组织能力 57.对同事诚心与热心 58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务 60.接受同事的批评建议
五、关于部属方面
61.激励部属工作的责任 62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决 66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐 68.命令与指示应恳切、明了 69.让部属了解工作方针及目的 70.奖励并实施部属之提案改善 71培养各人的长处，运用他的短处 72.尽避免处罚、责骂 73.教育训练部署 74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属 76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才 78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作
六、本身应如何自处
80.摒弃优越感与虚荣心 81.建立并维护良好形象 82.运用幽默感，能言善道 83.不断学习，充实自己 84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任 86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
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88.经常保持情感的平静 89.清楚自卑感 90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理，精力旺盛 92.择善固执但不执着，平常心 93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它 95.保持部下的面子不与争论 96.冷静而细心、从容不迫
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