首页 > 更多文库 > 1号文库 > 详情页

纯净水厂应急预案范文(范文三篇)

2022-11-28 23:56:12

千文网小编为你整理了多篇相关的《纯净水厂应急预案范文(范文三篇)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《纯净水厂应急预案范文(范文三篇)》。

第一篇:水厂停电应急预案

自来水厂停电应急预案 一.目的:

正确、有效和快速地处置全水厂停电事件,最大程度地减少停电造成的影响和损失,维护全水厂安全、职工稳定和财产安全。

二.编制依据

依据《中华人民共和国安全生产法》、《煤水厂安全规程》、《中华人民共和国电力法》制定本预案。

三.停电危险特性及影响

非计划、事故等停电具有突然性,一旦发生将打破水厂正常生产秩序,给安全生产带来许多危害。如供水中断,必将造成居民用水困难;如排水中断,有可能会造成淹井事故,这些事故直接危及整个水厂井财产安全和人员生命安全。

四.适用范围

(1)本预案适用于我水厂应对和处理因电力影响生产、电力设施被破坏、发生自然灾害、等引起的对水厂安全和生产引起的各类事故。

(2)本预案用于规范在电网发生停电事件下,各相关区域、各有关部门组织开展事故抢险与处置、电力供应恢复等工作。工作原则

(1)预防为主。

坚持“安全第一、预防为主”的方针,加强电力安全管理,落实事故预防和隐患控制措施,有效防止重特大电力生产事故发生;加强电力设施保护工作和行政执法力度,提高职工保护电力设施的意识;规范电气设备,避免发生电力供应危机;开展停电恢复控制研究,制订科学有效的电网恢复预案;提高水厂井停电事件处理和应急救援综合处置能力。

(2)统一指挥。在水厂长、机电负责人的统一领导、指挥和协调下,组织开展事故处理、事故抢险、电网恢复、应急救援、维护水厂井职工思想的稳定、恢复生产等各项应急工作。

(3)分工负责。按照分层分人、统一协调、各负其责的原则建立事故应急处理体系。制订和完善电网应急处理和恢复预案,保证电网尽快恢复供电。

(4)保证重点。在电网事故处理和控制中,将保证重要设备的安全放在第一位,采取各种必要手段,防止发生系统性崩溃和瓦解。提高整个系统恢复速度。

五.组织机构与职责

1.组织机构: 由水厂厂长、机电负责人、办公室主任、调度室主任、当班电工等组成。应急领导小组主要职责:(1)统一领导水厂井停电应急处理、事故抢险、电网恢复等各项应急工作;(2)协调各相关用电点之间的关系,协助指挥停送电工作;(3)研究应急决策和部署;(4)决定实施和终止应急预案,宣布进入电网Ⅰ级停电事件状态,发布具体应急指令;宣布解除电网Ⅰ级停电事件状态。

2.应急领导小组办公室及职责 应急领导小组下设

办公室,负责日常工作。办公室设在调度室 办公室主要职责:

(1)落实应急领导小组部署的各项任务;(2)执行应急领导小组下达的应急指令;(3)组织制订应急预案,并监督执行情况;(4)掌握应急处理和供电恢复情况;(5)负责信息发布。

六、应急方案的实施

1、行动原则

①、调度室:发生异常停电,调度室值班人员要迅速与机电专业人员联系,由机电分管责任人迅速与当地供电部门联系,确认是否属供电网停电和需停多长时间。确认原因后按下列次序通知有关人员:

a、供电事故造成人员伤亡和财产损失的,按事故预案通知应急指挥部成员; b、属水厂内供电设施故障、井下电缆故障造成停电,通知机电部门进行处理; c、外部供电网异常停电,短期不能恢复正常供电的,通知值班电工启动自备电源(一时与供电部门联系不上,先通知值班电工启动自备电源);d、外部电源和自备电源都不能供电时,通知井下撤离所有作业人员,并打开主扇防爆门。②、机电部门:当接到电缆或供电设备发生故障的报告,机电部门要迅速组织人员查明原因进行抢修,及时恢复供电。

③、值班电工:当使用线路停电后,要立即切换备用线路。当两路线都无电,要立即向调度室汇报原因。接到发电调度命令后,立即按安全操作规程启动发电机。要求停电后10分钟内启动自备电源。

2、供电安全预防措施

①、机电部门对所有供电设施必须制定年度、季度和日常检修计划,及时消除事故隐患,做到供电设备运行安全可靠。

②、切换备用电源和启动自备电源,必须确保投切满足供电部门电网安全运行方式的要求,不得向停电线路反送电。

③、恢复送电,首先送主抽风机,待总回风瓦斯降至0.75%以下,方可向井下送电。④、恢复送电时应与有关部门联系好,确保安全的情况下送电; ⑤、自备发电机应有供24小时发电的柴油储备量。

3、井下瓦斯预防措施

①、生产技术部门要编制瓦斯治理专项安全措施。

②、井下恢复供电后,在各工作面尚未开启局扇前,必须由瓦检员检查局扇、开关附近10米内风流中的瓦斯浓度,按《煤水厂安全规程 》和有关安全措施操作。

七.应急响应

1.事故停电 1)、事故停电是指外供电线路发生事故造成停电,这种停电分大面积停电无法恢复和瞬间闪断两种。2)、事故停电由于属于突发事件,所以情况一般都非常紧急需要各部门协调工作。3)、配电值班人员发现停电后要第一时间询问供电部门停电原因,及时通知水厂长,夜间要通知值班水厂长、各相关值班岗位。4)、查明原因后要立刻采取措施确定处理案。

(1)严重事故停电无法立刻恢复要立刻按计划停电预案处理进行备用线路转换投送(珙县线路停电时可转换筠连线路)。(2)瞬间闪断停电是由于故障较小没有形成跳闸造成瞬间失压,这种停电情况按正常送电流程对高低压配电柜进行恢复送电,送电流程与变换线路送电流程一样。(3)送电完毕要电话查询闪断故障原因,了解详细后在工作日志进行登记交接。(4)如连续闪断超过两次要停止送电,进行备用线路转换待供电部门查明原因处理完毕后根据水厂井情况进行专用线路恢复。

2.水厂停电应急处理 1)、配电值班人员接到或发现停电事故停电后立刻到事故现场确定事故原因、事故造成停电范围和影响区域。2)、如停电面积影响较小要及时通知各部门做好停电后的各项应急准备工作。3)、如夜间发生问题要及时通知值班水厂长,详细说明停电原因、影响面积、处理情况以及应急措施。

4)、立刻对事故现场进行处理。首先要确定故障点,断开故障点将故障范围降到最小。5)、要尽量采取临时线路保障水厂区用电和必要的设备用电供应。6)、对事故处理情况要及时与各部门沟通,说明事故处理进展情况,让各部门做好各项应急准备工作。7)、事故处理完毕后要及时恢复用电并通知各部门、夜班值班水厂长及相关岗位。8)、供电正常后要对事故点进行监督跟踪防止故障再次发生。9)、事故处理完毕运行正常后要对事故发生原因进行分析总结,找出发生故障原因从管理或对设备和线路进行相关改造,并整理文件备档。

3.计划停电 1)、计划停电是指供电部门对线路进行计划检修。计划检修前两天到供电部门办理工作票。2)、值班室接到通知后要立刻报各部门,书面通知各部门详细停电时间做好各项准备工作,做好职工的解释工作。3)、整个供电处理完成后在工作日志上详细登记操作时间、步骤、人员存档。

八、方案管理

本方案每年修正一次,遇供电系统发生重大变化时,根据实际情况及时修改补充,并报有关部门审批。本预案自印发之日起实施。

江苏华水水务 2015年1月1日

第二篇:纯净水厂上半年工作总结范文

20xx年,我们公司在集团公司的正确领导下,在有关部门的大力支持下,认真贯彻落实集团公司年初制定的考核目标,强化内部管理,深挖内部潜力,抓好市场营销、确保安全质量,依托集团主业发展。经过全体干部职工的共同努力,克服了一系列困难,较好地完成工作任务,取得了一定的成绩。现将我们公司20xx年度工作总结和20xx年工作思路具体报告如下:

一、20xx年工作回顾

(一)真抓实干,出色完成经济指标

20xx年,我们公司在集团公司的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,通过真抓实干,出色地完成全年经济指标。初步估算,今年1-12月份主营业务收入6347万元,其他业务收入包括电和净水303万元,利润总额251万元,其中215万元,三江40万元,一方1万元,上交所得税65万元,净利润达到186万元。与去年相比产值增加了45%,利润总额增加了20%。

(二)需求恢复、稳定经营,产销回升,支撑业绩

20xx年,我们公司能在遭受世界金融危机影响的严峻形势中取得良好业绩是不容易的,这一方面是靠我们公司全体干部职工团结一致、齐心协力、顽强拼搏,另一方面靠国家宏观经济调控,经济得到逐步回升。归纳起来,就是需求恢复,稳定了我们公司的经营;产销回升,支撑了我们公司今年的业绩。20xx年,我们公司新增聚合氯化铝用户2家,纯净水经销点3家,共销售聚合氯化铝11500吨,纯净水25万桶,其中聚合氯化铝销售额达800万元。物资销量与去年相比增长1.6倍,销售额达到5372万元,其中外埠招标平台中标526万元。物业费共收取128万元,水电空调费228万元。

(三)朝着既定目标,推进各项工作顺利发展

20xx年,我们公司朝着既定目标,坚定信心,不怕困难,勤奋努力,扎实推进各项工作顺利发展,取得了较好的成绩。

一是紧跟集团工程进度,保障管线物资供应。我们公司协助集团水厂DN2800PCCP管配送;积极做好党湾污水厂技改阀门配套供应,供水公司梅林大道DN1400、滨江路、江东路DN1200管等随路管线工程材料配送。同时参与了东片区域一期工程管线配套材料投标工作,开创了首次投标并中标的历史先河。

二是药剂业务以开拓外销业务,寻求长足发展。受金融危机的影响,我们公司上半年药剂业务内部销量有所下降。在这不利形势下,我们公司及时调整营销策略,积极开拓外埠市场。通过努力,我们公司新增了二家客户,依靠稳定的外销市场使全年的生产经营形势逆势上扬,并为以后的生产经营发展打下了良好的基础。

三是顺利完成了纯净水销售经营模式的转变,转移了运行成本。经过一年的运行,我们公司取得了初步成效,完成了纯净水销售经营模式的转变,转移了运行成本。其次,我们公司今年还通过了省技术监督局对公司纯净水“QS”的质量认证,并在市、区的6次突击抽检中合部合格,这就为我们公司纯净水赢得了声誉,为扩大纯净水销售奠定了质量基础。

四是积极做好大楼设备管理,确保大楼正常运转。我们公司今年更换了大楼BA自动控制系统主机;完成大楼电梯、监控及四至五楼自来水供水管道等三项技术改造;全年设备完好率达到95%以上。

(四)强化内部管理,向管理要效益

管理出效益,我们公司始终重视管理,通过强化内部管理,向管理要效益,取得了良好成效。

一是针对今年面临的困难,我们公司牢固树立“以效为本”的观念,追求低成本发展,始终把降本增效贯穿于生产经营全过程,努力降低各项成本支出,切实提高了公司的经济效益。

二是严格财务管理,加强应收帐款回收,保障资金需求。今年,我们公司严格财务管理,在抓好预算管理、成本管理等财务基础管理的同时,切实强应收帐款回收工作,做到有计划,有任务,有措施,运用一切方法回收应收帐款,全年共回收应收帐款XX万元,保障了公司正常生产经营的资金需求。

四是加强临时工管理,优化人员配置。今年,我们公司通过结构调整,减少了临时工20多人,从而降低了劳动成本及福利支出。

五是建立健全规章制度,严抓贯彻落实。规章制度是企业健康发展的保证,是取得良好经济效益的基础。今年,我们公司在原有比较健全的规章制度上,结合工作实际,结合新情况,有针对性地又相继出台了一系列新的规章制度,这些规章制度的出台确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。在规章制度出台后,我们公司严抓贯彻落实,保证规章制度执行有效,不走样,真正发挥规章制度的作用,用规章制度管人管事,促进了各项工作的发展。

六是加强安全管理,提高安全意识,确保生产安全。我们公司提高警惕,切实保证安全生产,要求每个干部职工在安全生产上时刻保持着警惕,牢记“安全是生命,生产保安全”的思想,做到安全就是公司最大效益,坚决杜绝安全事故。年初,我们公司与各部门签订了《安全生产目标责任书》,重点岗位则签订到个人。同时积极组织“百日消防大宣传”、“安全生产月”等活动,举办了安全培训2期。通过这些工作,严格落实安全管理制度,建立岗位责任制,做到责任到人,明确分工,切实提高了干部职工的安全意识,自觉在生产过程中遵守安全规定与安全纪律,把安全贯串于生产全过程,确保不出安全事故。

(五)党政合作融洽,企业凝聚力得到增强

要使企业生产经营工作得到健康持续发展,必须加强党政合作,做到关系融洽,增强企业凝聚力和向心力,带领全体干部职工聚精会神搞生产,一心一意谋发展。

一是学习实践科学发展观活动取得成效。在上级部门的正确领导下,今年我们公司积极认真地开展学习实践科学发展观活动,严格按照上级领导部门的要求,组织抓好学习实践活动,做到规定动作不少,学习时间不少,工作学习两不误,以科学发展观促进各项工作开展,圆满完成学习实践科学发展观活动的各项任务。同时以深入学习实践科学发展观为契机,全面开展三项主题调研,开展献计献策活动,为企业的科学发展提供有力依据。

二是加强党建工作,提高党组织的凝聚力和战斗力。我们公司在抓党建工作中严格党组织生活,加强对党员的教育管理。认真抓好“三会一课”制度的落实,坚持每年一次的专题组织生活会制度,坚持民主评议党员制度,活跃党内的思想交流,督促党员领导干部带头参加组织生活,切实提高了党组织的凝聚力和战斗力,为促进各项工作加快发展起到积极重要的作用。在实际工作中,我们公司既注重充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,更注重培育一支在各项工作中充分发挥先锋模范作用的党员队伍。每个党员既做政治上的强者,更当业务上的能人,在工作岗位上是遵纪守法的标兵;是管理上的骨干,是学习上的模范。支部今年发展预备党员1名,入党积极分子2名,给党增添了新鲜血液。

三是加强队伍建设,提升公司整体素质。要搞好公司各项工作,队伍建设是根本。我们公司切实担负好管理职工的责任,牢固确立“以人为本”的管理理念,提升公司整体素质,认真听取职工的意见与建议,与职工同呼吸,共命运,加快各项工作发展。同时公司领导以自己的率先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素,充分调动每个职工的工作积极性,提高职工的综合素质,使大家团结一致,齐心协力,把公司各项工作搞好。

四是丰富活动载体,深化企业文化建设。在工作之余,我们公司积极组织各种文体活动,丰富职工业余生活,增强职工体质,打造一个和谐温馨的工作环境,积极参与集团首届文化艺术节等系列活动,承办摄影比赛活动。通过这些活动,丰富了活动载体,深化了企业文化建设。

(六)重点工作进展情况

由于受临江F泵站总体施工进度的影响,三江药剂厂扩建项目至今未能如期开展。为此,我们公司目前主要在联系图纸设计单位,向有关配套设备单位进行咨询。

二、存在问题及需解决困难

回顾一年来的工作,我们公司取得了较好的成绩,这些成绩的取得与集团的正确领导、各职能部门的配合支持是密不可分的。我们公司在为取得成绩感到喜悦的同时,也看到工作上存在的不足和困难,这些不足和困难都需要在今后的工作中加以提高和改进。

(一)注册资金少

随着公司业务的不断扩大,物资招投标平台的不断完善,注册资金少所暴露的问题越来越明显,难以开展对外投标业务,为此,需要增加注册资本。

(二)管理力度需进一步加大

我们公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方。因此,全面优化管理手段和提高管理水平,成为明年公司重点努力的工作目标之一。

(三)员工的思想水平和综合素质有待提高

虽经过公司的引导和教育,员工的思想水平和综合素质比集团成立之初有了很大的提高,但随着市场机制的准入,员工的服务意识、竞争意识有待进一步加强和完善。

(四)规章制度的落实还不够全面到位

我们公司的各项规章制度现已基本建立,并已在实践中逐步地健全和完善。但是,有了好的制度,要全面贯彻落实才会产生效果,总的来说制度的执行力有待加强。

三、20xx年工作思路

20xx年,我们公司将继续围绕集团主业,提高服务意识推动各项业务发展,并通过精细化管理来提高经济效益。具体工作思路如下:

(一)加快推进药剂厂扩建项目

我们公司将加强与污水公司的联系,配合F泵站的施工进度并及时有效地跟进,争取早日建成投产。

(二)物资供应在注册资本等条件允许下

我们公司一是积极参与外埠招投标平台的投标工作;二是在保证集团物资供应前提下,努力尝试对外经营;三是依托集团政策调整的有利因素,及时调整工作思路,做好污水公司物资抢修备库工作。

(三)纯净水销售模式的转变已取得了一定成效

我们公司明年工作重点将放在对经销商的监管上,在继续维持好原有大客户业务的情况下,积极拓展外埠市场,并不断提高产品及服务质量。

(四)进一步围绕集团主业,做好各项后勤服务工作

特别是供水调度大楼二期的物业要积极参与并做好接管准备;同时加强与外驻单位的沟通,以务实的工作态度,让客户满意,树立良好的企业形象。

(五)待条件成熟,准备对验表中心场地进行整体规划,整合有效资源

初步设想拆除中心花园作为物资堆放仓库,一楼作为一方公司车间,西侧店面作为一方公司销售部。闲置办公楼规划后准备发展楼宇经济或寻求更加有效的产业进行尝试。

(六)继续抓好安全生产

树立科学全面的安全观,将安全工作作为各项工作的基础和前提,严格管理,狠抓落实,不断完善各项应急预案,确保安全生产的稳定局面。

(七)继续加强队伍建设

通过加强培训,努力提高干部员工的思想水平、综合素质和工作水平,树立大局意识,全局观念,提升公司的竞争力。

(八)继续依托主业,搞好经营,做好服务

将紧紧围绕集团中心任务开展各项工作,积极稳固内部市场,开拓外埠市场,达到经营规模与服务质量双提升,保障集团良好后勤。

20xx年,我们公司认真努力工作,虽然取得了较好的成绩,但是与集团的要求,与职工群众对我们工作的希望相比,还是需要继续努力和提高。今后,我们公司要继续加强学习,掌握做好各项工作必备的知识与技能,以科学发展观的要求对照自己,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,再创佳绩,为集团生产经营与建设工作的发展,做出应有的贡献。

第三篇:停水应急预案

预知停电:

1. 在接到停电通知的情况下,服务中心应事先将停电线路、区域、时间、电梯使用以及安全防范要求等情况,使用小区广播通知每个住户和商户,并在主要出入口发布停电通知;

2、通知工程部做好停电前的应变工作,如:电闭电梯,调试备用柴油发电机等。

未预知停电:

1. 在没有接到任何通知,突然发生停电的情况下,工程部应立即确认是内部故障停电还是外部停电。若系内部故障停电,应立即派人查找原因采取措施,防止故障扩大;若系外部停电,一方面要防止突然来电引发事故,一方面致电电力局查询停电情况,了解何时恢复供电,并将了解的情况通知管理部。

2. 秩序维护部立即会同工程部派人分头前往各楼检查电梯运行情况,发现电梯困人立即按照电梯困人应急预案施救。

3. 管理部立即将所了解的停电情况,电话通知小区内各重要商户,如有启用备用发电机,可使用小区广播通知。如果停电时间较长,需在主要出入口发布停电通告。

5. 若突发停电时,正值晚上商场营业,保安部应协助商场维持好秩序,指导商户启用应急照明灯、蜡烛等备用照明,疏散顾客,并要注意防火,防止发生火灾,协助商场管理部门做好安全防范工作。

6. 必要时安排员工到小区各主要出入口、电梯厅维持秩序,秩序维护部应加强安保措施,严防有人制造混乱,浑水摸鱼,必要时关闭大门。

7. 派人值守办公室、值班室,耐心接待住户和商户询问,做好解释和疏导工作,防止与住户、商户发生冲突。

8. 工程部详细记录停电事故始末时间、发生原因、应对措施以及造成的损失。

9. 突发停电的预防措施:

1) 工程部应经常检查应急照明和紧急广播系统,确保正常。

2) 管理部应提醒写字楼住户、商户备置一些应急照明灯或蜡烛,以防停电。

3) 秩序维护部、工程部除配置巡逻、检修用的电筒外,还应配置手提式应急照明灯,并时时充电保养,保持完好。

10、若停电时间过长,在必要时请示管理处有关领导,是否开启备用供电系统。

11、在确认停电时间长短时,要通知住户和商户,注意蓄水,避免因二次供水系统瘫痪而导致无法正常供水。

12、若遇不正常系外停电、供电,需将小区除办公楼以外的所有电梯停止运行,以防电梯关人,并安排工作人员留守运行中的电梯,直至供电正常。

预知停水:

1、服务中心在接到供水公司停水通知后,应立预进行小区广播及在各楼道公示栏张贴停水通知。

2、停水通知内容必须包括:造成停水原因,预计停水、供水时间,提醒住户、商铺做好蓄水工作,注意关闭室内各水龙头或总阀。

3、如小区有生活蓄水池,且采用的是二次加压系统,可灵活采用定时供水方式。

未预知停水:

在接到住户咨询电话或发现停水后,立即安排工程人员查看原因,属设备故障还是进水管道没水,如属设备故障应立即查明原因,对可排除原因立即处理,对需长时间进行修复的,立即通知服务中心,张贴通知、并小区广播。对因供水管道没水问题,应立即联系供水公司,了解情况,并进行小区广播,如停水时间较长,需张贴停水通知。

推荐专题: 纯净水厂应急预案范文

相关推荐
本站文档由会员上传,版权归作者所有,如有侵权请发送邮件至89702570@qq.com联系本站删除。
Copyright © 2010 - 千文网移动版
冀ICP备2020027182号