千文网小编为你整理了多篇相关的《节能目标责任制度(新)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《节能目标责任制度(新)》。
第一篇：节能降耗目标责任书
为切实搞好村寨防火工作，防止和减少火灾事故的发生，本村村民要严格履行以下消防安全责任和义务：
一、参加各级组织的消防知识培训，遵守村规民约，服从村委的管理。
二、经常教育家庭成员小心用火。对家中老、弱、病、残、嗜酒等五类重点人员严加看护和管理。
三、不得违章使用火源，严禁将灶灰乱倒乱放，乱堆柴草等。室外用火时必须经村组领导同意并采取相应的保护措施、杜绝因家庭成员乱使用火源引发火灾。
四、不得违章用电，及时更换陈旧、裸露的电源线路，不乱拉乱接电源线路，不得超负荷用电。临时搭接线路，须经村组领导同意，使用后立即撤除。
五、不得私自乱储存汽、柴油等易燃易爆化学物品。柴草堆放要远离住房周围、与住房保持一定距离。禁止在房前屋后和柴草堆放附近燃放烟花爆竹。
六、协助配合村委会或村民组长组织开展的防火检查，对查出的火灾隐患，积极采取措施，予以整改。
七、自觉参加义务消防队伍，积极参加灭火救援，发生火灾立即赶赴现场扑救。
八、发现火灾隐患或消防违法违规行为，及时向村组领导报告，或向公安派出所举报。
村民户必须遵守和履行上述消防安全管理责任和义务，未遵守和不履行责任造成事故的，将按照村规民约予以处罚，后果严重的交由公安部门追究责任。
村民委员会(签章)
_____年_____月_____日
村民签字：
_____年_____月_____日
第二篇：节能降耗目标责任书
为了全面贯彻落实《河北省学校安全工作条例》《河北省消防安全条例》等文件精神，进一步强化责任。全力做好我校的安全稳定工作。按照“一岗双责”的工作要求，校长与工会主席签订20xx年安全稳定目标责任书。
1、不定期的组织全体教师学习政治理论和法律法规知识，不断提高教师的政治和业务素质。使教职工能懂法、守法、能用法律武器维护自己的权益。
2、组织开展丰富多彩的教职工文体活动，搞好文化宣传，丰富教职工课余生活，减轻教师思想和工作压力。
3、搞好职工福利，关心职工疾苦，对困难职工、离退休职工、病员，经常进行电话访问走访，听取他们的意见，帮助其解决困难。
4、建好教工之家，建立思想教育和文化活动阵地。
5、安排专人负责教工之家内娱乐设施、健身器材的维护及安全使用，定期的检查屋内防火防盗设施。
6、及时向学校党支部和行政反映教工意见和要求，作好监督和教师矛盾的调解、疏导工作。
工会主席要对自己负责的工作负责，切实将上述工作完成好，对因工作造成安全责任事故，按照有关规定追究其责任。
本责任书一式两份，德育副校长和学校各保存一份。自签字之日起生效。有效期自20xx年2月到20xx年2止
责任人：
日期：20xx年XX月XX日
第三篇：节能降耗目标责任书
公司名称： 分店名称：
责任人 ：
为了确保公司有更大的发展,取得最佳的经济效益,确保公司资产的保值增值至关重要,
为此,杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书，具体内容如下：
一、经营管理目标:
1.公司经营管理目标的基本原则：以经营管理为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质服务为前提，以安全运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利润化。
2.明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标。
3.本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理有限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。
二、责任期限
1.双方责任期限为一年;
2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、经营管理范围和责任
1.根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围，按照国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目标的实现。
2.全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项经济管理指标，并实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标。
3.为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。
4.认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常经营中不断完善提高。
5.对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理。
6.确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。
7.公司规定的其它经营管理责任。
四、经营管理指标体系
1.营业额指标：月份_____，项目_____，营业额_____，毛利_____
2.成本控制指标：可控成本项目_____，金额_____，比例_____
3.产品指标及价格
配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、调料、人力工资等费用)具体根据面食品种成本核算而定，作为以后配送价格依据，按标准执行(详见附页);
4.质量考核指标
作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求，保质保量完成公司的生产需要，具体对于质量考核细化标准执行(详见附页)
五、考核办法：
1.按月度考核：(详细考核见附件)
2.面点房隶属配送中心管辖，组长工资为_____ 元，其中考核工资为1500元。 3.未完成年度“确保指标”的分店，在季度考核中出现30%以上未达标(非客观原因)，则由考核组及时给出强制整改措施书面通知;连续二个季度没有整改的，仍未达到指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职(级)、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门审批。
4.安全管理出现重大责任事故问题的部门，取消一切奖励措施(待遇)，并依据相关法律法规承担法律责任;
5. 因自身管理上的不重视，造成门店早餐(配送中心面点房配送的产品)营业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资20—60%，并调离原岗位，工资降级。
6. 每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种，如达不到要求按绩效考核20%处罚。
7.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进行抽查，达不到产品标准的则按绩效考30%处罚。
8. 各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%处罚。
9.积极协助各门店完成月度分解指标，超额部分按照净利润的50%提取,作为配送中心面点房的奖金，另外，50%利润中的70%作为月度奖发放，30%留存到年底作为年终奖发放(发放年终奖时，必须本人在职，离职者则不予发放)。
10. 出现重大安全生产事故，扣除当月全额工资，并负相应法律责任。
11.年度考核：
12 完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚部分在年度补齐。
六、责任事故的处罚
1.一般责任事故：因失职或操作失误，导致政府罚款、客户投诉索赔、设备故障等，造成经济损失在1万元(不含)以下的事故。按管理指标权重进行扣罚。
2.重大责任事故：因失职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯财务制度、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人40-70%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。
3.其它责任事故：因经营、管理不善，导致观众闹事、媒体负面报道等严重影响企业形象，在社会上造成恶劣影响的。由考核小组裁定，并似情况给予相应处罚。 4.责任事故触犯国家法律的，交由司法部门查处。
七、甲方、乙方权利和义务：
1.公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行情况，指导乙方做好经营管理，提高经济效益。
2.充分尊重甲方授权乙方范围内的经营自主权。
3.按签订的协议书和相关监控制度履行责任。
4.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，依法经营。
八、以下情况，甲方有权终止合同：
1.发生重大食品安全或重大消防安全事故，情节严重的。
2.月度毛利低于核定5个百分点以上(包括5个点)。
3.月度考核连续2个月或累计三个月未完成任务的。
4.由于自身管理原因，造成门店早餐营业额下降60%的。
九、 附则
1.如遇不可抗巨的因素影响责任书执行，由甲方总经理裁定。
2.在乙方提出离职或解除此责任书，需提前一个月写书面申请，按照既定审批完成后，双方交接签字后生效。
3.本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，存档一份。
甲方 乙方
盖章) (盖章)
代表(签名)： 代表(签名)：
年 月 日
第四篇：节能降耗目标责任书
为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
甲方：_________________
乙方：_________________
项目名称：_____________
合同号：_______________
一、甲方给予项目部的条件。
除公司有关规定外，在下列方面甲方将为其提供如下条件。
1、劳务：_______________________________________________。
2、材料：_______________________________________________。
3、设备：_______________________________________________。
4、资金：_______________________________________________。
5、其他：_______________________________________________。
二、项目经理的权限与责任。
本公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。
1、权限。
（1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。
（2）根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。
（3）对工程项目具有经营决策权。
（4）任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
（5）有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
（6）按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
（7）企业法定代表人授予的其他管理权力。
2、责任。
（1）认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。
（2）风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
（3）根据相关规定，缴纳相关费用。
（4）认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
（5）做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。
（6）团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。
（7）按照管理部下达的项目利润总额指标，控制项目部的费用总额。
（8）加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
（9）其他需要规定的事项。
3、乙方的目标责任：实现利润目标：___________________万。
三、考核的主要内容。
1、贯彻公司管理制度情况。
2、执行公司指令情况。
3、完成公司下达的如下六方面指标情况
（1）工期。
（2）质量。
（3）成本。
（4）安全。
（5）工程回款情况。
（6）文明施工情况。
4、其他考核内容
（1）上报公司各类报表及信息的时效性、真实性。
（2）业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。
（3）突发事件的影响及处理效果。
（4）对公司美誉度或项目效益影响非常大的事项。
四、考核办法。
1、考核实施部门。
项目经理的考核由公司高层领导牵头，由管理部牵头组织，财务部、采购部、预结算部、设计部等部门参与，按月或进度对项目经理进行考核。
2、考核实施。
考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。
（1）工程经常性检查：由公司管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。
（2）工程阶段性考核：采用月度例行检查、中期末期考核、竣工总评相结合的方式，由公司管理部牵头，组织各部室从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。
（3）工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。
五、其他奖惩规定。
1、公司将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。
（1）荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励500～2019元。
（2）在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目部或个人奖励500～1000元。
（3）杜绝一次性直接经济损失5000元以上的质量事故，将按损失费用的10%～20%给予奖励。
2、公司将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。
（1）未按照公司管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理50～500元/次/项处罚。
（2）不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚100元/次。
（3）由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理200元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理500元的处罚。
（4）出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理500～5000元的处罚。
六、考核兑现。
1、经常性检查由公司管理部每月组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。
2、对项目部的中期、末期考核是根据中期、末期考核内容及评分表，从工程进度、工程质量、项目技术管理和运用、工程成本控制、环境保护和职业健康和安全文明施工管理等方面对项目部进行全面检查和考核。项目经理每月工资的30%作为绩效工资，每月发放绩效工资的50%。项目部阶段考核评定为“优秀”以上，发放绩效工资的120%；评定为“合格”以上，当月全额补发绩效工资；项目部阶段性考核评定为“不合格”，则扣除绩效工资50%。项目经理可参照拟订对项目部人员的考核办法。
3、工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定，根据评定结果和实际完成利润情况发放奖金给项目部。
（1）奖金发放基础：较目标利润增加额较目标利润增加额=实际利润（即结算额―实际成本）―目标利润（即合同额―目标成本）。
（2）奖金发放依据：根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数；项目奖励金额=较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例30%
（3）提奖办法：项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：项目总结考评结束后发放第一期项目奖励，第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励×50%。约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励，第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额。
4、奖励内部分配方法：
（1）项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%―45%，由董事长/总经理确定。
（2）项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣10%、大过折扣30%（本人应得奖励金额）。
（3）项目部经理有对项目员工奖金分配建议权。
计算方式：项目部员工个人分配金额=（项目奖励金额―项目经理奖金额）×个人考评分数%×奖金系数×考勤系数。其中：奖金系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额（项目运行期各月平均数），考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数，项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。
七、相关事项说明。
1、公司根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对《目标责任书》进行调整。
2、本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由公司法人与目标责任人共同协商处理。
3、本制度如有未尽事宜，可由综合管理部另行补充规定，修改时亦同。
第五篇：节能降耗目标责任书
为进一步深化教育改革，规范办学行为，全面实施素质教育，整体提升办学水平，结合学校工作实际，特制订20xx-20xx学年度任期目标责任书。
1、学校有规范的决策制度，有一套有效的管理体制，学校班子和班子成员，教职工测评满意率和基本满意达80%以上，担课率达( 100% )以上。
2、进一步改善办学条件，优化教育资源，不断提高适龄儿童入学率，小学生入学率达到100%，巩固率达到100%，小学生初中入学率为100%。
3、本学年度末在校生人数达到(210)人。
4、加强教师学历培训，切实保证学历达标率达到92%以上。
5、中小学财务管理制定等政策法规、规章制度落实到位，财务公开、管理规范、学校资金、财务不出现任何问题。
6、重视师德建设，师德评议满意率达95%以上。
7、加强本学校教师队伍管理，严格遵守有关法律法规和学校规章制度，无违法违纪现象发生。
8、制定学校教师教育教学工作目标及考核方案，并积极实施。
9、县统测平均成绩占全县(8)名前。
10、建立健全教科研管理制度，发挥学校教科研的职能，通过多种形式提高教师的科研素质。
11、加强安全宣传教育，将法律、法规和安全意识，教育纳入学校校园安全稳定预警机制，制定完善突发事件应急预案，每学期进行一次实际演练，使师生掌握避险逃生、自救的方法，提高应对突发事件的应急能力。
12、及时掌握师生思想动态，主动化解矛盾，确保不发生越级上访和集体上访事件，创建和谐校园，平安校园。
13、完不成上述任务，降职使用，且不允许调离本学校。 本责任书一式两份，教育局和学校各存一份。
柏乡县教育局(公章) 学校(公章)
局长(签字) 校长(签字)
第六篇：节能降耗目标责任书
20xx年是机关第四轮创建自治区级文明单位的复验年，为进一步加强创建工作力度，明确责任和分工，顺利通过自治区复验，特制定精神文明建设目标责任书。
一、领导重视精神文明建设
1、领导班子团结协作，开拓创新，把精神文明建设工作摆在重要工作日程，计划周全，目标明确，措施具体，总结及时，责任落实，
2、各部门主要领导亲自抓创建工作，组织机构健全，具体工作有负责人和联络员，创建活动经常，档案资料齐全。
3、按照台里要求积极参加上级机关开展的各项文体比赛和公益性活动。
4、各部门每季度至少召开一次专题会议，研究安排部署解决创建工作相关问题。
二、党风廉政建设
5、认真落实党风廉政建设责任制，制定党风廉政建设工作方案和纠风工作方案，加强监督检查，不断完善廉政风险防控机制建设。
6、加强党风廉政教育，坚定理想信念，保持党的先进性和纯洁性，引导党员干部自觉遵守《廉政准则》，增强廉政自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
7、加强党员干部政治理论学习教育，在重大原则问题上旗帜鲜明，立场坚定，自觉肩负起反对民族分裂、维护民族团结、维护社会稳定的政治责任，形成各族职工团结、互助、和谐的工作氛围。
三、党建工作
8、按照“基层组织建设年”相关要求，以迎接召开为契机，积极开展“创先争优”活动有目标、有活动，有成果，党支部组织作用明显，党员模范带头作用好。
9、按照“五个好”、“五带头”的要求，认真落实“三会以课”、党员评议、党员教育等各项制度，立足岗位学先进、见行动，时刻保持党员的先进性和纯洁性。
10、加强“三史”、“四个认同”、“新疆精神”学习教育，积极开展民族团结教育月活动，增强各族职工的凝聚力和向心力，营造爱党、爱国、团结、互助、包容的浓厚氛围。
四、遵纪守法
11、认真落实社会治安综合治理目标责任书的具体内容，全体职工学法、懂法、用法、守法，积极参加相关部门组织的“六五”普法考试，开展“六五”普法活动。
12、加强职工的普法教育，党员干部严禁参与非法宗教活动，严禁参与社会组织的音响制品、晚会节目的主持、译制工作，无酗酒滋事、吸毒、盗窃、贪污、赌博等违纪违法案件。
五、安全生产
13、认真遵守执行台安全生产工作目标责任书的各项内容，组织健全、制度完善、教育经常、责任明确、措施落实，部门无宣传责任事故、播出事故、消防事故、交通事故。
14、落实安全生产“一岗双责”制度，设立安全员，定期检查登记，及时排查、报告、整改安全隐患，积极参加上级机关和台里组织的消防演习、知识讲座、安全巡逻等活动。
六、计划生育
15、部门有兼职的计划生育宣传员，及时了解掌握部门内部职工婚姻、生育及子女领证情况，并按照要求及时准确上报相关信息。
16、各族职工都要积极响应国家号召，提倡晚婚晚育，避免计划外怀孕，杜绝计划外生育，开展“关爱女性、关爱女孩”行动和“婚育新风进万家”活动。
七、环境卫生
17、按照台里的划分区域，冬季及时清理积雪，爱护公共卫生设施，严禁在公共场所吸烟，无乱扔垃圾、杂物现象，养成良好的卫生习惯，积极参加台里组织的健康知识讲座。
18、按照相关要求，积极参加义务植树、献血等公益性活动，办公场所干净整洁、窗明地净，无乱堆乱放、乱贴乱画放现象，有条件的办公室养有5盆以上茂盛的花卉。
八、工、青、妇工作
19、台工会和各部门工会小组要了解掌握职工的家庭情况，积极配合台工会开展相关活动，关心职工身心健康，做好困难伤病职工慰问工作。
20、发挥团员青年的突击队作用，开展适合团员青年特点的活动，激发团员青年的工作热情，争创“青年文明号”和争当岗位能手，
20、部门有妇女工作小组和兼职负责人，了解掌握女职工婚恋家庭情况，关心女职工生活，适时开展丰富多彩的活动，营造和谐美好工作生活环境。
此责任书自机关领导和部门领导签订后生效，台里和部门各持一份，有效期三年，有效期内部门领导变更的，对继任者有效。
台党委书记签字：
责任单位(部门)：
二○一二年三月x日
部门责任人签字：
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