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同志们:
为扎实推进我矿安全质量标准化动态达标竞赛工作,按照《矿安全质量标准化动态达标竞赛活动实施办法》(*煤〔20xx〕91号)安排,今天,我们在这里召开8月份安全质量标准化工作会议。参加今天会议的有矿副总以上领导,机关安全生产技术部门技术员以上管理人员,党群经营部门主管以上人员,基层单位班队长以上管理人员。会议的主题是:总结分析7月份安全质量标准化动态达标竞赛情况,安排8月份安全质量标准化创建工作。会议总的导向是:激励先进,鞭策后进,推动安全质量标准化动态达标,保安全、促生产、增效益。质量标准化工作是安全三基工作的重要内容。今天的会议表明了矿抓质量标准化工作的态度和决心,同时也是结合集团公司7月28日年中经营分析会精神,对矿安全、生产、效益、稳定四项工作再安排、再部署、再动员的会议。下面,我从党委的角度和思想工作方法层面讲三个方面意见:
第一,把安全工作抓牢抓实。工作过程中要像拔河一样抓住安全不松手,踝∧勘瓴环潘桑3肿グ踩暮菥⑷途
第二,要在保安全、促生产的前提下出效益。
上半年矿经营指标完成情况总体较好,下半年按照集团公司要求,可控成本要压缩10%。下半年矿吨煤可控成本是60.70元/吨,按目标要求要减少6.07元/吨。从矿目前安全生产经营管理情况来看,完成控制成本的目标存在较大压力,但在压力面前,首要的还是确保安全。
一是以安全和产量为重心保效益。没有安全谈不上效益,没有产量挣不来效益。因此,我们必须树立创一流的目标,用一流的安全业绩和产量任务,确保效益目标的完成。
二是踝≈氐悖谧ヂ涫瞪舷鹿Ψ颉R灰细衤涫“一通三防”有关管理制度,特别是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系统和南翼胶带机大巷过异常体期间的管理。在“一通三防”和机电运输管理上要体现前瞻性和系统性,采掘开修单位也要把“一通三防”管理作为安全管理的龙头,遇到问题和“一通三防”部门一道想办法,出主意,不外在,不埋怨,一切以服务安全生产为目的。二要切实抓好采掘工作面现场的安全管理。采煤单位要做好过断层、异常带期间的端头管理、两巷管理、煤帮管理等安全管理细节;掘开单位要做好岩巷六条线、煤巷八条线以及过断层期间的瓦斯管理。机电运输单位要加强预防性检修,善于发现问题,检修认真及时,全面排除隐患。三要认真在现场落实“两规范”制度,特别是交接班、工序转换期间的隐患排查。四要强化提高班组的自主管理,充分发挥班队长的作用,着力增强全员安全意识、质量标准化意识,养成规范的操作习惯。
第三,讲究思想工作方法,提高工作质量和工作效率。
“磨刀不误砍柴工”,大家要养成良好的思想工作方法习惯,思想工作方法到位了,能大幅度提高工作质量和工作效率,能有效地推动质量标准化等安全三基要项工作。
一是真学习,敢创新,不偷懒,不守旧。真学习。“真”是对着“假”来的,要有随时随地学习的意识,认认真真学习,向口内先进单位学习,口与口之间互相学习,与行业先进对标学习。学习不是摆样子,不是照搬照抄,要学他人长处,补自身不足,要消化吸收再创新,把别人好的东西借鉴过来,变成自己的特色,这是一种很高明的学习方法。我矿虽然二季度质量标准化考核在集团公司排名第一,但观察兄弟单位的好经验好做法,还是有很多借鉴和学习的地方。敢创新。就是要结合安全生产实践,认真动脑筋,想办法,很多“金点子”往往在实践中产生,闭门造车造出来的“车”不一定符合现场实际需要。创新不是神乎其神的东西,就是“小点子”解决“大问题”;创新不是将过去推倒重来,而是“思路一变天地宽”,用新思维解决新问题。
二是有效沟通,团队协作。各单位要树立“全矿一盘棋”的思想,不扯皮,不推诿,口与口、基层科区之间、班队之间都要形成有效沟通的机制。一个人要成长成才必须学会有效沟通,团队协作,不唯我独尊,不闭门造车,不唱独角戏。一个单位要想不断进步,形成安全管理的长效机制,也必须有效沟通,团队协作。
三是和谐思维,用心工作,真诚做人。和谐思维。就是要学会换位思考,树立大局意识,用解决问题的态度去思考问题,而不是用矛盾的思维去琢磨旧问题、滋生新问题。“思想决定行动,行动决定结果”,思维方式的正确与否,决定了行动是否走样,效果是否到位。用心工作。就是要有高标准的责任心,主动尽责。
尊敬的各位领导和师傅们:
安全每个人来说都不会陌生,而对化工企业来说,它包含的意义尤为。天天都在生产一线,时时处处谈到的安全,它带给了企业发展的美好前景,又凝聚了太多人的牵挂和责任,每化工企业的建设者都能感受到这份责任的重大。我小时候生活在矿区,安全给我的课,便是孩提时天天见到母亲伫立街头焦急地等待按时下班归来父亲的情景,父亲的每一次平安归来都包含了全家人的深深牵挂,而母亲那翘首以盼的身影成了记忆中永远抹不掉的回忆。
长大后我背负着父母的期望,怀揣着的梦想迈入化工企业特殊的行业,一名光荣的电气工人。参加工作后,耳濡目染了许许多多的安全生产事例,我深深感受到安全所带来的含义。安全就意味着责任,人的安全是对,更多地是对你的家人;安全又等同于效益,更能体会到安全生产带给化工企业的勃勃生机。
这么多年来在我身边太多的安全事故,是亲眼看到被电弧烧伤的两位同事,造气炉爆炸压死的同事父亲,还有被氧压机皮带轮夹死的同事姑姑,一件不令人痛心疾首。厂里曾举办过安全教育图片展,所陈列的是兄弟的事故图片。照片一张张触目惊心,惨不忍睹,车祸身亡,高空坠落残废,被电弧烧伤,一段段文字血与泪写就的教训。每当夜幕降临,望着万家灯火,霓虹闪烁,我就会感慨万千。这美妙的夜景凝铸着无数企业职工的心血与汗水,冥冥之中我也在默默为永远远离繁华的生命惋惜痛心。就如同这浩瀚星空陨落的一颗颗流星,只在一瞬间就消失在了人们的视线中。在年复一年的工作中,我深深感到:说还有可以和幸福等同的话,我会毫不犹豫地回答――安全!是两个普通的字眼,但却着千家万户,涉及到每个人,它在每个人的心中有着不同的分量。
安全是一项长期、艰巨、的系统工程,是企业生产的薄弱环节,也直接着家庭的安危。20xx年来到神木化工新建的企业,班长,我感到安全生产,责任重大,我所带领的是一批刚刚毕业的学生。看着一张张年轻的面孔,让我想起刚参加工作时在我身上的一起电弧短路事故,给我的脸上留下痕迹,但却是当头棒喝,将我从安全意识淡薄的悬崖边上打了回来。我给讲在我身边一例例血的教训,公文写作一时的疏忽和麻痹而付出的代价往往是惨痛的,而那些侥幸者,虽在抢救之下活了下来,可的身体和心灵却留下了难以弥补的创伤和痛苦。
痛定思痛,从一幕幕血的教训中应该的、坚强的安全意识!
同志们:
今天,我们在这里举行全县“企业法人代表安全生产双百日承诺”首签仪式,目的是要全体员工都重视起来,深入开展“双百日承诺”行动,落实企业安全生产主体责任,提高企业本质安全水平,确保安全生产,确保企业稳定。
“企业法人代表安全生产双百日承诺”行动,是省委、省政府在认真分析近几年全省安全生产形势的基础上,采取的一项重要举措。开展好这一行动,对于落实安全生产主体责任,及时有效消除安全生产事故隐患,保持安全生产形势稳定好转,具有十分重要的意义。今天上午,县委、县政府召开了全县“企业法人代表安全生产双百日承诺”行动动员大会,对行动做出了具体安排部署。刚才,公司与县政府签订了《安全生产承诺书》,就企业安全生产工作公开做出承诺,这是全县动员大会后,签订的第一份承诺书,标志着我县“企业法人代表安全生产双百日承诺”行动的正式展开。这也充分体现了公司落实企业安全生产主体责任的积极态度,对做好自身安全生产工作的信心和决心,必将对全县安全生产形势稳定好转起到一定的推动作用。
公司自投产以来,围绕县域经济发展和安全生产方面做出了卓有成效的贡献,应当充分肯定。但我们也应该清醒看到当前安全生产基础还不牢固,安全管理工作还有许多薄弱环节。借此机会,我讲几点意见。
一要落实安全生产主体责任。
企业主要负责人是本企业第一责任人,既要对企业生产经营负责,又要对企业安全生产负责。分管领导也要分工明确,各负其责,共同承担起安全管理的责任。要层层建立安全生产责任制,把安全生产责任逐级分解延伸,落实到每个生产经营环节、每个岗位、每个人,使安全生产真正成为一项自觉行动。
二要加大隐患排查和整改力度。
要结合自身特点和生产经营中存在的突出问题,认真组织开展隐患排查,对排查出的事故隐患,要定措施、定人员、定责任,加快整改进度,把事故消灭在萌芽状态。
三要强化安全教育培训。
要认真制订培训计划,建立健全培训档案,设立安全教育培训专项资金,切实加大安全教育和文化建设,普及安全法律法规和安全知识,强化管理人员和职工的自我保护意识,增强从业人员安全技能,切实提高企业自身安全管理水平。
四要加大安全投入。
资金投入是安全生产的重要保证。安全生产需要投入成本。企业不仅要按规定提取提足安全费用、工伤保险,而且要保证一定的安全投入。事先舍不得投入,事后就会付出沉重代价。只有通过事先安全投入,消除事故隐患,才是最经济、最可行的安全发展之路。
同志们,目前安全生产任务更加繁重。让我们以开展“企业法人代表安全生产双百日承诺”行动为契机,切实落实主体责任,强化基层和基础工作,促进安全生产形势进一步好转,为实现县域经济更快更好的发展做出新的更大的贡献。
谢谢大家!
同志们:
今天,我们在这里召开全局煤矿安全质量标准化工作会议,目的是贯彻落实国家安全监管总局和省煤管局两次现场会精神,进一步推动我局安全质量标准化建设,提高安全基础管理水平,促进煤矿安全状况稳定好转,努力建设本质安全型企业。
为了开好这次会议,矿务局已经召开了两次预备会议,专题讨论了我局安全质量标准化建设中存在的主要问题,明确了我局当前和今后一段时期的工作任务,研究制定了目标管理,量化考核,重奖重罚等制度和措施。
根据会议安排,下面,我就如何加强安全管理,全面推进标准化建设谈几点意见:
一、标准化建设指导思想
以国家局兖州会议和省煤管局铁法会议精神为指导,以建设本质安全型企业为目标,以实现安全生产为重点,学习借鉴先进经验,高起点,高标准,高要求的推进标准化建设,坚持以人为本,落实责任,定基准,抓基层,打基础,脚踏实地,循序渐进,使全局标准化整体上水平、上台阶、上档次,确保我局安全状况持续、稳定好转。
要坚持围绕一个中心、突出两个重点、强化三项管理、体现四个到位,“一个中心”即:以消除隐患、消灭事故为中心。“两个重点”即:重点强化人的标准化意识,重点抓好物的标准化状态。“三项管理”即:突出抓好煤矿的基础管理、现场管理、装备管理。“四个到位”即:目标责任必须落实到位,各项标准必须执行到位,全员教育培训必须到位,奖罚兑现必须到位。
二、奋斗目标和基本原则
第一阶段奋斗目标
20xx年11月10日至12月31日,*煤矿保持二级,*煤矿达到二级矿井建设标准,*煤矿、*煤矿巩固提高三级矿井水平。
全局消灭死亡事故和机电运输列级事故。洗运处、机电总厂、供销总公司等地面单位消灭轻伤以上人身事故。
第二阶段奋斗目标
20xx年1月1日至3月31日,四对生产矿井全部达到二级。洗运处、机电总厂达到 行业先进标准,全局消灭死亡事故和机电运输列级事故。
加快推进标准化建设的基本原则
1.稳步推进,全面提高。各单位在推进标准化建设时,要本着“先抓点、后抓线,点线结合,重点突破,整体推进”的原则。先易后难,先静态后动态,先解决隐患问题,后解决一般问题。一个硐室、一个硐室的搞,一米大巷、一米大巷的搞,一个工作面、一个工作面的搞,完成一个巩固一个,一步一步向前推进,逐步完成。
2.适当投入,精打细算。搞标准化建设,适当的投入是必要的,但我局的经济实力十分有限,各单位要本着“少花钱多办事,不花钱也办事”的原则,处处节减,精打细算,用最少的投入,干最多的活。
3.实事求是,务求实效。各单位在抓标准化时,要结合本单位实际,不能将其它单位的经验照搬照抄,求大求全,更不能搞“大跃进”,影响到安全生产、经济效益和队伍稳定,要通过实实在在的抓标准化,促进安全生产,改善作业环境,让职工心情舒畅,这也是体现“以人为本”的思想。
三、具体工作要求
(一)提高认识,转变观念
今年8月份,省煤管局在全省国有煤矿安全大检查中,发现我局的隐患最多,达73条,接近了其它5个集团公司的总和。全省停产整顿两个工作面,全在矿务局。这件事省政府都知道,*省长亲自过问。长此以往,不得不让上级怀疑我们这些人的能力和水平。同志们,我们搞标准化,这是形势所需,这是形势所逼,到了不抓不行的地步了。我们这是“为生存而战,为荣誉而战”。
安全生产是煤矿的命根子,标准化又是安全的命根子。我们要紧紧抓住这个命根子不放,下决心、下力气、下功夫狠抓标准化工作,一抓到底,抓出成效,决不手软,决不松劲,决不退缩。有的同志说,我们局自然条件差、经济困难,永远也赶不兖州、铁法,但我们自己跟自己比要有提高,现在跟过去比要有进步。矿务局相信,只要我们一个月、一个月的推进,到明年一季度末,也会旧貌换新颜,安全基础就会得到加强和巩固。
现在的主要困难不是来自客观,而是来自主观。基层干部对标准化认识不高,认为“标准化是花架子、只能影响产量、影响效益。每月突击搞标准化是为了应付检查,搞多了也是劳民伤财。”这种错误的观念影响了很多人,影响了很长时间。职工队伍的标准化意识非常淡薄,甚至不知道什么是标准。这是我们抓标准化建设的最大障碍,不搬走“这座大山”,我们的工作很难开展。当前,同志们要好好的发扬“愚公移山”的精神,从观念入手,消除畏难情绪,克服厌战思想,以思想达标,带动工作达标。
全局上下要进一步调整工作思路,从基础工作抓起,努力实现“六个转变”:一是安全目标从“无事故”向“无违章”转变。二是安全管理从“静态管理”向“动态管理”转变,注重细节,消除盲区。三是管理方式由“被动约束”向“综合激励”转变。四是安全素质由“思想认知”向“行为体现”转变。五是安全态度由“要我安全”向“我要安全 ”转变。六是安全整顿由“单项治标”向“标本兼治”转变,努力建设本质安全型企业。
(二)调查摸底,编制规划
当前,各单位要抓紧调查本单位标准化现状,对照标准找差距,确定工作量,确定工期。要本着轻重缓急的原则,做好工程排队。今后,各矿每月要编制《安全质量标准化月份工作计划》,并于每月20日前报安监局。计划书要详细、真实,凡验收合格的项目不得重复上报。洗运处、机电总厂也要参照矿井标准,完善标准化建设方案,提高标准化水平。
计划上报后,由安监局牵头,分管领导和业务处室参加,对各矿的月份计划进行审核,确认后随每月生产计划下达。月末进行对位检查、验收、考核,重奖重罚,当月兑现。
各单位要把安全基础管理与质量标准化工作有机的结合起来,创新管理手段,创新管理方式,提高管理水平,提高防治能力。要进一步建立健全安全质量标准体系、检查体系、考核体系、责任体系、奖惩体系,并严格落实到位。
(三)落实责任,重奖重罚
今后标准化检查,要突出“严、细、实”。局领导分组带队,每队走一条线,公平公正打分,坚决杜绝人情分,杜绝第一名“轮流座桩”。
局机关生产业务处室要加强日常管理督促,本系统不达标,局分管领导及业务处室取消当月标准化奖金。
安全管理及标准化监督考核由卢继良分管,安监局具体负责。安监局对各处室的打分验收情况进行监督,具有一票否决权。如果我们自检达标,省煤管局等部门来验收不合格,扣发卢继良与安监局当月标准化奖金。
“一通三防”、防治水系统由曲连志分管,通风处、地测处具体负责。系统不达标,扣发曲连志、通风处、地测处当月标准化奖金。
采煤、掘进系统(含大巷)由王传生分管,生产处具体负责。系统不达标,扣发王传生、生产处当月标准化奖金。
开拓系统由陈晶分管,生产处具体负责,系统不达标,扣发陈晶、生产处当月标准化奖金。
机电运输系统由许庆民分管,机电处具体负责,系统不达标,扣发许庆民、机电处当月标准化奖金。
(四)推广新技术,优化生产布局,提高管理水平
在抓标准化建设的同时,要探索采煤工艺改革,从根本上解决战线长、用人多、效率低、环境差等问题。要优化采区设计,合理集中生产,减少设备占用率,随之减少设备故障率,减少中断事故,减少不安全隐患。
标准化建设要从工程设计、施工质量管理入手,每一环节都要遵照标准,一步到位。开拓工程要实行光爆锚喷一次成巷,达到生产期间免维护。掘进工作面在设计施工时,要充分考虑顶板压力,进一步推广使用其它有效支护方式,从根本上解决中高不够这一老大难问题。要探索应用水力掏槽新技术,如果试验成功,将在矿、矿逐步推广这种安全、经济、高效的新型掘进方式。
我非常珍惜和每一个企业负责人在一起的这点时间,也非常珍惜召集大家到一起来开这个会,今天这个会是我到保税区两年多来召集的规模的一次企业家的聚会。
刚才广志主任和其他几位同志对去年的安全工作做了总结,对今年的安全工作也做了布置,同时,还有几位企业家做了经验介绍,他们的讲话我都同意。对企业家的介绍,我感到非常新颖,非常有创意,也能起到一个榜样的作用。在此让我代表保税区党工委、管委会向这次受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺。
安全工作是非常重要的。在日常生活中,也许感觉不到安全工作重要性的存在,但是,一旦出了问题,这个“安全”就显现出它存在的意义和对你正常工作和生活的影响。
借这个机会和大家谈一谈有关安全生产的几点意见:
第一对安全工作一定要提高认识。安全工作涉及到社会稳定、安居乐业、家庭幸福、人格的尊严和区域的发展。如果安全工作出了问题,我们的社会就不会稳定。我们国家这些年来陆陆续续发生的这么多事故,都造成了很多不稳定。我们政府每天接待的群众上访事件中,有一大批是由安全事故引起的。它很大程度上导致了社会不稳定。这种例子举不胜举。它影响了整个区域的安居乐业,我有一种感觉,不知道大家是不是这么看,韩国几年前发生了汉江大桥倒塌的事故,一个江上的大桥倒塌,它的设计、建造肯定是有问题的,按理说,像韩国这种比较发达的国家,是不应该发生这样的事的,但再往前追述一下,六十年代初,韩国进行着“汉江奇迹式的经济快速发展”,那个时候,有点像我们国家的八十年代初,像长江决堤那样的大事故在我们国家也发生了,我觉得还没有完结,十几年前盖的楼、建的桥等等建筑物,危险隐患太大,这不能怨那个时代,因为经济的快速发展可能也一定会留下一定的隐患,我想大家都应当有一个充分的思想准备,这种事情出现以后,还谈什么安居乐业?
再比如说,一个事故出现以后,一个家庭有一个人受到伤害,会牵涉到多少个家庭,特别是我们的年轻一代,大部分都是独生子女,我想独生子女要是出了问题,每一个有良知的人,每一个有感情的人,都会想象得到,有多少个家庭不会幸福。一个单位出了重大事故,是由于我们工作的不到位,你的单位负责人还有人格的尊严吗?由于我们工作的失误,导致了我们的同事,我们的朋友,我们朝夕相处的好工友不在了,这一生中你心情能够舒畅吗?我觉得人格上也会受到伤害。
再往大处讲,发生这种事故,这个区域的发展都会受到巨大的影响。所以我说,安全的问题是个大事,是个关系千家万户、国计民生的大事。不管从哪一个角度上讲,都应该把它做好。每一个企业家,每一个安全管理人员,特别是管委会各职能部门的负责人,都应当充分提高认识,把安全管理工作做好。第二要加强安全工作。要以人为本、重在预防、必要投入、有错必纠。
发展生产力,建设和谐社会要以人为本。没有人何谈发展,发展又是为了谁呢?所以在我们日常工作中,一定要以人为本。安全工作一定要把重心放在预防上,“安全第一,预防为主。一个安全事故、一场火灾会把我们多少人辛辛苦苦的工作,甚至几代人的成果,一下子就毁掉了。一定要搞好预防,刚才广志主任在这个地方强调的比较严厉,我完全支持。事后诸葛亮于事无补啊,有人讲“亡羊补牢,未为迟也”,我看在安全问题上仅靠“亡羊补牢”,那是草菅人命。从保税区管委会做起,各单位一定要加大对安全的投入,如果做不到这些,将来我们再后悔就晚了。其实我们的任务是很艰巨的,在座的有很多独资公司、合资公司,我们真诚的希望,把我们企业安全的标准,就像根本化学那样,定在国际标准上,内资企业也一定照这个标准去做,要舍得投入,其实做好了并不一定花那么多钱。
再一个就是有错必纠。如果发现问题,咱们先自己查,然后再请别人帮助查,中心意思只有一个,那就是使得我们这些企业,能够在安全保障的前提下,更多、更好、更快地获得利益。
第三要各负其责。首先我代表管委会对各企业、各个单位的安全管理人员表示感谢,我知道,大家的工作是非常不容易的,你们对企业的发展贡献很大。严格要求,严格管理是你们责无旁贷的责任,因为在你们手里掌握着看不见的生杀大权,所以在感谢各位安全管理人员的同时,也要求你们确实负起责任来。第二各单位的负责人,特别是主要负责人,一定要认识到安全生产是你干的一切工作的根本保障,没有安全生产什么事都将一事无成,所以各单位的一把手,董事长、总经理,对你们的安全生产一定要负起责任来。今天,除极个别局之外,保税区管委会的业务局的负责人都在,我想在此做个约束,如果在我们的保税区施工过程中,外来的工程队在安全问题上出了人身伤亡事故,下一步再招投标的时候就不允许他来参与我们的竞标,或者停止其生产,或者停止其参加保税区建设的资格一年或是两年,尽管我们可能很需要他来帮助我们建设,安全生产一定要一步到位。
所以,请各相关单位负责人,对这件事要认真研究一下,出台一个具体措施。我认为:就这件事而言是磨刀不误砍柴功。我的话说的很重,再加上以上几个同志讲的,我觉得我们大家一起来把这些想法落到实处,就能够对我们区域未来的安全工作有一个很好的保障。我们真诚的希望,能够和大家一起,按照保税区已确定的三步走的发展思路把保税区建设好。
我的讲话就到这里,谢谢大家。
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