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内审与管理评审
1、所谓审核是指：为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足准则的程度所进行的系统的、地里的并形成文件的过程。
2、内部审核（有时亦称第一方审核）是由组织自己或外聘专家以组织的名义进行的，其目的在于验证组织所建立的体系是否符合标准和组织的管理手册及体系文件的要求，以及是否确实有效。内部审核也可作为组织自我合格声明的基础。
3、内部审核：外部审核前的准备，是一种自查活动，为顺利通过第一方、第二方审核，对存在的问题能够通过内审，得到事先发现，并预先采取纠正措施；作为一种管理手段，管理者通过内审所反映的体系现状，对体系进行管理评审，提出改进要求，达到管理的目的；最根本的目的是寻求纠正措施、预防措施和质量、职业健康安全、环境改进，使之建立一个自我发现问题、自我完善、自我改进的机制。
4、内部审核主要准则：（1）管理方针和管理目标；（2）管理手册；（3）程序文件；
（4）管理过程所需的文件记录；（5）合同、标准等。
5、内部审核应按策划的时间间隔进行，不能笼统地说每半年或每年进行一次，比较理想的是组织每间隔6个月进行一次内部审核，每间隔12个月最少进行一次。
6、审核的策划：表现形式为审核方案和审核计划（比如何时审核，有谁来实施审核，是按照过程进行审核还是按照部门审核，审核多长时间，审核的内容等）。
7、审核计划的内容应包括：（1）审核目的；
（2）审核准则和引用文件；
（3）审核范围，包括确定受审核方的组织单元和职能单元及过程；
（4）现场审核活动的日期和地点；
（5）现场审核活动具体的时间安排，包括对首次会议、末次会议和审核组内部会议的安排；
（6）审核组成员和随行人员的作用、职责和工作分配；（7）为审核关键区域配置适当的资源。
8、管理评审：为确定管理体系达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
9、管理评审的时间间隔一般不应大于12个月，最好是在每年的某一固定时间应进行一次例行的管理评审。管理评审最好与组织总结本的工作和安排下一的工作相结合。
评审的输出应形成文件（管理评审报告）。
10、管理评审输出：
（1）体系有效性及过程有效性改进；（2）与顾客要求有关产品的改进；（3）资源需求。
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