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第一篇：党员疫情期间复工复产工作心得体会
《孙子兵法》有云：上兵伐谋。对敌要智取，而非强攻。就如我们在抗“疫”斗争中，要善于思考，因敌制策。只有这样才能夺得先手，掌握主动。我们可以将“组工智慧”运用其中，必定事半功倍，收效显著。
“传”与“聚”。传达贯彻中央精神，凝聚团结党员力量。这场战“疫”，党中央是绝对的统帅。由中央发出的各项会议文件精神，必须由各级组织部门传达落实到位。只有在战略上形成全国一盘棋的局面，党中央的各项指示才能发挥出巨大的效用，这也是组织部门的首要工作任务。“传”是一门学问，如果只是以文件落实文件，用会议贯彻会议。那对于上级指示只能得其形，而忘其神。要深入浅出，领悟精髓，抓住主要矛盾，积极开展防控。当地方各级党组织和党员充分领悟中央精神之后，“党性之力”便会逐渐凝聚，为开展后续工作奠定了坚实基础。人心齐，泰山移，更何况是全中国的共产党员。九千余万的点点星光，汇聚在一起就是灿烂的银河。传达精神的目的就是凝聚党心，凝聚共识。最终以党员初心，唤醒群众民心。聚天下之心，合世间之力，则战“疫”有不胜乎?
“查”与“制”。调查摸清具体情况，制定完善相关对策。矛盾的特殊性原理要求我们开展疫情防控要把调研工作落到实处，做到细处。组织部门可以运用多种手段，摸清当地防疫工作的具体情况。迈开脚步，到基层去。掌握第一手资料，才能第一时间把握战机。况且此时深入一线，不但能够获得数据，更能提振“前线”士气，激发抗“疫”斗志。相反没有调查，就没有发言权。如果只是坐在办公室里“想当然”，那么一定早早败下阵来。掌握具体情况之后，就要因地制宜，因敌制策。科学有效的战略政策，可以主导战局走向。并且各地方的抗“疫”之策也是中央整体布局的延伸和细化，与中央无缝衔接，让方针行之有效，落地有声。有思维、有目的的具体执行，才能摆正砌好每一块“砖”，只有每一块“砖”都在其位，全其用。这面“防疫墙”才能保护人民群众的健康。
“统”与“监”。统筹安排总体工作，监督检查执行情况。方针既定，便要全面执行。统筹安排各项工作具体落实，科学推进。其中人才调配是重中之重，组织部门的主要职责之一就是挖掘和培养人才。通过日常工作甄别人才，并根据需求，任其职位，展其贤能。此举不但有利于疫情防控，也能让人才有归属感和存在感。另外，通过“疫”考，组织部门还可以发掘更多人才，并在实战中锻炼之，培养之。变害为利，辩证统一。这是组织部门的智慧，也是马列主义的精髓。才在其位，则胜不远矣。为了能让防疫工作的运行实现常态化、系统化、规范化，科学有效的监督机制必不可少，前期制定对策之时就要考虑周全，后期运行的时候，更要执行有力，全面覆盖。因此一定要有专门的力量来监督，做到内有党性驱使，外有监督制约。主客观同时发力，必定能将抗“疫”工作落到实处。
宏观层面看，当下疫情不过是复兴路上的一点小小挫折，战略上必然藐视之。但从战术角度来讲，我们必须重视之。在抗击疫情的过程中，科学运用“组工智慧”，充分释放“组工能量”，运筹帷幄，掌控全局，则最终之胜利必然属于我们!(原标题《抗“疫”中的“组工智慧”》)
第二篇：抗击疫情和复工复产工作心得体会
我们应该铭记2020年的初春，一场疫情让国人认识了逆行的勇士，感受了血浓于水的真情，更深刻明白了只有国家强大，才能无所畏惧。目前，我们已经掌握了战局的主动，接下来我们要抗“疫”复工一起抓，为中华复兴谋篇布局。亦如对弈，以局部战术成果，助整体战略之胜。
“布棋”应该能早则早。此言之要，不在“早”，而在“能”。“疫”后复工的大环境没有变，对抗“疫”依然要给予足够的关注和措施。不是全部企业，尽数复工。而是要结合科学有效的监督机制，对复工企业进行全面的排查和检验。只有符合手续完备、条件合格的企业才能恢复生产。尤其对于企业的防疫措施及预案，应是检查的重中之重。安全生产才能不留隐疾，带“病”运营必定后患无穷。所以企业复工的“早”，必须建立在“能”的基础上。我们乐于看见百业齐复工，千行竞繁荣的局面，但是夯实安全生产、无“疫”生产的基础，才是实现整体经济复苏的必要保障。这就要求无论是监管部门，还是商家企业必须拥有足够的社会责任心和坚决的执行力度。只有双方共同努力，才能掀起凡所应早，无所不早的健康、快速的复工潮。
“谋局”不可顾此失彼。生产实为复兴，防疫亦是如此。在这个特殊时期，必须要实现“两手抓，两手都要硬。”不论忽略哪一方面，都不能最大限度挖掘生产动能，都将造成生产资源和生产力的浪费。“疫”后复工要以防疫为基，才能实现生产的有序进行。对员工的身体状况建立动态监测，对生产环境进行定期定时消毒。按照相关规定，避免不必要的人员无防护聚集，严格执行监管部门制定的相关标准。只有不断落实责任、夯实基础、作实防疫，此项工作才能取得实效。复工虽然强调防疫的重要性，但正常生产依旧是主要内容。这就要求，企业管理者要以大局为重，要放宽眼界，把企业信誉、企业形象等无形资产都考虑到盈利的范畴内。失“经济利益”之东隅，收“综合效益”之桑榆，这也是现代企业发展所应该面对的。
“落子”必须统筹谋划。复工须尽早，统筹亦重要。要根据社会和人民需求，有计划开展复工。对社会正常运行和人民正常生活的服务性企业，应该在条件允许的范围内及早复工。这样有利于缓解供需平衡，维持正常的生产生活秩序，也能为抗“疫”创造有利的环境和支持。对于国家发展的具有重要意义的大型工程、大型企业也应该推进其及时复工。发展机遇，稍纵即逝。只有不断追赶国际先进水平，持续保持已经领先的优势项目，我们才能在国际社会站稳脚跟。还有就是对抗“疫”斗争有直接影响的企业，比如医疗防护设备的生产商，此时就应该承担起社会责任，积极主动投入生产，上级部门也要给与足够的支持。其他企业不要急于复工，待到条件成熟时，政府部门必定出台相关政策，结合实际情况逐步实行全面复工。
这场疫情不过是国家发展过程中遇到的小小挫折，它并不能阻挡中华复兴的大势。勇立时代潮头，谋划民族未来。才是我们应该全力以赴，持之以恒的。科学开展“疫”后复工，不但是对抗“疫”的坚定支持，也是对发展的重要推动。我们要以复工之力，战病毒之虐，赢“疫”棋之胜，助华夏之兴!
第三篇：抗击疫情和复工复产工作心得体会
20XX年从学校毕业来到新疆阿克苏地区二医院，在之前想着新疆康复应该有所发展，但没想到这么落后，思想理念的落后导致阿克苏地区没有一家完整的康复科，大部分都是以按摩为主的康复科。
来到阿克苏地区第二医院他们于20XX年8月成立康复中心，20XX年医院通过招聘，招聘康复治疗师7名，11月开设康复病房。康复科基本健全其中有医护人员18名，其中副主任医师1名，康复治疗师7名，康复医师2名，融合中西医临床、康复医学、运动医学、心理学和健康医学的专业知识为一体。科室终于建立起来了，可是其他科室不认可就连医院也不认可我们，在他们眼里我们就是给病号搬搬腿搬搬胳膊来糊弄病好的，根本就治不好治好病人的病。看见这种情况我们并没有灰心丧气而是更加坚强起来，对与其他科室送来的病号我们给他们慢慢进行宣教，一遍又一遍进行讲解，慢慢病好有了认可，他们也觉得康复给他们带来了更好的生活质量，让他们在生活中能做一些自己能做到的事情。
但是有些少数民族的他们听不懂汉语，我们就找人翻译并且自己也学习他们的语言这样沟通也容易了，在学习语言时真的是有很多笑话啊，发音不准舌头打不了弯，常常是说的他们都听不懂，我们就一遍一遍的练习，经过快一年的学习简单的还可以交流了，少数民族的他们也慢慢认可康复了，这让我们感到高兴啊。都是刚从学校毕业出来的最后一年实习，实习时都是老师带着做，现在没有老师在身边只有自己解决遇到的问题，白天工作晚上回到家了看书有时给自己的老师打电话请教，解决不了的问他大家坐在一起谈讨，这样的日子持续了大半年时间，业务水平有了很大的提高。栾主任跑医院领导那为我们争取了很多的医疗器械，让我们科室器械慢慢健全起来了。在院邻导的大力与支持下康复治疗才逐渐取得疗效获得病人及临床科室的认可。在科室工作人员的不懈努力，科室康复治疗水平有了很大提升，自治区残联特地把我科指定为阿克苏地区唯一三瘫康复治疗基地为医院取得了荣誉为医院添了光彩。新疆的南疆也算是脑梗、脑出血的高发地因为这里的人主要喜欢吃肉，导致脑梗、脑出血的概率比较高。小儿脑瘫也是比较多，我们大概统计了一下阿克苏地区大概有3000个小儿脑瘫，这个数字是惊人的，和这里的人的文化水平有关系，很多医院他们不懂的筛查导致了很多错失了治愈时期。
我们也与残联联手为那些贫困的家庭进行帮助，为他们康复治疗。与他们接触让你会感觉到生活中的困难都不是事，看见他们在训练中坚持着我们这些正常人更加要坚强，其实康复中有一个短话说的好啊，康复一人解放全家。这句话说的太贴合实际了。希望20XX年人人都会享有康复，让更多的家庭得到解放。
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