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第一篇：公司定岗定编定员管理方案
为响应集团号召，_范公司的组织机构、岗位设置、人员编制管理，现结合我单位的实际情辏刂贫ù耸凳┓桨浮
一、指导思想
坚持以科学д构畚傅迹约湃肆ψ试垂芾硖趵疽谰荩视沤ㄉд剐枨螅裘芙岷瞎竟ぷ魇导剩ü蒲渲萌肆ψ试矗凳└谖还芾恚ㄆ诮屑ㄐЭ己耍迪纸谠既肆Τ杀尽⑻岣吖ぷ餍省⑷繁９こ讨柿俊⒂_范部门管理的目标。
二、基本原则
“组织机构精简化”、 “岗位职责扩大化”、 “人员配置工作量饱满”
三、具体定岗情
我公司现有人员 11名，其中管理人员8名、专业技术人员人数 3名、办公人员1人。公司内设机构4个包括：工程安检部、试验室、综合业务部、机械部。
依据公司组织机构配置，岗位设置如下：
（一）总经理
1、在总经理授权范围内，抓好开Ыㄉ韫芾砉ぷ鳎
2、全面熟悉和掌握公司情辏斡牍靖飨羁己四勘旰凸芾戆旆ǖ闹贫ǎ
3、对公司囊磺兄卮笫孪罴笆毕蛏霞读斓挤从巢⑻岢鼋ㄒ椋
4、积极努力完成具体分工主管的目标ξ瘢
5、对直接下属部门工作进行指导、督导、检查、考核，对出现的问题及时处理解决；
6、协调下属部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作；
7、完成领导交办的其他ξ瘛
（二）总工程师
1、负责按照行业及国家有关质量_范要求，严窨刂乒こ讨柿俊⒊杀尽⒔取踩习阎柿抗兀
2、负责组织和带领工程安检部、试验室人员全面落实公司各项工程的管理工作，达到工程质量和效益双赢；
3、负责加强对施工单位施工过程中的监督，经常组织工程质量安全大检查活动；
4、负责解决、纠正施工过程中不符合_范的行为，严衤男惺┕すば蛏媳ㄅ际中凑障喙赜_定，对各项工程进行现场抽检，及时直苊獯嬖谥柿恳迹斡胧┕ぶ兄卮蠹际跷侍夂椭匾际醴桨傅纳蟛楣ぷ鳎
5、完成领导交办的其他ξ瘛
（三）副总工程师
1、全面主持和落实本部门的各项工作，主要负责酒业园区项目现场工程管理工作，按照公司要求，严窨刂乒こ坦芾碇械闹柿俊⒔取踩⒊杀荆凳┩瓿晒こ探ㄉξ瘢
2、负责组织技术人员，完成施工图纸审核、外业及工程量复核等工作；
3、负责对施工单位组织设计的审核工作；施工过程中，如质导什僮饔爰苹谐逋皇保筛菔导是晏岢鲂拚桨福
4、根据公司领导授权，协调和处理与施工项目管理有关的内、外部相关事项；
5、参与工程项目现场管理工作，对施工过程中的施工工艺及现场管理，提出合理化方案并组织实施；
6、负责安排施工现场生产衔接、安全管理、文明施工、质量监督等工作；
7、负责参与工程竣工的验收、工程结算工作；
8、完成领导交付的其他ξ瘛
（四）工程安检部部长
1、主要负责铁西区市政基础设施及小区道路项目现场工程管理工作；
2、负责审核图纸，核对工程数量，增减不合理的工程事项与数量；
3、严癜凑辗伞⒎ㄓ_、合同内容、设计文件相关的行业技术标准要求，对施工方进行质量、安全、进度、成本的监督；
4、抓好质量、安全管理工作，负责审核各承包人提交的开工报告、施工组织计划、施工技术方案等各项工作；
5、定期、不定期负责组织对工程质量、安全环保，进行检查、评比工作；
6、参与工程变更、索赔延期、罚金和违约赔偿等工作；
7、参与施工中重大技术问题、重要技术方案的审查分析；
8、参加组织工程交（竣）工验收工作；
9、完成领导交办的其他ξ瘛
（五）试验室主任
1、全面负责本室各项工作，对各施工单位的工程质量进行控制和检测，以提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价及推动工程施工技术进步；
2、确定本室的质量方针和质量目标、组织完成各项试验检测ξ瘢
3、提出计量检测仪器设备的购置、更新、改造计划；
4、提出计量检测仪器设备的维修、降级和报废计划；
5、对本室各类事故提出处理意见，审阅各类检测报告及原始记录；
6、负责对本室人员进行考核；
7、完成领导交办的其他ξ瘛
（六）综合业务部主任
1、负责落实集团各项政策和_章制度的实施及建设单位下У耐贾健⑽募洗麓锛爸葱星辏
2、负责组织开展公司日常事务，协调本部门人员的工作；
3、负责项目前期手续办理、内外部招投标、合同签订、工程审价、竣工验收及结算等各项工作的全面实施；
4、在领导的指示下，负责协调及解决与建设单位、审价公司的相关问题；
5、负责工程所涉及的合同、文件的起草工作；
6、负责对施工单位报送的竣工资料袷浇猩蠛耍砗笠平还芪峒凹诺蛋甘掖娴担
7、完成领导交办的其他ξ瘛
（七）技术员
1、在公司领导的指导下，负责对市政工程项目的技术、安全等方面的管理，对工程质量、安全、进度及成本的控制；
2、组织设计单位、监理单位、施工单位进行技术交底、协助管理下达开工令、停工令及复工令；
3、检查督促监理单位、施工单位严癜春贤蠹跋喙丶际醣曜肌⒓际跤_范、施工_范及监理_范，对工程质量进行监督控制；
4、审查监理公司上报的各工程项目的质量、进度的月报、季报和年报；
5、负责工程合同管理；
6、完成领导交办的其他ξ瘛
（八）试验员
1、对各自负责的实验检测工作的质量负责；
2、严癜凑占觳庥_范、检测大纲、实施细则进行各项检测工作，确保检测数据的准确无误；
3、负责上报检测仪器设备的检定、维修计划，有权拒绝使用不合褚瞧骰虺於ㄖ芷诘囊瞧鳎
4、不断更新专业知识，掌握本专业检测技术及检测仪器的д骨魇萍跋肿矗
5、按时填写质量报告，填写检测原始记录及检测证书；
6、有权越级向上级领导反映各级领导违反检测_程或对检测数据弄虚作假的现象；
第二篇：物业公司员工定岗定编的数量标准
物业公司员工定岗定编的数量标准
物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定，管理及技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算，大致为：多层房屋配6人，高层大楼配8人，不足建筑面积10万平方米的不少于5人。
一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准
多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置3.6人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：
1、管理人员：主任，总建筑面积10万平方米以下设1人，10-20万平方米，设一正一副，25万平方米以上，设一正二副；助理，总建筑面积10万以下设1人，在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人：社区文化设1人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各一人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。
2、维修员：建筑面积每4万平方米设置1人。
3、绿化员：绿化面积每4000平方米左右设1人。
4、保洁员：每120户设1人。
5、保安员：每120户设1人。
6、车管员：根据道口和岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设1 人，一日3班。
二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准
高层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置7.5-7.8人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：
1、管理人员：建筑面积小于5万平方米设主任1人，每增加5万平方米设副主任1名；助理每350户设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据工作需要设置。
2、机电人员：高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施，要相应配备工程技术人员，建筑面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配1.5人。
3、保洁绿化人员：建筑面积每7000平方米左右或90-100户配置1人；公共场所或商业场所可适当调整人员。
4、保安人员：每40户配置1人或建筑面积3000平方米左右配1人。
5、车辆管理人员：依据岗亭或道口设置，车辆流量大的每班每岗设2人，流量小的每班1人，一日3人。
三、高层写字楼物业管理人员的定岗定编标准
高层写字楼物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置15-20人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：
1、管理人员：建筑面积小于3万平方米设主任1名，每增加3万平方米增设副主任1名；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据需要设置。
2、机电人员：高层写字楼增设空调通风系统，其他类型设备的数量也较高层住宅有所增加，所以对工程技术人员的配备相对要求高且数量多，一般每1万平方米配4-5人。
3、卫生、绿化人员：建筑面积每2500平方米配1人。
4、保安人员：建筑面积每2000平方米左右设置1人。
四、其他类型的物业
如商业、综合型楼宇可以参考以上人员的定编方法来确定
2013年1月10日星期四择录于网页
第三篇：公司定岗定编定员管理方案
一、公司组织结构图
设备
安维
全护
环境部
加注站事业部
后勤保障
二、定岗定员定编汇总表
市场营销部
工程技术部
（一）公司高管定岗定员定编汇总明细表
（二）部门定岗定员定编汇总表
（三）部门岗位编制明细表
（1）综合管理部
（2）财务工作部
（3）工程技术部
（4）安全环境部
（5）市场营销部
（6）加注站事业部
（7）物资供应部
（8）生产运行部
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