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第一篇：环保管理制度
一、总则
1、根据《中华人民共和国环境保护法》“为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本企业的环境保护工作，特制定本管理制度。
2、本企业环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本企业生产发展，创造良好的工作生活环境，使企业的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。
3、保护环境人人有责。企业员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡车间清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物，并认真执行“谁污染、谁治理”的原则。
二、组织结构
1、根据环境保护法，企业应设置环境保护管理机构，企业环保技术人员全面负责本企业环境保护管理工作，改善企业环境状况，减少企业对周围环境的污染，并协调企业与政府环保部门的工作。
2、建立企业环境保护组织机构，由企业领导和企业环保员组成，定期召开企业环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同搞好本企业的环境保护工作。
3、企业环境保护机构应配备必须的环保专业技术人员，并保持相对稳定。设置一名厂级领导来分管环境保护工作，并指定若干名专职、兼职环保技术员，协助领导工作。
三、基本原则
1、企业环保工作由分管环保领导主管，搞好企业内的环保工作，并直接向企业负责人负责。
2、环保人员要重视防治“三废”污染，保护环境。要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分，纳入到日常生产中去，实行生产环保一起抓。
3、环境保护工作关系到周边环境和每个职工的身体健康及企业生产发展，企业员工必须严格执行环境保护工作制度，任何违反环保工作制度，造成事故者，必根据事故程度追究责任。
4、防止“三废”污染，实行“谁污染，谁治理”的原则，所有造成环境污染和其它公害的车间都必须提出治理规划，有计划、有步骤地加以实施，企业在财力、物力、人力方面应及时给予安排解决。
5、对环保设施、设备等要认真管理，建立定期检查、维修和维修后验收制度，保证设备、设施完好，运转率达到考核指标要求。
6、在下达企业考核各项技术经济指标的同时，把环保工作作为评定内容之一。
7、凡新建、扩建、改造项目中的“三废”治理和综合利用工作所需资金、设备材料，必须同时列入计划，切实予以保证，在施工过程中不得以任何理由为借口排挤“三废”治理和综合利用工程的资金、设备、材料和人力等。
四、环保机构职责
1、本企业环保机构职责：
（1）、在企业分管领导负责下，认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规，负责企业本企业环保工作的管理、监察和测试等。
（2）、负责组织制定环保长远规划和年度总结报告。
（3）、监督检查本厂执行“三废”治理情况，参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。
（4）、组织企业内部环保检查，掌握原始记录，建立环保设施运行台帐，做好环保资料归档和统计工作，按时向上级环保部门报告。
（5）、对员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核。
五、奖励和惩罚
1、凡本企业员工，在环境保护工作中，成绩明显者给予精神和物质奖励。
2、凡本企业员工玩忽职守，任意排放企业“三废”，造成污染环境事件，按触犯《中华人民共和国环境保护法》论处，视情节轻重，给予行政处分，赔款，直至追究刑事责任。
六、附则
1、本制度与国家法律、法规等部门文件有抵触时，按上级文件规定执行。
2、本管理制度属企业规章制度的一部分，由企业负责贯彻落实和执行。管理部门要严格执行，并监督、检查。
第二篇：环保管理制度
第一章 总则
一、环境保护，人人有责。加强环保宣传教育，努力提高全体员工的环保意识，利国、利民、利已。环保管理制度依据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际而制订。
二、建立健全环保管理制度，是保护和改善工作环境，保障员工身体健康，实现公司、厂区居园绿化，维护周边群众利益，提高公司经济效益，保持公司年产值每年增值。
三、本制度适用于在生产过程中废水、尾气、粉尘、废渣的排放管理和化学危险品的贮存、运输、使用的管理。
四、环保管理制度是在总经理的统一领导下，实现预防和治理环境污染的一项重要措施。公司环保主管代总经理行使环保职权，有权决定停车，以防止可能出现的环保问题，公司任何人必须无条件服从。
第二章 环保规章制度
一、总经理职责
1，负责环保管理制度的批准;
2，负责建立环保管理相应的组织机构，并明确其职责;
3，提供充分的资源，包括人力配备;
4，负责重大环保事故的处理。
二、公司环保主管职责
1，对为保证环保工程的工艺手段和技术资料的质量负责;
2，定期听取汇报，及时指导工作;
3，组织审核环保制度和环保措施计划，并安排实施;
4，负责重大环保事故的调查、分析、报告和处理;
5，定期组织环保及安全文明大检查工作。
三、制造部部长职责
1，贯彻执行国家及上级有关环保的法规、法令、指示和决定，负责实施公司的环保规章制度，保证实现“三废”达标排放;
2，组织对员工的环保知识及操作技能教育，对违反操作规程所造成的环境污染负领导责任;
3，组织并参加本单位各类事故的调查、分析和处理工作并及时上报;
4，加强环保组织领导，支持环保管理员工作。
四、制造部职责
1，认真贯彻执行国家及上报有关环保管理的政策、法令、法规;
2，在总经理和分管领导的领导下，负责本企业的文明生产、环保检查，总结经验，指导生产厂环保工作;
3，参加新建、扩建及大修工程的设计审核和竣工验收;
4，督促有关部门制定和贯彻环保管理制度，检查各部门、单位和员工对环保管理制度的执行情况;
5，在组织、指挥生产时，必须注意环境保护，如有发现违反环保规章制度或操作规程的应及时制止，避免事故的发生;
6，负责重大环保事故的统计分析，参加事故调查分析，有权对违章人员和事故责任者处以经济处罚。
五、部级环保主管职责
1，负责环保管理制度、环保计划、环保操作规程的监督实施;
2，负责建立“三废处理台帐”;
3，定期或不定期检查环保规章制度的实施情况，并定期向部门主管汇报环保工作情况，遇特殊情况及时向部门主管汇报;
4，参与对违反操作规程造成污染的人和事进行调查分析，有权对责任者提出经济处罚;
5，参加重大污染事故的调查、分析和善后处理。
六、班组长环保职责
1，搞好本岗位设备检查和维护工作，使其保持完好和正常运行，对本班组因操作失误造成有毒有害物质泄露及污染事故负直接责任;
2，督促员工合理使用劳保用品，正确使用各种防护用具;
3，负责贯彻、落实公司和厂部的环保管理制度和决定。
第三章 环保管理网络
公司总经理直接领导环保工作，设立“企管部”为环保管理职能部门，具体负责公司的环保工作。综合部、经营部等职能部门协助环保部长做好本部门环保工作，对总经理负责。部长为本部环保第一责任人，对公司总经理负责。厂部现场管理人员负责本单位的环保工作。各操作班组长为本班组环保责任人，对厂长负责。各操作工为环保工作实施人，对班组长负责。
组织机构：
公司成立环保管理委员会，同时设立公司级、厂级、班组级环保管理员。
一、环保管理委员会：
主任：徐新建
副主任：胡茂横、陈建中
成员：王学斌、徐进珍、应志毅、杨录全、宋广州
二、厂部环保管理小组
制造部
组长：徐进珍
副组长：应志毅、罗富德
成员：淡社民、夏金星、朱龙山、李承武
三、公司级环保主管：陈建中
四、厂部环保管理员：应志毅
五、班组级环保管理员：操作班各班班长
第三篇：企业环境保护管理制度
电池有限公司环境保护奖罚管理制度
一、有下列情形之一者，除扣发责任单位当月奖金额的10%外，还将扣发责任单位主要领导当月奖金的50%，罚款作为环保奖励基金：
1、环保设施操作者不按规定进行操作的；
2、擅自拆除或闲置环保设施的；
3、环保设施不能正常使用，使排污超标的；
4、环保设施停运造成污染和危害，未报公司环保组的；
5、环保工作开展不利，造成周围居民*的；
6、生产过程与环保工作严重脱节，环保设施管理混乱的。
二、因环境污染对周围居民造成一定经济损失的要进行合理赔偿，本着谁污染谁付款的原则，赔偿费用由造成污染的单位负责解决，同时扣发该单位主要领导当月奖金。
三、环保统计报表每发现有一处错误，罚报表人10元。
四、有下列情形之一的单位和个人给予表彰或奖励：
1、设施运行管理良好，无污染事故的；
2、对环保设施提出合理化建议和技术改造效果显着的。
五、各单位要严格执行本规定，对执行不利的单位进行通报批评，同时对责任者罚款100元。
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