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第一篇：工厂各部门职责
工厂各部门职责
A．厂长
1.全面负责工厂各项管理工作，对工厂质量管理体系建立、实施、完善和保持的决策负责，主持制定质量方针、质量目标，颁布《质量手册》；
2.主持管理评审，对外负责对用户的质量承诺，对内负责各项质量活动的正常开展，保证质量管理体系的适宜性、符合性和有效性；
3.主持对大型项目的设计、工艺评审工作；
4.明确规定各部门、各类人员承担的责任、权限和相互关系；
5.提供必要的资源，使其满足工厂发展及质量管理体系的要求；
6.负责对大批量采购计划及活动的监控；
7.负责组织对各部门工作进行考核，根据工作质量对岗位津贴、绩效实施奖罚；
8.负责工厂财务工作的监控与管理；
9.任命管理者代表；
10.改进。
B．副厂长
1.全面负责工厂各项生产管理工作，对工厂生产管理体系的建立、实施、完善和保持负责，主持制定生产计划、采购计划，制定产品标识方法，确保客户财产安全。
2.全面协助厂长工作。在厂长离厂期间，代理厂长工作。
3.负责拟定工厂生产发展规划，确定年度生产指标，对工厂在确保产品质量的前提下按期完成生产任务负责。
4.负责成套项目的谈判，代表工厂签订成套项目的加工合同，制定总体进度计划，并责成有关部门执行。
5.主持工厂生产调度会，检查各部门生产计划执行情况，协调各部门工作，提供必要的资源，使其满足生产要求。
6．协调厂内设备的合理使用，协助厂长对重大质量事故进行分析和处理。
C．管理者代表
1．确保依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准的建立、实施和保持质量管理体系。
2．负责贯彻实施工厂质量方针与质量目标，全面管理企业的质量工作，对产品质量和服务质量的实施负责。
3.协助厂长组织管理评审，领导内部质量体系审核。
4．主持召开重大质量问题分析会，推进各项质量活动的正常开展。
5．负责在工厂内部提高满足顾客要求的意识。
6.定期或不定期直接向厂长报告质量体系运行和《质量手册》执行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础。
D．检验科科长
1.确保依据工厂质量管理体系的建立、实施和保持；协助厂长组织管理评审；
2.负责贯彻实施工厂的质量方针与质量目标，保证企业持续改进质量控制机制的建立及实施；
3.负责对产品的原材料外购、外协加工过程及产品包装、出厂全过程的质量检验；
4.主持召开重大问题分析会，推进各项质量活动的正常开展，对预防、纠正措施负领导责任；
5.参与对《质量手册》的审核工作，定期或不定期直接向厂长报告质量体系运行和《质量手册》执行情况，以供评审和作为质量管理体系改进的基础；
6.负责领导工厂内部质量审核工作；
7.对质量记录的控制及统计技术的有效应用负领导责任；
8.对质量文件和资料整理控制负领导责任；
9.负责就工厂质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。
E．技术科科长
1.确保工厂质量管理体系的建立、实施和保持；
2．负责设计图纸的校审。编制工艺文件、技术准备计划、提供常备料、自备料、外协件、外购件、标准件清单。填写特殊材料、刀具、工具的采购清单报生产科；
3.对有一定加工难度的研制任务，负责向有关车间、检验部门进行工艺、检测技术交底。对重大或成套项目按工艺流程的总进度向生产科提出分阶段的计划进度建议；
4.按工艺要求，设计专用工艺装备。建立健全设计工艺技术资料的管理制度；
5.完善产品设计工艺文件的校、核、审制度。设计图纸，包括产品设计、专用工艺装备设计的图纸统一编号、签批、标准化审查、底图保管、技术文件的归档工作；
6.配合生产科参加合同项目的技术谈判，起草并签订技术协议；
7.协助厂长组织技术交流和技术公关活动。拟订技术进步发展计划，负责开展新技术新工艺的开发，协助厂办完成职工的技术培训；
8.参与产品质量的调查分析及处理工作；
F．生产科科长
1．负责承接所内外、国内外加工研制任务。对图纸的成套性、完整性进行初步审核。组织编制预算，编制生产计划、月计划、调度计划、技术准备计划和生产准备计划，为生产项目下达作好充分准备。
2．根据生产任务进度提出承包办法，与有关车间或科室签订 承包合同，经副厂长批准后组织实施。
3．负责投产后的生产指挥调度。对各车间工序间的协作进行合理调度，确保生产环节正常运行。根据各车间和科室生产任务完成情况，向厂长提出奖惩建议。
4．协助副厂长召开生产调度会，检查各车间、科室执行生产计划的情况。按照技术科提出的备料单及时安排采购，确保生产所需各种材料、工具、标准件及其他辅助材料按计划下达车间。根据需要负责材料的送检工作。
5．负责统计各种生产数据，汇总分析报送厂内各有关部门，根据工厂岗位津贴、奖金管理条例，核定各车间奖金上报副厂长审核，呈报厂长批准。
6．负责库房管理。做好物资采购、验收、入库和保管工作，负责管理成品库做到合理发放定期盘点，确保库房安全。
7．负责厂内机动车、电瓶车的管理，遵守交通规则，确保工厂生产用车。
8.负责各部门代表工厂与外单位签订的、纳入供应链的相关合同的归档与管理。
G．厂办主任
1.协助厂长做好企业的日常行政管理工作。根据管理委员会决议起草工厂各种行政文件。负责工厂各项行政工作。
2.负责所内文件的收发、登记、归档工作。
3.负责工厂文件的收发、登记、存档工作，保存工厂各类管理制度文件并保证各部门使用的有效性。
4.负责工厂人力资源管理工作，定期编制职工内部培训计划。
H．财务主管
1.负责制订工厂财务制度；
2.指导编制工厂财务计划；
3.负责工厂帐务处理，分析工厂财务状况；
（1）帐务处理、收支审核及异常交易事项的反映；工厂目标收入、成本、费用、利润的计算统计。
（2）财务报表的编制及报送；工厂实物资产的定期核对及报告。
（3）指导各类库存材料的定期盘点及报告；
4.负责成本核算、提供产品定价信息、合同结算；
（1）根据工厂产品生产的特点，设置成本核算方法。
（2）工厂目标成本的核算与控制、目标利润的计算。
第二篇：工厂各岗位职责
制造部岗位职掌
生管：
1.收到工程部发出的物料清单，于48小时内订定物料需求计划，报请经理审批后，送交采购办理。
2.收到业务部发出的制造通知单，于48小时内订定生产排程，报请经理审批后，对各课(组)发出生产指令单。
3.每日跟进各课(组)的生产进度，核对需求数量及生产数量，对于进度落后的，进行稽催。
4.每日填写生产日报表，并于次日9时前报请经理审批。
5.每周五下班前订定下周的周工作计划，报请经理审批后，发交各课(组)执行。
6.每月填写生产月报表，并于次月5日前报请经理审批。
7.负责订定各工件及工序的标准工时。
8.其它临时交办的事项。
物控：
1.收到工程部发出的物料清单，于24小时内与仓库核对库存，并将库存情形反馈给生管。
2.依据采购的订购单及供应商的送货单，跟进各供应商的交货情形，如供应商无法如期交货，应立刻将相应的信息反馈给采购。
3.依据生管的生产排程，适时填写领料单，向仓库领取料件，并发交第一道工序加工。
4.监督各组物料员将各工序所产生的余料，填写退料单办理缴库。
5.监督各组物料员将各工序所产生的已无返修价值的不良品，填写报废申请单，送交品管鉴定后，办理缴库。
6.依照加工工序，监督各组物料员进行料件交接，并核对收发数量，如有差异，应立追查。
7.对于需要外加工的料件，于内部加工完成后，监导相应的物料员，办理半成品入库，并连络外协收发料件。
8.负责办理成品入库。
9.每月底前统计次月各课组耗材 (如打磨片、抛光轮、焊丝等)的需求数，送请经理审批后，送交采购备库存。
10.其它临时交办的事项。
外协：
1.依据经审批的生产排程，于每月底前，以外部连络单的方式，将次月需外协加工的品种、数量及交货日期，预先告知相应的外协厂商。
2.在外发加工前的48小时，连络外协厂商，按时派车到厂载货。
3.在外协厂商货车到厂前12小时，协调相应的课、组长，指派员工协助将工件妥善包装，并放置适当的位置，以便装车。
4.在外协厂商的货车到厂时，会同仓管点货上车，并注意工件装车的穏固性，避免在运输过程中发生损坏。
5.外协厂商的货车完成装货离厂前30分钟，通知品保部门指派检验员跟车前往外协厂蹲点检验；首件加工时，外协人员应共同前往外协厂驻厂监督。
6.每日跟进外协加工的进度，如有落后的情形，应立即稽催，并督导外协厂商按时交货。
7.负责周转箱的保管、使用与回收。
8.其它临时交办的事项。
行政文员：
1.每日核算前一日各组的加班时数，并于次日9时前，报请经理审批。
2.每月统计制造部的加班总时数，于次月五日前，报请经理审批。
3.每月更新各组的点到簿，分发各组组长使用。
4.召开生管会议时，担任记录，于会后将会议记录报请经理审批后分发各课组办理。
5.负责制造部公告、内部连络单、辞职申请单、离职单、解雇通知单、工资调整建议表、岗位调整建议表等文件及表单的管理。
6.每日统计夜班用餐人数(或加班夜宵人数)，于下午17时前送交总务。
7.负责汇整各课组请购单及文具申请单，送请经理审批后，送交采购或总务办理。
8.每月底前统计次月各课组办公用品的需求数，送请经理审批后，送交采购或总务备库存。
9.协助管理部人事员办理员工社会保险的加保或退保。
10.协助管理部人事员处理员工的工伤事件。
11.其它临时交办的事项。
课长：
1.依据我公司的工资管理制度及经理的授权，核定或建议调整班长、物料员、技术员的工资。
2.依据我公司的人事管理制度及经理的授权，核准员工八个小时以内的事、病假。
3.依据我公司的考勤管理制度及经理的授权，核准各组(班)每天四个小时以内的加班申请。
4.依据经审批的生产排程，每日跟进本课的生产进度。
5.督导各组(各工序)按照料件移交单所记载的事项进行料件交接。
6.负责本课机器设备的保管，并督导各组按照周工作计划进行机器设备的定期保养。
7.负责控制料件在本课加工过程中的损耗。
8.负责员工的工业安全及劳动保护。
9.负责订定新进员工的培训计划及在职员工的第二专长培训。
10.负责本课生产过程的质量管理。
11.负责设定主题，规划品管圈活动。
12.订定本课每月的工作目标，分发各组，并进行目标管理。
13.其它临时的交办事项。
组长：
1.依据我公司的工资管理制度及经理的授权，核定或建议调整作业员的工资。
2.依据我公司的人事管理制度及经理的授权，核准员工四个小时以内的事、病假。
3.依据经审批的生产排程及课长的指示，每日跟进本组的生产进度。
4.依按照周工作计划，督导本组员工进行机器设备的保养及5S的管理。
5.在料件加工完成时，督导本组物料员与下一工序物料员进行交接。
6.与前一道工序交接时，要求本组制程检验员到场对料件进行检验。
7.督导技术员及作业员依照相应的图纸及工艺操作机台或进行加工及自检。
8.督导员工在工作时遵守工作纪律、安全守则及劳动保护的规定，预防工伤事件的发生。
9.依据课长的指示，进行新进员工的培训及在职员工的第二专长培训。
10.负责本组生产过程的质量管理。
11.依据课长设定主题或自行订定主题，执行品管圈活动，并担任圈长。
12.依据课长的规划，进行本组的目标管理。
13.其它临时的交办事项
班长：
1.依据我公司的工资管理制度，建议调整作业员及技术员的工资。
2.依据经审批的生产排程及课、组长的指示，每日跟进本班的生产进度。
3.依按照周工作计划，督导本班员工进行机器设备的保养及5S的管理。
4.督导员工在工作时遵守工作纪律、安全守则及劳动保护的规定，预防工伤事件的发生。
5.负责对教导技术员及作业员相应的技术及工艺。
6.监督技术员及作业员依照相应的图纸及工艺操作机台或进行加工及自检。
7.负责员工的工作安全及劳动保护，预防工伤事件的发生。
8.依据组长的指示，进行新进员工的培训及在职员工的第二专长培训。
9.负责本班生产过程的质量管理。
10.依据课、组长设定主题或自行订定主题，执行品管圈活动，并担任圈长。
11.依据课、组长的指示，进行本班的目标管理。
物料员：
1.在工序交接时，照实填写料件交接单，并提前通知组(班)长或物控到场监交。
2.每日统计员工个人生产的品种及数量，并于次日9时前将个人产能日报表送交课、组长及生管。
3.每日统计在制程中所产生的边、角料的材质及数量，并于次日9时前将日报表送交物控，并办理缴库。
4.每日统计在制程中所剩余的料件，并于次日9时前将日报表送交物控，并办理缴库。
5.在制程中若产生不良品，经组、班长及品保主管检验后，如确认无返修价值，应填写报废申请单，办理报废及缴库。
第三篇：工厂各部门工作岗位职责
深圳众弘光电有限公司
工厂各部门工作岗位职责
为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。
基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。
一、副总经理：
1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。
2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。
3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。
4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作，树立先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。计划、组织人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。
5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理。
6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负责监控实施效果。
7、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工作生活保障。
8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减少生产过程中的浪费现象。
9、协调和管理各部门之间的工作关系。
10、协助总经理处理好外部关系。
11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。
12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。
二、生产经理：
1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。 负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理 制度、要求。
2、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。
3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要求。
4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。对车间卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。
5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备；人员调度做好日常报备到副总经理处。
6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。
7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。
8、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措施，协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。
9、管理维护好生产部门的人际关系。协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。
10、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。
11、协助制订各规格产品工序工时标准。
12、安全生产的管理和要求，教育和培训。预防各种危险事故的发生。
三、生产主管：
1、负责对生产进度进行督促和控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和异常情况，保证生产按计划进行。保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。
2、第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况，协助各班组长合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。协调好与各生产班组的工作关系。
3、负责检查、统计每日产量，物料使用情况，发现问题及时处理。
4、部门物料进出计划和管理。
5、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。日常工作中的问题进行记录，及时汇报。
6、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备情况，分析负荷能力，预测产能
7、协调好和生产部门的工作、人际关系。
8、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器到位状况，及时按照实际情况安排和调度紧急订单，并和生产经理协商相关落实事宜。
9、根据实际进度和产品需求计划的变更情况，经与生产经理和副总经理协商确认后，对生产计划及时进行调整。
10、依据生产订单情况，全盘掌握主副材料情况，合理提出申购，做好管控，利益最大化。
四、班组长：
1、配合、协同好生产经理的日常管理工作。服从工厂领导的工作安排和管理，认真负责地执行工厂有关管理制度和要求。全面负责车间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作，提高管理水平和生产效益，保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产。
3、根据下达的生产计划，做好本班生产计划，人员安排。对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。
4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按规范，按工艺要求认真操作。
5、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。认真协同相关部门做好质量控制点的管控工作，按工厂有关质量控制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验等生产自检工作。配合生产经理做好质量控制工作，发现质量问题及时处理解决，问题严重的要有时上报，协助处理。
6、按工厂成本控制要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制，减少浪费和使用随意性，减少停机频率，各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。
7、设备维护管理，根据工厂对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。生产过程中设备故障问题能自行安排解决的及时处理，重大问题及时上报。
8、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确使用，分类统一存放保管，责任到人，定期检查
9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人是否按规范要求开展工作。
10、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员工作思想，积极参与工厂组织的相关生产会议。
11、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教育，利用现场指导等方式不断提高工人技能水平。
12、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生产秩序，按工厂统一规划要求执行。安排好班组卫生值日工作，进行监督，保持整洁的工作环境。
13、协调好上下级关系，处理好与其他部门的工作关系。
14、提前做好上班准备工作，安排好当天工作内容和次序，定期做好卫生安排工作、安全检查等工作
15、做好生产工作记录，安排好生产数据统计和管理工作，监督执行状况，配合好相关管理人员做好数据核对工作。保管好各类记录文件。随时提供生产工作信息。
16、积极参与和配合工厂生产质量标准规范工作，提供生产环节各工序操作标准、成品质量标准等方面的数据和建议。
17、积极主动参与技术交流、培训等活动，利用一切机会学习先进生产技术，提高自身素质，不断提高工作质量和效率。
五、操作员
1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。
2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。
3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应及时通报班组长。
4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，杜绝浪费因素；按统一规划要求分类摆放物品，禁止随处堆砌混杂摆放。
5、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高工厂形象的意识。
6、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。
7、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。
8、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。
9、明确自身工序岗位职责，认真完成任务同时积极协作本班组的其他工作，团结合作确保各工序正常有效地进行。
10、经常思考自己的工作方式和工作质量。积极向他人学习，向师傅学习，积极参与工厂的培训，努力提高自身的工作效率和能力。积极参与工厂的革新活动，积极提供生产工作合理化建议。
11、认真负责填写好《生产报表》，确保数据准确无误，没有疏漏。
12、按时上下班，坚守工作岗位。
13、各工序人员按要求自行维护保管好本工序日常生产工具和设备。
六、仓库保管员
1、负责工厂配件仓库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作，做好库存物品的保管。
2、要熟悉仓库大小物品的品种名称，规格型号，性能用途等等基本知识。
3、随时掌握库存状况，缺货及时提供相关信息给采购，并提供采购需要建议：临时的应急的，集中批量的。有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，尤其废品及时上报处理。
4、物品分区域、分类存放好，做好标签填写、贴示工作，方便查找。成品、废品和待处理品分类记录、存放。
5、做好入库和出库入账登记、开单据工作，杜绝遗漏。出入单据都要求相关责任人及时签字确认，监督签字人按要求填写内容，单据要分类妥善保管好。
6、随时在岗，工作认真负责。
7、随时查看物品、标签和记录，做到帐卡物相符。对于计划采购的物品要做好库存核对工作，避免重复购买造成浪费。
8、定期协同财务相关人员做好盘库工作。
9、注意仓库的安全检查工作和卫生工作，确保物品防水、防潮、防火、防盗及防损等。
10、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
11、协助领导完善有关仓库管理制度，积极提供建议提高工作效率和质量。
12、每月定期按要求提供相关仓库报表。
13、建立各类特种物品台帐，进出台帐。
14、明确以旧换新物品，笔，螺丝，手套，磨头，笔记本等，做好登记管理。
七、业务员岗位职责
1、树立以客户为中心实现工厂利益最大化的销售工作思想，按工厂相关销售管理制度执行工作。
2、负责开发客户和维护客户关系，做好客户服务工作，注意处理好客户投诉和异议，对客户负责到底。
3、做好客户档案的建立，记录和保管等管理工作。
4、负责催缴客户欠款。
5、随时收集市场客户对产品的反应等客户信息并做好记录，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。
6、做好客户退货处理工作（退货确认单传真，要有理由）。
7、做好签单，组织发货工作。
8、协调好与其他部门的关系。
9、保持良好的业务形象，管理好客户关系，为工厂营造良好的企业形象。
10、随时了解工厂生产各方面情况，对生产进度和库存状况要清楚，做好报价系统，协助计划人员做好生产下单工作。
11、做好客户签单确认，收获验收确认工作，防止手续不全和工作疏漏，避免给工厂和个人造成不必要的损失。
12、不断学习和交流，努力提高个人销售能力和素质。
13、定期做好销售工作报告和客户信息报告。
八、QC的岗位职责：
1、认真贯彻执行质量检验标准（规程）正确判决，对检验结果的正确性负责。
2、及时完成检验任务，防止漏检、少检和错检，确保生产顺利进行。
3、认真填写质量检验记录，做好数字准确、字迹清晰。
4、贯彻执行检验状态标识的规定，防止不同状态的物料、产品混淆。检查、监督生产过程中的状态标识执行情况，对不符合要求的予以纠正。
5、负责进料、过程和成品的质量状况进行有效监控。
6、搞好首检，加强巡检，特别要加强质控点的巡检，发现问题及时纠正。对于将不合格品混入下道工序的行为有权制止。
7、发现重大质量问题立即向生产部门反映，以便及时采取措施，减少损失。
8、有权制止不合格品的继续生产。
9、有权对个别的、一般性的不合格品作出处置。
10、认真参加培训学习，掌握各项品质标准，减少误差，努力提高自身的综合素质和工作能力，质量辨别水准。
11、服从上级领导安排的临时工作。
九、采购员岗位职责：
1、收集信息，询价、比价、议价评估、索样、试样跟进，供应商的评审综合评诂。建立《合格供应商一览表》。
1、掌握市场价格波动情况，降低采购成本申购单评诂，制定采购计划，上报批准后，了解物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标订购单的下达。
2、物料交期的控制，确保生产顺利进行。
3、材料市场行情的调查。
4、查证进料的品质和数量。
5、进料品质和数量异常的处理。
6、与供应商有关交期、交量、质量、等方面的沟通协调。
7、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。
8、切实做到库存利用，对于订单取消物料数量、实际库存数量、在途材料等数据在下新单时，一定要减单采购，切实做到先进先出，充分利用库存。
9、协调好各部门之间的关系，切实做到服务公司、服务生产、的思想，确保采购管理工作正常有序运转，帮助生产部解决停工待料、短料、紧急生产需求物料和品质异常等突发事件，确保出货不受影响。
10、采购订单的打印、签发、传真及管理，保证所有的订单手续齐全符合公司规定，并及时传达至供应商。
第四篇：工厂行政部门岗位职责
1、负责行政日常工作；
2、负责员工管理管理与协调；
3、办理员工五险一金及员工档案管理；
4、办理员工入职、离职、转正等人事异动手续；
5、负责公司日常文件的接收、整理与传递；
6、负责办公室固定资产及会议室管理；
7、协助人力资源部做好其他日常工作。
第五篇：公司岗位工作职责
**公司岗位工作职责
现编制的工作职责包括国源金属财务部，人事部，销售部及国源实业生产部门工作岗位职责。
财务部门岗位职责
副总（分管财务）
1、严格制定并遵守国家财经法规、公司财务管理制度和公司相关制度，执行公
司各项管理条例，保障公司合法经营。
2、利用财务核算与会计管理原理为公司决策提供依据，协助总经理制定公司战
略，主持公司财务战略规划的制定。
3、建立完善财务部门，建立科学、系统、符合企业实际情况的财务预算、核算
体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
4、提出对公司财务人员工作调动、任免、晋升建议，对部署工作业绩考核、处
罚等（任免、调动、晋升）报批总经理后执行
5、编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检
查考核计划执行情况。制订公司的资金运营计划，监督资金管理报告，和落
实预决算方案。
6、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金
流向。
7、对公司投资项目所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的融
资、筹资方案。
8、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
9、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
10、参与公司的重要事项分析决策，为企业生产经营、业务发展及对外投资等事
项提供财务方面的分析和决策依据。
11、定期召开财务人员会议，组织学习财务知识，解决财务核算中存在的问题，
提高财务人员工作水平，同时加强职业道德和廉政方面的培训。
12、根据各部门计划利润、挂钩指标实绩和财务制度管理规定，监督各部门降低
消耗、节支、增收，提高经济效益。
13、协调处理财务部门与其他各部门的工作关系，定期向总经理汇报所分管的工
作，并完成其交办的其他工作。
财务经理：
1、负责公司财务部门日常工作的安排、管理、监督和考核。
2、负责财务部门例会组织，学习相关财经法规以及公司各项制度，总结不足，
优化工作方法，打造优秀的财务团队
3、不定期检查财务人员的工作，对人员工作职责需要及时进行调整。并有计划
的安排财务人员的轮岗，保证一个岗位有两个或两个以上的人员熟悉掌握。
4、负责对总账会计的账务处理、报表进行审核及调控，督促应收、应付、预收、
预付的核算，签署财务资料，并对其负责
5、"负责审核成本分析、往来分析，提供真实的会计核算资料，组织撰写财务总
体分析报告，为经营管理提供财务数据支持，提出改进意见和建议，为公司
生产经营决策提供依据。
6、负责公司整体日常费用报销的审核，500元以下借款的审批，加强财务监督，
认真履行财务审核职责。
7、保管公司相关印鉴、证照，并监督各项印鉴、证照规范使用，避免产生风险。
8、负责协调部门内外事务，对本部门及相关部门提出所存在的问题和存在的困
难给予解决，并向公司领导汇报
9、"根据日常管理中存在问题及管理的需要,适时修订补充、完善财务管理制度，
建立严密的财务核算体系，监督各项制度的实施和执行。
10、负责逐步建立公司预算体系，调整、分析预算执行情况，为生产经营提供依
据
11、及时关注财务核算状况，关注进项、销项税款，配合采购付款、销售收款工
作，提高公司资金利用率。
12、参与到生产经营中，协助总经理做好经营管理，配合分管副总对外协调等工
作
13、完成上级领导安排的临时工作
总账会计
1、负责实业、普一、万机、广告公司和工会的总账
2、负责公司整体核算工作，调控账务处理的进度，各环节的衔接，财务报表的
出具
3、负责公司整体税务资料的申报、税款缴纳以及跟踪，发票的申购、分配
4、负责公司网银的授权，资金收付的监督，每月备用金的抽盘
5、负责整体公司账务处理的指导和培训工作
6、负责整体公司凭证的整理、装订、存档工作，督促相关人员做好会计资料保
存工作
7、与财务负责人共同保管公司相关证照资料，并对公司相关证照、文件的使用
进行登记，协助做好年审等相关工作。
8、负责公司整体固定资产的相关工作
9、配合财务负责人处理部门日常工作，督促相关人员遵守公司规章制度和部门
工作要求。
10、完成上级领导安排的临时工作
融资会计
1、负责公司贷款融资手续的办理，及时按要求提供相关资料
2、负责公司融资，对公司短期、长期的资金需求进行预测，制订并实施相应的
解决方案；
3、对公司融资项目进行深入调研和收益测算；
4、监督内部各项资金的运用，确保资金安全，合理调度资金，提高资金使用效
率；
5、建立和维护与各金融机构之间的合作关系。
6、整理银行保函、资金证明等资料。
7 、贷款、还款原始凭据正确编制融资业务相关记帐凭证。
8、积极搜集整理相关贷款资料，做好贷款资料档案的归集存档工作。
9、以会计制度、公司规范和节税原则，审核会计记帐凭证和原始凭证。
10、配合做好月度会计凭证装订的工作。
11、月末自下而上收集信息编制下月资金收支计划，对上月收支进行统计分析并
出具文字报告，每年负责编制下年度财务收支预算。
12、完成领导交办的其他工作。
销售会计
1、负责金属、实业、普一公司的销售资料审核、实提出库工作，及时跟踪各项
销售单据。
2、负责销售售价的复核，及时与业务人员进行沟通了解整体行情，跟踪异常销
售数据
3、负责公司整体销售退回以及质量异议的审核，跟踪，确保货物出入库有单有
据
4、负责公司整体销售往来与出纳现金往来的核对，督促相关人员进行调整，并
报送财务负责人和公司总经理
5、负责定期与客户进行对账，及时核对差异并报财务负责人，寻求解决方案
6、负责协助金属公司、普一公司全部和部分实业公司的增值税发票的开具
7、负责金属、实业、普一公司的销售凭证制作工作。
8、负责协助总账会计做好金属公司的账务处理工作，纳税申报。
9、完成上级领导安排的临时工作
材料会计
1、负责公司整体采购往来，包括货款的登记，入库跟踪、发票回收、余款跟踪。
2、负责马钢平台数据的核对，追溯返利等跟踪，以及与采购人员进行沟通，了
解整体采购计划。
3、负责公司整体进项发票的收集、验证及时向财务负责人和销售开票人员通报
进项税额，平衡公司整体税金。
4、负责公司整体财务系统库存管理，入库和出库、加工调整、月末调整工作。
5、负责公司整体采购成本的归集、销售成本的计算以及每月采购、销售成本的
分析。
6、每月仓库盘点数据的整理、跟踪、分析、保证账、物相符。
7、负责公司整体采购事项资料的整理和保管，凭证的制作入账。
8、负责财务系统、高达系统、仓储系统库存的统一，损溢复核和调整工作
9、完成上级领导安排的临时工作
出纳
1、负责保管金属、实业、普一、万机、广告公司和工会（下称公司整体）的日
常备用金，支票和财务印鉴章，及时做好账户信息、U盾和网银密码等更新
2、负责公司整体工资发放、日常费用的报销，手续齐全的单据及时给予支付。
3、负责公司整体外调货，钢厂货款支付、登记工作，并定期汇总报给材料会计
跟踪到货、验货、收票。
4、负责公司整体收款、查款、公布到款信息并做好登记工作，根据销售合同做
好公司整体的销售发货审核，登记,做好与滨江财务人员的对接工作，保证
货款、费用收取及时，准确。
5、根据资金要求做好所有资金统筹、归集和互转工作，登记好现金和银行存款
日记账
6、负责所以银行回单的整理，交予相应总账会计，月末核对银行账并编制银行
余额调节表，将银行对账单装订成册。
7、负责金属公司、普一公司全部和部分实业公司的增值税发票的开具，登记以
及销售开票情况汇总。
8、负责登记“资金日报表”资金往来账，每月与往来会计核对往来账，出具累
计欠款明细表交予财务负责人以便督促业务员及时收回货款
9、完成上级领导安排的临时工作
营销部
副总（分管业务）
1、根据公司的战略规划以及年度经营计划拟定营销、采购方针和销售策略计划
并分解实施。
2、负责抓好市场调查、分析、预测工作。做好市场信息的收集、整理、反馈，
掌握市场动态和价格变化，按照“价比三家，货比三家”的原则要求采购人
员进行采购，保证钢材质量，努力降低采购成本。
3、调查研究销售部门钢材的需求和销售情况，熟悉公司经营品种的供应渠道和
市场变化情况，供需心中有数。
4、根据“按需采购、择优选购”的原则，制定、审查、落实产品的采购计划，
保证产品的正常供应。定期组织库存分析，在确保供应正常的前提下，有效调节不合理库存，并根据公司库存及销售情况制定相应合理的付款计划、流
程，以确保公司付款和公司资金正常运转。
5、参与行业内采购活动和重点品种采购的业务洽谈，积极做好新供应商和新品
种的筛选引进并做好客户维护跟进工作。做好销售协议、采购合同的管理工
作，协调配合相关部门做好销售协议、采购合同的执行工作。
6、负责供应商档案和采购品种档案的管理工作，组织督促采购人员建立、完善
供应商档案和采购品种档案。
7、与各部门的沟通管理工作
8、负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度，组织开发多种销
售手段，完成销售计划及回款任务。
9、定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系。
10、参与市场调研，策划参加国内外展会，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独
特见解。深入了解本行业，把握最新销售信息并进行反馈，为企业提供业务
发展和价格定位的战略依据。
11、协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。
采购
1、 在采购经理的直接领导下，严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂
家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3、严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理
及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
4、研究市场行情，了解行业信息，做好供货渠道建设。
5、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递
给与项目相关的人员。
6、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
7、 综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物料情况，在有库存
的情况下要以先出库存为主。
8、 确保每月的发票正常收回。
9、 密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时
供货。
10、负责交期跟踪，监督工厂品质控制，对重要订单应采取实地查看以保证按时
交货，如工厂不能按时交货，及时反馈，并做好对不合格产品交涉处理结
果（质监、业务、跟单）的反馈；
销售业务人员
1、负责研究钢材市场走势，及时掌握市场行情动态；
2、负责业务客户咨询接待工作，了解和发掘客户需求及购买愿望，管理、维护客户关系
3、收集潜在客户资料，积极开拓销售市场，扩大销售渠道，加大销售力度，根
据计划完成冷热轧产品销售任务
4、负责联系客户，并做好应收账款回款工作；
5、接到顾客订单后及时与工厂联系，及时下达生产计划，保证按时交货；
6、负责销售报表的填写；
7、对客户提出的质量异议，进行协调处理 ；
8、建立客户档案进行规范化管理，进行客户分析，挖掘客户需求
人事行政部门
人事部经理
一、行政方面：
1、 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
2、 协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目
标分解；
3、 负责总公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、
报告、请示等文件；
4、 负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管
理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督 导，推进公司的管理；
5、 搜集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度
大事记；
6、 负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会
议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施；
7、 负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年
度总评比和表彰活动；
8、负责公司员工活动的策划和组织；
9、加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作；
二、人事方面：
1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律
等人事程序或规章制度；
2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，
满足公司的经营管理需要；
3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年
度/月度人员招聘计划，经批准按照计划对人员进行招聘；
4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保
证职位说明书与实际相符；
5、 根据各部门需要，拟制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准
后实施；
8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监
督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并 不断完善绩效管理体系；
11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部
调配、调入、调出、辞退等手续；
12、及时了解各部门员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
13、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员
工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；
14、负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体
活动安排等
行政人事助理岗位职责
1、负责协助各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐、
应聘预约，接待及表格填写等；
2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；
3、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、
晋升、调动、降职等）
4、做好员工考勤统计工作，负责加班、工资及绩效统计的审核和报批工作
5、负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作；
6、负责公司办公用品的管理
7、协助上级制定企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效
考核制度；
8、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；
9、协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行；
10、协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划；
11、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、社会保
险、离职证明、合同解除等；
12、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档，并
做好合同时间的管理；
13、协助各部门做好节假日期间工作安排，包括值班安排、检查门窗、关闭电
源电脑等工作；
14、负责企业资产配置（包括办公设备、办公用品）的管理工作，包括清点、
维护、登记等；
15、其他上级交办的事件。
实业生产部工作岗位职责
生产厂长岗位职责
1、在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营, 负责指挥、协调公司的整体运
作，认真履行公司下达生产目标。
2、 协助总经理编制实业公司中长期发展规划, 负责提出年度工厂奋斗目标。
3、负责对有关生产流程、机械设备操作、生产安全等方面的制度制定，并负责
检查、监督、落实有关制度的执行情况。
4、负责督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议。严格执行公司规章
制度,认真履行其工作职责。
5、 协助总经理做好工厂的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员。
6、负责编制年、季、月度工作计划,设备维修计划及时组织实施、检查、协调、
考核工作。
7、密切配合营销部门销售工作,确保加工产品按合同要求保质保量的完成。
8、负责组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,不断提高产品的市场竞争力。
9、负责抓好生产安全教育, 生产现场管理工作，加强安全生产的控制,实施,严格
执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生。
10、负责编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作,
指导原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性。
11、抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经
验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
12、负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设
备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
13、抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检、车间管理人员等的业务
指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
14、贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,
保证质量的前提下不断降低生产成本。
15、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
车间主任岗位职责
1、在公司生产厂长的领导下，负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间
主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责协助厂长贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责协助厂长管理车间的员工人身安全、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责指导下属各种机械设备、工具、量具等维护和保养等工作。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
9、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备
人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划。
10、负责对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司
的安全生产制度。
11、协助厂长拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间
管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
12、按照公司质量目标要求，协助厂长制定、修改车间质量管理办法，加强质量
控制，作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
13、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并
指导员工严格执行
14、负责指导建立健全各项统计台帐，核算报表、统计各项原始记录资料，保证
资料的完整性、准确，生产在制品做到帐、物相符
15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
生产主操手岗位职责
1、对生产计划进行分配，并做好每日工作人员，工作产量的相关记录。
2、负责对生产单据的核实，确认无误后带领班组按生产任务要求单保质保量完
成生产任务。
3、熟知本工种的安全技术操作规程，严格按安全技术 交底和操作规程作业。
掌握剪板机正常操作方法，在机械出现异常情况时，能准确判断，及时、正确地采取紧急措施。
4、严格按照操作规程进行操作，确认工作环境正常后才能开动设备。
5、检查储油箱油量是否充足，启动油泵后检查阀门、管路是否有泄漏现象，压
力应符合要求。
6、负责每次开机前的检查，并开空车检验机器正常后才能生产，严禁机器突然
起动。
7、拒绝剪切叠合板料，毛边板料的边缘，剪切压不紧的狭窄板料和短料。液压
阀门不准私自调正
8、负责观察刀板刃口应保持锋利，发现问题应及时通知配刀手修理更换。
9、剪切时，压料装置应牢牢地压紧板料，不准在压不紧的状态下进行剪切。
11、禁止超长度和超厚度使用剪板机，不得使用剪板机剪切淬了火的钢、高碳钢、
合金工具钢、铸铁及脆性材料。
12、负责下班前应堆放好各种成品、半成品，清理场地，切断有关电源，锁好机
器开关箱。
13、完成领导交代的其他工作。
生产副操作手岗位职责
1、负责协助主操手对剪板机进行检查、维修、调整、紧固，并做好相关工作记
录。
2、熟知本工种的安全技术操作规程，严格按安全技术交底和操作规程作业。掌
握剪板机正常操作方法
3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或
上报；
4、负责每日上下班检查操作台机工作是否正常，并保持操作台整洁，不得放置
其他物品。
5、负责下班前应堆放好各种成品、半成品，清理场地，切断有关电源，锁好机
器开关箱。
6、完成领导交代的其他工作。
物流行车工岗位职责
1、牢记树立安全大于天的概念，深刻理解安全、准确、快速、周到的服务标准。
2、工作时必须着工作装、穿指定劳保鞋，持证上岗
3、工作时间不准擅自离岗，不准喝酒，不准做与工作无关的事情。
4、负责行车日常养护工作，对行车工作前的试车并检查行车绳索、勾具、横梁、
支架、轨道是否完好。发现问题，及时汇报，并做好维修人员助手。
5、熟练掌握并严格执行操作规程，不斜拉硬拽，不野蛮操作，不超吨。挂钩未
挂牢固及将挂钩挂在捆扎物上等情况，应拒绝操作。
6、每次起吊物品时应仔细观察现场情况，是否有障碍物，确认无安全隐患时方
可操作。
7、负责及时完成指生产区域内货物整理、及时将物品按照要求进行吊装或物品
及时吊装出入库。
8、每次吊装必须完整地操作后方可暂停工作、下班、吃饭时间轮换操作。
9、负责对每次操作完毕后，须将行车停到指定位置，按标准收好吊钩并及时交
纳行车无线操作台。
10、做好交接工作，详细记录行车工作日志，出现的问题，并相互交流解决办法，
无法解决的及时汇报有关领导。
11、因违反规程及其它人为因素造成的损失，由操作人员负责赔偿。
12、完成领导交代其他工作任务。
仓库管理员岗位职责
1、库房管理目的：仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。及时
为工程提供优质的材料、零配件以及半成品。明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。
2、出入库管理，外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》
并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。
3、公司各类库房由指定专人负责。
4、对采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。
5、库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。
6、严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随
意涂改。
7、严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单。
8、库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，并办理
外借手续。
9、每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得隐瞒。
10、严格按照公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。
11、库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。
12、库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设
施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。
13、因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应承担不低于物品价值20%
的经济损失。
14、以及完成领导交代其他工作
车间电工岗位职责
1、负责本公司、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养
工作，做好每日完整的工作纪录。
3、严格遵守工厂的电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正
常运转。
4、负责巡视检查电气设备状况及其安全防护情况，发现故障及时修理排除。
5、认真填写电气设备大、中检修记录(检修项目、内容、部位、所换零部件、日
期、工时、备件材料消耗等项)积累好原始资料。
6、负责对所使用的工具、量具、仪表的保管和养护工作，做好交接班记录。
7、负责电器线路的设计安装和所有运行电器设备的检修。
8、负责制定全厂电器设备的检修计划并实施和编制电器材料的使用计划。
9、确保电器设备的完好无损，对电器设备经常性的检查及卫生清理。
10、负责检查安全用电，编制工厂的用电计划，检查各个部门是否有违规用电情
况。
11、完成领导交办的其他工作任务。
打包工岗位职责
1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范
化；
2、打包套袋要正规，发现有残次品，及时挑出并上报
3、按照规定对产品进行打包、拆包。
4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料隔离放置。
5、当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经领导的同意。
6、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应
具有提高企业形象的意识；
7、完成领导交代其他工作。
生产文员的岗位职责
1、负责根据生产计划编制下发日生产计划，统计每日各种生产产品数据，并录
入高达系统。
2、根据生产订单以及生产部门的要求，制作生产计划单，并督促按时完成。
3、负责对车间上报数据及时准确完成各类统计汇总，并上报生产部门。
5、负责公司设备资产的建档与档案管理，参与设备资产的核资，做到帐、卡、
物相符。
7、负责每天各车间汇总上报的生产报表,总结并报生产部总管,负责对各车间的每
天上班人数、下单量、产量、剩余量进行汇总登记。
8、配合生产部总管做好生产任务分配及人员安排工作、监督好生产纪律.
9、对所作的定单,按急单、礼品单、正常生产单的先后顺序打印《客户原始订单》、 《生产单》、《材料分类预算表》、《生产五金材料上料单》、等表单进行打印并分发到各部门.
10、按时做好每月的月总结（每月5号前）做好《各车间每日生产明细表》、《月
份生产单总表》、《月份各车间总
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