千文网小编为你整理了多篇相关的《煤矿机电管理制度及办法(范文六篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《煤矿机电管理制度及办法(范文六篇)》。
第一篇：机电管理制度
一、机电副总经理、机电副总工程师、机电部长（副部长）及机电队长，必须定期对所负责范围内的井上、井下主要机房（硐室）进行上岗检查。
二、检查内容包括：制度和操作规程执行情况、设备完好状态、机房硐室质量达标情况、各种记录是否真实完整、是否存在安全隐患等。
三、对检查出的问题应记录在领导干部上岗检查及录薄上。记录要填写检查日期、检查人、陪同人、存在问题、责令整改人、整改达到的标准和要求、完成的时间等。对于重大问题，根据职责范围划分，由责任领导人亲自负责解决。
四、有整改任务的机电队（班）必须及时按照要求整改处理，并填写整改记录。若存在问题大，不能按时处理，应向主管领导汇报。没有特殊理由，存在的问题不允许拖到下次检查中。
五、对机电领导干部上岗检查制度执行情况每半年公布一次，对空岗、漏岗者由矿级领导给予批评，对上岗失职者且引起机电事故时，由上级领导追究其责任。
第二篇：机电管理制度
为了加强全矿技术人员管理，提高工程技术人员的管理水平并及时准确解决井下生产中存在的技术问题，随着机械化程度的不断提高，充分发挥科学技术是第一生产力，不断提高工程技术人员的水平业务能力，，特制定本制度。
（一）、宗旨
加强工程技术人员沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进工程技术人员的进步和发展。
（二）、参加人员
总工程师、科长、副科长、科室主管技术员、区队技术人员。
（三）、会议时间
每月第一周周一下午2：00-4：00，特殊情况另行通知。
（四）、会议内容
主要讨论井下存在的技术问题，讨论本月有关项目的设计、技术论证、进展和技术问题、项目安排等技术问题，具体事项：
1、井下存在的技术问题。
2、技术工作项目计划。
3、项目技术论证、实施安排、分工明确、项目进展以及项目进行中的重大技术问题讨论。
4、技术交流。
5、其他内容。
（五）、会议记录
科技管理领导小组负责人负责技术人员工作例会的会议记录工作，并对出勤情况进行考核。
第三篇：机电管理制度
为正确使用设备，使机电设备安全运行，结合石窑店煤矿实际情况，制定石窑店煤矿机电设备安全运行管理制度。
1.对设备操作者要求
(1)设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。
(2)设备操作者应熟知“三知四会”(知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障)。
(3)设备操作者应掌握一些润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等知识，切实做好设备润滑工作。
(4)设备操作者应责任心强，做到“五严格”(严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位责任制)。
(5)设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。设备日常运行情况应及时向维修工和队部通报。
2.创造良好的工作环境
(1)设备使用单位应根据现场工作条件，搞好环境卫生和设备卫生，创造整洁、通畅的设备运行环境。
(2)根据设备使用和维护的要求，配备设备安全保护装置，确保其灵敏可靠，并按照石窑店煤矿机电设备安全保护装置管理办法要求进行试验。
(3)对大型固定设备配置必要的监测诊断仪器、仪表和提供必要的检修场所，并对监测诊断仪器、仪表定期校验，确保准确可靠。
3.建立健全必要的设备运行管理制度
(1)建立设备的操作规程和岗位责任制
设备使用单位应根据设备结构、性能和工作原理，建立完善的操作规程和岗位责任制，操作规程和岗位责任制应包括的内容：
a.设备的主要性能和最大允许负荷;
b.正确的操作方法和操作步骤(启动、停车顺序、操作注意事项);
c.设备运行过程应注意事项;
d.设备的记录填写要求;
e.设备的清扫、润滑、维护保养、检查方法等基本要求;
f.操作者和维修者应具备的基本素质;
g.操作者和维修者应遵守的规章制度和相关规定;
h.设备与人身的安全注意事项。
(2)建立交接班制度
对重要的运行设备必须实行交接班制度。交接班由设备操作人员执行，在交接班时，应与日常设备检查结合起来进行交接班设备检查，主要内容包括：
a.交班人对接班人能否胜任工作要求进行检查;
b.接班人对交班人岗位职责的履行情况进行检查;
c.交接班人员共同对设备卫生、环境卫生进行交接检查;
d.交接班人员共同对现场存放的工器具、材料、防灭火设施等进行检查交接;
e.交接班人员共同对设备各运转部位温度、各仪表指示数据、各润滑部位油位、油量进行察看交接;
f.交接班人员共同对设备各部位振动情况、声响情况、紧固程度进行检查;
g.交接班人员共同试验安全保护装置是否灵敏可靠。
(3)建立设备包机制度
设备使用单位必须建立设备包机制度，每台设备、每个小型电器均包机到人，明确责任落实到人，包机者必须按规程规定操作使用设备。并定期对设备进行维护和检查，确保设备完好运行，包设备和工作环境卫生，确保干净整洁。
4.建立设备经济运行制度
(1)对大型固定设备，应根据设备的额定负荷确定其运行负荷，不得使设备在长期超载情况下运行。
(2)对大型固定设备应尽可能在使它们的工况点在高效区运行，通过测试发现设备本身和系统工况点不在高效区运行时，应及时安排检查、检修。确保大型固定设备安全经济运行。
(3)对采掘设备应在规定的额定值下运行，完善电机综合保护装置，确保其灵敏可靠，防止设备损坏事故发生。
(4)根据负荷情况及时调整设备运行方式，减少空载损耗。
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